（集合）采購部年終工作總結(jié)范文
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編整理的采購部年終工作總結(jié)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
采購部年終工作總結(jié)范文1
又一年悄然逝去，時光總是這般靜默。真心感激公司給予我鍛煉與成長的機(jī)會，更加感謝公司一直以來對我的信任與培養(yǎng)！新的一年已然開啟，此刻我將過去一年的工作心得做個總結(jié)匯報。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位的關(guān)心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。
了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要持續(xù)對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在思考全部因素的基礎(chǔ)上，從帶給最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
作為采購，工作遠(yuǎn)不止打電話、簽合同、發(fā)貨那么簡單，這只是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。受到之前的提醒，我們在20xx年及時調(diào)整了心態(tài)和觀念，不僅糾正了過去的錯誤認(rèn)知——即采購與銷售之間并無太多關(guān)聯(lián)，還積極利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)資源協(xié)助銷售。對于所有與銷售相關(guān)的事務(wù)，我們采購部都積極配合，一切以銷售為核心，我們則提供支持。采購與銷售是緊密相連的！因為我們都屬于同一個團(tuán)隊，共同朝著同一個目標(biāo)前進(jìn)。
在采購過程中，我不僅需要考慮價格因素，更要最大限度地節(jié)約成本，做到貨比三家；同時，還需深入了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及優(yōu)勢。只要能降低成本，無論是哪個環(huán)節(jié)，我們都將仔細(xì)研究并探討解決辦法。真心感謝總經(jīng)理，在采購方法上給予我們寶貴的建議和指導(dǎo)。他的嚴(yán)格要求促使我們想方設(shè)法降低成本，也正因為他的英明決策，我在發(fā)貨時遵循少量多次的原則，在不影響銷售的前提下，盡可能利用供應(yīng)商的信貸期，確保公司資金的`順暢周轉(zhuǎn)。
在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原先的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在那里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。截止x年12月底，共計降低成本、節(jié)約費用達(dá)xx萬元。另外，每月月底，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認(rèn)證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。
20xx年，在公司各部門的協(xié)作和采購部的不懈努力下，我們與供應(yīng)商建立了非常穩(wěn)固的合作關(guān)系，部分供應(yīng)商已直接向我公司發(fā)貨，開啟了友好的商業(yè)合作。在引進(jìn)新產(chǎn)品方面，我們從多渠道收集信息，及時與其他部門溝通，并迅速備貨。對于新進(jìn)產(chǎn)品，采購部會向業(yè)務(wù)人員提供新產(chǎn)品目錄表，以便他們進(jìn)行學(xué)習(xí)。
一年來，我更加理解了總成本優(yōu)先的原則以及靈活運用各種采購技巧的重要性。對于價格的影響因素要有敏銳的感知，并且能夠及時做好預(yù)警和防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購人員必須具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和豐富的采購經(jīng)驗。我意識到自己離成為一個優(yōu)秀的采購人員還有很大的差距，因為采購經(jīng)驗需要通過長期不斷積累和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握，這非常困難。但是，我會更加努力地學(xué)習(xí)，不斷積累豐富的采購經(jīng)驗，跟上公司發(fā)展的步伐！
采購部年終工作總結(jié)范文2
在過去一年的工作中，我部門積極響應(yīng)公司戰(zhàn)略，成功完成了許多大型采購項目，并且在采購管理方面取得了顯著的進(jìn)步和成果。
首先，在項目管理方面，我們深刻領(lǐng)會到了項目管理的重要性，并引入相關(guān)的專業(yè)管理工具和方法，實現(xiàn)了從項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等全過程管理，既提高了采購項目的質(zhì)量，也保證了項目的進(jìn)度和成本的控制。
其次，在供應(yīng)商管理方面，我們加強(qiáng)了與供應(yīng)商的合作與溝通，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。同時，我們也積極推進(jìn)供應(yīng)商管理體系建設(shè)，進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量、交期、成本等全面管理。
最后，在人員培養(yǎng)方面，我們重視員工的專業(yè)培訓(xùn)和技能提升。我們積極組織員工參與各種培訓(xùn)和交流活動，讓員工了解最新的采購管理理念和方法，提升員工的.專業(yè)素質(zhì)和工作能力。
總之，我們的采購部在過去一年的工作中取得了一系列優(yōu)秀的成績，取得了公司和客戶的高度認(rèn)可和贊譽(yù)。我們深信，在新的一年里，我們的采購部一定會更加努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
采購部年終工作總結(jié)范文3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
