倉庫的工作計劃書

　　時間過得太快，讓人猝不及防，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候認(rèn)真思考計劃該如何寫了。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的倉庫的工作計劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

倉庫的工作計劃書1

　　首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。

　　一.倉庫管理人員崗位職責(zé)

　　1、按時上下班

　　每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。

　　2、認(rèn)真做好倉庫的整潔工作

　　每日到勤后，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。

　　3、檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤。

　　檢查入庫貨物必須嚴(yán)格，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);

　　4、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;

　　5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。

　　一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物。

　　6、貨品盤點要準(zhǔn)時，及時。

　　做到每周小盤，每月大盤。

　　7、每天要開早會，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。

　　二.倉庫管理人員工作流程

　　1、每天早晨準(zhǔn)時根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨，拿好后必須進(jìn)行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。

　　2、貨物送到門店，必須清點。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點好數(shù)目上車配送。

　　3、出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。

　　4、對于外來的貨物及時點貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤。

　　三.倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作

　　1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。

　　2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。

　　3、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。

　　四.倉庫與采購之間的協(xié)調(diào)工作

　　1、采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經(jīng)濟損失。

　　2、對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯(lián)系，把票據(jù)補上。

　　3、倉庫人員要與采購人員及時進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺。

　　4、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨。

　　倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認(rèn)真仔細(xì)，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。

　　1)、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

　　2)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

　　3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的'建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

　　4)、加強對自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事，對庫存物品的積壓進(jìn)行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

　　5)、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

　　6)、物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，對庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%。

　　7)、對貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān),對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。

　　8)、時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

　　9)、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進(jìn)行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計。

　　總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力量!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。

　　倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。同時擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。

　　倉管的主要任務(wù)是：

　　保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費用。

　　一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

　　倉庫管理的目的

　　貨物的有序保管;庫存實時反饋;

　　通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持

　　倉庫目前存在幾個問題

　　(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。

　　(2)貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放。無標(biāo)識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細(xì)致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

　　(3)帳的實時性差，貨物進(jìn)入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

　　(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。

　　(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。

　　倉庫管理的目標(biāo)

　　(1)帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用;

　　(2)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);

倉庫的工作計劃書2

　　辦企業(yè)難，創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)更難。倉儲資源是企業(yè)資財?shù)膬Σ夭糠�，也是曾仕強教�?/p>

　　一、整合資源組建團隊

　　1)提前計劃注入配型的新鮮血液(已基本完成);

　　2)計劃人員到位，重新分配。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);

　　3)量化工作內(nèi)容，合理布置表單，對接發(fā)展需求。

　　二、劃線畫圈主動作業(yè)

　　1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程;

　　2)確立績效考核制度和分配標(biāo)準(zhǔn);

　　3)目標(biāo)完成細(xì)則

　　4)出庫、入庫、盤點、包裝點數(shù)發(fā)貨完成率100%，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%，數(shù)據(jù)及時性98%。正品、在制品、不良品、廢品分揀率98%，時效率98%，發(fā)貨及時率99%。與相鄰部門的協(xié)調(diào)協(xié)作滿意度98%，客戶、合作伙伴滿意度98%。

　　倉儲年度工作安排與目標(biāo)倉儲要做到定期或不定期的盤點，做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對出、入庫單證，與駕駛員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦，物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施;物料出庫按指令作業(yè)，提前計劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域，同時把好復(fù)核關(guān)。對于出庫物料，倉儲必須嚴(yán)格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復(fù)核，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、信息無誤，有單可查，有據(jù)可詢，職責(zé)明加強物料控制工作，提升物料管理水平。當(dāng)天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢、中檢、成檢現(xiàn)場的正品、不良品及庛品，及時送達(dá)指定區(qū)域堆放，以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量，(需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標(biāo)簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理，對呆滯品物料每月進(jìn)行一次上報，建議每100天清理一次。及時反饋物料信息，為銷售、生管、采購、品控、生產(chǎn)等工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用JIT模式(即justintime及時)，從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房。物料出庫按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序安排出庫;應(yīng)急單按應(yīng)急單流程開具書面<應(yīng)急銷售出庫通知單>，倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形。注：對開出的應(yīng)急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核。)。對儲存的物料安排適宜的場所，合理堆碼，妥善安置。注重操作安全，保證物料在倉儲全年無事故。

