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管理提升活動總結(jié)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編整理的管理提升活動總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理提升活動總結(jié)1
自20xx年11月全面啟動管理提升活動第二階段工作以來，本部門高度重視，嚴格按照中鐵上海工程局一公司管理提升活動工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照第二階段實施方案，深入開展管理提升活動。
一、全面提升與整改執(zhí)行基本情況
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實
為確保管理提升活動第二階段各項工作扎實有效開展，項目部成立了以項目經(jīng)理、黨委書記為組長，各部門負責(zé)人為組員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)組織項目管理提升活動，根據(jù)自我診斷及查找問題情況，安質(zhì)部所有成員深刻學(xué)習(xí)，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合，責(zé)任落實，協(xié)同推進，確保管理提升活動第二階段工作扎實推進，順利開展。
2、擬定方案，細化工作安排
安質(zhì)部按照中鐵上海工程局一公司發(fā)展戰(zhàn)略及項目部實際情況，緊密結(jié)合自身實際，根據(jù)蘭新一項目部管理提升活動方案的安排，擬訂了項目安質(zhì)部提升活動方案，管理提升活動方案明確了階段安排、時間節(jié)點、工作原則和工作重點，并制訂了落實措施，同時，緊緊圍繞“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強素質(zhì)、抓提升”的工作要求，結(jié)合實際情況，部門召開了分解細化2個發(fā)展管理短板的專項提升工作會議，進一步細化了工作安排，使管理提升活動有計劃、有步驟、協(xié)調(diào)有序地開展實施。
3、參加學(xué)習(xí)，積極提升
項目部在活動開展中重視并及時做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學(xué)習(xí)了《管理提升活動第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對本次活動的宣傳教導(dǎo)，通過學(xué)習(xí)安質(zhì)部人員對此項活動的必要性與緊迫性有了深刻的認識，掀起相互學(xué)習(xí)、共同促進的高潮。同時，工會在今年5月份組織發(fā)動廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動，安質(zhì)部人員積極構(gòu)思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動增添了動力和活力，使得安質(zhì)部管理提升活動的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。
二、初見成效、碩果累累
項目安質(zhì)部將管理提升活動覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個工點、方方面面。
�。�1）、進一步完善安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。結(jié)合實際工作，安質(zhì)部編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實施細則》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《無砟軌道質(zhì)量自控體系》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。
（2）、加大施工現(xiàn)場的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。
按照對開展管理提升活動的總體要求，公司在順利完成了管理提升活動第一階段的工作之后，在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，于去年轉(zhuǎn)段進入到了管理提升活動第二階段。
應(yīng)該說，按照上級統(tǒng)一部署和公司結(jié)合自身實際情況所制定的第二階段工作目標是比較艱巨的，為能夠較好的完成階段任務(wù)，公司每隔一個月，最多隔二個月的時間，就要專門召開關(guān)于管理提升活動的專題會議，公司總經(jīng)理親自主持，公司管理人員全體參加。各個專題會針對公司存在的亟待改進的問題都進行了深入的討論，不同部門不同崗位不同層級的員工都曾經(jīng)對管理提升提出過良好的`建議和意見。這種公司的全民參與，是公司推行管理提升活動的一大特點。
此外，為了將改進的意見落實到行動，公司專門針對不同的管理問題成立了不同的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司中層干部掛帥，各個部門的業(yè)務(wù)骨干參加，如果一個問題涉及到若干不同的部門，則組成跨部門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員來自不同部門，這樣在實際工作中可以傾聽來自各方面的聲音，確保管理工作的提升不會顧此失彼，全面有序的開展。
在將本增效方面，公司進一步強化了精細化管理。按照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則，對公司部門業(yè)務(wù)進行優(yōu)化配置，在采購、銷售、設(shè)備維修等3個方面實現(xiàn)集中管理，建立統(tǒng)一的集中管理平臺，降低運營管理成本，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。尤其在公司在生產(chǎn)成本中占比重最大的采購環(huán)節(jié)，公司專門召開了專項會議，要求采購部門全力以赴降低采購價格，貨比三家，每種原材料絕不能限制在一兩家供應(yīng)商手里。同時搞好原材料的及時供應(yīng)也是最大的節(jié)約成本，需要倉庫管理員、采購人員及時運作，給供應(yīng)商簽訂合同要嚴密、付現(xiàn)款的要追究不能按時到貨的責(zé)任。
在壓縮辦公易耗品成本方面，專門規(guī)定了由綜合辦全面負責(zé)公司辦公用品的采購，其他部門不得自行購買，從而對辦公易耗品進行統(tǒng)一管理監(jiān)督，從辦公用紙、油墨，打電話、電腦、水電等費用加強控制，以求達到降低成本的目的。還要求生產(chǎn)部門嚴格控制，加強勞保、零配件、易耗品的使用監(jiān)管。
此外，公司還規(guī)定了，要壓縮市場技術(shù)人員差旅費標準，乘坐出租車報批制度，以進一步降本增效。提高公司的精細化管理水平。
在第二階段管理提升活動中，我們感到公司在落實精細化管理工作中還有一些情況不盡如人意，比如在推行降本增效工作中，就遇到了有的同志不夠理解，認為公司扣的太細，管得太多，導(dǎo)致降本增效工作在落實上遇到一些阻力，費用沒有立竿見影的像預(yù)期下降的那么多。在原材料的采購工作是最能為公司節(jié)約成本的環(huán)節(jié)，但目前看來還沒有起到明顯的效果。原因是多方面的，有外部因素也有內(nèi)部可改進之處，我們認識到，這些待改變的情況都需要公司繼續(xù)大力推進管理提升活動，加強引導(dǎo)員工對管理提升工作的認識和理解，能夠從公司整體的大局出發(fā)，從自身日常工作的小事入手，切實從每個崗位的細微之處都體現(xiàn)出管理提升活動的推進成果，這也是公司下一個階段管理提升活動要重點解決的問題之一。
管理提升活動總結(jié)2
公司組織開展的“項目管理提升”活動第一階段已經(jīng)結(jié)束。柬埔寨貢布港項目經(jīng)理部認真貫徹執(zhí)行了公司“項目管理提升”活動的精神，并制定了實施方案，圍繞活動目標“強化基礎(chǔ)、綜合治理、降低成本、提高質(zhì)量與聲譽”展開工作。我們積極動員項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工參與活動，并分為動員啟動學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準問題兩個環(huán)節(jié)，全面推進各項工作�；顒娱_展以來，在健全項目部管理制度、提升管控能力等方面起到了積極推動作用�，F(xiàn)在向大家匯報柬埔寨貢布港項目經(jīng)理部實施“項目管理提升”活動取得的成果和遇到的困難如下：
一、啟動學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的開展及成效：