時間轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼間又到了年底，我謹(jǐn)向您匯報我所領(lǐng)導(dǎo)的采購部在過去一年的工作情況以及取得的成績。
一、工作概述
在過去的一年里，采購部積極應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，緊跟的發(fā)展戰(zhàn)略，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以高效、精益的工作態(tài)度，不斷完善工作流程，提高采購效率，取得了一系列令人欣喜的成果。
二、工作內(nèi)容
1. 完善供應(yīng)商管理體系
我們加強(qiáng)了與供應(yīng)商的合作關(guān)系，建立了供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，并優(yōu)化了供應(yīng)商評估和選擇的程序。通過建立長期合作關(guān)系、制定供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商獎懲機(jī)制，提高了采購的整體效益。
2. 優(yōu)化采購流程
我們深入研究了采購流程，對流程中的瓶頸環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，簡化了采購流程，并加強(qiáng)了內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的溝通協(xié)作。通過與其他部門的良好合作，有效地減少了采購時間及成本，并提高了采購質(zhì)量。
3. 降低采購成本
采購部制定了一系列的采購策略，通過尋找價格合理且質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，實施集中采購，以及合理控制庫存，成功降低了采購成本。在本年度，我們成功地為節(jié)省了成本100萬元。
4. 提高采購效率
我們引進(jìn)了采購管理，并對相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使得采購流程更加標(biāo)準(zhǔn)化和自動化。同時，我們建立了采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告，并定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好地了解采購情況，及時調(diào)整策略并提高采購效率。
三、取得的成績
在過去一年中，采購部取得了一系列令人鼓舞的成績，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 優(yōu)秀供應(yīng)商的不斷引入，提高了采購品質(zhì)和穩(wěn)定性。
2. 優(yōu)化了采購流程，縮短了采購周期，提高了響應(yīng)速度。
3. 降低了采購成本，為節(jié)約了大量資金。
4. 引入了先進(jìn)的采購管理，提高了采購效率和數(shù)據(jù)可控性。
四、存在的問題與改進(jìn)計劃
受制于各種因素，我們也存在一些問題和不足之處，主要包括：
1. 部分員工對新流程和的適應(yīng)性較差，需要加強(qiáng)培訓(xùn)。
2. 供應(yīng)商管理還需進(jìn)一步細(xì)化，加強(qiáng)合作關(guān)系的`日常維護(hù)。
3. 還需進(jìn)一步提高采購與其他部門的溝通和協(xié)作，加強(qiáng)合作。
未來，采購部將繼續(xù)努力，解決存在的問題，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，追求更卓越的工作表現(xiàn)。我們將繼續(xù)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，提高采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動化程度，提高采購品質(zhì)和穩(wěn)定性，并繼續(xù)努力降低采購成本，為的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的價值。
在此，我要向采購部全體員工致以誠摯的感謝和崇高的敬意。沒有你們不懈的努力、團(tuán)結(jié)拼搏，就不會有今天的成績。同時，我也要向領(lǐng)導(dǎo)致以衷心的感謝和敬意，是您們的支持和信任，讓我們更有動力和信心去攀登新的高峰。
最后，我衷心希望，新的一年中，采購部能夠繼續(xù)取得更好的成績，為的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量！
謝謝！
采購部年終工作總結(jié)范文4
一年又將過去，我認(rèn)為有必要對自己的工作做一下總結(jié)�？偨Y(jié)的目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己來把工作做的更好，自己有信心也有決心把20xx年的工作做的更好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，20xx年各方面均取得一定的進(jìn)步。
一、通過日常工作積累我對工作崗位的認(rèn)識
一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點要求對采購員來說是三點責(zé)任：向誰買，買多少，何時買。
我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。嚴(yán)格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時。
二、明確崗位職能，認(rèn)真做好采購工作
在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動配合，公司滿意”的.觀念下，積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作。
三、根據(jù)公司需求，挑選優(yōu)秀供應(yīng)商
選擇供應(yīng)商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供應(yīng)商對于我的工作來說非常重要。我通過下面途徑來選擇：
1、公開征求的方式
以公開招標(biāo)的方式來尋找供應(yīng)商，使符合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)會。不過通常比較少用此種方式，因為這是被動地尋找供應(yīng)商，換言之，若最適合的供應(yīng)商不主動來投標(biāo)，恐怕就會失去公開征求的意義。
