電氣年度工作計劃通用

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，又迎來了一個全新的起點，現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編整理的電氣年度工作計劃通用，僅供參考，大家一起來看看吧。

電氣年度工作計劃通用1

　　目前，世界氣體工業(yè)的產(chǎn)能基本被西方發(fā)達國家的幾大公司所壟斷，并且這幾大公司有繼續(xù)向發(fā)展中國家擴張的趨勢。在這種背景下，如何做大做強我國氣體企業(yè)，提高競爭實力，使其立于不敗之地，就成了擺在經(jīng)營管理者面前的一道課題；而如何控制企業(yè)動力成本，使其發(fā)揮最大效益，更是當(dāng)務(wù)之急。

　　在高耗能的氣體企業(yè)中，電費成本已成為繼物料成本、人工成本之后的最大成本。許多氣體企業(yè)由于內(nèi)部管理、生產(chǎn)工藝、技術(shù)等各方面的原因，用電效率普遍較低，節(jié)能潛力巨大，因此，通過內(nèi)部控制和技術(shù)改造等各種手段降低電費支出成本勢在必行。

　　一、氣體企業(yè)動力成本居高不下的成因分析

　　1、生產(chǎn)工藝普遍落后，導(dǎo)致單位電費能耗和電費總支出都較大。

　　2、氣站設(shè)備配置不合理，導(dǎo)致“大馬拉小車”的情況較突出，而設(shè)備的低負荷運行，導(dǎo)致電能中的相當(dāng)部分是以發(fā)熱、鐵損、銅損、噪音與振動等形式被浪費掉。

　　3、氣站空分設(shè)備陳舊老化，也容易造成電力成本浪費巨大。

　　4、由于氣站一般建設(shè)在客戶的廠區(qū)內(nèi)，工業(yè)輸變電網(wǎng)系統(tǒng)負荷大，分布廣，在用電高峰和低谷時段的電壓波動很大，都會在很大程度上浪費電能，惡化用電品質(zhì)，導(dǎo)致增加企業(yè)用電成本，也同時影響到設(shè)備的使用壽命和用電安全。

　　5、能源管理方式粗放。高效率地使用電能與用電設(shè)備的運行狀態(tài)、管理、維護、檢修密不可分。而大部分氣體企業(yè)只從保障設(shè)備能正常運行角度對電能進行管理，沒有從使用效率、生產(chǎn)成本和設(shè)備使用壽命等角度對電能進行精細化管理，這也是導(dǎo)致電能浪費嚴重的一個重要原因。

　　二、氣體企業(yè)可采取的節(jié)電措施

　　1、積極進行生產(chǎn)工藝流程的改造，進行技術(shù)革新，為設(shè)備高效能運轉(zhuǎn)提供技術(shù)方面的保障。

　　2、對客戶的'用氣量需求，要事先進行估算，預(yù)測客戶企業(yè)大致的用氣量范圍。針對事先掌握的客戶需求數(shù)據(jù)，配置相應(yīng)功率的生產(chǎn)設(shè)備，既能保證客戶用氣需求，又不至于出現(xiàn)盲目超配設(shè)備的情況，避免電能被無端浪費。

　　3、對氣站某些已經(jīng)老舊的生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)積極進行設(shè)備的更新?lián)Q代，維護保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。同時，由于設(shè)備失修和技術(shù)改造造成的停工情況，在年度銷量和動力成本考核中，予以相應(yīng)核減，保證年度經(jīng)濟考核的合理性。

　　4、需要做好一系列動力成本控制的基礎(chǔ)工作，使企業(yè)動力成本的控制有的放矢，真正落到實處。一是，在制定年度預(yù)算時，針對氣站動力成本，作出專項預(yù)算，制定各項指標(biāo)的計劃數(shù)，按月、季、年不同時期分別進行考核。在出現(xiàn)產(chǎn)銷量超過或者小于計劃產(chǎn)量時，動力成本相應(yīng)調(diào)增或者調(diào)減的標(biāo)準。電費的計劃標(biāo)準是動力成本預(yù)測、決策、核算、分析的主要依據(jù)，是動力成本控制的重中之重。二是，標(biāo)準化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，促使企業(yè)的動力成本控制達到合理化、規(guī)范化、高效化是動力成本控制成功的基本前提。

