經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃
時(shí)光在流逝，從不停歇，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰(zhàn)，立即行動(dòng)起來(lái)寫一份計(jì)劃吧。擬起計(jì)劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃1
一、計(jì)劃管理調(diào)控指揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，在優(yōu)化配置企業(yè)資源方面具有不可替代的優(yōu)勢(shì)
�。�1）計(jì)劃系統(tǒng)人員素質(zhì)較高，能擔(dān)當(dāng)起企業(yè)資源配置運(yùn)作的重任。在傳統(tǒng)計(jì)劃管理模式下，油田及局內(nèi)企業(yè)資源配置由計(jì)劃部門全面掌握，相應(yīng)比較了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，如設(shè)備、基建、安全、技術(shù)、節(jié)能、環(huán)保和勞資等管理環(huán)節(jié)。因此，計(jì)劃系統(tǒng)隊(duì)伍經(jīng)過(guò)多年建設(shè)與實(shí)踐，人員綜合素質(zhì)相對(duì)較高，能力較強(qiáng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程比較了解。在當(dāng)前形勢(shì)下，充發(fā)揮計(jì)劃系統(tǒng)人員綜合優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)資金投入等資源配置實(shí)施計(jì)劃管理，確實(shí)擔(dān)當(dāng)起企業(yè)資源配置的重任。
�。�2）計(jì)劃管理是企業(yè)預(yù)算與執(zhí)行部門的結(jié)合點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)年度預(yù)算，其實(shí)也是一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)或計(jì)劃，但當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算比較傾向于事前預(yù)算，從企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和以往的歷史數(shù)據(jù)出發(fā)來(lái)核定年度費(fèi)用指標(biāo)，缺乏適時(shí)的事中監(jiān)控。各業(yè)務(wù)部門各自為戰(zhàn)，年底再算，無(wú)法從根本上保障企業(yè)的資源配置以及企業(yè)投入資金的有效運(yùn)作，特別是合同簽定后開(kāi)始履行及決算手續(xù)辦理完成前的資金運(yùn)作階段。而計(jì)劃管理部門作為預(yù)算執(zhí)行部門，可以從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，到項(xiàng)目開(kāi)工、完工結(jié)算和后評(píng)估等方面，全過(guò)程、全方位監(jiān)控資金運(yùn)作，是企業(yè)預(yù)算與執(zhí)行部門的有機(jī)結(jié)合點(diǎn)。
�。�3）信息渠道暢通，綜合性能強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)核算方式的僵化。在局計(jì)劃處的大力倡導(dǎo)下，局統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的職能得以及時(shí)轉(zhuǎn)變，加上統(tǒng)計(jì)方法的多樣性和靈活性，信息渠道比較暢通，統(tǒng)計(jì)人員全面參與各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)準(zhǔn)確地反映著各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。而當(dāng)前財(cái)務(wù)核算模式仍然比較滯后，其財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容僅僅能滿足上級(jí)業(yè)務(wù)部門需要，無(wú)法反映資金流動(dòng)的全過(guò)程。
二、在客觀分析企業(yè)內(nèi)部資源配置采取計(jì)劃管理模式所具有的優(yōu)勢(shì)時(shí)，也應(yīng)該看到當(dāng)前制約企業(yè)計(jì)劃管理提高水平、發(fā)揮功效的幾個(gè)問(wèn)題
�。�1）對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃管理等同認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。在建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行模擬法人核算制度，忽視了資源配置的手段，認(rèn)為通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作就可解決所有問(wèn)題，出現(xiàn)不同程度的“以包代管”現(xiàn)象；更有不少人將“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”與“計(jì)劃管理”等同看待，認(rèn)為實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就應(yīng)該連同計(jì)劃管理一起放棄，這其實(shí)是放棄企業(yè)管理積極有效的手段的錯(cuò)誤做法。
�。�2）人員素質(zhì)參差不齊，計(jì)劃管理的運(yùn)作力度不強(qiáng)，精細(xì)程度不高，影響了計(jì)劃管理職能的進(jìn)一步發(fā)揮。在油田下決心解散大而全和小而全的同時(shí)，對(duì)各二級(jí)承包單位的.管理力度卻相應(yīng)減弱，油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃也由月計(jì)劃改為季度計(jì)劃，仍然將管理的重點(diǎn)放在了投資管理方面，并在某種程度上忽視了計(jì)劃管理隊(duì)伍建設(shè)和職能的轉(zhuǎn)變。也有些單位的計(jì)劃管理人員也由于自身素質(zhì)和工作熱情所限，仍然滿足于申請(qǐng)油田投資和分解下達(dá)。再加上油田投資政策和方向的調(diào)整，使計(jì)劃管理人員的精力放在了申請(qǐng)有限的資金方面，對(duì)計(jì)劃投資操作也大而粗。