2、通過同行業(yè)介紹
所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐。反之，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此可以聯(lián)合采購或互通有無。
四、積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感
20xx年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。
采購部年終工作總結(jié)范文5
在明科工作的第三個年度，采購部繼續(xù)秉承明科公司真誠為客，服務(wù)至上，品質(zhì)優(yōu)良的宗旨，繼往開來的拓展業(yè)務(wù)，完善公司管理，取得相當(dāng)不錯的業(yè)績。作為的明科的一個心臟，采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中業(yè)務(wù)流程的報價管理，應(yīng)付價款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的`收管發(fā)已取初步效果，倉庫管理責(zé)制基本到位，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量準(zhǔn)確性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作中加強(qiáng)管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強(qiáng)監(jiān)督，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化。
采購部內(nèi)，工作人員積極而主動，基本上能完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。在過去的一年里，我們采購部分季度采購各種原材料，譬如：M1、M2、M31、M32等等，為公司的正常生產(chǎn)提供足夠的原材料供應(yīng)。具體采購數(shù)量及品種如下：
第八年末：補(bǔ)訂原材料M1：500個，M2：250個，這樣為公司第九年的一月份能夠提供保障。
第九年第一季度：M1：7800個，M2：3400個，這個數(shù)量基本能夠為公司一二季度的生產(chǎn)有保證。
第九年第二季度：M1：3200個，M2：1900個，這個數(shù)量是因為第三季度供應(yīng)商的原材料嚴(yán)重供應(yīng)不足，所以采購部決定多訂一點原材料，為以后的季度生產(chǎn)提供保障。
為了滿足公司更大的發(fā)展，采購部根據(jù)生產(chǎn)部的要求在第四季度采購動力設(shè)備一套，M1:7200個,M2:3600個,M31:3600個,M32:7200個。
通過幾次的采購，公司這年的生產(chǎn)完全能夠滿足，為了做好第十年的計劃，我們采購部根據(jù)生產(chǎn)部的要求，編制了第九年的采購計劃。
過去的一年是艱苦的而又是成功的的，我們采購部工作表現(xiàn)出色，員工工作成績優(yōu)異，為更好發(fā)揮我們采購部的作用，我們會立足于現(xiàn)實，改善不足之處，提高采購的質(zhì)量和效率，為再創(chuàng)佳績。
采購部年終工作總結(jié)范文6
在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息。
在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的`完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：
一、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料
二、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
三、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
四、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
五、學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力。
采購部年終工作總結(jié)范文7
在過去的一年中，我們的采購部門積極從用戶需求出發(fā)，不斷提高采購效率與采購質(zhì)量，在采購管理方面取得了一定的成果。
我們認(rèn)真落實市場領(lǐng)導(dǎo)的指示，注重采購流程規(guī)范化，促進(jìn)供應(yīng)商之間的合作，同時著重對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)與個人素質(zhì)提高，建立一支專業(yè)高效的采購團(tuán)隊。
在新的一年里，我們的采購部將繼續(xù)以市場需求為導(dǎo)向，注重流程優(yōu)化及質(zhì)量控制，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通與協(xié)作，整合資源共同實現(xiàn)雙贏。同時，不斷提高員工的'專業(yè)技能，加強(qiáng)公司內(nèi)部交流，將專業(yè)素質(zhì)與實際操作緊密結(jié)合，為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。此外，在過去一年的采購工作中，我們還注重推進(jìn)數(shù)字化采購管理，采用了各種信息化技術(shù)來提高采購效率。我們引入了采購系統(tǒng)，通過系統(tǒng)的實時更新和信息共享，實現(xiàn)采購過程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和自動化，使采購流程更加簡化和高效。
同時，我們加強(qiáng)對供應(yīng)鏈管理的監(jiān)控和分析，通過數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化采購策略和采購流程。我們利用數(shù)據(jù)可視化手段，對采購過程中的各項指標(biāo)進(jìn)行實時監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高了采購效率和質(zhì)量。