為了提升項目管理水平，柬埔寨貢布港項目經(jīng)理部特別成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)“項目管理提升”活動的工作。根據(jù)活動計劃，項目部將在5月31日之前每周二、四、六召開項目管理活動經(jīng)驗交流會，邀請所有員工積極參與。通過交流學(xué)習(xí)，旨在使全體員工在思想和行動上達到一致的認識，共同提高項目管理能力。
通過對“項目管理提升”活動目標、活動內(nèi)容的學(xué)習(xí)和管理經(jīng)驗的交流，我們項目部深刻認識到本次活動的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性。在項目施工期間，我們意識到項目部需要及時健全項目的管理制度，以成文的規(guī)章制度來規(guī)范日常工作流程和工作標準。這樣可以促使各項工作能夠按期、按時、高效、統(tǒng)一地完成，為項目管理的標準化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。我們將努力執(zhí)行這些制度，確保項目順利推進并取得良好的成果。
截至5月底，針對柬埔寨貢布港項目，項目部已經(jīng)完成了對前期各項管理辦法及制度的更新、補充與修訂工作。為了適應(yīng)本工程管理需求，我們成立了一個專門負責(zé)項目管理的機構(gòu)，并明確了項目部領(lǐng)導(dǎo)班子各自的分工。各職能管理部門對之前制定的人力資源管理辦法、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全管理辦法和財務(wù)管理辦法等進行評審、修改、補充，嚴格執(zhí)行，確保有章可循。通過這種方式，我們形成了一個良好的工作機制，用制度來管人、靠制度來辦事。
通過各部門組織員工對管理辦法的學(xué)習(xí)，使得各個崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平得到明顯提升。
二、自我診斷找準問題環(huán)節(jié)：
對項目部制定的各項管理辦法在具體執(zhí)行過程中，存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常檢查指導(dǎo)，逐項落實整改，本項目具體難點及整改情況如下：
1、項目經(jīng)營和合同履約：
項目部要求提高項目合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水平，增強合同風(fēng)險意識，及時辦理工程款進度結(jié)算、認真做好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作；對已干未結(jié)項目逐項進行全面清理，認真分析原因，應(yīng)收款防欠、清欠和催收工作。
2、工程分包管理：項目部要求對照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點是對簽約分包商入庫率、分包指導(dǎo)價編制、市場競爭方式選擇分包商、重視農(nóng)民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過程控制和評價考核、工程款的結(jié)算和支付。
管理現(xiàn)狀：項目部嚴格遵循業(yè)主確定的.分包單價進行分包，并優(yōu)先考慮使用集團公司分包商庫中的隊伍。為了管理和監(jiān)督農(nóng)民工的工資發(fā)放，項目部制定了一套管理辦法。根據(jù)該辦法，每月必須按時發(fā)放工資，并全程跟蹤執(zhí)行情況。此外，還要將工資單進行留底備案，按照規(guī)定程序進行結(jié)算手續(xù)和付款程序。
三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實管理提升活動基礎(chǔ)：
根據(jù)海外分公司下發(fā)的《“項目管理提升”活動工作方案》，成立了以項目部領(lǐng)導(dǎo)班子為組長，部門負責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，執(zhí)行小組下設(shè)了管理提升辦公室。
針對“項目管理提升”活動的指導(dǎo)思想和活動目標，我們結(jié)合經(jīng)營部的實際情況，進一步完善了部門各項管理制度及辦法。我們?nèi)娼⒔∪⒀a充完善了部門規(guī)章制度管理體系，并嚴格執(zhí)行，確保工作有章可循，形成了用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。同時，我們也全面調(diào)動員工的積極性和工作熱情，明確了工作分別由誰來做、怎么做以及如何做好的標準，使每項工作都有章可循、有據(jù)可依。我們努力實現(xiàn)“規(guī)章制度標準化，業(yè)務(wù)流程科學(xué)化，管理服務(wù)精細化”，以提高項目部的管理水平，并推動項目部工作再上新臺階。
四、扎實開展各項工作，健全管理制度
自活動開展以來，項目部全體人員嚴格堅持“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點、以實現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟效益為最終目標”的原則。
在降低經(jīng)營風(fēng)險方面：一是提高項目合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水平，增強合同風(fēng)險意識，及時辦理工程款進度結(jié)算、認真做好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作。二是對正在施工的工程項目，加強工程量統(tǒng)計工作，安排專人負責(zé)，防止對上工程量漏報、對下超結(jié)的現(xiàn)象，有效降低經(jīng)營管理風(fēng)險。
在提高責(zé)任意識方面：一方面檢查和發(fā)現(xiàn)項目部在分包管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對新引進的分包隊伍，嚴格審查施工資質(zhì)，以保證進場后能夠按項目部施工進度要求完成所承擔(dān)的施工任務(wù)，有效降低施工管理過程中的風(fēng)險。
在提高降本增效能力方面：
一是根據(jù)項目施工現(xiàn)狀，提前制定完善的管理制度、嚴格落實項目成本分析，對虧損項目認真分析，查找虧損原因，采取有效措施，提高降本增效能力和盈利水平。
二是制定合理的目標成本計劃，控制成本。
三是提高資源利用效率。四是建立經(jīng)營成果與員工收入掛鉤，切實增強職工的成本意識。
五、加強隊伍建設(shè)，努力提高管理水平
加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注重學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果和培養(yǎng)學(xué)習(xí)典型，同時也要在部門內(nèi)積極向各科室員工宣傳“管理提升活動”的相關(guān)內(nèi)容和要求，以確保全體員工在思想上和行動上能夠形成一致的認識。
六、存在問題及下一步工作打算
根據(jù)上半年的工作進展情況分析，雖然我們已經(jīng)建立了一套相對完善的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但是在過程管理、細節(jié)把控、無縫銜接以及制度科學(xué)性與執(zhí)行力方面仍然存在一些不足與待改進的地方。
在未來的工作中，我們應(yīng)該注重落實和效果，精心組織和統(tǒng)籌兼顧。為了促進項目部的各項管理工作穩(wěn)步提升，我們將以“項目管理提升”活動為契機，對柬埔寨貢布港項目部的項目管理不足進行查找。
管理提升活動總結(jié)3
20xx年是云南省國資委確定的國有控股企業(yè)管理水平提升年，按照《云南錫業(yè)集團（控股）有限責(zé)任公司貫徹落實云南省國資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實施意見》和《云南錫業(yè)集團（控股）有限責(zé)任公司貫徹落實云南省國資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實施方案》的要求，公司制定了《云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司管理水平提升年工作實施方案》。在控股公司黨委的支持幫助下，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下共同努力，緊緊圍繞公司工作實施方案積極開展工作，管理水平提升工作得到穩(wěn)步推進，各項工作都取得了長足進展�，F(xiàn)將公司管理水平提升工作成果總結(jié)匯報如下：
一、確定管理水平提升年工作目標
