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公司總工程師工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編幫大家整理的公司總工程師工作總結(jié),歡迎大家分享。
公司總工程師工作總結(jié)1
自xxxx年以來,xxxxx工程公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊跟集團(tuán)發(fā)展思路,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神,根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的工作重點(diǎn)和責(zé)任目標(biāo),結(jié)合我司工作實(shí)際,以黨的十八大、精神為指導(dǎo),積極開展各項(xiàng)工作,現(xiàn)將近三年公司管理及生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)如下:
一、公司組織機(jī)構(gòu)及人員情況
公司現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子成員4人,分別為總經(jīng)理、支部書記xxxxx,副總經(jīng)理xxxxx,副總經(jīng)理、總工程師唐浩森,副總經(jīng)理xxxxx。
公司機(jī)關(guān)設(shè)有5個(gè)部門,分別為辦公室(紀(jì)檢監(jiān)察室)、xxxx部、xxxx部、xxxx部、xxxx部,其中紀(jì)檢監(jiān)察室與辦公室合署辦公。
公司目前有5個(gè)在建項(xiàng)目,其中3個(gè)自營,2個(gè)聯(lián)營。有5個(gè)項(xiàng)目已完工,正在辦理結(jié)算項(xiàng)目,其中4個(gè)自營,1個(gè)聯(lián)營。另外還有3個(gè)存在歷史遺留問題的老項(xiàng)目需處理,其中1個(gè)已經(jīng)完成審計(jì)和收付款工作,但公司內(nèi)部財(cái)務(wù)決算和債務(wù)未處理未完成(xx工程),另兩個(gè)正在二審階段(xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目),等二審結(jié)算后才能進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和最終解決歷史遺留問題。
目前公司共有員工xxx名,其中在冊(cè)員工xxx名,項(xiàng)目合同員工xx名,勞務(wù)派遣員工xxx名。
在冊(cè)員工中,持有高級(jí)工程師職稱xx人,工程師職稱xx人,助理工程師職稱xx人;持有一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書xxx人,造價(jià)師證書xxx人;全部為大專及以上學(xué)歷。在冊(cè)員工中,中共黨員20人,其中預(yù)備黨員1名。
項(xiàng)目合同員工中,4人為安全員,持有建造師執(zhí)業(yè)資格證書1人,工程師1人,助理工程師1人。
勞務(wù)派遣員工中,高級(jí)工程師1名,工程師8名,助理工程師2名,經(jīng)濟(jì)師1名,大專及以上學(xué)歷54名。
公司現(xiàn)有成本管控人員18名,其中造價(jià)師1名,造價(jià)員17名。成本管控人員中,在冊(cè)員工3名。
二、20xx~20xx年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
(一)20xx年經(jīng)營指標(biāo)完成情況
1、營業(yè)收入及利潤總額情況
20xx年,公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xxxxx萬元,實(shí)現(xiàn)利潤總額xxxx萬元,利潤率5.72%;與20xx年相比,營業(yè)收入增加32.89%,利潤總額增加108.1%。
2、業(yè)務(wù)開發(fā)情況
20xx年全年,公司全年參與投標(biāo)項(xiàng)目13個(gè),中標(biāo)4個(gè),合同總額約xxxxx萬元。
。ǘ20xx年經(jīng)營指標(biāo)完成情況
1、營業(yè)收入及利潤總額情況
20xx年,公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xxxxx萬元,實(shí)現(xiàn)利潤總額xxxxx萬元,利潤率6.5%;與20xx年相比,營業(yè)收入及利潤總額均有大幅下降,主要原因在于公司缺乏新項(xiàng)目支撐,且原有在建項(xiàng)目大部分在20xx年均已進(jìn)入收尾階段,無法形成產(chǎn)值。
