創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編收集整理的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)1
在企業(yè)電力管理大隊(duì)，許多人對(duì)王玉兒這個(gè)名字并不陌生。在她的名字下是一連串閃光的稱號(hào)：
1999年青年創(chuàng)新創(chuàng)效能手； 20xx年廠優(yōu)秀團(tuán)干； 20xx年廠“十大杰出青年”； …… 1996年參加工作的王玉兒，青年黨員，今年26歲，現(xiàn)為電力管理大隊(duì)電管隊(duì)技術(shù)員，團(tuán)支部書記。在短短幾年時(shí)間內(nèi)便后來居上，成為青年人中的佼佼者，原因何在？面對(duì)大伙的問詢，王玉兒只重復(fù)一個(gè)觀點(diǎn)：“我只是想盡力把工作做好。” 1996年8月，畢業(yè)于XX學(xué)院的她，來到了剛成立僅一年多的電力管理大隊(duì)。從此，風(fēng)華正茂的她與與供電事業(yè)結(jié)下了難以割舍的.緣分。
潛心鉆研技術(shù)，立足崗位創(chuàng)佳績(jī) 王玉兒把學(xué)習(xí)作為人生最大的樂趣之一，作為一名女同志，她沒有被世俗的觀念禁錮頭腦，她清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)需要的是一專多能的復(fù)合型人才，于是利用業(yè)余時(shí)間精讀了英語、計(jì)算機(jī)等知識(shí)。電力管理大隊(duì)的電量日?qǐng)?bào)表計(jì)算程序還是1996年她剛參加工作時(shí)與人合作編制的，幾年時(shí)間過去后，原來老程序的諸種弊端開始現(xiàn)露，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代辦公快速準(zhǔn)確的要求。20xx年9月份，她與計(jì)算機(jī)中心配合編制了網(wǎng)絡(luò)版的XX企業(yè)用電量日?qǐng)?bào)表程序，使相關(guān)業(yè)務(wù)部門可以在
青年，做青年的貼心人 作為一名團(tuán)干，她不僅出色的完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，而且認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和方針、路線、政策，積極向黨組織靠攏，于20xx年10月份光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。她不但嚴(yán)格要求自己，而且積極配合黨支部做好青年的思想工作，一年來，及時(shí)找青年談心3人次，疏導(dǎo)、解決青年人的思想問題，幫助困難職工2人次，受到青年們的一致好評(píng)。
在王玉兒的身上，我們深深地感受到了當(dāng)代油田女職工開拓進(jìn)取、創(chuàng)新奉獻(xiàn)的精神，王玉兒作為一名專業(yè)技術(shù)人員，在平凡的崗位上不斷進(jìn)取，處處以優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自已，展現(xiàn)了跨世紀(jì)青工的風(fēng)采。
她的敬業(yè)精神、工作態(tài)度、人格魅力在干部職工中有口皆碑。
創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)2
20xx年，北京市青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)**分會(huì)按照區(qū)第一次團(tuán)代會(huì)提出的“超前思考、主動(dòng)發(fā)展、全面覆蓋、重點(diǎn)推進(jìn)”的要求，以培養(yǎng)新時(shí)期優(yōu)秀的青年建設(shè)人才為己任，以建設(shè)學(xué)習(xí)型青年突擊隊(duì)為目標(biāo)，以“政治建隊(duì)、建樓育人”為工作宗旨，充分發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、崇尚實(shí)干、善于學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的青年突擊隊(duì)精神，創(chuàng)造性的開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，40支青年突擊隊(duì)中獲建設(shè)部獎(jiǎng)1項(xiàng)，北京市獎(jiǎng)4項(xiàng)，**區(qū)獎(jiǎng)6項(xiàng)。
一、組織建設(shè)日益加強(qiáng)
20xx年2月，北京市青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)**分會(huì)的成立，是北京市首家區(qū)縣級(jí)青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)分會(huì)，標(biāo)志著**區(qū)青年突擊隊(duì)工作步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。**分會(huì)成立之后，下發(fā)了QC活動(dòng)實(shí)施意見，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)制度。
二、創(chuàng)新創(chuàng)效日顯突出
青年突擊隊(duì)由勞動(dòng)型向智能型轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新發(fā)展之路，是時(shí)代的要求，勇于創(chuàng)新，是增強(qiáng)青年突擊隊(duì)活力的重要途徑。**分會(huì)積極動(dòng)員各青年突擊隊(duì)開展科技創(chuàng)新，科技攻關(guān)活動(dòng)，采取五小創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)等形式，積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應(yīng)用，極大的調(diào)動(dòng)突擊隊(duì)員們的積極性和創(chuàng)新性。