緊緊圍繞“穩(wěn)安全、保生產(chǎn)、提品質(zhì)、降成本、創(chuàng)和諧”工作主題，著力解決制約公司管理過程中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進一步推動公司管理體制、機制和方法管理創(chuàng)新，促使公司管理水平提檔升級，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺階。力爭在年內(nèi)“復(fù)雜難選高鐵鋅、錫、銅多金屬礦選礦技術(shù)集成”及產(chǎn)業(yè)化達到綜合處理同類礦石達到國際領(lǐng)先水平，整體管理水平達到省內(nèi)同行業(yè)先進水平；力爭
在3年內(nèi)達到國內(nèi)同行業(yè)先進水平；力爭在5年內(nèi)達到國際同行業(yè)先進水平。
二、制定工作實施步驟，確保工作有序推進
公司將管理水平提升年的工作分為幾個階段，即：1、工作啟動階段：⑴制定方案；⑵宣傳動員；⑶學(xué)習(xí)方案；2、全面推進階段：⑴對標檢查。對照國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準，修改完善公司三大規(guī)程（操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、檢修維護規(guī)程），匯編成冊下發(fā)執(zhí)行；⑵完善制度。梳理各單位管理制度、管理辦法，進行修改完善，匯編成冊下發(fā)執(zhí)行。⑶流程優(yōu)化。優(yōu)化各崗位工作流程，繪制工作流程圖，匯編成冊下發(fā)執(zhí)行。⑷培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各單位開展形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全司人員管理水平意識和能力。⑸外部考察學(xué)習(xí)。通過到同行業(yè)比較先進的單位進行交流學(xué)習(xí)，根據(jù)公司的實際情況進行借鑒。3、檢查、整改提升階段：⑴開展檢查。各督導(dǎo)檢查組根據(jù)公司的管理制度、各種管理標準和管理流程開展各單位管理水平提升情況檢查。查找在管理過程中存在的不足，以便提出整改方案或措施；⑵整改提升。各單位要針對督導(dǎo)檢查組的意見和建議，深入分析影響管理提升的`原因，編制整改方案或措施進行及時整改。對一時難以整改的，列出整改計劃表。并形成完整閉環(huán)的痕跡管理材料，做到持續(xù)改進。
三、抓住重點，兼顧一般，管理提升年工作任務(wù)分解落實
圍繞管理提升年工作目標，重點做好人事管理、團隊建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、產(chǎn)品銷售和物資采購工作，另外兼顧了兩個重點項目（210萬噸/年采礦項目和8000噸/天選礦項目）建設(shè)和人—財—物，產(chǎn)—供—銷管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)工作。并將工作任務(wù)細化分解到各車間、部室，保證管理水平提升年工作任務(wù)得到落實。
四、取得的工作成果
通過管理水平提升工作的開展，完善了安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了作業(yè)規(guī)程、流程，做到了管理制度化、操作規(guī)范化、技術(shù)標準化，強化了管理團隊、操作團隊、技術(shù)團隊三支隊伍建設(shè)。
1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理
提前制定完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中明確了人才戰(zhàn)略、財務(wù)管理、投資決策、風(fēng)險控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等目標、推進時間、實施措施，為公司的健康發(fā)展指明了方向。
2、投資管理
重大投資項目按照“三重一大”決策制度執(zhí)行。對兩個重點項目（8000噸/天選礦項目和210萬噸/年采礦項目）進行了科學(xué)決策，項目前期進行了可行性研究論證，對項目在建過程中發(fā)現(xiàn)的問題開展專項治理，嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)、決算制度，必要時作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。項目竣工后嚴格按照規(guī)范開
展項目審計和后評價工作。有效的規(guī)范了重大項目投資管理工作，有效防范了項目投資風(fēng)險。
3、公司管控
法人治理結(jié)構(gòu)健全，各相關(guān)職能部門有效與控股公司對接，對重大決策、重大投資、重要人事任免及人力資源管理、財務(wù)管理等進行了監(jiān)督執(zhí)行，確保了公司決策、資金、人員等都得到了有效的管控。
4、風(fēng)險管理
建立起了法律顧問制度，依法經(jīng)營。對重大投資、重大決策、重大安全風(fēng)險等進行了風(fēng)險評估。有效的防范了資金風(fēng)險、項目風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險。
5、基礎(chǔ)管理
以管理水平提升工作為契機，通過對標檢查，采標、用標，收集、整理作業(yè)標準，修改完善管理制度，規(guī)范作業(yè)流程。先后整理了219個各類標準、優(yōu)化完善了179個生產(chǎn)管理制度、187個工作流程，匯編了263個規(guī)程。投資建設(shè)改善作業(yè)條件，培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升員工隊伍素質(zhì)。從軟、硬件方面夯實基礎(chǔ)管理工作。
6、現(xiàn)場管理
強化現(xiàn)場管理，優(yōu)化工藝布局，引進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加大投入，改善作業(yè)環(huán)境。生產(chǎn)效率明顯提高，超額完成董事會、控股公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，未發(fā)生
重、特大安全、環(huán)保事故，社會形象較好。
7、財務(wù)管理
財務(wù)管理及資金管理制度健全，并嚴格執(zhí)行，未違反財經(jīng)紀律。各項管理工作正有序的與控股公司對接，對資金擔(dān)保和借款通過管理水平提升得到了有效的規(guī)范，資產(chǎn)管理清晰，資產(chǎn)帳、卡、物基本一致。
8、人力資源管理
制定了人才發(fā)展規(guī)劃，選人用人嚴格按照制度執(zhí)行，未發(fā)生違規(guī)選人用人情況。優(yōu)化了各種人力資源管理制度及《薪酬管理制度》，有效的激發(fā)了員工的工作積極性�！叭椫贫取备母锍尚黠@，選人、用人通道暢通，培訓(xùn)機制健全。制定管理人員輪崗制，并對相關(guān)管理人員進行了崗位輪換，并收到了良好的成效。建立職工工資與單位發(fā)展協(xié)調(diào)增長的長效機制。
9、管理信息化
管理信息化具有前瞻性，現(xiàn)在已建成“全球眼監(jiān)控系統(tǒng)”、“ERP數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)”、“網(wǎng)絡(luò)調(diào)度系統(tǒng)”、“公司內(nèi)網(wǎng)OA辦公系統(tǒng)”、“礦山對講調(diào)度系統(tǒng)”、“選礦自動化控制系統(tǒng)”、“財務(wù)、物資NC系統(tǒng)”、三維自動生成礦山模型（3Dmine）的數(shù)字化礦山、員工上下班班車GPS安全測速系統(tǒng)。公司下一步將在8000噸/天選廠采用全國最先進的選礦自動化控制系統(tǒng)和在響水發(fā)電車間采用電氣自動化操作系統(tǒng)，對露天礦山車
管理提升活動總結(jié)4
目前集團公司的大力支持，給我們建安公司帶來前所未有的良好發(fā)展機遇，但同時也要看到，建筑工程領(lǐng)域施工環(huán)境復(fù)雜，建設(shè)條件艱苦，安全風(fēng)險程度極高，建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)壓力也隨之增大。施工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中是否有充足的人力資源儲備、合理的安全投入、科學(xué)的安全管理體系和安全管理措施，是建筑企業(yè)能否在把握機遇的關(guān)鍵。如何做好管理提升工作是我們目前面臨的一大挑戰(zhàn)。
一、建筑安全管理狀況形成的原因
近年來建筑安全事故頻發(fā)，且呈逐年上升趨勢，給國家及家庭帶來巨大的生命和財產(chǎn)損失，給建筑工程安全生產(chǎn)管理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)，分析目前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢的原因，主要存在以下幾個方面。