我們還不斷加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作，注重與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過合作來共同推進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的共同發(fā)展和共贏。
值得一提的是，在采購管理中我們也積極響應(yīng)國家的環(huán)保政策，盡可能地選擇符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的原材料和產(chǎn)品，減少對環(huán)境的污染和破壞，并在采購過程中鼓勵供應(yīng)商推廣和采用環(huán)保型產(chǎn)品，共同營造綠色采購的氛圍。
總之，我們的采購部門在過去一年的工作中不斷推進(jìn)采購流程的改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷提升采購質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展和客戶服務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)，同時也為采購行業(yè)的發(fā)展做出了積極的探索和貢獻(xiàn)。在新的一年里，我們將繼續(xù)秉承優(yōu)質(zhì)服務(wù)、客戶至上的理念，推進(jìn)數(shù)字化管理和供應(yīng)鏈協(xié)同，持續(xù)發(fā)揮采購部門的重要作用，為公司的快速發(fā)展和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
采購部年終工作總結(jié)范文8
回顧即將過去的20xx年，采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當(dāng)中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則�，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
一、年度主要完成工作及材料開展工作
1、部門的日常工作
采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購。
2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作
采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的`態(tài)度，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對其進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進(jìn)行報價之前，對供方進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
4、逐步加強(qiáng)對材料價格信息的管理
采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。
二、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)
1、制定采購預(yù)算與估計成本
制定采購預(yù)算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。
2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整。
三、20xx年工作規(guī)劃
1、配合公司降低組件銷售價格
在原材料上應(yīng)多尋找性價比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔。
2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料
和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化。
3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報價工作
在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采購。
采購部年終工作總結(jié)范文9
過去一年，我們的采購部一直致力于客戶服務(wù)，創(chuàng)新采購管理模式，并且通過采購合作提高采購效果。
我們充分吸取前段時間經(jīng)驗，創(chuàng)新采購管理模式。采購團(tuán)隊緊密合作，相互配合，創(chuàng)造了更加良好的采購環(huán)境，使采購工作更加高效、便捷，有效提高采購效果。
我們積極推動數(shù)字化進(jìn)程，加強(qiáng)采購流程自動化控制。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，我們及時了解市場動態(tài)，以更加科學(xué)的方式進(jìn)行采購分析和決策。
在新的一年里，我們的.采購部將進(jìn)一步提高采購流程的自動化程度，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，完善采購流程控制，加強(qiáng)供應(yīng)商的物流服務(wù)，提升客戶滿意度，助力企業(yè)做大做強(qiáng)。
采購部年終工作總結(jié)范文10
20xx年是關(guān)鍵的一年，充滿了變革。今年，采購部從項目部的前期采購工作逐步過渡到苗木總監(jiān)的工程采購部，再到控制部的采購組，直至最終成立了獨立的圣維園采購部。這一過程中，采購部經(jīng)歷了從無到有的“曲折”。這是一個不斷探索與變化的過程，也是公司不斷發(fā)展壯大所必需的經(jīng)歷。目前，采購部共有四名成員，包括一名采購經(jīng)理、一名采購主管、一名采購員以及一名司機(jī)（兼采購員）。盡管在各個階段的整合過程中，對當(dāng)時部門的工作產(chǎn)生了一定的影響，但從整體來看，部門運作日益順暢，員工各司其職，各項工作井然有序。在過去的一年里，在公司及各部門同事的支持與配合下，采購部全體成員順利完成了部門建設(shè)及各項采購任務(wù)。以下是20xx年采購部的工作總結(jié)。
一、今年完成的主要工作和成功經(jīng)驗