20xx年各隊(duì)的QC小組活動(dòng)開展得風(fēng)風(fēng)火火，特別是萬興集團(tuán)和**建總兩公司的青年突擊隊(duì)在QC小組活動(dòng)上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。**建總劉云鵬青年突擊隊(duì)在翡翠城點(diǎn)式公寓工程中遇到一個(gè)棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設(shè)計(jì)中也沒有具體可行的實(shí)施方案。甲方的定價(jià)是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價(jià)是比較低的，因?yàn)樵诨⌒尾噬珘盒弯摪寮庸み^程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費(fèi)，即便控制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節(jié)，相當(dāng)一部分材料資源的浪費(fèi)仍然是無法避免的。面對(duì)難題，劉云鵬青年突擊隊(duì)立即申請(qǐng)成立了QC小組，進(jìn)行專題研究并確定了目標(biāo)：即在確保施工質(zhì)量的同時(shí)保證、單項(xiàng)利潤(rùn)率達(dá)到15%，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節(jié)約下來。確定目標(biāo)后，QC小組成員針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)對(duì)癥下藥，逐一制定了對(duì)策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的浪費(fèi)率降到了最低點(diǎn)，節(jié)約材料資源成本15萬元，單項(xiàng)利潤(rùn)率達(dá)到53.3%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)定目標(biāo)值。此后，這項(xiàng)成果在區(qū)級(jí)、省部級(jí)、國家級(jí)QC成果發(fā)表交流會(huì)上均得了大獎(jiǎng)�？偣疽寻堰@一成果列入內(nèi)部工法標(biāo)準(zhǔn)中，在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊(duì)也因節(jié)約而受益，一舉拿到了整個(gè)翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。
**建總曹健青年突擊隊(duì)巧用老辦法，在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)方面也取得了不俗的成績(jī)。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200MM之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉(zhuǎn)，如果采用目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費(fèi)及材料費(fèi)用支出，都將付出一筆很大的費(fèi)用。針對(duì)這種情況，曹健青年突擊隊(duì)的QC小組進(jìn)行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的QC活動(dòng)目標(biāo)和目標(biāo)值，決定采用小鋼模拼裝同時(shí)采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一致好評(píng)。
在創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)活動(dòng)中，萬興集團(tuán)胡雙喜青年隊(duì)積極組織QC小組在施工現(xiàn)場(chǎng)以“強(qiáng)化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益”為主題，廣泛開展QC課題研究活動(dòng)，QC小組針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費(fèi)觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項(xiàng)目部節(jié)約水泥180多噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)6萬多元。
三、科學(xué)管理日趨完善
育人留人有新招。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵�！半p優(yōu)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的根本目標(biāo)是“建樓育人”，以爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)作為育人的'載體，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才�！半p優(yōu)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的目標(biāo)是培養(yǎng)政治過硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才，保持隊(duì)伍穩(wěn)定性這個(gè)問題，擺在了各隊(duì)的面前，也是**分會(huì)在20xx年決心幫助各隊(duì)解決的問題，各青年突擊隊(duì)在分會(huì)的指導(dǎo)下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如星躍進(jìn)青年突擊隊(duì)采取“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。
