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合作社工作總結(jié)范本范文
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結(jié)了。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編幫大家整理的合作社工作總結(jié)范本范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
合作社工作總結(jié)范本范文1
一、基本情況
xx縣大王鎮(zhèn)奶牛生產(chǎn)合作社自xx年12月11日正式成立。目前，入社養(yǎng)殖戶達(dá)到180戶，入社奶牛達(dá)到xx余頭，范圍涉及xx、xx、xx3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和xx、xx、xx等附近地區(qū)。
(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置。該社有1名社長(zhǎng)，5名理事長(zhǎng)，并設(shè)有監(jiān)事會(huì)，社長(zhǎng)由鎮(zhèn)獸醫(yī)站站長(zhǎng)擔(dān)任，組建了由23名專業(yè)技術(shù)人員組成的技術(shù)服務(wù)小組，承擔(dān)奶牛實(shí)用技術(shù)推廣與應(yīng)用、良種奶牛引進(jìn)、良種奶牛的配種與繁殖、鮮奶的收購(gòu)與協(xié)調(diào)、飼料供給、技術(shù)培訓(xùn)、資金協(xié)調(diào)、疫情的檢測(cè)防疫、臨床疾病診療等服務(wù)職能。
(二)資金運(yùn)作。養(yǎng)殖戶按入社奶牛數(shù)量向合作社交納120元/頭服務(wù)費(fèi)。大王鎮(zhèn)政府向奶牛合作社注入20萬(wàn)元，設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)基金，專門(mén)用于死亡奶牛補(bǔ)償。飼料銷售和對(duì)外服務(wù)收入納入合作社財(cái)務(wù)。年終合作社經(jīng)濟(jì)收入15%納入公積金，15%納入公益金，20%納入風(fēng)險(xiǎn)基金，50%按社員生產(chǎn)資料消費(fèi)量分配。
(三)管理方式。合作社能否讓養(yǎng)殖戶享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到實(shí)惠，是實(shí)現(xiàn)合作社健康發(fā)展的關(guān)鍵。為此，從三方面加強(qiáng)管理。
一是民主決策。定期召開(kāi)社員大會(huì)和理事會(huì)，聽(tīng)取工作情況，并安排下一步工作。重大事項(xiàng)和緊急情況，隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議。對(duì)合作社內(nèi)部的重大事項(xiàng)由理事會(huì)成員民主協(xié)商或社員大會(huì)集體決定。自成立以來(lái)，先后召開(kāi)了15次理事會(huì)議，協(xié)商處理有關(guān)問(wèn)題，取得了比較理想的效果。
二是民主監(jiān)督。設(shè)立了社長(zhǎng)辦公監(jiān)督熱線，隨時(shí)接受社員對(duì)工作人員的投訴。監(jiān)事會(huì)成員代表社員對(duì)理事會(huì)及合作社負(fù)責(zé)人履行章程及職責(zé)情況、落實(shí)社員代表大會(huì)決定情況及合作社內(nèi)重大事項(xiàng)、工作開(kāi)展情況等進(jìn)行監(jiān)督。
三是財(cái)務(wù)公開(kāi)。合作社內(nèi)部成立了專門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，定期向社員公開(kāi)財(cái)務(wù)收支情況，接受社員監(jiān)督。
(四)服務(wù)內(nèi)容。奶牛合作社對(duì)社員服務(wù)實(shí)行了“六統(tǒng)一”.