1、安全生產(chǎn)管理脫節(jié)，企業(yè)喪失了控制權(quán)和管理權(quán)
由于當(dāng)前集團公司建筑市場環(huán)境復(fù)雜，使建安公司實際喪失了很大的自主權(quán)和控制權(quán)，有些工程項目被動地依附建筑施工項目的分包人，從而被迫違心聽從和遷就于項目分包人；從某種意義上說，喪失了主導(dǎo)管理權(quán)，從而造成部分施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實國家有關(guān)建筑施工的安全規(guī)范，建筑施工安全生產(chǎn)管理體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機構(gòu)名存實亡，安全生產(chǎn)開展困難。
2、現(xiàn)行管理機制，無法激勵企業(yè)主動做好安全生產(chǎn)
由于當(dāng)前一些管理措施滯后，特別是激勵機制無法激勵員工做好安全生產(chǎn)管理工作。比如：像創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)文明工地等，安全管理到不到位沒有多少實在意義。
3、對建筑施工安全生產(chǎn)重要性認識不到位
由于對建筑施工安全生產(chǎn)重要性認識不到位，未能將施工安全文明管理工作擺到正確位置。國家有關(guān)建筑法律法規(guī)、規(guī)范標準和各級行政主管部門的文件，不能及時傳達和貫徹落實到每一個建筑施工現(xiàn)場，安全文明施工監(jiān)管薄弱，檢查不到位，“三定”未落實，處罰不到位，部分領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)進度，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)文件貫徹落實不到位，安全文明施工管理不落實，只在口頭上講安全，被動應(yīng)付上級檢查，從而影響了施工安全生產(chǎn)。
4、工人安全技能、安全意識差
現(xiàn)在一線的工人多是農(nóng)民工、臨時工。特別是在建筑施工旺季，企業(yè)在生產(chǎn)任務(wù)緊、搶工期的情況下，一線的工人多是農(nóng)民工，有的是剛放下鐮刀就拿起瓦刀，若是農(nóng)忙季節(jié)，這部分工人白天搞建筑，心里想著家里的農(nóng)活，一心兩用，精力不足，體力不支。由于他們安全常識、安全意識較差，加上企業(yè)安全教育和相應(yīng)的安全措施跟不上，給安全生產(chǎn)帶來較大威脅。
二、管理提升工作的對策
1、充分認識實行安全生產(chǎn)責(zé)任制度的重要性
實行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，是安全生產(chǎn)管理工作客觀規(guī)律的要求。 “安全第一，預(yù)防為主”等關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示，不僅指明了安全生產(chǎn)管理工作的根源——消除隱患：還表明了抓安全生產(chǎn)的科學(xué)方法——預(yù)防為主；更指出了安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——強化責(zé)任。消除隱患是根本，加強防范是重點，落實責(zé)任是關(guān)鍵。安全生產(chǎn)作為一個大的系統(tǒng)工程，必須保證這一系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個工種、每個操作都達到本質(zhì)安全，才能保證整個系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。對我們建安公司來說，只有從主要負責(zé)人(包括分包隊伍的負責(zé)人)到每一個部門、每一個班組、每一個崗位操作人員，都有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任，并嚴格落實責(zé)任，嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程“三大規(guī)程”的要求，按照崗位責(zé)任制的規(guī)定上標準崗、干標準活，做好每一項工作，才能使安全生產(chǎn)管理工作真正落到實處，安全生產(chǎn)才能得到保障。
2、落實安全生產(chǎn)責(zé)任
落實安全生產(chǎn)責(zé)任是解決當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的“嚴不起來，落實不下去”現(xiàn)象的重要措施。據(jù)統(tǒng)計，70%左右的事故是“三違”造成的�！皣啦黄饋怼卑藢I(yè)內(nèi)部管理、外部監(jiān)督、事故查處、責(zé)任追究等各個環(huán)節(jié)，“落實不下去”也包括了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)工作任務(wù)、隱患監(jiān)控和整改措施等方面。通過實行安全生產(chǎn)責(zé)任制度來對專業(yè)負責(zé)人、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)操作人的行為提供動力和約束力，強制建立健全上至負責(zé)人，下至班組長、普通職工的安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全規(guī)章制度，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，形成上下互保的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，按照“誰主管誰負責(zé)”原則，實行事故連帶，從而解決“三違”的問題。
3、加強對安全生產(chǎn)管理工作的投入
必要的安全投入是確保安全管理有序可控的一個重要前提。一是安全教育培訓(xùn)上的投入；二是安全警示、標語、標牌、職責(zé)、規(guī)章等視覺可識別系統(tǒng)的`投入；三是安全防護措施上的投入；四是安全防護用品如安全帽、安全帶等的投入。這些安全上的必要的投入，對強化全員的安全教育培訓(xùn)、安全作業(yè)規(guī)范運作、安全技術(shù)措施監(jiān)控有力，都有一定的促進作用，都是安全管理過程中的一個有機組成部分，都是搞好安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。這些客觀環(huán)節(jié)再加上各類管理人員的安全責(zé)任心，是確保安全生產(chǎn)有序可控的一個重要前提。
4、建立完善宣傳教育體系，增強全員安全生產(chǎn)意識
要將安全生產(chǎn)教育作為重要的基礎(chǔ)工作來抓，嚴格遵照公司關(guān)于安全生產(chǎn)教育工作的各項規(guī)定，在堅持三級安全教育的基礎(chǔ)上，強化對職工的教育培訓(xùn)，并形成制度。對各級管理人員和分包隊伍責(zé)任人，要通過認真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，進行安全責(zé)任教育；各級管理人員和分包隊伍責(zé)任人不僅要自己具備安全生產(chǎn)意識，還必須懂得且主動采用多種形式，深入、持久地對職工進行安全意識教育，培養(yǎng)全員安全生產(chǎn)意識，使廣大職工知其任、明其責(zé)、盡其職，提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高防范事故和應(yīng)急救援的能力。
5、完善安全責(zé)任追究機制
明確領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任，把安全指標完成情況納入考核機制中。對事故相關(guān)責(zé)任人處罰過輕或免予處罰，不僅是對企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自我否定，也是對企業(yè)聲譽和形象的自我否定，給企業(yè)的生存和發(fā)展埋下了巨大的潛在隱患。聰明的管理者通常會見微知著，獎有章，罰無序。如對數(shù)年如一目堅守安全員專職崗位，從未發(fā)生過安全事故或大的安全隱患者，加大獎勵力度，并給予其在評先評模、住房分配等方面以大的傾斜，真正培養(yǎng)出一批精通安全生產(chǎn)管理、有強烈的安全責(zé)任心并敢于大膽負責(zé)的專兼職安全管理隊伍。安全生產(chǎn)責(zé)任是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是對施工現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)的結(jié)合管理，是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低決定著企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益。企業(yè)只有堅持“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立“安全是效益、安全是品牌”的意識，不斷強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機制，推進安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，積極推行和應(yīng)用國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理方法，切實提高安全技術(shù)裝備水平，推進安全宣傳和教育培訓(xùn)工作，不斷提高作業(yè)者的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，才能不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。