業(yè)務(wù)開發(fā)上,一方面在競標(biāo)項(xiàng)目取得突破,xxxxx工程在20xx年中標(biāo),合同金額約xxxxx萬元;xxxxx工程落地,合同金額約為xxx億元;另一方面全員開發(fā)初見成效,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,通過公司的大力運(yùn)作,xxx項(xiàng)目取得“中標(biāo)通知書”,xxxx項(xiàng)目取得關(guān)鍵性進(jìn)展,且通過xxxxxx項(xiàng)目的成功建設(shè)有力的推動(dòng)了集團(tuán)與xxx政府間的戰(zhàn)略合作。
。ㄈ20xx年經(jīng)營指標(biāo)完成情況
20xx年,xx下達(dá)的營業(yè)收入目標(biāo)為xxx億元,利潤總額xxxxx萬元,根據(jù)審定的上半年?duì)I收計(jì)劃,截止6月,公司預(yù)計(jì)各項(xiàng)目產(chǎn)值為xxxxxx萬元,對(duì)比20xx年同期,增長37.12%;確認(rèn)營業(yè)收入xxxxxx萬元,實(shí)現(xiàn)利潤總額xxxxx萬元,利潤率為5.1%。
相比20xx年目標(biāo)任務(wù),完成產(chǎn)值較少的原因主要在于xxx項(xiàng)目、xxxx項(xiàng)目、xxxxx道路均為上半年新開工項(xiàng)目,在20xx年下半年才能形成足夠產(chǎn)值,通過下半年的繼續(xù)努力,能完成年度目標(biāo)任務(wù)。
總的來說,這幾年項(xiàng)目利潤率在穩(wěn)步上升,單個(gè)項(xiàng)目盈利能力增強(qiáng),但完成集團(tuán)下達(dá)的營業(yè)收入及利潤總額均不理想,主要原因在于承接業(yè)務(wù)量偏少,可實(shí)施的項(xiàng)目總量嚴(yán)重不足。
三、20xx~20xx年公司經(jīng)營管理情況
(一)深化改革,堅(jiān)持制度創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)活力
20xx年以來,公司通過梳理現(xiàn)行制度,根據(jù)集團(tuán)相關(guān)制度規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,修訂、新立各類制度辦法20余項(xiàng),修訂工作流程100余條,內(nèi)容涵蓋黨建工作、員工管理、績效考核、紀(jì)檢監(jiān)察及督查督辦、成本管理、副職領(lǐng)導(dǎo)考核等各方面,進(jìn)一步優(yōu)化了公司各類管理流程,向“扁平化”管理和簡政放權(quán)的管理思路進(jìn)一步靠攏,為經(jīng)營模式改革創(chuàng)新夯實(shí)了基礎(chǔ)。
在項(xiàng)目經(jīng)營方面,以“xxxx管理”為主線,大力推進(jìn)“xxxxx”的理念,探索、推行“xxxxx”,以成本管理和財(cái)務(wù)管理為主線,逐步將公司打造為監(jiān)管中心,項(xiàng)目為執(zhí)行中心,給予項(xiàng)目部在整體成本框架下的充分自主權(quán),調(diào)動(dòng)項(xiàng)目積極性,確保項(xiàng)目利潤指標(biāo)。
。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)班子及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況
三年以來,在外建集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓班子、抓好班子促發(fā)展”的主題,以提高發(fā)展能力、凝聚發(fā)展力量為重點(diǎn),著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力,全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)、廉政建設(shè),堅(jiān)持抓大事、理思路、統(tǒng)思想、育人才、定制度、正風(fēng)氣,逐漸形成了一個(gè)同心同德、共謀發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)集體。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,著力打造成本管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),通過外部引進(jìn)和深挖內(nèi)部員工潛力相結(jié)合,加強(qiáng)內(nèi)部員工培訓(xùn),重點(diǎn)培養(yǎng)一批了項(xiàng)目經(jīng)理人才、專業(yè)技術(shù)帶頭人、企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技能人才。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,以降本、減負(fù)、提效為主線,公司執(zhí)行優(yōu)勝劣汰的原則,精簡員工管理隊(duì)伍,清退不合格“三無人員”,降低人工成本,3年來降低員工總數(shù)xxxx,逐步培養(yǎng)和鍛煉出了一批骨干人才隊(duì)伍,有效提高了公司的工作效率和管理水平,目前,公司擁有組建5~8個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),承接大中型公路、房建、市政等項(xiàng)目的能力,而且根據(jù)業(yè)務(wù)需要,隨時(shí)可增加新的`項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。