　　三、氣體企業(yè)動力成本控制的案例

　　某氣體公司的經(jīng)營模式為，在客戶現(xiàn)場建設(shè)氣站，一對一地為客戶管道輸送氣體，每月根據(jù)當(dāng)月實際輸送氣體量與客戶結(jié)算，同時也承擔(dān)在制氣過程中產(chǎn)生的相應(yīng)動力成本。公司在確定當(dāng)年總體經(jīng)營目標(biāo)的前提下，通過預(yù)算管理將公司各項經(jīng)營指標(biāo)層層分解，其中就包括了氣站的動力成本考核指標(biāo)。每年，氣站計劃動力成本與氣站總體供氣收入相掛鉤，氣站計劃供氣收入越高，相應(yīng)的計劃動力成本也就越高。

　　在確定各氣站全年動力成本總額的同時，還需要核定氣站生產(chǎn)裝置每小時的計劃產(chǎn)量，作為今后考核氣站動力成本的依據(jù)。同時鼓勵各氣站在滿足客戶用氣需求的前提下，可以利用氣站富余的生產(chǎn)能力，將產(chǎn)出的氣體產(chǎn)品進行液化，制成液體產(chǎn)品，供給特定客戶以外的零散客戶。這樣做，既增加了公司的經(jīng)營收入，又充分利用了氣站設(shè)備的生產(chǎn)能力，提高了生產(chǎn)效率，降低了電能的無謂消耗。公司氣站有外供液體產(chǎn)品時，液體產(chǎn)品的產(chǎn)量按照3倍的比例折算成氣體產(chǎn)量，計入氣站的實際銷量中，以充分鼓勵其盡可能發(fā)揮裝置的產(chǎn)能，為公司多創(chuàng)效益。如氣站當(dāng)月實際產(chǎn)氣量超過每月計劃產(chǎn)量時，根據(jù)一定比例，調(diào)增當(dāng)月相應(yīng)地計劃考核成本。每月計算出當(dāng)月超支或節(jié)約的動力成本，按月、季進行考核，年終匯總清算、考核評價。各氣站人員都會記錄氣站當(dāng)天的經(jīng)濟運行情況，包括當(dāng)天氣站的產(chǎn)量、當(dāng)日的電量及測算出的當(dāng)日消耗的電費，日日累計，編制氣站經(jīng)濟運行表，每日通過電郵方式發(fā)送到生產(chǎn)運行中心，供工程師進行技術(shù)分析，也為氣站的精細化管理運行積累了基礎(chǔ)資料。

　　運行成本的節(jié)約，不能以犧牲企業(yè)經(jīng)濟效益為代價。在考核過程中，既要看重成本的絕對數(shù)變化（即動力成本的增減與否），更要看重經(jīng)濟效益相對數(shù)是否出現(xiàn)了有利的變化，即投入產(chǎn)出比指標(biāo)（如電費單耗指標(biāo)）。為此，公司制定了單耗的考核標(biāo)準。當(dāng)氣站裝置的負荷達到或超過80%時，設(shè)立了一個考核單耗，如氣站電費單耗低于此考核單耗，公司按一定標(biāo)準予以獎勵。同時動力成本單耗的降低，也要依賴于公司對生產(chǎn)設(shè)備的不斷更新維護，以及對生產(chǎn)工藝流程的不斷改造完善。為此，公司每年年初專門制訂了各氣站的大修保養(yǎng)計劃，規(guī)定各氣站利用每年春節(jié)及國慶兩個長假期間，客戶對供氣需求量減少時，由生產(chǎn)運行中心派出工程師奔赴各氣站，對設(shè)備、工藝等生產(chǎn)各方面情況進行排摸、維護、改造和更新。如氣站當(dāng)年未完成規(guī)定的大修保養(yǎng)計劃，即使當(dāng)年動力成本考核已經(jīng)達標(biāo)，考核獎勵仍然不能發(fā)放。公司把保證設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，排除生產(chǎn)安全隱患，放在了極其重要的位置。另外，對于氣站動力成本考核中，發(fā)生的動力單耗和實際銷量均已完成計劃目標(biāo)，而實際動力成本卻超支的情況，就要分析超計劃銷售調(diào)增動力成本的合理性和科學(xué)性。如調(diào)增比例過小，就會導(dǎo)致調(diào)增的計劃動力成本無法彌補因超計劃產(chǎn)量生產(chǎn)帶來的額外動力成本的增加；如調(diào)增比例過大，又會造成增加的計劃動力成本大大超過實際增加的動力成本，導(dǎo)致考核失去原本的意義。這就需要公司基于歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)前氣站實際狀況，不斷地在實際工作中修正自己的調(diào)整計劃成本，以期達到對氣站動力成本考核更科學(xué)合理，也更符合實際。