　　三、檢查督導(dǎo)培訓(xùn)提升

　　1)加強對倉儲主管、統(tǒng)計人員、倉管人員、勤雜工的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平；加強對他們的管控和引導(dǎo)，確保工作按照規(guī)定流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；加強對團隊的考核，激勵他們不斷提升工作效率和質(zhì)量，增強團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

　　2)每月培訓(xùn)或開會二次，并作好部門會議記錄。

　　四、無縫衍接協(xié)同作戰(zhàn)

　　1)當(dāng)本部門內(nèi)員工與其他部門人員協(xié)調(diào)出現(xiàn)困難時，應(yīng)當(dāng)及時由倉儲主管進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。如果問題無法解決，倉儲主管可以向其他部門主管尋求幫助。若仍無法達(dá)成一致，問題應(yīng)當(dāng)上報本部門更高級別的'經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)。在處理協(xié)調(diào)問題時，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮平級協(xié)調(diào)，以確保團隊之間的合作效率和凝聚力。這樣可以減少沖突，增進(jìn)團隊之間的友誼和積極性，提升整體團隊的戰(zhàn)斗力。

　　2)倉儲部人員歸倉儲部管理，不受其他部門主管調(diào)配。如有特殊情況需要調(diào)動，須經(jīng)倉儲部經(jīng)理同意并報人事部備案。

　　3)除了完成倉儲部門分配的任務(wù)外，所有員工還需要協(xié)助完成對應(yīng)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，包括產(chǎn)能產(chǎn)量、正次品統(tǒng)計匯總工作。

　　五、明確目標(biāo)責(zé)任到人

　　1)每天到崗后，首先要檢查倉庫內(nèi)的貨物擺放情況，確保貨物擺放整齊、無遺漏。然后按照規(guī)定的位置將貨物整理放置，保持倉庫的整潔和有序。下班時要確保門窗關(guān)閉，同時切斷電源，確保倉庫安全。

　　2)認(rèn)真做好倉儲的整潔工作。每日到勤后，打掃倉儲，時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生。禁止在倉儲內(nèi)吸煙，吃食物，預(yù)防火災(zāi)，嚴(yán)防盜竊。

　　3)繼續(xù)完善細(xì)化倉儲管理流程，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范，更快捷。

　　4)加強對物資的管理，引入庫齡分析到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中。通過庫齡分析，及時發(fā)現(xiàn)并處理存放時間過長的物資，降低庫存資金占有率，減少常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響。每季度對倉儲中存放半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出滯留庫存的原因，并對那些不再需要的物資進(jìn)行申請?zhí)幚怼?/p>

　　5)加強崗位技能知識學(xué)習(xí)，提升自身工作能力。加強思維理念學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興文化。

　　6)加強工作職能，優(yōu)化物料倉儲服務(wù)。精心管理倉儲工作，對物資進(jìn)行分類、整理、擺放，保持整齊有序，確保賬目與實物相符。

　　7)職責(zé)明確，任務(wù)到位，責(zé)任到人。

倉庫的工作計劃書3

　　光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來�；叵脒^去，面對眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)�體倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。 倉儲庫管部目前做的不夠好方面：

　�。�1）人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。

　�。�2）貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放。無標(biāo)識，有時完全是靠記憶分辯貨物。

　�。�3）帳的實時性差，貨物進(jìn)入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

　�。�4）貨物的'擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。

　�。�5）帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用；

　�。�6）實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；

　�。�7）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；

　�。�8）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

　　需改善并提升方面：

　　首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照6S要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。

　　倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到MRP（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取 相應(yīng)措施；物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

　　重點要求：

　　倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。加強對物品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對倉庫所用物品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、美觀、防潮。倉庫的安全是重點，在倉庫內(nèi)的各個地方都要安裝滅火器，員工在倉庫作業(yè)時禁止吸煙或者使用明火；禁止隨意挪動滅火器或者破壞滅火器，定期對滅火器的有效期和質(zhì)量進(jìn)行檢查，以便及時排除安全隱患。