。ㄈ├享(xiàng)目歷史遺留問題處理及完工項(xiàng)目結(jié)算情況
對(duì)于各種原因造成的歷史遺留問題,公司全體員工積極面對(duì),努力采取有效措施積極解決歷史遺留問題,針對(duì)xxxxx、xxx、xxxxx等項(xiàng)目的存量風(fēng)險(xiǎn)處置以及xxx項(xiàng)目、xxxxx、xxxxxx、xxxxx等項(xiàng)目的完工結(jié)算工作,制定了專項(xiàng)工作方案,根據(jù)“六定”要求明確了后續(xù)工作的目標(biāo)、措施、進(jìn)度要求、責(zé)任人員、責(zé)任團(tuán)隊(duì)和獎(jiǎng)懲要求,確保全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。通過近三年的努力,對(duì)于老項(xiàng)目基本上達(dá)到了止虧的目的,且在一定程度上降低了虧損。
1、老項(xiàng)目歷史遺留問題處理情況
xxxx項(xiàng)目:該項(xiàng)目于xxxx年xx月份開工,xxx年xx月份完工,因施工過程中管理嚴(yán)重不到位,造成了很大的虧損及穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn),曾一度給公司造成了很大的負(fù)面影響;公司在集團(tuán)的大力支持下,通過各種努力,完成了該項(xiàng)目成本及財(cái)務(wù)收支的全面清理工作,對(duì)下結(jié)算具備條件的均已辦理完畢,因歷史原因暫不具備辦理結(jié)算條件的也已清理完畢,并形成了相關(guān)資料,待二審結(jié)束后可立即辦理結(jié)算,有效的降低了虧損風(fēng)險(xiǎn),也有效的控制了維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)業(yè)主的結(jié)算工作,一審工作已經(jīng)結(jié)束,且二審工作也已進(jìn)入尾聲,公司通過積極收集核價(jià)材料、相關(guān)收方資料及影像資料,并與甲方、審計(jì)單位盡力溝通協(xié)調(diào),該項(xiàng)目預(yù)計(jì)降低審計(jì)審減金額約xxx萬元;
xxxx項(xiàng)目:該項(xiàng)目為xxxx年前完工的老項(xiàng)目,因各種原因造成虧損近千萬,且因時(shí)間久、資料管理和交接不到位,造成資料缺失,給后續(xù)清理造成了很大的困難;公司通過各種努力,完成了該項(xiàng)目的全面清理工作,對(duì)下結(jié)算具備條件的均已辦理完畢,因資料缺失不具備辦理結(jié)算條件的也已將財(cái)務(wù)支付情況清理完畢,待二審結(jié)束后可最終完成清算工作。對(duì)業(yè)主的結(jié)算工作,一審工作已于xxxxx年11月完成,正在進(jìn)行二審工作,截止目前已基本完成與審計(jì)方的對(duì)量工作,預(yù)計(jì)今年7月底完成二審工作;
xxxxxx項(xiàng)目:該項(xiàng)目于xxxx年xx月份開工,xxxx年底完工,因前期施工管理嚴(yán)重不到位,造成了很大的虧損及穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn),特別是對(duì)勞務(wù)、材料和專業(yè)分包的招標(biāo)及管理嚴(yán)重不規(guī)范,造成勞務(wù)公司違約,再加上合同管理不規(guī)范,部分不法分包及材料供應(yīng)商借機(jī)鬧事,給公司造成了很大的負(fù)面影響及維穩(wěn)壓力;公司在集團(tuán)的大力支持下,通過各種努力,完成了該項(xiàng)目成本、合同及財(cái)務(wù)收支的全面清理工作,規(guī)范了項(xiàng)目管理,控制了進(jìn)一步虧損及維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn),且在一定程度上降低了總的虧損額度。目前該項(xiàng)目已經(jīng)完成竣工驗(yàn)收備案,對(duì)下結(jié)算具備條件的均已辦理完畢,因前期合同管理不規(guī)范造成無合同而無法辦理結(jié)算的分供商也對(duì)其量、價(jià)進(jìn)行清理核實(shí)完畢,并形成了相關(guān)資料,待二審結(jié)束后可立即辦理結(jié)算。對(duì)業(yè)主的結(jié)算工作,公司按照集團(tuán)下達(dá)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)向甲方報(bào)送結(jié)算資料,但由于甲方和審計(jì)原因,該項(xiàng)目審計(jì)工作于xxxxx年xx月底才正式開展,目前已基本完成對(duì)量工作,預(yù)計(jì)xx月底完成一審工作,根據(jù)目前結(jié)算情況,該項(xiàng)目比年初外建集團(tuán)下達(dá)的控虧目標(biāo)有所降低。