　　綜上所述，氣體企業(yè)對動力成本的控制、考核和評價是一個相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。控制是前提，考核是手段，評價是反饋，三者相互影響，缺一不可，形成了一個相對完整的內(nèi)部控制循環(huán)體。

電氣年度工作計劃通用2

　　關(guān)鍵詞：電氣預(yù)算；設(shè)計；管理；質(zhì)量；造價

　　近年來，變電站工程智能化發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)，投資比重不斷增加，電氣工程在整個工程中的地位和作用越來越重要，工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運行，節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，工程造價是否經(jīng)濟合理，對整個工程投資的節(jié)約至關(guān)重要。

　　一、電氣工程質(zhì)量和造價管理中存在的問題

　　工程造價管理的關(guān)鍵是合理確定和有效控制造價。目前，電氣工程造價管理主要存在三個方面的問題。一是在投標(biāo)階段，制定投標(biāo)戰(zhàn)略定位不準，不能準確把握造價的合理性，惡性競標(biāo)，或為追求高利潤報價過高，最終在激烈的競爭不能中標(biāo)；或為了中標(biāo)而一味地壓低報價，致使施工企業(yè)低于成本價中標(biāo)，造成嚴重虧損。二是在合同簽訂過程中，對合同價款調(diào)整的范圍、程序、計算依據(jù)和設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及材料價格的簽發(fā)、確認等約定不明確。對于合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險分析不足，不能事先提出解決的措施，合理規(guī)避風(fēng)險。三是在項目實施過程中，不能對工程項目成本進行事前預(yù)測，實現(xiàn)被動控制為主動控制；不注意造價的動態(tài)管理，抓不住成本控制的關(guān)鍵，造成企業(yè)入不敷出，使經(jīng)營管理面臨困境。

　　二、做好電氣工程質(zhì)量和造價管理的措施

　　1工程設(shè)計階段

　　工程設(shè)計是一項富有想象力的智力勞動。雖然設(shè)計費用占工程總費用的'比重不大，卻影響著工程實際造價的80%~90%。作為電氣工程師，應(yīng)該認真準備并組織好電氣圖紙的審查工作，不能走過場，應(yīng)付了事。現(xiàn)在從事工程設(shè)計的單位大都人員流動性大，設(shè)計項目多，相關(guān)專業(yè)缺乏溝通，圖紙中常前后矛盾。要審查設(shè)計圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準，設(shè)計是否合理和優(yōu)化，是否達到原計劃任務(wù)中的設(shè)計深度，應(yīng)從“以人為本”的理念，多考慮適用性，可行性，防止設(shè)計盲目求大、求全。審查設(shè)計要考慮工程的經(jīng)濟性、施工便利的原則，對許多成熟的技術(shù)及材料權(quán)衡利弊。

　　2工程施工階段

　　2.1施工前準備工作

　　在工程開工前，電氣工程師首先應(yīng)全面熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中的設(shè)計紕漏，及時提出意見，不允許擅自變更設(shè)計，籌劃會審圖紙，編制審核施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案），進行工人入場前安全教育。