管理提升活動總結(jié)5
公司組織開展的“項目管理提升”活動第一階段現(xiàn)已經(jīng)結(jié)束，在此期間，柬埔寨貢布港項目經(jīng)理部認真貫徹落實公司“項目管理提升”活動精神，圍繞本次管理提升活動的目標“強基固本、標本兼治、降本增效、提質(zhì)創(chuàng)譽”，制訂了“管理提升活動”實施方案，積極動員項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，并分為動員啟動學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準問題兩個活動環(huán)節(jié)，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全項目部的管理制度、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對柬埔寨貢布港項目經(jīng)理部實施“項目管理提升”活動中取得的成效和工作難點匯報如下。
一、啟動學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的開展及成效：
針對此次“項目管理提升”活動，柬埔寨貢布港項目經(jīng)理部成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組專門負責(zé)對“項目管理提升”活動工作進行組織、領(lǐng)導(dǎo)和檢查指導(dǎo)。按活動計劃在5月31日前，項目部在每周二、四、六組織召開項目管理活動經(jīng)驗交流會，讓所有員工都參與到本次活動上來，通過交流學(xué)習(xí)，讓全體員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認識。
通過對“項目管理提升”活動目標、活動內(nèi)容的學(xué)習(xí)和管理經(jīng)驗的交流，項目部深刻的認識到本次活動的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，在項目施工期間，項目部應(yīng)該及時健全項目的管理制度，以成文的規(guī)章制度來規(guī)范日常工作流程和工作標準，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統(tǒng)一的完成，為項目管理的標準化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。
活動至5月底，項目部已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作。針對柬埔寨貢布港項目，成立了適應(yīng)本工程管理的項目管理機構(gòu)，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子明確了各自的分工，各職能管理部門對前期制定的人力資源管理辦法、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全管理辦法、財務(wù)管理辦法等，按本次活動要求進行評審、修改、補充，并嚴格執(zhí)行，切實做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。
通過各部門組織員工對管理辦法的學(xué)習(xí)，使得各個崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平得到明顯提升。
二、自我診斷找準問題環(huán)節(jié)：
對項目部制定的各項管理辦法在具體執(zhí)行過程中，存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常檢查指導(dǎo)，逐項落實整改，本項目具體難點及整改情況如下：
1、項目經(jīng)營和合同履約：
項目部要求提高項目合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水平，增強合同風(fēng)險意識，及時辦理工程款進度結(jié)算、認真做好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作；對已干未結(jié)項目逐項進行全面清理，認真分析原因，安排專人負責(zé)；應(yīng)收款防欠、清欠和催收工作，做好應(yīng)收款和債權(quán)的源頭控制，分季度制定可執(zhí)行、可操作的`清收清欠計劃。
2、工程分包管理：
項目部要求對照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點是對簽約分包商入庫率、分包指導(dǎo)價編制、市場競爭方式選擇分包商、重視農(nóng)民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過程控制和評價考核、工程款的結(jié)算和支付。
管理現(xiàn)狀：項目部嚴格按業(yè)主給定的分包單價進行分包，分包商選用時優(yōu)先考慮使用集團公司分包商庫里面的隊伍。項目部制定了分包隊對農(nóng)民工工資發(fā)放管理和監(jiān)督的管理辦法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實，對工資單進行留底備案，嚴格按規(guī)定程序辦理結(jié)算手續(xù)和付款程序。
三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實管理提升活動基礎(chǔ)：
根據(jù)海外分公司下發(fā)的《“項目管理提升”活動工作方案》，成立了以項目部領(lǐng)導(dǎo)班子為組長，部門負責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，執(zhí)行小組下設(shè)了管理提升辦公室，全員參與，貫徹落實活動目標和內(nèi)容，制定切實可行的實施方案。
緊緊圍繞“項目管理提升”活動的指導(dǎo)思想和活動目標，結(jié)合經(jīng)營部實際情況，進一步完善部門各項管理制度及辦法，全面建立健全、補充完善了部門規(guī)章制度管理體系并嚴格執(zhí)行，切實做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。全面調(diào)動員工的積極性和工作熱情，落實職責(zé)、分清責(zé)任，進一步明確了工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標準，使每項工作都有章可循、有據(jù)可依。努力實現(xiàn)“規(guī)章制度標準化，業(yè)務(wù)流程科學(xué)化，管理服務(wù)精細化”，提高項目部管理水平。推動項目部工作再上新臺階。
四、扎實開展各項工作，健全管理制度
自活動開展以來，項目部全體人員嚴格堅持“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點、以實現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟效益為最終目標”的原則，制定了切實可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營目標、施工組織方案、提高整體項目管控水平，為創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益奠定了基礎(chǔ)。
在降低經(jīng)營風(fēng)險方面：
一是提高項目合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水平，增強合同風(fēng)險意識，及時辦理工程款進度結(jié)算、認真做好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作。
二是對正在施工的工程項目，加強工程量統(tǒng)計工作，安排專人負責(zé)，防止對上工程量漏報、對下超結(jié)的現(xiàn)象，有效降低經(jīng)營管理風(fēng)險。