xxxx項(xiàng)目:該項(xiàng)目于xxxx年xx月份進(jìn)場,因業(yè)主資金鏈斷裂,造成項(xiàng)目于xxxx年xx月份停工,并造成了很大的資金回收風(fēng)險(xiǎn)和維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn),后經(jīng)xxxx政府的努力,項(xiàng)目自xxxx年xx月復(fù)工后,我司通過與新業(yè)主的積極協(xié)調(diào)和溝通,于xxxx年xx月全部收回公司前期投入的資金和利息,消除了資金回收風(fēng)險(xiǎn),并解決了維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn);該項(xiàng)目于xxxx年xx月完成驗(yàn)收工作,對(duì)甲方結(jié)算的相關(guān)資料已報(bào)送,正在審核;對(duì)下結(jié)算已基本完成初審工作,目前正在辦理財(cái)務(wù)清賬,并完善相關(guān)資料。
2、其它完工項(xiàng)目結(jié)算情況:
xxxxxx工程:該項(xiàng)目為xxxx年開工,2xxx年底完成竣工驗(yàn)收備案,于xxxx年底完成對(duì)業(yè)主的審計(jì)結(jié)算工作,于2xxx年xx月份收回所有工程款(含質(zhì)保金),對(duì)下結(jié)算也早已完成,并完成了對(duì)下所有支付。該項(xiàng)目為當(dāng)時(shí)xx公司承接并投資實(shí)施的項(xiàng)目,后xx公司并入xx公司后由xx公司接管,由于多種原因造成當(dāng)時(shí)xxx公司1000萬元借款無法歸還,需集團(tuán)及時(shí)研究解決。
xxxxxx項(xiàng)目:該項(xiàng)目于xxxx年xx月開工,因甲方圖紙及拆遷原因,造成xxxx年xx月至xxxx年xx月期間停工,該項(xiàng)目于xxxx年xx月完工驗(yàn)收,由于甲方施工許可證及規(guī)劃、圖紙等方面原因,一審工作開展略有滯后,通過與甲方、審計(jì)協(xié)調(diào),目前已進(jìn)入對(duì)量階段;對(duì)下結(jié)算已全部完成。
xxxxx項(xiàng)目:該項(xiàng)目于xxxx年xx月開工,xxxx年xx月完成竣工驗(yàn)收備案。對(duì)業(yè)主結(jié)算方面,通過與甲方、審計(jì)多次協(xié)調(diào)溝通,于xxxx年xx月完成了一審工作,解決爭議問題金額約xxxx萬元,進(jìn)一步降低了損失,目前已進(jìn)入二審階段,預(yù)計(jì)二審工作xx月份結(jié)束;對(duì)下結(jié)算基本完成,個(gè)別結(jié)算存在爭議,雙方將進(jìn)一步協(xié)商,必要時(shí)尋求司法途徑解決。有必要匯報(bào)的是,該項(xiàng)目勞務(wù)公司由于招標(biāo)嚴(yán)重不規(guī)范,勞務(wù)公司自身無實(shí)力,也無管理能力,實(shí)際承包人更是嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任,造成我司成本增加及嚴(yán)重的維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn),雖經(jīng)我司多方努力,最終解決了維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn),但這兩個(gè)勞務(wù)公司至今不來辦理結(jié)算,我司從xxxxxx開始就一直在與律師研究如果如何采取法律途徑解決,最終需要集團(tuán)提供支持。
。ㄋ模┬陆(xiàng)目建設(shè)及指標(biāo)完成情況
20xx年后,公司正式新開工實(shí)施項(xiàng)目主要有xxxxxxx項(xiàng)目、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx道路工程、xxxx工程、xxxx工程、xxxx建設(shè)工程等項(xiàng)目,其中xxxx項(xiàng)目合同金額約xxx億元,綦江項(xiàng)目總合同造價(jià)約xxxx億元。
xxxx項(xiàng):目前已進(jìn)入建設(shè)尾期,正逐步開展項(xiàng)目單項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作,預(yù)計(jì)xxxx年xx月底前能完成竣工驗(yàn)收備案,根據(jù)項(xiàng)目成本核算情況,項(xiàng)目預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤率為xx%,實(shí)現(xiàn)利潤額xxxx萬元。