　　2.2工程主體施工階段

　　在基礎(chǔ)工程施工時，應(yīng)及時配合土建做好強、弱電專業(yè)的進戶電纜穿墻管及止水擋板的預(yù)埋預(yù)留工作。這一工作應(yīng)在土建做墻體防水處理之前完成，避免破壞防水層，造成墻體滲漏。對需要預(yù)埋的鐵件、基礎(chǔ)螺栓等預(yù)埋件，應(yīng)配合土建提前做好預(yù)埋。做好接地裝置焊接工作，必須親自對照圖紙檢查焊接情況，不可遺漏避雷引下的焊接處。等電位扁鋼焊接、線管預(yù)埋做到一處不漏。接地與防雷工程施工直接影響到建筑物的安全，特別在主體施工時的接地裝置焊接，均壓環(huán)、防雷引下線必須密切配合土建進度，避免漏焊、虛焊。電氣工程師必須將其作為重點內(nèi)容來檢查，確保工程質(zhì)量。主體施工階段的造價管理主要是：按照施工合同管理，掌握合同內(nèi)容，每月按進度編制或?qū)徍斯こ塘�，按合同辦事。材料價格還應(yīng)進行市場調(diào)查，將管材列為重點觀察對象。及時進行變更索賠，對增加或減少內(nèi)容應(yīng)在索賠報告中詳細列出，避免以后引起工程糾紛。

　　2.3工程裝修期安裝調(diào)試階段

　　電氣工程作為一個變電站的分部工程，包括建筑電氣照明系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、電氣動力系統(tǒng)、防雷與接地系統(tǒng)。分項工程質(zhì)量是形成工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)，是確保工程項目質(zhì)量的前提，要求評定核定，確保每一個分項工程質(zhì)量都在控制中，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量和安全。對增加造價、不成熟或沒把握的技術(shù)絕不批準使用，對于變更要求和技術(shù)要認真進行審核。電氣工程造價方面：電氣工程師必須熟習(xí)現(xiàn)行工程量清單計價規(guī)范，熟練掌握工程概預(yù)算及造價控制方面的內(nèi)容，全面了解施工方與業(yè)主簽訂的合同條款。審查進度預(yù)算與實際施工工作內(nèi)容、市場材料價格是否相符，杜絕冒算、重復(fù)算、少算情況發(fā)生。在此階段，應(yīng)做好工程索賠工作，變更簽證資料應(yīng)及時完善。收集原始數(shù)據(jù)資料，便于結(jié)算查閱。做材料計劃時，最好有分別來自兩名預(yù)算人員材料計劃之手，工程量必須達成一致。分析進場順序資金用量，組織供貨商詢價，必要時現(xiàn)場監(jiān)造。對已完成的分項工程及時報驗，及時進行工程量計量以便支付工程進度款，未經(jīng)報驗工程不能作為工程進度款申請內(nèi)容。年度進行經(jīng)濟活動分析，對負責(zé)的工程進行成本核算，提出改進成本的措施。

　　3工程的竣工結(jié)算階段

　　工程竣工結(jié)算是一項細致具體的工作，計算時要認真、細致、不少算、不漏算;同時要尊重實際，不多算，不高估冒算，在以上基礎(chǔ)上保證“量”與“價”的準確性。建設(shè)單位的預(yù)算人員，不但要熟練掌握工程量計算規(guī)則、定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價的計算程序而且還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系并在應(yīng)用中融會貫通、得心應(yīng)手。此外，技經(jīng)人員還應(yīng)有一定的工程技術(shù)知識，既能對現(xiàn)場施工提出合理化建議，又可對簽證中的不合理因素提出質(zhì)疑。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，變電站的建設(shè)項目由于投資大、工期長、影響因素多，控制投資是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須在建設(shè)的過程中對建設(shè)項目進行全過程、全方位的管理和控制，才能有效地控制工程造價，最大程度的獲取投資效益。此外，在電力工程造價管理中，還應(yīng)該做好以下幾方面工作:要加快造價信息化的發(fā)展步伐，努力建設(shè)為參與工程建設(shè)的各方提供快捷、高效信息服務(wù)的工程造價管理信息系統(tǒng);要通過上網(wǎng)電價的競爭來控制工程造價，形成電力工業(yè)商業(yè)化運營的良性循環(huán);要加大造價工程師的培養(yǎng)和考核力度，為提高工程造價管理水平提供優(yōu)秀的智力支持。避免盲目施工;能夠從許多可行方案中，選出最優(yōu)方案;在計劃的執(zhí)行過程中，某一工作由于某種原因推遲或者提前完成時，可以預(yù)見到它對整個計劃的影響程度，而且能根據(jù)變化的情況迅速進行調(diào)整，保證自始至終對計劃進行有效的控制與監(jiān)督;利用網(wǎng)絡(luò)計劃中反映出的各項工作的時間儲備，可以更好地調(diào)配人力、物力，以達到降低成本的目的。