在提高責(zé)任意識方面：
一方面檢查和發(fā)現(xiàn)項目部在分包管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對新引進的分包隊伍，嚴格審查施工資質(zhì)，以保證進場后能夠按項目部施工進度要求完成所承擔(dān)的施工任務(wù)，有效降低施工管理過程中的風(fēng)險。
在提高降本增效能力方面：
一是根據(jù)項目施工現(xiàn)狀，提前制定完善的管理制度、嚴格落實項目成本分析，對虧損項目認真分析，查找虧損原因，采取有效措施，提高降本增效能力和盈利水平。
二是制定合理的目標成本計劃，控制成本。
三是提高資源利用效率。
四是建立經(jīng)營成果與員工收入掛鉤，切實增強職工的成本意識。
五、加強隊伍建設(shè)，努力提高管理水平
加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在注重學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果和培養(yǎng)學(xué)習(xí)典型上下功夫，在部門內(nèi)部積極向各科室員工宣傳“管理提升活動”的相應(yīng)內(nèi)容及要求，讓全體員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認識。
六、存在問題及下一步工作打算
從上半年的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在過程管理、細節(jié)管理、無縫隙管理、制度科學(xué)實用與執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項。
在今后的工作中，要在抓落實求實效上下功夫，精心組織，統(tǒng)籌兼顧。項目部將以“項目管理提升”活動為契機，查找柬埔寨貢布港項目部在項目管理上的不足，促進項目部各項管理工作穩(wěn)步提升。
管理提升活動總結(jié)6
xxxx項目信息化管理活動提升總結(jié)
自xxxx項目成立以來，由于對信息化管理各項工作內(nèi)容比較陌生，未能做到全面，在20xx年年中公司效能監(jiān)察期間，被提出一項整改，針對監(jiān)察組提出的整改意見，項目領(lǐng)導(dǎo)非常注重，認真落實信息化建設(shè)工作，號召項目全體職工開展信息化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得項目全體職工的理解和支持，從思想上認識到信息化管理的必要性和重要性，使項目信息化管理工作步入正軌，穩(wěn)步發(fā)展。
一、信息化建設(shè)的重要性
信息化建設(shè)是網(wǎng)絡(luò)化在項目的覆蓋，是一項動態(tài)管理的過程，需要公司信息中的指導(dǎo)，項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體職工共同參與的活動。項目信息化管理工作的開展，就是通過便捷的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，利用現(xiàn)有的各項資源，保持了上下溝通的順暢，從而不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平。
項目信息化的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、可以加快項目與公司、業(yè)主以及監(jiān)理的內(nèi)外部溝通，提高工作效率。
2、項目工程及辦公資料信息可以系統(tǒng)整理，快速調(diào)閱，防止人工出錯遺漏。
3、拉近了管理，根據(jù)我標段的特殊情況，跨越三市六區(qū)縣十鎮(zhèn)，各分部及施工區(qū)相距較遠，點多面廣，信息技術(shù)無形中拉近了各部門之間的距離，確保了政令暢通。
二、項目信息化建設(shè)與管理相融合
項目信息化建設(shè)，不僅是計算機等硬件方面的建設(shè)，更為重要的是將信息化建設(shè)與項目管理的有機結(jié)合。項目應(yīng)做好信息化技術(shù)知識的培訓(xùn)和普及，制定完善的項目信息管理制度和流程，推動項目各項管理工作越快越好的發(fā)展，從而提升項目的管理水平。
�。ㄒ唬┳⒅厝瞬排囵B(yǎng)無論任何項目的發(fā)展都離不開人才，信息化建設(shè)過程中同樣缺少不了人才。這是一項堅持不懈的工作，立足于公司“管理一體化建設(shè)年”以及局“信息化管理年”活動，在項目上認真開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
一是根據(jù)項目實際情況，安排全體職工開展一次集中培訓(xùn)，對項目信息化管理制度進行一次全面的了解和學(xué)習(xí)；
二是將信息化學(xué)習(xí)與部門實際工作情況相結(jié)合，由各部門主管針對自身的特點，對各自部門員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使信息化培訓(xùn)學(xué)習(xí)開展的更貼近實際，更加細致。
�。ǘ┬畔⒒R宣傳
項目信息化建設(shè)過程中，還需要進一步的對信息化知識進行宣傳，加強職工的知識結(jié)構(gòu)，讓每一位職工都能了解到信息化建設(shè)工作在項目上開展的情況，在思想意識上對這樣工作重視起來，從而使工作開展的更加得心應(yīng)手。
三、信息化管理活動開展
1、成立了由項目經(jīng)理擔(dān)任組長的項目信息化管控領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負責(zé)項目信息工作的開展，信息化應(yīng)用情況自查、問題分析和經(jīng)驗總結(jié)。
2、指定了項目信息兼職管理員，負責(zé)日常的管理工作。
3、由信息管理員協(xié)助項目信息化領(lǐng)導(dǎo)小組指定完成了《xxxx項目信息管理制度》，從項目信息化管控領(lǐng)導(dǎo)小組、項目信息兼職管理員、項目信息管理員崗位職責(zé)、項目計算機管理制度、網(wǎng)絡(luò)安全防護措施和管理制度、信息系統(tǒng)運維管理制度、系統(tǒng)操作安全管理、數(shù)據(jù)安全管理、防病毒體系建設(shè)、安全通報制度、安全監(jiān)督制度、涉密信息和移動存儲介質(zhì)管理制度、信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、廢舊耗材回收處理情況、xxxx項目數(shù)據(jù)備份管理制度、突發(fā)信息網(wǎng)絡(luò)事件應(yīng)急預(yù)案、xxxx項目信息化培訓(xùn)計劃等方面進行了總結(jié)和概括，并制定了相應(yīng)的附件表格，針對各部門進行檢查考核，使此項工作進一步完善，更好的在項目上推廣起來。
4、督促各部門完善公司信息系統(tǒng)應(yīng)用情況的收集工作，使生產(chǎn)、經(jīng)營主要流程信息化管理工作在項目上開展順利。
5、確保項目信息管理制度的`落實工作，從計算機，打印機及網(wǎng)絡(luò)維護管理方面進行維護和管理，一是對各部門使用的計算機等設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的軟、硬件問題及時的進行解決，使其滿足日常工作的需要；二是定期檢查網(wǎng)絡(luò)機柜設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，定期督促各部門對計算機進行系統(tǒng)升級、病毒查殺、磁盤整理以及重要資料備份，確保網(wǎng)絡(luò)通暢的使用和資料的安全；三是年中和年底組織開展網(wǎng)絡(luò)與信息安全自查活動，針對項目信息化辦公設(shè)備使用情況進行全面摸底，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，使項目信息化管理工作開展的更加完善。
一年來在項目領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力和支持下，項目信息化管理工作取得了一定的進步，但還存在一些缺點和不足，信息化工作目前仍處于起步階段，與公司的要求還有較大的差距缺乏專業(yè)技術(shù)人才，理論基礎(chǔ)還不扎實，工作方式不夠成熟。在下一步的工作中，我部將繼續(xù)努力做得更好，繼續(xù)增加基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度，加強理論學(xué)習(xí)，對相應(yīng)的各項工作逐步完善起來，積累經(jīng)驗，根據(jù)項目實際情況不斷調(diào)整工作方式、方法，使我項目的信息化建設(shè)水平再上一個新臺階。
管理提升活動總結(jié)7