　　加強管理團隊建設(shè)工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團隊建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作；完善倉管員的KPI考核指標(biāo)體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估； 做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　對個人的工作要求。對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時性和有效性。學(xué)習(xí)行業(yè)知識，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點。

倉庫的工作計劃書4

　　總體目標(biāo)：

　　建立一個高效科學(xué)規(guī)范化的管理體系

　　首先是數(shù)據(jù)報表必須達(dá)成帳、物、卡、一致性98%的準(zhǔn)確性。在達(dá)到準(zhǔn)確的同時要將資源源成本管理降低，從而提升物料周轉(zhuǎn)利用率到最高。（其中包括人力資源成本，廢舊料物成本控制等....）

　　總體思路：

　　倉庫物品中盡管品種繁多，首先可將其分為幾大類型：（如電池、電板、真空管、可針對性、等、）又或者將其分為：關(guān)鍵性的少數(shù)和一般性的多數(shù)，對倉庫物品從庫存量和資金占用比例有針對性的分解為：

　　A：特別重要的庫存管控；

　　B:一般重要的庫存管控；

　　C：不重要的庫存管控;以“6S”管理（不常用的、或者呆滯品。）

　　首先以實物盤點為伊始；從人、物、方法、環(huán)境、四個方面開展，分類法、安全存量法、目視管理、資源成本管理、經(jīng)過全面監(jiān)測和統(tǒng)計分析有效數(shù)據(jù)，預(yù)測、選取、優(yōu)化性能變化，使關(guān)鍵型業(yè)務(wù)，功能和性能的'輸入、預(yù)測與滿足客戶特性輸出的可追溯性作決策依據(jù)，循環(huán)持續(xù)改進(jìn)，使庫存費用、訂貨費用、缺貨損失的總合降至最低。

　　問題：

　　1、區(qū)域劃分不明確，根據(jù)公司不同產(chǎn)品進(jìn)行劃分。

　　2、倉庫產(chǎn)品標(biāo)示不明確，在目視化方面不夠清晰；從而可能直接導(dǎo)致盤點、出庫、的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

　　3、產(chǎn)品碼放高度沒有一個明確規(guī)定。

　　4、倉庫沒有手工和電子臺帳（上月結(jié)存、本月出庫、本月結(jié)存等）。

　　5、沒有一個計劃性的生產(chǎn)，導(dǎo)致倉庫成品出現(xiàn)的呆滯品、同時也在領(lǐng)用制度方面的不夠加強，出現(xiàn)隨拿隨取的現(xiàn)象，從而在資源成本方面得不到控制！直接導(dǎo)致倉庫在原材料盤點對賬方面出現(xiàn)紕漏！

　　6、每天、每周、每月都未作出相應(yīng)的報表。無法反映出盈虧利率！

　　7、沒有6S管理制度。

　　8、制作出、入庫作業(yè)指導(dǎo)書及流程。

　　9、倉庫員工未進(jìn)行職責(zé)優(yōu)化，對員工進(jìn)行KPI考核來提高的工作質(zhì)量

倉庫的工作計劃書5

　�。ㄓ媱�7月10日著手搬遷，7月21日前就位完成）

　　倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必須按時保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷期間成品的正常出入庫、保障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項工作任務(wù)的落實，20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫，成品倉特制定搬遷計劃如下：

　　一、 搬場前準(zhǔn)備：

　　1、 確認(rèn)觀瀾倉庫和大浪倉庫現(xiàn)場布局（場地大小、布局?jǐn)[放，和企管確認(rèn)并發(fā)布相關(guān)信息通報給搬場相關(guān)人員）；

　　2、 確認(rèn)倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排及時有序地打包貨物；

　　3、 確認(rèn)搬場時間節(jié)點：計劃20xx年7月10日開始搬遷---20xx年7月20日搬遷結(jié)束； 4、 確認(rèn)所搬物資：所有成品成衣、皮草、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品； 5、 確認(rèn)搬場參與人員（物流部成品倉人員+臨時工）：