電氣年度工作計劃通用3

　　關(guān)鍵詞：電氣工程；工程施工；質(zhì)量控制；措施

　　電氣工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各系統(tǒng)本身設(shè)備精密，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)先進，安全可靠，自動化程度高，對安裝方法和質(zhì)量要求相當(dāng)嚴格。為了保證現(xiàn)代建筑電氣整體運行的可靠性、安全性及智能化設(shè)備的先進性，電氣工程的安裝質(zhì)量至關(guān)重要。在工程電氣施工過程中，要抓住以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，使整個工程的電氣系統(tǒng)安裝達到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準。

　　一、做好施工準備階段的質(zhì)量控制

　　電氣工程師不能只停留在按圖施工的水平，要全面熟悉設(shè)計圖紙，努力并善于發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，及時提出處理意見，對業(yè)主而言是維護其利益，對自己也是提高。好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估，并調(diào)整好技工和普工的比例。電氣工程師要根據(jù)工程的實際情況編制施工組織設(shè)計施工技術(shù)方案，并嚴格審查，要求有完善的質(zhì)量保證體系、保證工程質(zhì)量的各項技術(shù)措施，而且應(yīng)符合經(jīng)會審的設(shè)計圖紙及國家現(xiàn)行的有關(guān)電氣工程的施工及驗收規(guī)范。對施工班組及人員進行工程的總體技術(shù)交底，由于施工人員流動性較大，還要根據(jù)工程的進度情況分階段進行交底。明確現(xiàn)行實用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序，對工程所需的資料表格及相關(guān)技術(shù)文件、要求、標(biāo)準做到心中有數(shù)。根據(jù)業(yè)主及土建工程的總體進度編制電氣工程進度計劃、人員計劃、機具計劃并組織落實，工程過程中要根據(jù)實際情況及時修改及補充。

　　二、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的預(yù)控

　　電氣施工安裝工程中，施工工程師只有努力提高自身的素質(zhì)和專業(yè)能力，才能做好電氣工程質(zhì)量的控制。要熟悉規(guī)范，把好質(zhì)量關(guān)，電氣施工質(zhì)量規(guī)范條文較多，控制人員要結(jié)合工程實際，邊干邊學(xué)，不斷積累，牢記規(guī)范條例。只有嚴禁偽劣產(chǎn)品用于工程，才能保證電氣施工工程的安全。在工程開工前，除了要根據(jù)工程的進展編制施工圖紙的交付進度，做好專業(yè)施工人員的進場計劃、機具計劃、材料計劃、施工進度計劃外，還應(yīng)根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位的相關(guān)施工質(zhì)量、安全等文件，建立一套完整的工藝安裝標(biāo)準和效果圖，細化保證各專業(yè)質(zhì)量的工藝細則。

　　三、提高電氣操作人員的安全意識

　　有統(tǒng)計資料顯示，電力施工中的各種事故，絕大多數(shù)不是由于施工者的技能水平低造成的，而是由于其沒有安全意識所造成的。這表明提高員工的安全意識是保障電力生產(chǎn)安全的關(guān)鍵。因此，對電氣操作人員進行必要的安全教育很重要，必須加以改善、強化電氣技術(shù)措施及要點，在使用電壓高于36V的手電鉆時，要戴絕緣手套，穿絕緣鞋并檢查其是否有損壞；在施工中拆除的電線要及時進行處理，用絕緣帶包扎帶電的線頭；高空作業(yè)前要檢查安全帶的牢固程度，檢查扶梯有無防滑措施；登高作業(yè)時，不能隨意往下扔?xùn)|西，要使用工具袋進行傳遞，電器嚴禁帶電移動，把帶金屬外殼的電氣設(shè)備移到新的地點后，要首先安好接地線，并對設(shè)備進行嚴格的安全檢查，確認設(shè)備無問題后，再開始正常的使用；如果在露天潮濕場所或在金屬構(gòu)架上操作時，使用手持式電動工具，手持電動工具的負荷線必須采用耐氣候型的橡皮護套銅芯軟電纜，并不得有接頭；檢查手持型電動工具有無損壞，在使用前要進行空載的檢測，檢測沒問題后才可以使用，絕緣保護材料、設(shè)備進場應(yīng)進行絕緣檢查。