管理企業(yè)有創(chuàng)新�？茖W(xué)管理，是青年突擊隊(duì)創(chuàng)建精品工程的根本。**分會(huì)在年初就具體下發(fā)了工作意見，結(jié)合青年突擊隊(duì)的自身?xiàng)l件，要求各青年突擊隊(duì)在工作中狠抓科學(xué)管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。20xx年青年突擊隊(duì)已基本上形成了一套較為完備的科學(xué)管理體系，工作中強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)、精、細(xì)”，建立合理的管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行了“面”、“線”、“點(diǎn)”管理模式，即：突擊隊(duì)長(zhǎng)抓全面，工長(zhǎng)抓各線，工人抓好工作點(diǎn)。使目標(biāo)細(xì)化，責(zé)任到人，提高了效率。在科學(xué)管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動(dòng)化方向邁進(jìn)。宋長(zhǎng)久青年突擊隊(duì)向科學(xué)管理要效益，提出了“一個(gè)中心、兩種準(zhǔn)備、三不放過、四寧、五勤、六個(gè)百分之百、七同時(shí)、八嚴(yán)”的管理理念，形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。
創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)3
20xx年，北京市青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)xx分會(huì)按照區(qū)第一次團(tuán)代會(huì)提出的“超前思考、主動(dòng)發(fā)展、全面覆蓋、重點(diǎn)推進(jìn)”的要求，以培養(yǎng)新時(shí)期優(yōu)秀的青年建設(shè)人才為己任，以建設(shè)學(xué)習(xí)型青年突擊隊(duì)為目標(biāo)，以“政治建隊(duì)、建樓育人”為工作宗旨，充分發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、崇尚實(shí)干、善于學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的青年突擊隊(duì)精神，創(chuàng)造性的開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，40支青年突擊隊(duì)中獲建設(shè)部獎(jiǎng)1項(xiàng)，北京市獎(jiǎng)4項(xiàng)，xx區(qū)獎(jiǎng)6項(xiàng)。
一、組織建設(shè)日益加強(qiáng)
20xx年2月，北京市青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)xx分會(huì)的成立，是北京市首家區(qū)縣級(jí)青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)分會(huì)，標(biāo)志著xx區(qū)青年突擊隊(duì)工作步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。xx分會(huì)成立之后，下發(fā)了QC活動(dòng)實(shí)施意見，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)制度。
二、創(chuàng)新創(chuàng)效日顯突出
青年突擊隊(duì)由勞動(dòng)型向智能型轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新發(fā)展之路，是時(shí)代的要求，勇于創(chuàng)新，是增強(qiáng)青年突擊隊(duì)活力的重要途徑。xx分會(huì)積極動(dòng)員各青年突擊隊(duì)開展科技創(chuàng)新，科技攻關(guān)活動(dòng)，采取五小創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)等形式，積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應(yīng)用，極大的調(diào)動(dòng)突擊隊(duì)員們的'積極性和創(chuàng)新性。20xx年各隊(duì)的QC小組活動(dòng)開展得風(fēng)風(fēng)火火，特別是萬興集團(tuán)和xx建總兩公司的青年突擊隊(duì)在QC小組活動(dòng)上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。xx建總劉云鵬青年突擊隊(duì)在翡翠城點(diǎn)式公寓工程中遇到一個(gè)棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設(shè)計(jì)中也沒有具體可行的實(shí)施方案。甲方的定價(jià)是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價(jià)是比較低的，因?yàn)樵诨⌒尾噬珘盒弯摪寮庸み^程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費(fèi)，即便控制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節(jié)，相當(dāng)一部分材料資源的浪費(fèi)仍然是無法避免的。面對(duì)難題，劉云鵬青年突擊隊(duì)立即申請(qǐng)成立了QC小組，進(jìn)行專題研究并確定了目標(biāo)：即在確保施工質(zhì)量的同時(shí)保證、單項(xiàng)利潤(rùn)率達(dá)到15%，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節(jié)約下來。確定目標(biāo)后，QC小組成員針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)對(duì)癥下藥，逐一制定了對(duì)策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的浪費(fèi)率降到了最低點(diǎn)，節(jié)約材料資源成本15萬元，單項(xiàng)利潤(rùn)率達(dá)到53.3%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)定目標(biāo)值。此后，這項(xiàng)成果在區(qū)級(jí)、省部級(jí)、國家級(jí)QC成果發(fā)表交流會(huì)上均得了大獎(jiǎng)。總公司已把這一成果列入內(nèi)部工法標(biāo)準(zhǔn)中，在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊(duì)也因節(jié)約而受益，一舉拿到了整個(gè)翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。