　�。�1） 搬遷總指揮：1人；

　�。�2） 搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各2個人（4人）；

　�。�3） 卡車司機：3班次各1人（3車3司機）；（卡車和司機建議租借）；

　�。�4） 液壓叉車：2班次各1人（2人）

　�。�5） 行車安全操作：2現(xiàn)場3班次各1個人（3人）； （6） 輕物搬運人員：2現(xiàn)場2班次各5人（暫定10人）；

　　6、 確認(rèn)人員班次：觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時搬運；

　　7、 確認(rèn)搬場所需設(shè)備、工具：

　　（1） 主要設(shè)備：卡車（2部）、液壓叉車（2部）、托盤120塊；

　�。�2） 主要工具：薄膜綁帶

　　8、 確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨計劃，確保在搬運過程中不影響銷售補貨發(fā)貨：

　　（1） 商品部計劃人員對搬運過程中1周內(nèi)需要發(fā)的`單先行計劃; （2） 倉庫人員對計劃內(nèi)的貨品（主要是612秋裝），提前標(biāo)記預(yù)留；

　　二、 開始搬場：

　　1、 人員各就各位；

　　2、 明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項；

　　3、 由外至內(nèi)依次開展搬運工作；

　　4、 2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛，不低于5個架子的堆放量；

　　5、 確保通道暢通，以免影響正常搬運；

　　6、 2現(xiàn)場各自工作結(jié)束后，做好工作交接、溝通；

　　7、 新廠房的庫房鎖、門窗，要及時安裝，確保成品轉(zhuǎn)移后的安全無丟失； 8、 行車確保在7月9日，至少有1部能夠正常使用；

　　三、 搬遷過程注意事項：

　　1、 升降安全：主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；

　　2、 運輸安全：運輸過程中名主要是叉車、卡車，防止人和物的傷害及損傷；

　　3、 貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒；

　　4、 防止貨品混亂，按照年份、季節(jié)、款號進(jìn)行依次搬運，2邊場地信息溝通要及時；

　　5、 1次到位，減少重復(fù)勞動：

　　說明：如搬遷開始日(20xx年7月15日)有調(diào)整，其它時間則順延安排。

倉庫的工作計劃書6

　　一、盤點目的：

　　1、為了確保庫存存貨賬面記錄與實物相符。

　　2、為了保證材料計劃的準(zhǔn)確性，確定掌握貨進(jìn)出使用狀態(tài)及合理性。

　　二、盤點范圍：

　　倉庫所有原材料。

　　三、盤點日期：

　　20xx年xx月xx日。

　　四、人員的指派與職責(zé)：

　　1、組織協(xié)調(diào)：

　　負(fù)責(zé)盤點工作的`組織協(xié)調(diào)（盤點表的收發(fā)，盤點報告的編制）

　　2、盤點人：

　�。�1）第一組：電子及五金系列（、）。

　�。�2）第二組：變壓器、蠟燈系列（、）。

　�。�3）第三組：包裝。

　　3、財務(wù)復(fù)核抽查：

　　、。

　　五、盤點前準(zhǔn)備事項。

　　1、將進(jìn)行盤點的用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤點表格。

　　2、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分色，色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放

　　3、各項物料卡，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點。

　　4、各項出入庫物資于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)單獨記錄。而且表示清楚。

　　6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示

　　六、注意事項：

　　1、所有盤點都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應(yīng)停止成品的進(jìn)出及移動。

　　2、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。

　　3、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指揮。

　　4、事先準(zhǔn)備好盤點單，要求已經(jīng)編號并且連號。

　　5、將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。

　　6、收取所有的盤點清單，要求所有清單連號，沒有遺漏。并進(jìn)行匯總。

　　7、對比庫存帳，比較差異。

　　8、對比差異報告，由倉庫對差異項進(jìn)行復(fù)盤。

　　9、再次對復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總，并與庫存帳比較差異，如確實有差異，由倉庫做成《盤點報告》報總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。

倉庫的工作計劃書7

　　一、現(xiàn)狀

　　北庫：發(fā)出庫下班無人打掃衛(wèi)生。早班叉車司機只是簡單的`拖了一下通道，對卸貨區(qū)及裝貨區(qū)沒有進(jìn)行打掃。

　　南庫：自啟用以來無人負(fù)責(zé)，加之貨多場地狹窄，基本沒有人打掃。

　　二、原因分析

　　主觀原因是分工不明確、責(zé)任心不強、消極怠工、負(fù)責(zé)人不夠重視，裝卸工忙于備戰(zhàn)卸貨。

　　客觀原因是沒有明確打掃標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場操作有難度、南庫面積有限且貨物擺放不嚴(yán)謹(jǐn)（主要為返程貨物）東丟西放貨物不上托盤；東區(qū)卸貨區(qū)及裝車區(qū)都在裝車，貨物比較集中。