　　四、做好施工階段的質(zhì)量控制

　　施工中必須根據(jù)已會審后的電氣設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗收規(guī)范，地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的.施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案）進行。主體施工階段重點注意以下幾個問題：嚴把電氣管材、線盒的質(zhì)量關(guān)，將不合格材料拒之于工程之外。每次進材料都應(yīng)填報審表，經(jīng)監(jiān)理審查同意后方能用于工程）。要特別注意膠水的質(zhì)量，最好選用與線管同一品牌的膠水，一般都能符合要求，澆注砼時，要求每臺輸送泵都有電工跟班，及時處理被壓壞的線管、線盒。均壓環(huán)、避雷帶、防雷引下線等對建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接長度及質(zhì)量是否滿足規(guī)范及設(shè)計要求。每處都要仔細檢查，特別是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，由于柱子主筋調(diào)整，防雷引下線容易錯焊、漏焊，所以電氣工程師要提醒施工人員引起重視，這也是監(jiān)理檢查內(nèi)容的重點，必須認真檢查，確保工程質(zhì)量。

　　五、加強質(zhì)量計劃的檢查和評定

　　現(xiàn)場質(zhì)量計劃是一份標(biāo)明現(xiàn)場關(guān)鍵工序、記錄該工序已通過檢查或試驗等驗證手段、證實滿足規(guī)定的質(zhì)量要求的文件。在現(xiàn)場設(shè)置質(zhì)量控制點，是為了在施工過程中，對在一定期間和條件下需要重點控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)以及主導(dǎo)因素等采取特殊方法，實行強化管理，使工序處于良好控制狀態(tài)，保證達到質(zhì)量要求的一項檢查措施。落實整改措施，通過執(zhí)行質(zhì)量控制點檢查，可以對照工藝細則，來判斷該項作業(yè)是否符合安裝規(guī)范和工程工藝要求，并做好相關(guān)評定。以PDCA循環(huán)模式進行動態(tài)管理，對各項質(zhì)量活動中出現(xiàn)的不符合項應(yīng)記錄在案，并拿出整改措施，在計劃規(guī)定時期內(nèi)，落實工作部門執(zhí)行，直到檢查符合標(biāo)準要求。

　　六、做好安裝及調(diào)試階段的質(zhì)量控制

　　安裝及調(diào)試階段重點注意以下幾個問題：要求先對配電箱、線盒內(nèi)壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再全面展開，防止做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在的問題，返工困難，而且影響進度。接地線的連接，接地端子的預(yù)留應(yīng)符合規(guī)范要求；外墻的金屬門窗、欄桿防及屋面的金屬大件部分防雷作為關(guān)鍵，搞好工序銜接，防止遺漏；設(shè)備外殼接地應(yīng)完善。要求工作按程序進行。設(shè)備運行調(diào)試要按先空載后帶負荷、先單體后聯(lián)動進行；并應(yīng)先對可調(diào)元件如熱繼電器調(diào)整至設(shè)計規(guī)定值，調(diào)試運行還要持續(xù)運行規(guī)定的時間，驗證電氣及機械性能的可靠性。重點檢查吊頂內(nèi)的線路，導(dǎo)線穿管敷設(shè)必須符合要求。發(fā)電機自啟動、與市電切換，雙電源末端切換的調(diào)試，盡管實施時比較簡單，但往往因為太簡單、不重視或各工種之間協(xié)調(diào)不好而出現(xiàn)問題。