一是統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)奶牛，由合作社先行考察，保證奶牛質(zhì)量，再由合作社陪同養(yǎng)殖戶購(gòu)進(jìn)；
二是統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)飼料，專門(mén)安排2人負(fù)責(zé)飼料經(jīng)營(yíng)，并同飼料加工企業(yè)簽訂廠價(jià)直銷合同，社員享受廠價(jià)優(yōu)惠；
三是統(tǒng)一防疫，有2名專業(yè)人員定期上門(mén)服務(wù)，負(fù)責(zé)各種疫情的檢測(cè)防疫。一般情況下，每年進(jìn)行4次防疫，特殊情況，隨時(shí)需要隨時(shí)防疫；四是統(tǒng)一配種，成立了6名專業(yè)人員組成的冷配隊(duì)伍，統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)優(yōu)質(zhì)奶牛良種凍精細(xì)管，負(fù)責(zé)配種改良；五是統(tǒng)一保健，由保健人員定期上門(mén)對(duì)奶牛進(jìn)行驅(qū)蟲(chóng)、修蹄和瘤胃取鐵等服務(wù)；六是統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)，由合作社統(tǒng)一外聘專家向社員傳授養(yǎng)殖技術(shù)，提高養(yǎng)殖水平。
(五)優(yōu)惠政策。
一是享受成本服務(wù)。在飼料、藥品、配種等方面，合作社只收取成本費(fèi)。
二是免費(fèi)服務(wù)。在培訓(xùn)、防疫、保健、疾病診斷、手術(shù)等方面實(shí)行免費(fèi)服務(wù)。對(duì)于合作社專業(yè)人員難以治愈的疑難病癥，由合作社免費(fèi)外聘專家治療。
三是優(yōu)先服務(wù)。對(duì)于到合作社求助的養(yǎng)殖戶，社員優(yōu)先。合作社成立了由9名專業(yè)人員組成的門(mén)診治療隊(duì)伍，由社員挑選滿意的專業(yè)技術(shù)人員為其服務(wù)。并明確承諾，24小時(shí)有人值班，接到出診電話后2小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；超過(guò)2小時(shí)，如果奶牛死亡，由合作社負(fù)責(zé)賠償。四是奶牛死亡補(bǔ)償。經(jīng)合作社專業(yè)人員治療無(wú)效死亡，經(jīng)理事會(huì)成員鑒定、社員代表認(rèn)可，由合作社給予1000—5000元的補(bǔ)償金。
二、取得的成效
大王奶牛生產(chǎn)合作社自成立以來(lái)，已取得較大成效。
一是降低了奶牛養(yǎng)殖成本。社員在享受奶牛集中收購(gòu)、生產(chǎn)資料集中供應(yīng)、技術(shù)信息、疾病防疫防治等一系列服務(wù)過(guò)程中，降低了各自分散經(jīng)營(yíng)的成本，節(jié)省了大量的人力物力財(cái)力，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營(yíng)，提高了市場(chǎng)議價(jià)能力。據(jù)測(cè)算，每頭入社奶�？山档宛B(yǎng)殖成本200元左右。
二是提高了奶牛養(yǎng)殖質(zhì)量。由于合作社服務(wù)到位，奶牛養(yǎng)殖質(zhì)量進(jìn)一步提高。
今年，入社奶牛存活率達(dá)到100%，而社外奶牛死亡率則高達(dá)2%。入社奶牛所產(chǎn)犢牛優(yōu)質(zhì)率達(dá)到100%，優(yōu)質(zhì)小母牛出生后60天市場(chǎng)價(jià)可達(dá)5000元左右，而普通小母牛出生6個(gè)月后市場(chǎng)價(jià)才達(dá)4000元左右。至今，已產(chǎn)優(yōu)質(zhì)犢牛600余頭。由于指導(dǎo)及時(shí)，飼料配比科學(xué)，管理到位，牛奶合格率達(dá)到100%。
三是維護(hù)了養(yǎng)殖戶的利益。養(yǎng)殖戶在與加工企業(yè)的乳品交易中，因?yàn)槔骊P(guān)系，容易發(fā)生糾紛。
對(duì)此，合作社積極協(xié)調(diào)，有效地維護(hù)了社員的利益。
四是加快了奶�；亟ㄔO(shè)步伐。
合作社成立后，在為入社奶牛提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，也為社外奶牛提供了系列服務(wù)，規(guī)范了奶牛養(yǎng)殖市場(chǎng)，保護(hù)了養(yǎng)殖戶利益，養(yǎng)殖戶積極性進(jìn)一步提高。全鎮(zhèn)奶牛養(yǎng)殖由剛建社時(shí)的xx余頭增加到現(xiàn)在的4000余頭。五是緩解了政府和龍頭企業(yè)的壓力。過(guò)去，奶牛養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展主要靠政府發(fā)動(dòng)和龍頭企業(yè)帶動(dòng)，牽涉了政府和龍頭企業(yè)的人力、物力和財(cái)力。奶牛生產(chǎn)合作社成立后，奶牛購(gòu)進(jìn)、養(yǎng)殖、銷售等過(guò)程中的各項(xiàng)服務(wù)轉(zhuǎn)由合作社承擔(dān)，減輕了政府和龍頭企業(yè)負(fù)擔(dān)，走出了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過(guò)程中由合作社帶動(dòng)基地發(fā)展的新路子，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下自發(fā)組織、自我服務(wù)、自我發(fā)展。
三、存在的問(wèn)題
合作社成立以來(lái)，雖實(shí)現(xiàn)了良性運(yùn)轉(zhuǎn)，但由于多方面原因，仍存在許多問(wèn)題。
一是合作社規(guī)模較小。群眾對(duì)農(nóng)村專業(yè)合作社缺乏認(rèn)識(shí)，入社的積極性還不高。目前為止，入社奶牛僅xx余頭，尚不足本鎮(zhèn)存欄奶牛的1/2。規(guī)模較小造成合作社服務(wù)成本上升，影響了合作社的自我積累和自我發(fā)展。
二是職能需進(jìn)一步強(qiáng)化。由于資金、人才等多方面影響，合作社的服務(wù)內(nèi)容還比較少，實(shí)力還比較弱，在實(shí)施行業(yè)自律、組織農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)獲取更大效益、融通資金、開(kāi)展信息服務(wù)、保護(hù)農(nóng)民利益、開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品深加工等方面還缺少必要的手段。
三是發(fā)展環(huán)境有待于進(jìn)一步優(yōu)化。合作社不同于以盈利為目的的.企業(yè)，而工商部門(mén)還沒(méi)有針對(duì)專業(yè)合作社這種新型的經(jīng)濟(jì)組織制定相應(yīng)的登記辦法，在參照現(xiàn)有的公司制、股份制、合伙制條款進(jìn)行登記時(shí)，需交數(shù)額較大的注冊(cè)資金。此外，合作社一旦進(jìn)行工商注冊(cè)，就要交納8.3%的稅收，使合作社運(yùn)行成本太高。