　　三、整改措施

　　1、明確分工：采取專人負(fù)責(zé)，原北庫早班朱大蓮、朱小蓮、張玉蓮調(diào)往南庫負(fù)責(zé)南庫衛(wèi)生兼值南庫早中班；原卸紙班肖永光、宋國庭、李建兵負(fù)責(zé)北庫衛(wèi)生，不再負(fù)責(zé)南庫早班卸貨。北庫早班由客戶班輪流值日。

　　2、明確責(zé)任人：晚間，發(fā)出庫下班必須清掃干凈，晚間值班主管負(fù)責(zé)驗收；早間，東區(qū)由楊陳友主管監(jiān)督負(fù)責(zé)，西區(qū)南庫由彭斌負(fù)責(zé)。

　　3、明確標(biāo)準(zhǔn)：地面干凈整潔無廢棄雜物，無零散托盤、籠箱；無大面積積水；無衛(wèi)生死角。

　　4、貨物碼放：返程貨物必須放置在黃線以內(nèi)橫豎成行，嚴(yán)禁亂碼亂放，所有貨物必須上托盤，嚴(yán)禁占用通道，否責(zé)按《倉庫管理細(xì)則》予以捐款。

　　四、調(diào)整后分析

　　1、清掃勞動量

　　南庫：長約64M，寬約24M，計1536平米。按500平米/小時計算（清掃，灑水，整理貨物等），一個人約三小時完成。女工班現(xiàn)有三人，休息一人，九點半以前可以完成。

　　北庫：長約150M，寬約63M，計9450（不含大廳）。因有牽引車輔助，2人協(xié)助三小時可完成。

　　2、人員調(diào)整后卸貨量分析

　　10月份南北庫早班卸貨量統(tǒng)計

　　調(diào)整后女工班卸貨提成增長327元；客戶班卸貨提成增長670元（提前兩個半小時值班）

　　卸營業(yè)部回貨總量

　　女工專職南庫后，卸貨共計44002元，較以前有下降。

　　結(jié)論：在人員不變，保證上午卸貨的同時，為完成衛(wèi)生清理，客戶班提前兩個班小時上班。紙班工作時間不變，工資下降，需增加清潔補助。

　　五、獎懲方案

　　1、對清潔人員發(fā)放崗位津貼，南庫每人100元/月；北庫每人300/月。

　　2、由營運部辦公室負(fù)責(zé)抽查，根據(jù)合格率進(jìn)行發(fā)放；每月抽查5次不合格（含5次）將取消發(fā)放，并對責(zé)任人予以20元/次捐款，責(zé)任人予以30元/次捐款。