xxxx項(xiàng)目:除xxxx工程為本年度新開工項(xiàng)目外,其余項(xiàng)目已基本完成建設(shè)工作,其中xxxx、xxxx分別于xx月、xx月完成驗(yàn)收,根據(jù)項(xiàng)目成本核算情況,xxxx、xxxx、xxxx、xxxx道路項(xiàng)目預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)綜合利潤率xxxx%,利潤xxxx萬元;xx道路利潤測算為xxx萬元。
xxxx工程:于2xxx年xx月進(jìn)場實(shí)施,預(yù)計(jì)xx月竣工,利潤約為xxxx萬元。
xxxxx建設(shè)工程:該項(xiàng)目合同總金額約xxxxx萬元,由于和甲方存在合同方面的爭議,未能按照原計(jì)劃進(jìn)場并實(shí)施,經(jīng)多方協(xié)調(diào),于xxxx年xx月進(jìn)場開展工作,目前正在進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施建設(shè),預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤xxxx萬元。
xxxx工程:目前已落地的單個(gè)項(xiàng)目在xxxx萬元以下的項(xiàng)目總金額約xxxxx萬元,其中我司實(shí)施約xxxx萬元,目前已完成產(chǎn)值約xxxx萬元,計(jì)劃在年底前完工,預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤xxxxx萬元。xxxxx萬以上的項(xiàng)目目前正在談判過程中,產(chǎn)值約xxxxx萬元,還需進(jìn)一步協(xié)調(diào)。
綜上,公司xxxxx年后新建項(xiàng)目預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額約xxxxx萬元左右,較好的完成了外建集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
三、公司目前存在的問題和困難
。ㄒ唬├享(xiàng)目遺留問題需盡快解決
目前公司老項(xiàng)目遺留問題的處理已初見成效,各項(xiàng)目的結(jié)算定案即將完成,對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中的借款目前集團(tuán)仍在計(jì)提資金利息,為了避免因此造成項(xiàng)目虧損進(jìn)一步擴(kuò)大,需要外建集團(tuán)盡快研究遺留問題解決方案,停止計(jì)提利息。
。ǘ╉(xiàng)目存量嚴(yán)重不足
目前公司各項(xiàng)目除xxxx項(xiàng)目、xxxx工程、xxxxx工程和xxxxx項(xiàng)目外,其余均已進(jìn)入建設(shè)尾期,公司目前項(xiàng)目存量嚴(yán)重不足,各項(xiàng)目在繳納外建集團(tuán)的目標(biāo)利潤率后,剩余的利潤空間很難滿足公司的正常經(jīng)營發(fā)展需求(公司每年管理費(fèi)用約xxxxx萬元,含人工成本、房屋租賃費(fèi)及辦公費(fèi)用等),需請(qǐng)集團(tuán)盡快落實(shí)下一步的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。
總的來說,xxxx公司通過近三年的努力,管理能力及員工素質(zhì)已大大提高,逐步進(jìn)入了規(guī)范管理,在老項(xiàng)目得到解決的情況下已完全能實(shí)現(xiàn)盈利,下一步如何發(fā)展,xxx公司會(huì)嚴(yán)格按照集團(tuán)的總體思路及規(guī)劃進(jìn)行。
以上為xxxxx公司20xx年至今的經(jīng)營情況,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。
公司總工程師工作總結(jié)2
時(shí)間總是過得很快,轉(zhuǎn)眼一年又過去了。歷歷在目的還是剛進(jìn)公司的愣小伙。工作上,都是靠著同事師傅的一步步指點(diǎn),才走到今天。如今,我也終于能自己單獨(dú)的擔(dān)負(fù)起一個(gè)案子了。雖然,還是經(jīng)常會(huì)犯很多的錯(cuò)誤,雖然,還是經(jīng)常離不開同事師傅的指點(diǎn)。
但是,回首一年的走來,確實(shí)進(jìn)步了,也>收獲了很多。
期間接手過P75-309的案子,這個(gè)案子帶S2功能,是我之前沒有接觸過的。因?yàn)閷?duì)原理的不熟知,導(dǎo)致誤將LNB升壓電感后的電解電容,耐壓值弄錯(cuò)了,最后導(dǎo)致在客戶端出了問題。事后,我反復(fù)反省自己,硬件工程師,一定要對(duì)自己的方案及電路原理圖的每一部分都熟知。如果我當(dāng)初理解了BOOST升壓電路,就一定會(huì)知道電感后的輸出電壓,從而避免問題的發(fā)生。另一方面,對(duì)于自己不熟悉不清楚的地方,一定要大膽的去請(qǐng)教同事或是師傅。