1、部門建設(shè)仍在繼續(xù)。年初，公司成功與棕櫚園合作，成為棕櫚園控股子公司。公司面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時也為各部門和每個人了廣闊而有前途的發(fā)展空間。采購部要及時學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件，積極參加公司安排的學(xué)習(xí)活動，完善部門制度和管理辦法。今年公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定了《公司組織架構(gòu)設(shè)置》《績效考核管理制度(試行)、》等一系列管理辦法和規(guī)章制度。各項規(guī)章制度的頒布，對部門工作的順利開展起到了指導(dǎo)和監(jiān)督作用。比如為了保證種苗質(zhì)量，保護(hù)供需雙方的合法權(quán)益，特制定《問題苗木處理控制程序》。該程序詳細(xì)列出了采購部、項目部、工程總監(jiān)、生產(chǎn)控制部、財務(wù)部的職責(zé)，定義了問題苗的分類，并發(fā)布了問題苗的處理流程圖。采購部及時組織研究各種文件資料，不斷規(guī)范部門工作。我們還不斷提高采購流程的合規(guī)性和合理性，逐步形成目前的，即項目部提交采購申請(或計劃)-制造控制部查詢(與采購部合作)-采購部負(fù)責(zé)材料采購。在此期間，我們還有幸得到了Palm Corporation關(guān)于采購流程的提案，這也是我們非常難得的改正機(jī)會。實踐證明，目前的.采購流程是合理的，符合公司目前的發(fā)展。我們在采購過程中也犯了錯誤。
有時公司因隨意與客戶簽訂貨到付款的種苗采購合同而處于被動局面。后來吸取教訓(xùn)，并參照公司下發(fā)的相關(guān)文件，杜絕此類問題再次發(fā)生。此外，公司組織的幾次培訓(xùn)讓我們在工作中獲得了新知，提升了專業(yè)技能，增強(qiáng)了個人素質(zhì)。
2、20xx年，采購部依據(jù)項目部的采購申請（或計劃）完成了包括綠化苗木（含花草）、園林設(shè)施（如石材、給排水設(shè)施等）以及肥料在內(nèi)的多項采購任務(wù)。全年來看，采購部門基本能夠按時完成任務(wù)，較少出現(xiàn)延誤施工進(jìn)度的情況。通過對20個項目的分析，3、通過采購部全體員工的共同努力，公司在20年間發(fā)展了80多家供應(yīng)商，其中包括王振興、昌邑田軍苗圃、余瑞金等緊密合作伙伴。在過去的一年里，公司與這些供應(yīng)商展開了首次或多次合作，通過不斷溝通和協(xié)作，建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系�？蛻魴n案管理和供應(yīng)商信息的完善，能夠準(zhǔn)確反映供應(yīng)商的基本情況。
二、主要問題及整改措施
盡管采購部的采購任務(wù)已經(jīng)圓滿完成，有許多經(jīng)驗可以借鑒，但仍有許多不足和問題亟待解決。
1、部門內(nèi)部管理不到位。采購部成立不久，還有很多方面需要改進(jìn)。首先是部門內(nèi)部管理。自從與管控部門分離后，采購部的任務(wù)變得相對簡單，就是根據(jù)管控部門的詢價和定價進(jìn)度采購各種材料，這也導(dǎo)致了一些問題。實施一段時間后，發(fā)現(xiàn)主要問題包括部門員工的主觀能動性沒有得到最大程度的激發(fā)。為了改善這種情況，我們應(yīng)該做好部門員工自我管理意識的培養(yǎng)，以保證部門員工的主動性、積極性和工作效率。此外，加強(qiáng)彼此有效溝通的能力，及時反映和解決問題的能力也有待提高。
2、部門之間缺乏有效溝通，影響了采購的效率。不能僅憑材料是否發(fā)揮作用來評價部門工作。從這個角度看，需要完善采購績效管理體系。
采購部年終工作總結(jié)范文11
過去一年，我們的采購部門全力推進(jìn)內(nèi)部采購流程合理化，圍繞客戶需求推進(jìn)整合資源，實現(xiàn)企業(yè)整體協(xié)同發(fā)展。
我們針對企業(yè)發(fā)展及市場需求變化積極拓寬供應(yīng)商渠道，大力拓展采購范圍，確保原材料供應(yīng)的穩(wěn)定持續(xù)性。
我們注重員工隊伍建設(shè)，通過職業(yè)培訓(xùn)及關(guān)鍵崗位人員調(diào)整確保優(yōu)秀人才的穩(wěn)定性和隊伍儲備。
在新的一年里，我們的采購部門將聚焦成本效益管理，進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部采購流程的'合理化與協(xié)同互動，與供應(yīng)商建立更好的合作關(guān)系，提高企業(yè)綜合競爭力。
采購部年終工作總結(jié)范文12
時間如梭，20xx年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了，在這半年里選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和協(xié)作下，仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司物資選購相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物資規(guī)劃治理，不斷提升治理和效勞水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)堅實牢靠的物資材料保障。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作狀況
1、標(biāo)準(zhǔn)了選購流程，嚴(yán)格掌握選購程序。選購部在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)視下，積極響應(yīng)關(guān)于物資選購相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化選購治理流程，從而全面提高公司選購治理水平。
2、加強(qiáng)了選購人員的自身要求，堅持選購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。
3、制定選購預(yù)算合理安排選購資金。制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和猜測是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高工程資金的使用效率，優(yōu)化工程治理中的資源調(diào)配，從而更好的掌握選購本錢。
4、加強(qiáng)了供給商的治理，了解每個供給商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供給商數(shù)量的選擇時即要避開單一資源，尋求多家供給同時要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資選購的.價格和選購本錢。