倉庫的工作計劃書8

　　一、目的。

　　1、查明各類成品、原材料、半成品的狀態(tài)，以便有效利用。

　　2、檢查帳目和實物的一致性，以把握公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。

　　二、盤點時間

　　20xx年xx月xx日（星期日）9：00時始至20xx年xx月xx日（星期一）17：30時止（1天）。

　　三、小組成員。

　　1、總負(fù)責(zé)人：。

　　2、盤點組長：。

　　四、盤點范圍。

　　由成品倉和材料倉直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含車間已領(lǐng)物料）。

　　五、盤點責(zé)任。

　　1、盤點時，不論物料存放多個位置，倉區(qū)負(fù)責(zé)人必須清楚存放位置及儲存狀態(tài)。

　　2、必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成初盤、復(fù)盤。

　　3、盤點結(jié)束后，按照公司要求對盤點結(jié)果進(jìn)行分析及誤差責(zé)任處理。

　　六、盤點前準(zhǔn)備工作。

　　1、抽查組長負(fù)責(zé)盤點表編制及數(shù)據(jù)導(dǎo)出。

　　2、盤點前停止物料收發(fā)、單據(jù)的.進(jìn)出，必須保證是屬于靜態(tài)盤點。若因生產(chǎn)需要，必須提前一天把物料備領(lǐng)。

　　3、盤點所需工具及計量儀器（物料卡、電子稱等）。

　　4、各倉區(qū)負(fù)責(zé)人對自己所管轄的物料提前進(jìn)行整理工作，防止漏盤、盤重的發(fā)生，積極配合以便快速完成盤點。

　　5、盤點數(shù)據(jù)記錄人員的安排。

　　七、盤點結(jié)果的核對及更正。

　　1、盤點表的核對。

　　2、盤點盈、虧的處理及更正。

　　3、盤點結(jié)果問題的評估及制定改善措施。

　　八、盤點注意事項。

　　1、盤點應(yīng)采用實盤方式，禁止目測、估計數(shù)量。

　　2、盤點注意物料的擺放，盤點后應(yīng)立即將盤點好的物料歸位，保持原有合理的擺放位置和擺放順序。

　　3、盤點后應(yīng)在物料卡上簽名確認(rèn)，需要更換物料卡的應(yīng)立即更換并簽名確認(rèn)。

　　4、盤點過程中保存好盤點表，避免遺失。

　　5、盤點的數(shù)據(jù)必須及時填寫準(zhǔn)確。

　　九、盤點后部分物料的處理。

　　1、超期物料的送檢。

　　2、呆滯料、死料的處理。

倉庫的工作計劃書9

　　倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到MRp（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施；

　　物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

　　加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用JIT模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化。

　　倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的.原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲�距、垛距、分層。物品出庫按照先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。

倉庫的工作計劃書10

　　根據(jù)公司的要求，6月底對各個倉庫的所有物料進(jìn)行全面盤點，具體工作有物流部負(fù)責(zé)，制造部、采購部、品質(zhì)部協(xié)助。

　　說明：27號17：30之前原材料庫、泵芯庫、總成庫、包裝庫正常收、發(fā)料，28—30號不再發(fā)料，請各部門積極配合。

　　一、盤點目的

　　1、查明各項物品、材料資產(chǎn)的可用程度，以達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。

　　2、核對現(xiàn)有存貨與賬上記載數(shù)目是否一致，以把握公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。

　　4、不良品、呆滯品的發(fā)現(xiàn)。

　　二、盤點范圍

　　1、原材料。

　　2、半成品

　　三、實施時間

　　20xx年6月28日到20xx年6月30日。

　　四、盤點要求

　　1、供應(yīng)商所交來的物料尚未辦完驗收手續(xù)的，不是屬于本公司的物料，所有權(quán)應(yīng)為供應(yīng)商所有，必須與公司的物料分開，避免混淆，以免盤入公司物料當(dāng)中。

　　2、驗收完成物料應(yīng)即時整理歸倉，若一時來不及入倉，得暫存于場，收在場所的臨時賬上。

　　3、為保證生產(chǎn)，采購部應(yīng)提前安排進(jìn)度物料的到位時間，27日下午17：00停止入庫，確保盤點期間生產(chǎn)用料及轉(zhuǎn)配用料。

　　4、調(diào)度員合理安排生產(chǎn)，確保6月28日—7月1日裝配的零部件齊全，裝配線6月27日12點之前提前開具28日、29日、30日領(lǐng)料單，并催促個班組及時辦理與倉庫之間的補料事宜。

　　5、各相關(guān)倉庫6月27日17點之前把28日、29日、30日裝配物料全部發(fā)至裝配線；6月30日16點后恢復(fù)收、發(fā)料，以確保7月初的正常生產(chǎn)。

　　6、清理清潔倉庫，使倉庫井然有序，便于計數(shù)與盤點。

　　7、將呆料、不良物料和廢料預(yù)先鑒定，與一般物料劃定界限，以便正式盤點時作最后的鑒定。

　　8、將所有單據(jù)、文件、賬卡整理就緒，未登賬、銷賬的單據(jù)均應(yīng)結(jié)清。

　　9、盤點時，對計劃內(nèi)物料、備貨、倉庫滯留物、呆滯品等分別在盤點表上做相應(yīng)說明，錄入數(shù)據(jù)時新建表單分類錄入。

　　10、盤點人對盤點全面性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，在數(shù)據(jù)錄入過程中應(yīng)保證數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性。