后面又接受了P75-9202的案子,和馬學(xué)文一起作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。和馬工一起交流,學(xué)習(xí)電源部分的知識(shí)。學(xué)海無涯,合格的技術(shù)人員,應(yīng)該不斷的保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)。P75-9202也在磕磕碰碰中,出來了。期間也因?yàn)閺年惞な稚限D(zhuǎn)來時(shí),沒有仔細(xì)重新審核原理圖,出現(xiàn)AV座子定義反的問題,最后工廠跳線解決。這不但增加了工廠的工作量,也延長了研發(fā)周期。
再后來是P82-59S的案子,因?yàn)橹敖邮诌^P65-59S的案子,不同的地方只是接口和電源部分,所以這個(gè)案子相當(dāng)還是比較順利的。
再到后來的'P82-69S的方案,雖然是P82-59S上升級(jí)而來。但DTMB的DTV,新的TUNER芯片,DTMB性能指標(biāo)的測試,靈敏度,C/N不過的問題都需要我一個(gè)個(gè)的解決。期間跑過幾次供應(yīng)商,與供應(yīng)商溝通,一起解決問題,都讓我受益匪淺。
然后是P65-301的案子,從SIS升級(jí)而來的方案。也是從頭至尾自己獨(dú)立做的一個(gè)全新案子。作為新的一年的產(chǎn)品。趕在時(shí)間的前頭,是至為關(guān)鍵的。在各方面的支持下,如今,這個(gè)案子也相對(duì)順利的走著。接下來是更為嚴(yán)峻的調(diào)試階段,我需要把他做好。
一個(gè)公司的價(jià)值取決于他的產(chǎn)品,而他的產(chǎn)品比的是時(shí)效,拼的是價(jià)格,重的是性能。
無論是時(shí)效還是價(jià)格亦或是性能,都與研發(fā)息息相關(guān)。而研發(fā)的成敗則取決于研發(fā)人員。也就是一個(gè)產(chǎn)品的成功失敗與否,或是上升到公司的興榮,皆肩負(fù)與我等研發(fā)人員。故吾等任重而道遠(yuǎn)。
公司總工程師工作總結(jié)3
時(shí)間一晃而過,彈指之間,20xx年悄然而至,自從20xx年3月份剛進(jìn)入公司,我是第一次接觸公司、接觸通信行業(yè)、接觸公司網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)。雖然跟我的專業(yè)和技能都一致,以下就是運(yùn)維工程師年終總結(jié)。
但所有的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)都是第一次,讓我沒有任何準(zhǔn)備,同樣也打消了任何顧慮,人生就是這樣,所有的一切都是要從第一次開始,沒有接觸過、干過并不可怕,領(lǐng)導(dǎo)給了我機(jī)會(huì),讓我有了一次嘗試、一次展現(xiàn)自己的平臺(tái),那么我一定會(huì)更加倍的努力做好工作才是的回報(bào)。并且也是對(duì)自己的一次肯定。經(jīng)過一段時(shí)間的工作及陌生環(huán)境的磨合,專心鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法,踏實(shí)工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。
剛一開始接手工作的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)公司大部分工作電腦都沒有安裝安全防護(hù)軟件和升級(jí)系統(tǒng)補(bǔ)丁;員工隨意安裝系統(tǒng)及應(yīng)用軟件,致使公司局域網(wǎng)內(nèi)病毒隱患嚴(yán)重、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰,工作秩序被打亂,員工不嚴(yán)格要求自己,上班時(shí)間聊qq、玩農(nóng)場、看娛樂網(wǎng)站等;為此公司和個(gè)人工作經(jīng)常受到影響,工作效率降低。針對(duì)這種情況,我采取了以下措施:
1、先對(duì)公司員工進(jìn)行一次基本知識(shí)培訓(xùn),讓員工了解到計(jì)算機(jī)的正確使用方法,病毒防范,重要文件的備份等。
從而大大提高了員工對(duì)電腦使用的熟練程度。
2、先恢復(fù)良好的秩序。
電腦使用時(shí)如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)置,必須先報(bào)告公司運(yùn)維人員,由專門人員來進(jìn)行專業(yè)及針對(duì)化的操作,個(gè)人不能私自進(jìn)行改動(dòng),進(jìn)行這樣做的目的`避免由于人為的盲目操作使某一臺(tái)電腦的故障影響整個(gè)局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作,使故障擴(kuò)大化,并延長了解決問題的周期。
公司總工程師工作總結(jié)4
本年度我任新能源勘探有限公司副總經(jīng)理兼總工程師。
一、思想及學(xué)習(xí)情況
1.作為中共黨員,擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則;