xx建總曹健青年突擊隊(duì)巧用老辦法，在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)方面也取得了不俗的成績(jī)。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200MM之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉(zhuǎn)，如果采用目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費(fèi)及材料費(fèi)用支出，都將付出一筆很大的費(fèi)用。針對(duì)這種情況，曹健青年突擊隊(duì)的QC小組進(jìn)行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的QC活動(dòng)目標(biāo)和目標(biāo)值，決定采用小鋼模拼裝同時(shí)采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一致好評(píng)。
在創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)活動(dòng)中，萬興集團(tuán)胡雙喜青年隊(duì)積極組織QC小組在施工現(xiàn)場(chǎng)以“強(qiáng)化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益”為主題，廣泛開展QC課題研究活動(dòng)，QC小組針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費(fèi)觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項(xiàng)目部節(jié)約水泥180多噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)6萬多元。
三、科學(xué)管理日趨完善
育人留人有新招。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵�！半p優(yōu)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的根本目標(biāo)是“建樓育人”，以爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)作為育人的載體，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才�！半p優(yōu)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的目標(biāo)是培養(yǎng)政治過硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才，保持隊(duì)伍穩(wěn)定性這個(gè)問題，擺在了各隊(duì)的面前，也是xx分會(huì)在20xx年決心幫助各隊(duì)解決的問題，各青年突擊隊(duì)在分會(huì)的指導(dǎo)下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如星躍進(jìn)青年突擊隊(duì)采取“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。
管理企業(yè)有創(chuàng)新�？茖W(xué)管理，是青年突擊隊(duì)創(chuàng)建精品工程的根本。xx分會(huì)在年初就具體下發(fā)了工作意見，結(jié)合青年突擊隊(duì)的自身?xiàng)l件，要求各青年突擊隊(duì)在工作中狠抓科學(xué)管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。20xx年青年突擊隊(duì)已基本上形成了一套較為完備的科學(xué)管理體系，工作中強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)、精、細(xì)”，建立合理的管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行了“面”、“線”、“點(diǎn)”管理模式，即：突擊隊(duì)長(zhǎng)抓全面，工長(zhǎng)抓各線，工人抓好工作點(diǎn)。使目標(biāo)細(xì)化，責(zé)任到人，提高了效率。在科學(xué)管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動(dòng)化方向邁進(jìn)。宋長(zhǎng)久青年突擊隊(duì)向科學(xué)管理要效益，提出了“一個(gè)中心、兩種準(zhǔn)備、三不放過、四寧、五勤、六個(gè)百分之百、七同時(shí)、八嚴(yán)”的管理理念，形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。
創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)4
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是廣大團(tuán)員青年充分展示個(gè)人才能，在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建功立業(yè)的有效途徑。澀北供電車間團(tuán)委在公司團(tuán)委的引領(lǐng)下，將創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)作為基層團(tuán)組織的核心工作融入到全車間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，組織優(yōu)秀團(tuán)員青年積極為澀北供電車間的生產(chǎn)維護(hù)需要開展修廢利舊，創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，取得了明顯成效，確立了團(tuán)員青年建功成才的正確導(dǎo)向，促進(jìn)了澀北供電車間持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，受到團(tuán)員青年的歡迎。