　　11、盤點后發(fā)生的.物料收、發(fā)等日常業(yè)務(wù)一律計入7月份。

　　12、盤點過程中出現(xiàn)的問題，公司各相關(guān)部門應(yīng)無條件及時到現(xiàn)場協(xié)商解決。

　　五、盤點的實施

　　本次盤點查清物料實際庫存量和臺賬是否相符，查明物料發(fā)生盈虧的原因，查明物料的質(zhì)量狀況，做到賬、物、卡相符，及時處理超儲、呆滯物料，節(jié)約流動資金。盤點嚴(yán)格按照實物庫存進(jìn)行盤點，采用循盤和抽盤相結(jié)合，在盤點期間，盤點人邊盤邊記，盤點過的物料，如需發(fā)料，倉庫員應(yīng)嚴(yán)格按照一盤點、二核對、三減數(shù)、四發(fā)料的程序進(jìn)行操作，確保盤點后的物料帳、卡、物一致，在抽盤期間，物控員及財務(wù)人員按照30%的比例進(jìn)行抽查，對賬、卡、物不符的物料查明原因后，以實物數(shù)量入賬。

　　復(fù)檢：

　　在盤點過程中，倉庫員對超期物料提出復(fù)檢要求，品質(zhì)部指派人員進(jìn)行復(fù)檢。

　　六、盤點后工作

　　1、盤點抽查，均未發(fā)現(xiàn)問題后，將盤點數(shù)量與賬目核對。

　　2、抽盤與初盤在差錯率規(guī)定以上者，均需再次盤點一次，經(jīng)初盤、抽盤人員共同確認(rèn)后，再予以記錄。

　　3、檢查呆料比重是否過高，并設(shè)法降低。

　　4、物料盤點工作完成以后，所發(fā)生的差額、錯誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果，應(yīng)分別予以處理，并分析原因，提出糾正及預(yù)防措施，防止以后再發(fā)生。

倉庫的工作計劃書11

　　倉庫管理的目的有幾點：

　　（1）物料的有序保管；

　　（2）庫存實時反饋；

　　（3）通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。

　　倉庫目前存在幾個問題：

　�。�1）待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放AI加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。

　　（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。

　�。�3）帳的實時性差�，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及所有庫管，每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

　　（4）物料的擺放規(guī)則不明確。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定。

　�。�5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應(yīng)。根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會很大。

　　倉庫管理的目標(biāo)：

　�。�1）帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用；

　�。�2）實時反應(yīng)倉庫的專案備料、實時庫存、呆滯物料狀態(tài)；

　�。�3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的`工廠相關(guān)數(shù)據(jù)；倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案備料進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。

　　倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)：

　�。�1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；

　�。�2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將工廠各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。

倉庫的工作計劃書12

　　一、培訓(xùn)對象：

　　全體倉庫人員

　　二、培訓(xùn)目標(biāo)：

　　使員工盡快適應(yīng)倉儲管理各項規(guī)定，熟練掌握作為一名倉庫作業(yè)人員應(yīng)掌握的各項技能。正確認(rèn)識倉儲的各項關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促使員工在知識、技能、能力和態(tài)度四個方面到得到提高，以保證員工能照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所承擔(dān)或?qū)⒁�承�?dān)的工作和任務(wù)。

　　三、培訓(xùn)大綱：

　　介紹公司文化、管理規(guī)定、行為規(guī)范、安全消防

　　四、培訓(xùn)流程：

　　理論培訓(xùn)、現(xiàn)場學(xué)習(xí)、理論考試

　　1、理論培訓(xùn)——對人員介紹公司文化及規(guī)章制度、崗位職責(zé)、安全消防。

　　2、現(xiàn)場學(xué)習(xí)以“老帶新”一對一學(xué)習(xí)上崗，熟悉作業(yè)環(huán)境和工作流程，把理論和實踐結(jié)合起來，熟練運用到工作中。

　　3、理論考試——了解員工對理論培訓(xùn)和現(xiàn)場學(xué)習(xí)的過程對崗位作業(yè)的.熟練程度。

　　五、培訓(xùn)安排：

　　1、新入職安排進(jìn)行理論培訓(xùn)；

　　2、第一個月現(xiàn)場學(xué)習(xí)；

　　3、第二個月理論考試；

　　4、跟蹤學(xué)習(xí)程度和工作狀態(tài)