2.能夠一如既往地認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,積極貫徹落實(shí)黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神,自覺維護(hù)黨的利益,執(zhí)行黨中央所制定的'正確路線、方針和政策;
3.能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持改革和創(chuàng)新理念,積極為黨工作,不懈進(jìn);
4.認(rèn)真執(zhí)行民主集中制,堅(jiān)持干部受黨領(lǐng)導(dǎo)和管理的原則,密切聯(lián)系群眾,努力成為黨和群眾聯(lián)系的橋梁。
二、履行崗位職責(zé)情況
1.作為部門技術(shù)管理者,能夠自覺學(xué)習(xí)和鉆研地質(zhì)勘查專業(yè)技能,不斷提高業(yè)務(wù)和管理能力;
2.具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí),積極向地學(xué)科研領(lǐng)域進(jìn)取,進(jìn)一步提高科研水平;
3.能夠獨(dú)立解決地質(zhì)勘查工作中的困難和問題,促進(jìn)地勘項(xiàng)目的順利實(shí)施;
4.作為行政副職,能夠積極配合本公司行政主管的工作,為貫徹我局“走出去”戰(zhàn)略出力獻(xiàn)智;
5.在地質(zhì)調(diào)查有限公司印尼塔島鐵礦勘查項(xiàng)目總指揮任上,認(rèn)真履行勘查現(xiàn)場管理職責(zé)并堅(jiān)持野外一線找礦工作,為公司地質(zhì)找礦成果和經(jīng)濟(jì)效益的取得做出了積極的貢獻(xiàn);同時(shí),作為新能源公司的技術(shù)負(fù)責(zé),為開辟納米比亞北部新區(qū)起到了表率作用。
三、廉潔自律情況
1.作為一個(gè)中國公民,能夠自覺遵守國家法律、法規(guī),做守法公民,無違法意識(shí)和犯罪行為,未受國家執(zhí)法部門的調(diào)查或警告;
2.作為一個(gè)中共黨員,能夠自覺遵守黨的紀(jì)律和規(guī)定,維護(hù)黨員形象,無違紀(jì)意識(shí)和違規(guī)行為,未受黨紀(jì)監(jiān)察部門的調(diào)查或警告;
3.作為一個(gè)基層干部,對(duì)工作滿腔熱忱,恪盡職守;
4.作為一個(gè)技術(shù)人員,勤勤懇懇為單位工作,幾公而忘私,除依靠體力和腦力勞動(dòng)及家庭固有資源所得合法收入外,無不法收入。
四、存在的主要問題
公司總工程師工作總結(jié)5
本人于xxxx年xx月到寧夏恒邁工程咨詢有限公司工作以來,擔(dān)任預(yù)算員一職。得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持鼓勵(lì)和同事們的協(xié)助配合,使自己的工作能較好的完成,現(xiàn)就專業(yè)試用期工作總結(jié)如下:
任職預(yù)算員以來,我能按照國家及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)按質(zhì)地完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。按公司的規(guī)定要求,每月的月底提交當(dāng)月的考勤記錄表和月度工作進(jìn)度情況表。按時(shí)參加會(huì)議,對(duì)自己階段內(nèi)的工作情況做分析報(bào)告。
工作態(tài)度上:
1、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,積極做好各項(xiàng)工作。
本人在工作中,總是以大局為重。積極參與公司的各項(xiàng)工作。總是保質(zhì)保量、按時(shí)按點(diǎn)的完成公司安排的工作。
2、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革,進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。
今年以來,公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善,本人總是積極適應(yīng)這種情況,以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好本人的`各項(xiàng)工作,為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
3、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
平時(shí)注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件,并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí),提高自己的工作效率。在以后的工作中,要更加努力學(xué)習(xí),提升自身素質(zhì),從而把工作做的更好。