在青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中，我們從實(shí)際出發(fā)，從變電所的生產(chǎn)維護(hù)需要解決的環(huán)節(jié)入手，突出自己的特色。我們重點(diǎn)抓了“三個(gè)結(jié)合”：一是與澀北供電車間的生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合。通過技術(shù)創(chuàng)新完善變電所供電操作流程，規(guī)范線路維護(hù)作業(yè)流程；通過管理創(chuàng)新在生產(chǎn)過程中挖潛提效，降低成本。二是與青年特點(diǎn)相結(jié)合。結(jié)合每個(gè)青年的文化構(gòu)成、工作水平、興趣特長(zhǎng)不一樣的特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)；使創(chuàng)新創(chuàng)效的'各項(xiàng)目組在人員結(jié)構(gòu)、文化層次搭配和專業(yè)互補(bǔ)方面都形成整體優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮每個(gè)團(tuán)員青年的個(gè)體優(yōu)勢(shì)和基層團(tuán)組織的協(xié)調(diào)能力。三是與各個(gè)團(tuán)支部實(shí)際狀況相結(jié)合。創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是一項(xiàng)領(lǐng)域非常廣泛、內(nèi)容非常豐富的實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)團(tuán)員青年結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際解決難題、攻克難關(guān)。
青工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量，他們處于安全生產(chǎn)、服務(wù)管理第一線，熟悉變電所運(yùn)行維護(hù)流程，了解管理實(shí)際，在推動(dòng)生產(chǎn)創(chuàng)新中具有不容置疑的發(fā)言權(quán)。為了使創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)在每個(gè)崗位上能有體現(xiàn)，車間團(tuán)委就把每個(gè)崗位作為創(chuàng)新的基點(diǎn)，把廠內(nèi)的安全生產(chǎn)、管理、服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次的青年最廣泛地動(dòng)員起來，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力。為了加強(qiáng)團(tuán)員青年的技能水平，車間組織變電站主接線和電氣基本知識(shí)、一次設(shè)備及工作原理和現(xiàn)場(chǎng)操作、變電所繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置等的培訓(xùn)工作。結(jié)合生產(chǎn)維護(hù)實(shí)際，開展了小培訓(xùn)，小講座，講述了配電線路基本知識(shí)。
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)在團(tuán)員青年中引起了很大反響，從開始的不知如何入手到現(xiàn)在的創(chuàng)新處處可見形成了鮮明的對(duì)比，遇到難題，大家都積極想辦法，對(duì)創(chuàng)新不在畏懼，創(chuàng)新理念和創(chuàng)新意識(shí)在團(tuán)員青年中已深入人心�；顒�(dòng)的開展，為團(tuán)員青年快速成長(zhǎng)成才搭建了發(fā)展舞臺(tái)，提高了企業(yè)共青團(tuán)的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)5
xx年，×××青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)**分會(huì)按照區(qū)第一次團(tuán)代會(huì)提出的“超前思考、主動(dòng)發(fā)展、全面覆蓋、重點(diǎn)推進(jìn)”的要求，以培養(yǎng)新時(shí)期優(yōu)秀的青年建設(shè)人才為己任，以建設(shè)學(xué)習(xí)型青年突擊隊(duì)為目標(biāo)，以“政治建隊(duì)、建樓育人”為工作宗旨，充分發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、崇尚實(shí)干、善于學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的青年突擊隊(duì)精神，創(chuàng)造性的開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，40支青年突擊隊(duì)中獲建設(shè)部獎(jiǎng)1項(xiàng)，×××獎(jiǎng)4項(xiàng)，**區(qū)獎(jiǎng)6項(xiàng)。
一、組織建設(shè)日益加強(qiáng)
xx年2月，×××青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)**分會(huì)的成立，是×××首家區(qū)縣級(jí)青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)分會(huì)，標(biāo)志著**區(qū)青年突擊隊(duì)工作步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。**分會(huì)成立之后，下發(fā)了qc活動(dòng)實(shí)施意見，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)制度。
二、創(chuàng)新創(chuàng)效日顯突出