自年初公司組織開展的“管理提升活動”第一階段現(xiàn)已經(jīng)結(jié)束，在此期間，本項目部認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升活動的主題“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”，制訂了“管理提升活動”實施方案，積極動員項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，并分為動員啟動學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準問題兩個活動環(huán)節(jié)，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全項目管理制度、加強基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對本項目實施“管理提升活動”中取得的成效和工作難點匯報如下。
一、啟動學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的開展及成效：
針對此次“管理提升活動”，項目部成立了管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組專門負責(zé)對 “管理提升活動”工作進行組織、領(lǐng)導(dǎo)和檢查指導(dǎo)。按活動計劃在6月25日前，項目部在每周二、四、六組織召開管理活動提升學(xué)習(xí)及經(jīng)營管理經(jīng)驗交流會，讓宣傳活動和學(xué)習(xí)提高同時落實在每一位員工的身上，通過學(xué)習(xí)，讓全體員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認識。
通過對“管理提升活動”目標、活動要求的學(xué)習(xí)和管理經(jīng)驗的交流，項目部深刻的認識到本次“管理提升活動”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，特別是在項目開工初期，項目部應(yīng)該及時健全項目的管理制度，以成文的規(guī)章制度來規(guī)范日常工作流程和工作標準，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統(tǒng)一的完成，為項目管理的標準化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。
活動至6月底，項目已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作。針對本工程項目，成立了適應(yīng)本工程管理的項目管理機構(gòu)，機構(gòu)設(shè)置分三個層次，既以項目部領(lǐng)導(dǎo)為核心的宏觀決策層、以經(jīng)營為核心由各職能部門組成的控制管理層和以作業(yè)隊廠構(gòu)成的具體執(zhí)行層。項目班子領(lǐng)導(dǎo)明確了各自的分工，各職能管理部門各自分別對前期的制定的經(jīng)營管理辦法、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動要求進行評審、修改、補充，并嚴格執(zhí)行，切實做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。
通過項目上各項管理制度及管理辦法的制定，項目管理及運行有了相對合理的標準化、制度化、規(guī)范化，再通過各部門組織員工對管理辦法的學(xué)習(xí)，使得各個崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。
二、自我診斷找準問題環(huán)節(jié)：
通過啟動學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，對項目部制定的各項管理辦法在具體執(zhí)行過程中，存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常檢查指導(dǎo)，逐項落實整改，本項目具體難點及整改情況如下：
1、項目前期策劃：項目部要求在工程項目施工之前或施工前期對其施工組織方案和措施、經(jīng)營管理目標和方案進行總體籌劃。堅持“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點、以實現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟利益為最終目標”的原則，制定切實可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營目標、施工組織方案、目標成本、風(fēng)險管控等內(nèi)容。
存在問題：目前項目部已簽訂施工合同，但本工程項目至今仍然沒有明確的承包單價，目前執(zhí)行暫結(jié)價，項目沒有投標預(yù)算單價及施工組織設(shè)計，合同實施期間對下施行工序分包或勞務(wù)分包的項目都沒有參照標準，和分包單位談判分包時，分包單位對項目部的單價不愿接受，在雙方?jīng)]有明確單價的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入到生產(chǎn)，嚴重影響生產(chǎn)進度。
自查整改情況：
（1）項目部對業(yè)主的暫結(jié)單價已完成目標成本測算，嚴格控制自行承擔(dān)施工項目成本管理和分包單價的制定；將成本嚴格控制的投資預(yù)算成本內(nèi)，確保各項上繳管理費用和利潤的提取。
（2）在施工前對準備施工的工程項目，及時向監(jiān)理申報施工方案，做到每項施工均有支持性的依據(jù)；風(fēng)險管控方面，項目部重點對材料核銷、工程量申報及結(jié)算方面制定了具體的管理辦法，明確了具體的操作流程及程序，加強基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，以保證后期成本控制的有效實施。
�。�3）風(fēng)險管控方面為降低項目管理的風(fēng)險，在分包隊伍選擇時，選擇一些資質(zhì)完全符合項目要求的隊伍，并對其承擔(dān)的實體施工項目進行現(xiàn)場考察，對考察評審合格的隊伍，確定委派到本工程項目的主要管理人員后方可引進。
2、項目經(jīng)營和合同履約：
項目部要求提高項目合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水平，增強合同風(fēng)險意識，及時辦理工程款進度結(jié)算、認真做好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作；對已干未結(jié)項目逐項進行全面清理，認真分析原因，安排專人負責(zé)；應(yīng)收款防欠、清欠和催收工作，做好應(yīng)收款和債權(quán)的源頭控制，分季度制定可執(zhí)行、可操作的清欠計劃。
管理現(xiàn)狀： 項目部嚴格按業(yè)主規(guī)定的`時間辦理結(jié)算工作及付款手續(xù)，對已干未結(jié)工程量及時建立工程量臺帳，有效防止工程量漏報，目前不存在應(yīng)收賬款清欠工作，但已制定清欠計劃。暫時未發(fā)現(xiàn)管理漏洞。
3、工程分包管理：項目部要求對照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點是對簽約分包商入庫率、分包指導(dǎo)價編制、市場競爭方式選擇分包商、重視農(nóng)民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過程控制和評價考核、工程款的結(jié)算和支付。
管理現(xiàn)狀：項目部嚴格按業(yè)主給定的分包單價進行分包，分包商選用時優(yōu)先考慮使用集團公司分包商庫里面的隊伍，當(dāng)沒有合適的隊伍時項目部自行通過市場調(diào)查、考察來選定。項目部制定了分包隊對農(nóng)民工工資發(fā)放管理和監(jiān)督的管理辦法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實，對工資單進行留底備案，嚴格按規(guī)定程序辦理結(jié)算手續(xù)和付款程序。
三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實管理提升活動基礎(chǔ)：
根據(jù)分局下發(fā)的《關(guān)于開展管理提升活動的通知》，成立了以項目部主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，部門負責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，執(zhí)行小組下設(shè)了管理提升辦公室，全員參與，貫徹落實活動目標和內(nèi)容，制定切實可行的實施方案。