本人完成業(yè)績方面:xxxx年至今先后完成了xxx項(xiàng)目;xxx項(xiàng)目;xxx工程;xxx項(xiàng)目;xxx項(xiàng)目等工程預(yù)算編制和結(jié)算審核工作。
施工圖預(yù)算是確定工程造價(jià)、簽訂建筑安裝工程合同、實(shí)行建設(shè)單位和施工單位投資包干和辦理工程結(jié)算、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和考核工程成本的依據(jù)。計(jì)算時(shí)要認(rèn)真、仔細(xì)、不能少算、漏算。同時(shí)要尊重實(shí)際,不能多算,不高估冒算,不存僥幸心理。編制時(shí),不依編制對(duì)象與自己有利害關(guān)系,或牽扯個(gè)人原因而因人而異。要服從道理,不固執(zhí)己見,保持良好的職業(yè)道德與自身信譽(yù)。在以上基礎(chǔ)上保證“量”與“價(jià)”的準(zhǔn)確合理,做好施工圖預(yù)算。
以上是我試用期以來的工作總結(jié)。在這期間,通過學(xué)習(xí)不斷提高專業(yè)技術(shù)知識(shí),在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),取人之長補(bǔ)己之短,再加上自己的分析和思考,使自己有很大的收貨和進(jìn)步。在今后的工作中,自己還要加倍努力,提高自身綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,迎接更多的挑戰(zhàn)。
公司總工程師工作總結(jié)6
日子稍瞬即逝,一年轉(zhuǎn)眼今年即將過去。有與其它部門協(xié)同完成生產(chǎn)計(jì)劃的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。為了更好的完成現(xiàn)有工作和更好的接受新的挑戰(zhàn),必須不斷總結(jié)并強(qiáng)化自己。具體總結(jié)如下:
一、立足崗位,干好本職工作
1、熟悉崗位工藝流程,設(shè)備、產(chǎn)品故障現(xiàn)象和解決方法
首先自己要明確自己的崗位性質(zhì),在崗位上自己要干些什么,在崗位上會(huì)碰到什么情況,該怎么處理。這些在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我很快就熟練起來,對(duì)崗位的工藝流程,設(shè)備、產(chǎn)品故障現(xiàn)象和處理方法都有了一個(gè)清晰的了解和思路。
2、熟練掌握崗位軟件的操作
為了下一步能更好的培訓(xùn)同事,完善工作打下了良好的基礎(chǔ)。熟練掌握各種軟件的操作和注意事項(xiàng),完成自己的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,只有這樣才能更好的工作。
二、緊跟領(lǐng)導(dǎo),配合同事,確保工作順暢有力進(jìn)行
在實(shí)際工作中,聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,很好的完成賦予的各項(xiàng)任務(wù),在工作過程中自己得到充分的歷練,加強(qiáng)自己各方面的能力,經(jīng)驗(yàn)也得到了不斷的積累,只有這樣才能為公司更好的服務(wù)。我們崗位與許多周邊崗位相聯(lián)系,所以與同事保持好關(guān)系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進(jìn)行聯(lián)系交流時(shí),做到平靜,口齒清晰,用詞準(zhǔn)確,勇于承擔(dān)責(zé)任。自己多做點(diǎn),讓同事方便點(diǎn),創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。
三、以后堅(jiān)持學(xué)習(xí),尋找弱項(xiàng),不斷充實(shí)自己
不斷學(xué)習(xí),不斷請(qǐng)教,不斷與同事們互相交流探討崗位上的問題。甚至可以學(xué)習(xí)周邊崗位的工藝流程,慢慢使自己的`崗位知識(shí)更加充實(shí)。
四、總結(jié)
在過去的一年里我雖然努力的完成了自己應(yīng)該做的事,也完成的不錯(cuò),但是其間也顯露出了我的不足之處,而且有點(diǎn)致命,雖在慢慢的改進(jìn),可是效果不是很明顯。在新的一年里,在完成本職工作的同時(shí),學(xué)習(xí)好相關(guān)的知識(shí)與技能,改掉自的不良習(xí)慣,用心的去做每一件事,多虛心求教,多積累經(jīng)驗(yàn),只有相互交換意見,才能取得進(jìn)步,更好的了解公司的產(chǎn)品以及其性能。更要全面的了解自己,知道自己的的缺點(diǎn)在哪里,怎樣的去克服,優(yōu)點(diǎn)在什么地方,怎樣去發(fā)揮,這些都需要去做一個(gè)結(jié)論。將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展盡一份力。
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