四、今后的打算
(一)宣傳引導(dǎo)，促進(jìn)奶牛生產(chǎn)合作社健康發(fā)展。通過(guò)報(bào)刊、電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體廣泛宣傳發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的重大意義，大力宣傳我地在創(chuàng)辦農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織中的成功經(jīng)驗(yàn)，為農(nóng)民帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，及通過(guò)入社社員得到實(shí)惠的現(xiàn)身說(shuō)法，調(diào)動(dòng)養(yǎng)殖戶加入合作經(jīng)濟(jì)組織的積極性和主動(dòng)性。
(二)強(qiáng)化職能，進(jìn)一步搞好服務(wù)，吸引的養(yǎng)殖戶加入合作社。拓寬服務(wù)渠道，增加服務(wù)內(nèi)容。針對(duì)養(yǎng)殖戶貸款難的問(wèn)題通過(guò)“五戶聯(lián)�！薄ⅰ昂献魃鐡�(dān)�！钡刃问浇鉀Q。對(duì)養(yǎng)殖用地問(wèn)題，由合作社牽頭與種植戶協(xié)商，以等于或高于種植收入的價(jià)格倒包農(nóng)民的土地，解決養(yǎng)殖用地問(wèn)題，促進(jìn)奶牛生產(chǎn)合作社健康發(fā)展。
合作社工作總結(jié)范本范文2
xx年上半年，xx縣供銷社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市供銷社的大力指導(dǎo)和支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和為農(nóng)服務(wù)水平，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整，全面推進(jìn)供銷合作社體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)開(kāi)放辦社改造聯(lián)合社，以實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化改造社有企業(yè)，以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)改造基層社，以發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式改造營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，使供銷合作社在全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的進(jìn)程中煥發(fā)出生機(jī)與活力，促進(jìn)全縣供銷合作社工作取得新進(jìn)展，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和助農(nóng)增產(chǎn)增收做出新貢獻(xiàn)。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
xx年上半年全縣供銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)商品總銷售9982萬(wàn)元（其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料3242萬(wàn)元，生活資料3967萬(wàn)元），比上年同期增加1281萬(wàn)元，增長(zhǎng)110%；社辦工業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值1418萬(wàn)元，產(chǎn)銷1382萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)17萬(wàn)元，占年計(jì)劃的52%；上繳稅金28萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)6%；費(fèi)用水平1.9%，同比下降1個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)無(wú)新的經(jīng)營(yíng)性虧損的目標(biāo)。
二、主要工作措施及成效
�。ㄒ唬┓龀铸堫^企業(yè)發(fā)展壯大，積極參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)
為積極響應(yīng)和落實(shí)xx關(guān)于"社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)"第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)踐主題，按照"生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主"的要求，大力打造為"三農(nóng)"服務(wù)新平臺(tái)，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)，搭建農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展新平臺(tái)。
縣社跳出傳統(tǒng)"供銷"的局限，探索"龍頭企業(yè)+專業(yè)合作組織+基地+農(nóng)戶"的經(jīng)營(yíng)模式，建成種、管、購(gòu)、加、銷一條龍、一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，在專業(yè)化種植、區(qū)域化布局、社會(huì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)行上體現(xiàn)民有、民營(yíng)、民享、民受益的特色，已成立的種子、棉花、農(nóng)資、煙花爆竹協(xié)會(huì)，讓農(nóng)民通過(guò)供銷合作社這個(gè)合作經(jīng)濟(jì)組織，得到實(shí)惠，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的利益和成效來(lái)打動(dòng)農(nóng)民，滾動(dòng)發(fā)展。
（二）重組網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)有新的突破