（3）對(duì)投資與成本辨證關(guān)系的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，影響了對(duì)投資管理的熱情。從當(dāng)前企業(yè)管理的行為看，大家對(duì)投資與成本的關(guān)系認(rèn)識(shí)上容易走向極端。有一段時(shí)間，投資管理寬松的時(shí)候，有些單位和部門就吃投資，許多東西都從投資列支。在油田要求上繳資產(chǎn)收益后，大家開(kāi)始明白盲目增加資產(chǎn)也要承擔(dān)經(jīng)營(yíng)壓力，經(jīng)常講“今天的投資就是明天的成本”，在成本可以承受的情況下，盡量從成本開(kāi)支，放松了對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)真研究，其實(shí)也容易造成短期行為，相應(yīng)造成對(duì)投資項(xiàng)目計(jì)劃管理的忽視。
三、在認(rèn)真分析當(dāng)前變化多端的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)后，企業(yè)計(jì)劃管理應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面的工作
（1）轉(zhuǎn)變觀念，自覺(jué)擔(dān)負(fù)起為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)的重?fù)?dān)。首先是企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)在不斷變化，在企業(yè)資金籌措和投入方面，油田基本建設(shè)投資所占比重逐漸縮小，各級(jí)計(jì)劃管理人員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，不能把管理職能僅僅定位于投資管理方面，要積極主動(dòng)地參與各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，力爭(zhēng)將全部資金投入納入計(jì)劃管理運(yùn)作的范疇，才能胸中有全局，充分自如地掌握資金流動(dòng)；其次是促使各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)計(jì)劃管理手段的認(rèn)可。要通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)地工作，影響和轉(zhuǎn)變各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)資金計(jì)劃管理、企業(yè)資源配置全面的認(rèn)可；再次是引導(dǎo)對(duì)投資與成本辨證關(guān)系認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變。
（2）加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。一是要加強(qiáng)資金管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，增加其對(duì)本職工作的研究，提高工作熱情，提高綜合運(yùn)籌能力。計(jì)劃管理辦法和手段并非一成不變，一勞永逸，計(jì)劃管理人員經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間工作，容易形成思維定勢(shì)，很容易一成不變地做一些工作而陷入經(jīng)驗(yàn)主義的泥潭。因此要打破常規(guī)思維，保持旺盛的工作熱情，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃管理辦法的研究，學(xué)習(xí)和借鑒其它企業(yè)和系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，不斷補(bǔ)充和完善，才能吐故納新，常做常新；二是要加強(qiáng)跨行業(yè)、跨系統(tǒng)型綜合人才的培養(yǎng)，提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)。要積極學(xué)習(xí)其它行業(yè)的知識(shí)，使自身成為一專多能的人才，全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金運(yùn)作的多方面知識(shí)，打破門戶之見(jiàn)，才能有目的的提高綜合知識(shí)；三是充分利用和借鑒現(xiàn)代辦公手段，充分認(rèn)識(shí)和使用計(jì)劃管理軟件，并可根據(jù)需要開(kāi)發(fā)小巧實(shí)用的辦公軟件，提高計(jì)劃管理水平。
經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃2
一、指導(dǎo)思想
20xx年，全縣農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作指導(dǎo)思想是：緊緊抓住農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理改革和機(jī)制創(chuàng)新的總體要求，按照“圍繞一個(gè)中心，突出兩個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)三大管理、實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升”的工作思路，以創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營(yíng)體制為中心，著力培育新型農(nóng)村經(jīng)營(yíng)主體（龍頭企業(yè)）和發(fā)展多元化服務(wù)組織（農(nóng)民專業(yè)合作社），強(qiáng)化農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理和農(nóng)村土地承包管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)水平、農(nóng)民收入、農(nóng)民合法權(quán)益和農(nóng)經(jīng)工作管理水平整體提升，全面開(kāi)創(chuàng)全縣經(jīng)管工作新局面。
二、工作目標(biāo)
�。ㄒ唬┓�(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)管理。繼續(xù)抓好全縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地承包經(jīng)營(yíng)合同管理，穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包關(guān)系，確保農(nóng)村和諧穩(wěn)定。
�。ǘ┓e極推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)。鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織、農(nóng)業(yè)企業(yè)采取出租、租賃、入股等多種形式參與土地流轉(zhuǎn)，新增土地流轉(zhuǎn)面積5000畝，使全縣土地流轉(zhuǎn)面積達(dá)到5萬(wàn)畝。