青年突擊隊(duì)由勞動(dòng)型向智能型轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新發(fā)展之路，是時(shí)代的要求，勇于創(chuàng)新，是增強(qiáng)青年突擊隊(duì)活力的重要途徑。**分會(huì)積極動(dòng)員各青年突擊隊(duì)開展科技創(chuàng)新，科技攻關(guān)活動(dòng)，采取五小創(chuàng)新、qc小組活動(dòng)等形式，積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應(yīng)用，極大的調(diào)動(dòng)突擊隊(duì)員們的積極性和創(chuàng)新性。xx年各隊(duì)的qc小組活動(dòng)開展得風(fēng)風(fēng)火火，特別是萬興集團(tuán)和**建總兩公司的青年突擊隊(duì)在qc小組活動(dòng)上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。**建總劉云鵬青年突擊隊(duì)在翡翠城點(diǎn)式公寓工程中遇到一個(gè)棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設(shè)計(jì)中也沒有具體可行的實(shí)施方案。甲方的定價(jià)是每平方米×××元。如果照一般的施工思路，×××元/平方米的造價(jià)是比較低的，因?yàn)樵诨⌒尾噬珘盒弯摪寮庸み^程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費(fèi)，即便控制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節(jié)，相當(dāng)一部分材料資源的浪費(fèi)仍然是無法避免的。面對(duì)難題，劉云鵬青年突擊隊(duì)立即申請(qǐng)成立了qc小組，進(jìn)行專題研究并確定了目標(biāo)：即在確保施工質(zhì)量的同時(shí)保證、單項(xiàng)利潤(rùn)率達(dá)到15，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節(jié)約下來。確定目標(biāo)后，qc小組成員針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)對(duì)癥下藥，逐一制定了對(duì)策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的浪費(fèi)率降到了最低點(diǎn)，節(jié)約材料資源成本×××萬元，單項(xiàng)利潤(rùn)率達(dá)到××3，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)定目標(biāo)值。此后，這項(xiàng)成果在區(qū)級(jí)、省部級(jí)、國家級(jí)qc成果發(fā)表交流會(huì)上均得了大獎(jiǎng)�？偣疽寻堰@一成果列入內(nèi)部工法標(biāo)準(zhǔn)中，在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊(duì)也因節(jié)約而受益，一舉拿到了整個(gè)翡翠城共×××平方米的'全部材鋼板屋面的工程。
**建總曹健青年突擊隊(duì)巧用老辦法，在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)方面也取得了不俗的成績(jī)。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉(zhuǎn)，如果采用目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費(fèi)及材料費(fèi)用支出，都將付出一筆很大的費(fèi)用。針對(duì)這種情況，曹健青年突擊隊(duì)的qc小組進(jìn)行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的qc活動(dòng)目標(biāo)和目標(biāo)值，決定采用小鋼模拼裝同時(shí)采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一致好評(píng)。
在創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)活動(dòng)中，萬興集團(tuán)胡雙喜青年隊(duì)積極組織qc小組在施工現(xiàn)場(chǎng)以“強(qiáng)化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益”為主題，廣泛開展qc課題研究活動(dòng)，qc小組針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費(fèi)觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項(xiàng)目部節(jié)約水泥×××多噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)×××萬多元。
三、科學(xué)管理日趨完善
育人留人有新招。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵�！半p優(yōu)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的根本目標(biāo)是“建樓育人”，以爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)作為育人的載體，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才�！半p優(yōu)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的目標(biāo)是培養(yǎng)政治過硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才，保持隊(duì)伍穩(wěn)定性這個(gè)問題，擺在了各隊(duì)的面前，也是**分會(huì)在xx年決心幫助各隊(duì)解決的問題，各青年突擊隊(duì)在分會(huì)的指導(dǎo)下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如星躍進(jìn)青年突擊隊(duì)采取“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。