一是以縣種子公司為依托，創(chuàng)辦種子經(jīng)營(yíng)連鎖店。xx年上半年，全縣基層供銷社已建種子連鎖店66個(gè)。種子公司對(duì)各基層供銷社的`連鎖店商品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行銷貨臺(tái)帳管理制度，開(kāi)具正規(guī)發(fā)票，記錄客戶檔案及種子的來(lái)源、名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量級(jí)別、用種戶、栽培方式等內(nèi)容。并向農(nóng)民承諾如因質(zhì)量問(wèn)題造成減產(chǎn)，種子（公司）連鎖店全額賠償。
同時(shí)種子（公司）連鎖店還加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù)，發(fā)放購(gòu)種卡及信譽(yù)卡。連鎖店采取"六統(tǒng)一"的管理模式，即：統(tǒng)一集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一標(biāo)牌標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一調(diào)退貨，實(shí)行連鎖店零風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)。種子連鎖店的建立，為廣大農(nóng)民提供了放心種子，使農(nóng)民免受假冒偽劣種子的坑害，贏得了農(nóng)民群眾的稱贊，供銷社也取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
二是以煙花爆竹專營(yíng)公司為龍頭，與基層社零售網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)，打造煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。以煙花爆竹連鎖店為依托，充分發(fā)揮"省外購(gòu)進(jìn)"的調(diào)控優(yōu)勢(shì)，抓住商品源頭，通過(guò)設(shè)立煙花爆竹配送中心，落實(shí)統(tǒng)一歸口經(jīng)營(yíng)政策，強(qiáng)化安全管理，形成"統(tǒng)購(gòu)分銷、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)"的煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，逐步把煙花爆竹經(jīng)營(yíng)培育成全縣供銷社系統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)。
（三）轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在不斷夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上有新進(jìn)展
以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為契機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)持合作制理念，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)的方向，發(fā)揮自身在農(nóng)村流通領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)、流通和農(nóng)業(yè)、農(nóng)民需求的變化，實(shí)行“三改一替代”，改造基層社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)；培育和發(fā)展農(nóng)村其它專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，替代功能退化的基層合作社，涉入產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過(guò)程，使農(nóng)民種有所導(dǎo)，育有所幫，買有所需，銷有所包，售有所靠，實(shí)現(xiàn)千變?nèi)f化的大市場(chǎng)與千家萬(wàn)戶的小生產(chǎn)相對(duì)接，有效抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到農(nóng)民增收、企業(yè)增效的良性循環(huán)。
�。ㄋ模┳ゾC合治理，保安全、促穩(wěn)定、重發(fā)展
xx年上半年，縣社系統(tǒng)取得了安全生產(chǎn)無(wú)事故的佳績(jī)。確保了正常的工作秩序、經(jīng)營(yíng)和安全，維護(hù)了安定團(tuán)結(jié)的大好局面，為全系統(tǒng)的改革發(fā)展穩(wěn)定構(gòu)筑了寬松的內(nèi)外環(huán)境。
三、下半年工作計(jì)劃
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃
xx年實(shí)現(xiàn)商品總銷售22344.3萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)10%；上繳稅金33萬(wàn)元，比上年實(shí)際增長(zhǎng)10%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)52.8萬(wàn)元，比上年實(shí)際增長(zhǎng)10%；費(fèi)用水平3.3%，比上年實(shí)際降低0.5個(gè)百分點(diǎn)。消滅虧損源，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)無(wú)新的經(jīng)營(yíng)性虧損目標(biāo)。
�。ǘ┕ぷ魅蝿�(wù)
⒈以“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè)為載體，發(fā)展現(xiàn)代流通方式。
�、惨愿脑熘厮茉旎鶎雍献魃鐬樽ナ郑诓粩嗪粚�(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上有新進(jìn)展。
�、骋钥茖W(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，促進(jìn)社有企業(yè)的改革發(fā)展。
�、匆造柟毯蛿U(kuò)大主營(yíng)業(yè)務(wù)為支撐，全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
�、狄孕芙ㄔO(shè)為先導(dǎo)，狠抓各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。
⒍加快整合經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化。
�、芳哟笳猩桃Y力度，盤(pán)活存量資產(chǎn)。
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