倉庫的工作計劃書13

　　為了提高倉庫管理的工作水平，現(xiàn)在對下周的工作做下計劃，具體的內(nèi)容如下：

　　一、目標(biāo)計劃

　　1、倉庫收貨與出庫等問題：在20xx年倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。

　　改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細(xì)化。督促倉庫員的.平時工作情況，主管抽點收貨數(shù)量。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況。

　　2、倉庫物料放置方法：在20xx年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

　　改善目標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。

　　3、倉庫擺放等問題：在20xx年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。

　　改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習(xí)慣，做到盤點時間短，出庫物品容易找到。

　　4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20xx年倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵。

　　改善目標(biāo)：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。

　　二、工作計劃

　　1、員工培訓(xùn)：平時工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

　　2、物料準(zhǔn)確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達(dá)到倉庫準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。在20xx計倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個。以此類推來進(jìn)行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準(zhǔn)確性。

　　3、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo)，所以20xx年倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應(yīng)整理清晰。

倉庫的工作計劃書14

　　回顧一個多月的工作，寫出自己這段時間來的工作總結(jié),主要有以下幾條：

　　一、倉庫保管員的工作

　　1、配合部門同事負(fù)責(zé)倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作;

　　2、配合部門同事負(fù)責(zé)倉庫缸配件的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各項工作

　　及記錄，倉庫月工作總結(jié)。各類材料的發(fā)出，采用先進(jìn)先出法。

　　3、配合部門同事負(fù)責(zé)手動壓機配件的入庫、出庫工作。

　　4、配合缸裝配車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。

　　5、做好各類物料的日常核查工作，對各類庫存物資進(jìn)行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。

　　二、工作內(nèi)容

　　1、我將與同事一起負(fù)責(zé)倉庫收貨員的工作。當(dāng)物料進(jìn)入倉庫時，我們需要根據(jù)送貨單和檢驗合格單辦理入庫手續(xù)。如果物資不合格或手續(xù)不齊全，我們會拒絕將其入庫。

　　2、入庫時，倉庫管理員需要仔細(xì)核對物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等信息。如果發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不完整，將無法辦理入庫手續(xù)。所有經(jīng)檢驗不合格的物資都會被退回并暫放在指定區(qū)域，同時需要及時通知相關(guān)經(jīng)辦人員進(jìn)行處理。

　　3、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致。

　　4、物料進(jìn)倉后，應(yīng)及時下轉(zhuǎn)。

　　三、SAP系統(tǒng)操作

　　1、學(xué)習(xí)倉庫MIGO收貨及退貨。

　　2、學(xué)習(xí)SAP常用的事務(wù)代碼

　　四、配合其他的工作

　　1、柱塞及拉桿的'入庫，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;

　　2、進(jìn)口物料的開箱入庫、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;

　　3、協(xié)助同事做好盤點工作;庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。

　　4、配合保管員做好出庫、退貨、搬運工作。

　　學(xué)校倉庫首先要了解自身定位，樹立正確的思想觀念，不斷進(jìn)取，嚴(yán)格要求自己，不斷提升職業(yè)知識水平。

倉庫的工作計劃書15

　　20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來�；叵脒^去，面對眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)�體倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20xx年倉庫主管總結(jié)報告如下：

　　一、工作總結(jié)

　　1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌；

　　為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

　　2、及時收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤；

　　督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進(jìn)倉，倉管員及時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。

　　3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識和防護；

　　改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。

　　4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作；

　　了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的'倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

　　5、退供應(yīng)商不良品的及時處理；

　　每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。

　　6、加大了物料的追蹤工作；

　　對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。

　　20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

　　二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

　　1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。

　　2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

　　三、解決方案：

　　1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

　　2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

　　四、20xx年工作計劃

　　1、保證工作順利開展；

　　確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。

　　2、倉庫人員的換崗；

　　在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

　　3、建全倉庫流程；

　　建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

　　4、倉庫的整體規(guī)劃；

　　做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

　　5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；

　　從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

　　6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；

　　A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

　　7、員工培訓(xùn)；

　　培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

　　作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做得更好的！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展！

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