管理企業(yè)有創(chuàng)新�？茖W(xué)管理，是青年突擊隊(duì)創(chuàng)建精品工程的根本。**分會(huì)在年初就具體下發(fā)了工作意見，結(jié)合青年突擊隊(duì)的自身?xiàng)l件，要求各青年突擊隊(duì)在工作中狠抓科學(xué)管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。xx年青年突擊隊(duì)已基本上形成了一套較為完備的科學(xué)管理體系，工作中強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)、精、細(xì)”，建立合理的管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行了“面”、“線”、“點(diǎn)”管理模式，即：突擊隊(duì)長(zhǎng)抓全面，工長(zhǎng)抓各線，工人抓好工作點(diǎn)。使目標(biāo)細(xì)化，責(zé)任到人，提高了效率。在科學(xué)管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動(dòng)化方向邁進(jìn)。宋長(zhǎng)久青年突擊隊(duì)向科學(xué)管理要效益，提出了“一個(gè)中心、兩種準(zhǔn)備、三不放過、四寧、五勤、六個(gè)百分之百、七同時(shí)、八嚴(yán)”的管理理念，形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。
創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)6
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是引導(dǎo)廣大青工積極投身企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、科技、管理創(chuàng)新的豐富實(shí)踐，能夠充分地把青年員工的聰明才智和創(chuàng)造活力發(fā)揮出來，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)及創(chuàng)新能力的提高，從而推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展。今年以來，馬嶺集輸大隊(duì)團(tuán)總支部創(chuàng)新工作思路，積極構(gòu)建“3331”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)體系，即夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)、健全三項(xiàng)機(jī)制、把握三個(gè)環(huán)節(jié)、突出一個(gè)重點(diǎn)，收到了顯著的活動(dòng)成效。
夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)，確�；顒�(dòng)的廣度和深度。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織，打牢創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的知識(shí)基礎(chǔ)。一是營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念。通過開展“青年科技論壇”等形式，加強(qiáng)青年知識(shí)學(xué)習(xí)，優(yōu)化青工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高青年學(xué)習(xí)熱情。二是構(gòu)建學(xué)習(xí)陣地，豐富青年學(xué)習(xí)手段。為發(fā)揮青年群體的學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)，馬嶺集輸大隊(duì)團(tuán)總支部先后成立了各類青年科技、管理協(xié)會(huì)3個(gè)，并依托共青團(tuán)組織網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常性地組織會(huì)員開展專題學(xué)習(xí)會(huì)、攻關(guān)研討會(huì)，有效地帶動(dòng)了周圍群體的學(xué)習(xí)活動(dòng)。三是利用學(xué)習(xí)載體，提高青年創(chuàng)新素質(zhì)。在充分發(fā)揮各類傳統(tǒng)學(xué)習(xí)載體作用的同時(shí)，馬嶺集輸大隊(duì)團(tuán)總支部在全體青工中倡導(dǎo)開展了提高創(chuàng)新技能的“1234”素質(zhì)拓展活動(dòng)，即：要求青工精一門、專二門、會(huì)三門、學(xué)四門，大力推進(jìn)“一崗多能”活動(dòng)；構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)體系，夯實(shí)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的組織基礎(chǔ)。一是成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，從活動(dòng)目標(biāo)、政策、要求和方向上給予指導(dǎo)，并定期召開專門會(huì)議，研究活動(dòng)方案，協(xié)調(diào)
解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問題。二是成立活動(dòng)工作小組，負(fù)責(zé)對(duì)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的'具體組織、管理與監(jiān)督，并定期召開工作例會(huì)，通報(bào)活動(dòng)情況，研究工作措施。三是成立技術(shù)指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)各類青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目的立項(xiàng)審查、項(xiàng)目驗(yàn)收、成果鑒定等技術(shù)性工作，不定期深入基層單位，幫助解決技術(shù)性難題，并在專業(yè)技術(shù)上給項(xiàng)目小組以具體指導(dǎo)；廣造創(chuàng)新聲勢(shì)，打牢創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的群眾基礎(chǔ)。