�。ㄈ┮�(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。宣傳貫徹農(nóng)民專業(yè)合作社法，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展和均衡發(fā)展,力爭(zhēng)今年合作社數(shù)量突破100個(gè)，力爭(zhēng)創(chuàng)建省級(jí)示范社1個(gè)。
�。ㄋ模┳ズ猛恋丶m紛仲裁庭建設(shè)。以完善土地糾紛仲裁體系建設(shè)為重點(diǎn)，推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)糾紛調(diào)解仲裁工作，抓好農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)管理。完善土地糾紛仲裁庭創(chuàng)建工作，抓好機(jī)構(gòu)人員編制申請(qǐng)、辦公場(chǎng)所建設(shè)和工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管。進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管的規(guī)范化、制度化建設(shè)，從源頭上防止集體“三資”流失，促進(jìn)集體資產(chǎn)保值增值。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管，確保財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范化。
�。┳ズ棉r(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管工作。強(qiáng)化減負(fù)工作責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行減負(fù)責(zé)任追究制；加強(qiáng)各項(xiàng)惠農(nóng)財(cái)政補(bǔ)貼資金的.監(jiān)管力度，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民利益；加大農(nóng)民負(fù)擔(dān)專項(xiàng)整治和專項(xiàng)審計(jì)力度，確保不出現(xiàn)“三亂”現(xiàn)象。
三、工作措施
�。ㄒ唬┮允痉渡缃ㄔO(shè)為重點(diǎn)，抓好全縣農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)。一是加大宣傳培訓(xùn)力度。大力宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《實(shí)施辦法》，營(yíng)造農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的輿論氛圍。二是抓好農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)。按照省、州主管部門的要求辦好樣板示范點(diǎn)，做大做強(qiáng)一批產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、品牌效益高、服務(wù)設(shè)施全、帶動(dòng)農(nóng)戶多、社會(huì)反響好的示范專業(yè)合作社。三是抓好1—2省級(jí)示范社的申報(bào)工作，確保創(chuàng)建完成。
�。ǘ┮酝恋亓鬓D(zhuǎn)和糾紛仲裁體系建設(shè)為重點(diǎn)，提高農(nóng)村土地承包管理水平。一是加大宣傳力度。充分利用有線電視、農(nóng)村廣播、村務(wù)公開(kāi)欄、發(fā)放宣傳資料等形式，以《中華人民共和國(guó)土地承包法》和《農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)管理辦法》為指導(dǎo)，提高群眾對(duì)土地流轉(zhuǎn)的認(rèn)知程度。二是健全組織機(jī)構(gòu)。縣里建立土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，指導(dǎo)全縣土地流轉(zhuǎn)工作；依托鄉(xiāng)、鎮(zhèn)經(jīng)管站建立土地流轉(zhuǎn)服務(wù)站，建立土地流轉(zhuǎn)信息庫(kù)。三是建立健全農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁體系。貫徹落實(shí)《調(diào)解仲裁法》，健全農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁體系，加強(qiáng)仲裁員隊(duì)伍建設(shè)，逐步完善仲裁工作制度，提高調(diào)解仲裁活動(dòng)規(guī)范化水平。
�。ㄈ┮赞r(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管為重點(diǎn)，確保各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策落實(shí)到位。一是強(qiáng)化減負(fù)工作責(zé)任。落實(shí)各級(jí)黨政一把手親自抓負(fù)總責(zé)和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的部門分工負(fù)責(zé)制，將農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管工作納入目標(biāo)管理統(tǒng)一考核，嚴(yán)格執(zhí)行減負(fù)責(zé)任追究制、涉農(nóng)收費(fèi)公示制、文件審核會(huì)簽制、惠農(nóng)資金備案制、報(bào)刊訂閱和教輔資料限額制等十項(xiàng)制度。二是加強(qiáng)惠農(nóng)政策和資金落實(shí)的監(jiān)管力度，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民利益。抓好各項(xiàng)惠農(nóng)財(cái)政補(bǔ)貼資金的監(jiān)管，認(rèn)真落實(shí)好惠農(nóng)補(bǔ)貼資金信息備案制度，認(rèn)真開(kāi)展惠農(nóng)政策落實(shí)的專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步規(guī)范一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目操作程序。三是加大農(nóng)民負(fù)擔(dān)專項(xiàng)整治和專項(xiàng)審計(jì)力度，確保不出現(xiàn)“三亂”現(xiàn)象。抓好農(nóng)村義務(wù)教育、農(nóng)民建房等亂收費(fèi)專項(xiàng)治理，嚴(yán)禁涉農(nóng)部門自立收費(fèi)項(xiàng)目、擴(kuò)大收費(fèi)范圍及提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)“一事一議”籌資籌勞、轉(zhuǎn)移支付資金、糧食和退耕還林補(bǔ)貼資金的專項(xiàng)檢查，保護(hù)基層組織和農(nóng)民的合法權(quán)益。
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