　　總之，隨著電氣智能化的發(fā)展，電氣工程將占有越來越重要的地位，在電氣工程施工中應(yīng)把“質(zhì)量第一、安全第一”放在首位，應(yīng)根據(jù)工程的自身特點實施有效的動態(tài)控制，從而確保電氣工程施工的質(zhì)量。

電氣年度工作計劃通用4

　　一、應(yīng)用概況

　　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展而產(chǎn)生的，目前已成為比較盛行的一種現(xiàn)代生產(chǎn)管理的科學(xué)方法。在電力建設(shè)中，網(wǎng)絡(luò)計劃是表示時間進度計劃的一種好的形式。用網(wǎng)絡(luò)計劃可以編制變電建筑、電氣設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工組織設(shè)計的進度計劃，可以編制變電工程施工、電氣安裝的進度計劃，它能明確表示出建筑施工、電氣安裝、物資供應(yīng)、試驗調(diào)試等工作之間的邏輯關(guān)系，把計劃變成一個有機整體，成為整個輸變電工程組織與管理工作的中心之一。采用網(wǎng)絡(luò)計劃，可以對網(wǎng)絡(luò)計劃中的工期、費用、資源進行優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)不僅是一種科學(xué)的管理方法，同時也是一種科學(xué)的動態(tài)控制方法。

　　二、工作目標(biāo)

　　調(diào)查研究確定施工工序、電氣安裝流程及其工作組成，理順施工工作、電氣安裝的先后關(guān)系并制定施工網(wǎng)絡(luò)計劃，找出工程施工的關(guān)鍵線路，明確各工序的緊前和緊后工作，計算出總工期，前后工作之間的最早開始時間、最晚開始時間、自由時差和總時差，并設(shè)置質(zhì)量控制點、專業(yè)施工負責(zé)人和各專業(yè)交接點，最大程度的做好各專業(yè)工作的配合和銜接，并針對施工過程的所需人員、物資、設(shè)備等施工資源能夠科學(xué)調(diào)配，杜絕造成人員浪費、物資供應(yīng)不及時、設(shè)備不到位等現(xiàn)象，確保最大程度的控制好工期進度，做好施工質(zhì)量、安全管理。同時，對施工過程存在的不可控因素造成的工期延誤，能夠及時調(diào)整后續(xù)工作安排，明確后續(xù)工作的緊要性，盡可能杜絕交叉施工。

　　三、網(wǎng)絡(luò)計劃編制流程

　　步驟1：根據(jù)上級主管部門下達的年度基建計劃，確定好各項目的施工總工期以及開竣工日期。須收集的資料主要有：經(jīng)過規(guī)劃許可的建筑總平面圖、單位工程施工圖、一次、二次電氣圖紙、適用的標(biāo)準及技術(shù)資料、圖紙會審及交底資料。同時要統(tǒng)籌考慮工程達標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)要求、電氣設(shè)備到場計劃、施工所在地的地理、天氣、民事等問題。

　　步驟2：施工過程和電氣安裝過程是網(wǎng)絡(luò)計劃的基本組成單元，其劃分的粗與細，適當(dāng)與否直接關(guān)系到網(wǎng)絡(luò)計劃的實施，因而應(yīng)結(jié)合具體的施工和安裝項目來科學(xué)、合理的確定其過程。

　　步驟3：工程量計算應(yīng)嚴格按照施工圖紙、電氣安裝圖紙、圖紙會審交底要求和工程量計算規(guī)則進行。計算工程量時，盡量考慮編制其他計劃時使用工程量數(shù)據(jù)的方便，做到一次計算，多次使用。

　　步驟4：套用電力建設(shè)工程預(yù)算定額（建筑工程、電氣設(shè)備安裝工程、送電線路工程、調(diào)試工程）。

　　步驟5：根據(jù)電力建設(shè)工程預(yù)算定額計算出勞動量和機械臺班需用量。

　　步驟6：計算出各施工、安裝過程的勞動量和機械臺班后，可以根據(jù)現(xiàn)有的'人力或機械來確定各施工、安裝過程的作業(yè)時間。

　　步驟7：根據(jù)“施工和安裝方案中的選擇”中確定的施工、安裝順序，各施工、安裝過程的持續(xù)時間，劃分的施工段、施工層、安裝段并找出主導(dǎo)施工過程，按照流水施工、安裝的原則來組織流水施工、安裝，繪制初始的網(wǎng)絡(luò)計劃，形成初始方案。