5、做好選購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。
6、建立了選購賬目的治理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務(wù)及供給商對帳。
7、加強(qiáng)了選購市場的調(diào)查了解，時刻把握原材料價格的動向。
8、加強(qiáng)了本錢治理，以性價比為原則，在滿意生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下掌握本錢。
二、工作中的缺乏
1、工作閱歷缺乏。
2、工作細(xì)致度不夠。
3、與各部門的溝通不夠。
三、下一步的工作目標(biāo)
1、細(xì)化選購治理流程。公司治理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程治理上的差異，流程治理成熟度，是衡量公司是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化治理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程治理體系。細(xì)化選購治理流程，從而全面提高選購治理水平。
2、加強(qiáng)選購學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問。質(zhì)量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)水平直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。
3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請教，更好更精確的把握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的效勞于生產(chǎn)、技術(shù)。
在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為xx公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力氣。
采購部年終工作總結(jié)范文13
時光飛逝，過去一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與指導(dǎo)下，通過不斷努力，我在工作中取得了一些成績，但也發(fā)現(xiàn)了許多不足之處。
20xx年即將結(jié)束，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，以及各位同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：
一、完成工作方面
1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料時，同時將材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估算。提升采購人員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，確保貨比三家，以質(zhì)優(yōu)價廉的方式采購材料，降低工程成本，提高采購效率，增加企業(yè)利潤。
為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好的關(guān)系，20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每個合適的供應(yīng)商資料不流失，同時也有利于采購部門掌握供應(yīng)商信息，從而進(jìn)一步拓展市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評估和分類，只有評估合格者才能獲得供應(yīng)商資格。
3、在工作中積極團(tuán)結(jié)同事，妥善處理與領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)系，保持良好溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項任務(wù)，并協(xié)助相關(guān)部門的工作需求。能夠根據(jù)技術(shù)部的要求，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力確保按公司標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
4、20xx年工程訂單所需的設(shè)備均能按時交付，對于未能及時到貨的設(shè)備，已及時向上級匯報并采取相應(yīng)措施。同時，要求供應(yīng)商在供貨時提供必要的資料。
二、采購工作的幾點體會
1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制成本、采購高性價比產(chǎn)品等方面開展工作，采購員需在充分掌握市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。
4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料價格信息的管理，提升部門采購員的責(zé)任感，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，確保設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知識提升的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感尤為重要，做一個有責(zé)任感的采購員，嚴(yán)把公司物資進(jìn)口關(guān)。
三、采購工作上的小要求
針對各部門的請購問題，希望請購部門給予采購部一定的`采購時間，提前做好請購計劃，盡量避免出現(xiàn)當(dāng)天請購當(dāng)天要貨或次日即要貨的情況。這樣會打亂采購員的工作計劃，緊急需求可能導(dǎo)致價格上漲或運費增加，不利于成本控制。請各部門合理安排請購物料計劃。
四、工作上的缺點和不足