一是突出針對(duì)性，發(fā)揮青年科技人員的聰明才智。針對(duì)人才優(yōu)勢(shì)，馬嶺集輸大隊(duì)團(tuán)總支部設(shè)計(jì)開展了青年科技人員“四有”活動(dòng)，即人人有一個(gè)創(chuàng)新課題、人人有一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目、人人有一篇?jiǎng)?chuàng)新論文、人人有一項(xiàng)創(chuàng)新成果，引導(dǎo)全體青年專業(yè)技術(shù)人員將科技成果轉(zhuǎn)化為先進(jìn)生產(chǎn)力。上市以來，大隊(duì)團(tuán)總支部廣大青年科技人員承擔(dān)或直接參與各級(jí)科研攻關(guān)項(xiàng)目達(dá)12個(gè)。二是突出群眾性，引導(dǎo)青工崗位創(chuàng)新。馬嶺集輸大隊(duì)團(tuán)總支部引導(dǎo)青工樹立“創(chuàng)新時(shí)時(shí)、處處、人人可為”的觀念，在開展青工“五小”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)推出了“先進(jìn)操作法征集”等活動(dòng)，使全員創(chuàng)新的觀念深入人心，呈現(xiàn)出了大隊(duì)團(tuán)總支部青年“人人爭(zhēng)做創(chuàng)新實(shí)踐者”的可喜局面。幾年來，大隊(duì)團(tuán)總支部青工共完成“五小”成果27多項(xiàng)，QC成果14多項(xiàng)，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益近10萬元。
健全三個(gè)機(jī)制，增強(qiáng)活動(dòng)的動(dòng)力和活力。加強(qiáng)政策機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化活動(dòng)環(huán)境。馬嶺集輸大隊(duì)團(tuán)總支部先后下發(fā)了《青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的通知》、《青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)管理辦法》等，對(duì)青年創(chuàng)新
創(chuàng)效活動(dòng)范圍、項(xiàng)目等做了明確規(guī)定；加強(qiáng)品牌機(jī)制建設(shè)，保障活動(dòng)動(dòng)力。
把握三個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)活動(dòng)的科學(xué)化、規(guī)范化。選題立項(xiàng)階段。要求青年員工從油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、降低生產(chǎn)成本、圍繞技術(shù)創(chuàng)新等方面，立足崗位想問題、看不足、查隱患、找漏洞，尋求創(chuàng)新指標(biāo)，確定攻關(guān)項(xiàng)目；組織攻關(guān)階段。主要采取成立青年項(xiàng)目攻關(guān)小組，實(shí)施青年項(xiàng)目導(dǎo)師制，建立協(xié)調(diào)例會(huì)制，建立創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)競(jìng)賽欄等形式組織開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)；評(píng)審鑒定階段。主要由大隊(duì)團(tuán)總支部、廠（院）兩級(jí)評(píng)審小組，對(duì)全大隊(duì)團(tuán)總支部上報(bào)的成果進(jìn)行評(píng)審鑒定。
突出一個(gè)重點(diǎn)，擴(kuò)大活動(dòng)的效益和影響。以定期舉辦青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果展及青年優(yōu)秀論文發(fā)布會(huì)，作為轉(zhuǎn)化應(yīng)用青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果的主要內(nèi)容；以不定期召開專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，作為轉(zhuǎn)化推廣青年創(chuàng)新成果的主要形式；以共青團(tuán)組織區(qū)域化管理推廣，作為推廣青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果的關(guān)鍵手段；并將實(shí)現(xiàn)具有推廣價(jià)值的青年創(chuàng)新成果數(shù)量作為重要考核指標(biāo)，有力推進(jìn)了青年創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
為深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)開展，馬嶺集輸大隊(duì)團(tuán)總支部延伸活動(dòng)“觸角”，緊貼質(zhì)量安全生產(chǎn)開展了青工立功競(jìng)賽活動(dòng)。在活動(dòng)中，馬嶺集輸大隊(duì)團(tuán)總支部緊緊把握質(zhì)量安全這一永恒主題，幾年來，與質(zhì)量、安全部門一起，在明確崗位職責(zé)、崗位內(nèi)容和崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，通過在基層班、組、站中廣泛開展“爭(zhēng)創(chuàng)青
年先鋒崗”、“爭(zhēng)創(chuàng)青年優(yōu)質(zhì)設(shè)備”、“爭(zhēng)創(chuàng)青年優(yōu)秀班組”活動(dòng)，帶領(lǐng)團(tuán)員青年在強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量、深化安全基礎(chǔ)、提升安全管理水平中發(fā)揮生力軍作用，幾年來，在全大隊(duì)各重要生產(chǎn)崗位共建立了127個(gè)“青年質(zhì)量安全示范崗”，所有參與創(chuàng)建的崗位沒有發(fā)生一起質(zhì)量安全事故，為全年業(yè)績(jī)目標(biāo)得完成做出了積極的貢獻(xiàn)。
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