　　步驟8：對網(wǎng)絡(luò)計劃初始方案應(yīng)進行檢查、調(diào)整和優(yōu)化。其主要內(nèi)容是各施工、安裝過程的施工順序、平行搭接和技術(shù)組織問題是否合理；土建施工與電氣安裝是否存在交叉施工；編制的計劃工期是否滿足合同規(guī)定的工期要求；施工人員、物資供應(yīng)、設(shè)備到場、機械配備等資源是否保證均衡、連續(xù)施工。是否充分考慮了季節(jié)性施工和安全要求。

　　步驟9：如不符合要求，需要就相關(guān)問題進行調(diào)整和優(yōu)化。

　　步驟10：如符合要求，則繪制正式的施工網(wǎng)絡(luò)計劃并嚴格執(zhí)行。在施工網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，常會因人員、物資及不可預(yù)見的客觀因素而導(dǎo)致打破原定計劃，因此，在施工過程中，還要經(jīng)常檢查和調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)計劃。

　　四、管理要點

　　1、加強工程前期和設(shè)計管理，科學(xué)、合理確定輸變電工程工期。通過建章立制，促進工程設(shè)計和工期確定科學(xué)合理，嚴禁設(shè)計的頻繁變更和建設(shè)工期的主觀確定。

　　2、建立嚴格按網(wǎng)絡(luò)進度計劃撥付工程款的機制。工程款撥付與網(wǎng)絡(luò)進度計劃緊密結(jié)合，不僅提高了企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工管理的自覺性，同時也促使網(wǎng)絡(luò)計劃編制更可行。為了實現(xiàn)這種結(jié)合，簽定施工合同時，應(yīng)將進度計劃中的主要工作與工程款撥付建立對應(yīng)關(guān)系。

　　3、完善業(yè)主項目管理制度。業(yè)主項目管理在確保工程質(zhì)量的同時，要對工程項目的進度負責(zé)，要保證進度控制與質(zhì)量控制、安全控制、投資控制的一致性和協(xié)調(diào)性。

　　五、目前存在的主要問題

　　1、應(yīng)用普及率不高。主要是因為傳統(tǒng)工作方式的阻礙。傳統(tǒng)施工管理采用手工管理且很多工作都是靠經(jīng)驗來完成的，企業(yè)對實施網(wǎng)絡(luò)計劃管理的必要性認識不足。很多管理、施工人員拒絕網(wǎng)絡(luò)計劃是因為他們覺得它會限制他們的行動自由，沒有傳統(tǒng)橫道圖計劃方式那樣得心應(yīng)手。

　　2、應(yīng)用管理水平低。主要原因是施工管理粗放。施工管理中現(xiàn)場跟蹤檢查沒有形成制度，隨意性比較大，進度數(shù)據(jù)收集不全面、不完整，進度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計、加工、分析能力差，無專人負責(zé)等。

　　3、應(yīng)用深度不夠。主要原因是高素質(zhì)管理人員缺乏。目前大部分施工企業(yè)的管理人員同時又是工程技術(shù)人員，他們往往只注重施工技術(shù)的研究，進度的管理依賴于橫道圖管理，對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)知識的掌握不系統(tǒng)。

　　六、下一步改進措施

　　1、循序漸進，注重實效。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)本著循序漸進、先易后難、注重實效的原則，穩(wěn)步推進網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃，從工程規(guī)模上講，應(yīng)先從較小的工程項目或分部分項工程做起，逐步積累和總結(jié)經(jīng)驗。同時還應(yīng)慎重地選擇工程項目，充分證明執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃的工程既省事且效益顯著，增強人們應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的信心；從編制和調(diào)整深度上講，應(yīng)先粗后細，逐步深入，不斷積累管理所需的信息，形成規(guī)范的信息收集、整理、統(tǒng)計和加工方法。

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