1、關(guān)于新裝S11-250kVA臨時變壓器工程，因采購及施工過程中未能及時提供相關(guān)證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時出現(xiàn)低壓計量柜不達(dá)標(biāo)的問題，給公司帶來了不良影響和重大損失。此類失誤本可避免，但由于采購部門的疏忽，給公司帶來了不必要的困擾。對于此次事件，公司愿意承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和處罰。從這次教訓(xùn)中，我們認(rèn)識到今后采購工作的嚴(yán)格要求，確保設(shè)備進(jìn)廠前所有相關(guān)資料齊全，并且供應(yīng)商在設(shè)備有任何變更時必須補(bǔ)充完整資料。同時，我們需要加強(qiáng)對市場的了解，要求采購人員充分掌握設(shè)備信息，以防止類似問題再次發(fā)生。
2、供應(yīng)商體系不夠完善，重要材料/設(shè)備的資料庫尚未建立健全。工作缺乏計劃性，未能充分了解市場行情，對于東莞市變壓器方面的情況也未能及時掌握。部門間的溝通效果也不盡如人意。
以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。
采購部年終工作總結(jié)范文14
時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別，回顧過去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學(xué)到很多的東西，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
一、當(dāng)年到貨金額
1、電機(jī)類：1598025.00元
2、五金加工、橡塑件：xx93409.7元
3、電子/包材：344500.2元
總采購金額為：2725934.9元
以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面，在作報表時發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價，在要把這項漏洞補(bǔ)上，作到訂單完善度xx%，以便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
工作內(nèi)容總結(jié)：
1、踏實認(rèn)真，更好的完成本職工作。
眾所周知采購部是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我的主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。認(rèn)真按時做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時提交給財務(wù)部，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作，并提出相關(guān)的建議。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃，積極下單落實跟蹤。
2、降低采購成本。
采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是需要不斷思考的問題和努力的方向。我認(rèn)為應(yīng)該在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。在，我們把原先是通過現(xiàn)金采購的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼材料，和部分工具的采購付款，在要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。
3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作，與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有顯著的提高。
二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足
雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝；對一些復(fù)雜的.毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；在的工作中，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。
在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。
采購部年終工作總結(jié)范文15
在公司和同事的關(guān)懷與指導(dǎo)下，我積極投入本職工作，積累了過去未曾有過的新經(jīng)驗。通過不懈努力，我在各個方面都有所進(jìn)步�，F(xiàn)將個人工作情況總結(jié)如下：
一、采購部分
不斷拓展采購渠道，收集采購信息和最新設(shè)備資訊，以支持市場產(chǎn)品信息及業(yè)務(wù)需求。采購工作與市場業(yè)務(wù)緊密相連，我們依據(jù)公司經(jīng)營計劃及市場部的業(yè)務(wù)擴(kuò)展計劃，積極拓寬采購渠道，并定期向市場部提供產(chǎn)品信息，確保其工作的順利進(jìn)行，獲得了市場部的認(rèn)可。
在項目采購上，我們盡力爭取價格優(yōu)惠和較長的賬期，并嚴(yán)格控制款項支付，確保公司正常運營。這是我們?nèi)ツ旯ぷ鞯闹攸c，由于應(yīng)收賬款任務(wù)艱巨，因此對付款控制尤為嚴(yán)格，這對我們是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉。通過與供應(yīng)商的良好溝通及多年關(guān)系的積累，我們在付款控制方面做得相當(dāng)不錯。
二、協(xié)助公司完成的其它工作
在公司需要的情況下，我參與了部分市場業(yè)務(wù)工作，并取得了一定的成績。我直接負(fù)責(zé)X證券的日常設(shè)備采購和供應(yīng)，從商務(wù)談判、供貨到后期收款等環(huán)節(jié)都能較好地完成，贏得了客戶的廣泛好評。同時，我還參與了X銀行設(shè)備采購項目的商務(wù)談判工作，促成了項目的.成功。我協(xié)助公司主要完成了應(yīng)收賬款工作，特別是X證券的應(yīng)收賬款工作。在過去的一年里，我協(xié)助公司開展了大項目的收款工作，通過我們的共同努力，較好地完成了公司的應(yīng)收賬款指標(biāo)。
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