緊緊圍繞“管理提升活動”的指導(dǎo)思想和活動目標，結(jié)合經(jīng)營部實際情況，進一步完善部門各項管理制度及辦法，全面建立健全、補充完善了部門規(guī)章制度管理體系并嚴格執(zhí)行，切實做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。全面調(diào)動員工的積極性和工作熱情，落實職責(zé)、分清責(zé)任，進一步明確了工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標準，使每項工作都有章可循、有據(jù)可依。努力實現(xiàn)“規(guī)章制度標準化，業(yè)務(wù)流程科學(xué)化，管理服務(wù)精細化”，提高項目部管理水平。推動項目部工作再上新臺階。
四、扎實開展各項工作，健全管理制度
自活動開展以來，項目部全體人員嚴格堅持“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點、以實現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟效益為最終目標”的原則，制定了切實可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營目標、施工組織方案、提高整體項目管控水平，為創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益奠定了基礎(chǔ)。
在降低經(jīng)營風(fēng)險方面：一是提高項目合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水平，增強合同風(fēng)險意識，及時辦理工程款進度結(jié)算、認真做好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作。二是對正在施工的工程項目，加強工程量統(tǒng)計工作，安排專人負責(zé)，防止對上工程量漏報、對下超結(jié)的現(xiàn)象，有效降低經(jīng)營管理風(fēng)險。
在提高責(zé)任意識方面：一方面檢查和發(fā)現(xiàn)項目部在分包管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對新引進的分包隊伍，嚴格審查施工資質(zhì)，以保證進場后能夠按項目部施工進度要求完成所承擔(dān)的施工任務(wù)，有效降低施工管理過程中的風(fēng)險。
在提高降本增效能力方面：一是根據(jù)項目施工現(xiàn)狀，提前制定完善的管理制度、嚴格落實項目成本分析，對虧損項目認真分析，查找虧損原因，采取有效措施，提高降本增效能力和盈利水平。二是制定合理的目標成本計劃，控制成本。三是提高資源利用效率。四是建立經(jīng)營成果與員工收入掛鉤，切實增強職工的成本意識。
五、加強隊伍建設(shè)，努力提高管理水平
加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在注重學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果和培養(yǎng)學(xué)習(xí)典型上下功夫，在部門內(nèi)部積極向各科室員工宣傳“管理提升活動”的相應(yīng)內(nèi)容及要求，讓全體員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認識。
六、七、八月份部門對各科室相應(yīng)培訓(xùn)的效果考核檢查，提升了員工積極性，充分保證了培訓(xùn)效果。八月底全面實施了部門管理提升活動工作。根據(jù)部門制定的實施方案，對各科室的相應(yīng)工作進行跟蹤檢查和指導(dǎo)，促使部門的各項既定目標予以順利實現(xiàn)。
六、存在問題及下一步工作打算
從上半年的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在過程管理、細節(jié)管理、無縫隙管理、制度科學(xué)實用與執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項。在今后的工作中，要在抓落實求實效上下功夫，精心組織，統(tǒng)籌兼顧，有機運行。
下一階段計劃各部門實施管理提升活動的總結(jié)。經(jīng)營部“管理提升活動“工作領(lǐng)導(dǎo)小組對內(nèi)部各科室進行全面檢查總結(jié)，對取得好成績的科室及個人給予肯定和一定的獎勵，對存在的問題的科室進行深刻的分析，并按照要求及時整改，以接受公司對部門的考核。
管理提升活動總結(jié)8
自20xx年州路政支隊深入開展“路政執(zhí)法形象提升”活動以來，我大隊通過業(yè)務(wù)技能知識學(xué)習(xí)、半軍事化管理、加強思想教育等方式，大力加強路政執(zhí)法隊伍建設(shè)，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象提升路政執(zhí)法形象，狠抓內(nèi)部管理，使我大隊路政隊伍的綜合素質(zhì)得到提升，樹立了路政部門良好的社會形象。
一、業(yè)務(wù)技能知識學(xué)習(xí)提高執(zhí)法水平。
為提高我大隊路政隊員的業(yè)務(wù)水平，做到規(guī)范執(zhí)法、依法行政，我大隊把對隊員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)工作列為開展“路政執(zhí)法形象提升”活動的一項重要內(nèi)容來抓，通過加強隊員業(yè)務(wù)技能知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)《中華人民共和國公路法》、《公路安全保護條例》、《省路政管理條例》、《中華人民共和國行政處罰法》、《中華人民共和國行政強制法》等法律法規(guī)，增強執(zhí)法依據(jù)學(xué)習(xí)及掌握，提高隊員執(zhí)法能力。由孫健大隊長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安排、考核、監(jiān)督，堅持每月不少于3天的`法規(guī)學(xué)習(xí)制度，做到大隊各執(zhí)法人員能手中有書、胸中有底、腦中牢記。
二、半軍事化管理規(guī)范行為舉止。
我大隊以以前參加過支隊安排的軍訓(xùn)的執(zhí)法人員為組長，對全隊進行半軍事化管理，針對辦公室要做到統(tǒng)一整潔，著裝要求統(tǒng)一整潔，問卷歸檔齊全整潔安全，保證各項制度上墻，各文具茶杯擺放統(tǒng)一；對于超限檢測站，要求著裝統(tǒng)一整潔，并佩戴相關(guān)交通執(zhí)法標志，保證各“治超”儀器正常安全運轉(zhuǎn)，并保持表面干凈整齊，寢室衛(wèi)生要形成輪流值班打掃制度，各自床被要疊放整齊整潔并保持統(tǒng)一擺放，在進行“治超”工作時，敬禮執(zhí)法，并運用統(tǒng)一交通執(zhí)法手勢，不得隨意執(zhí)法;在路政執(zhí)法巡查時，嚴格要求儀容儀表整潔，佩戴統(tǒng)一交通執(zhí)法標志，亮證執(zhí)法，巡查車要進行巡查前檢測，確保運行安全，確保相關(guān)執(zhí)法標志齊全整潔，確保嚴格依法行政。
三、思想教育轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念。
大隊領(lǐng)導(dǎo)堅持每月一次的例會，主要講大隊執(zhí)法工作人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變工作，強調(diào)交通執(zhí)法“五不準”和“七條禁令”，從思想上著手，教育大隊全體執(zhí)法人員要端正態(tài)度，明確自身職責(zé)，明白我大隊路政執(zhí)法工作是為切實保護好我縣公路安全暢通，為全縣人民提供安全暢通的出行通道，為我縣更好更快發(fā)展做貢獻，為此要從公出發(fā)，要從大局出發(fā)，在日常工作中，不受小利所惑，時刻踏踏實實做人，清清白白做人，廉潔執(zhí)法。
我大隊經(jīng)過一年的“執(zhí)法形象提升”活動，我大隊總體執(zhí)法形象得到大提升，群眾口碑較好，在接下的工作中，我大隊將繼續(xù)加強我大隊“執(zhí)法形象提升”活動，塑造良好路政執(zhí)法形象，為保護公路安全暢通更上一層樓。
管理提升活動總結(jié)9
現(xiàn)場管理是促進安全生產(chǎn)、消除管理失誤，防止事故發(fā)生，加強安全文化建設(shè)，樹立企業(yè)形象，推動安全工作發(fā)展起到重要作用。同時現(xiàn)場管理也是對現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的管理
和各項管理功能的驗證。一個企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現(xiàn)場管理好不好，在一個現(xiàn)場管理混亂的企業(yè)里，很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)場就是市場，現(xiàn)場就是企業(yè)的形象。只有強化現(xiàn)場管理，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高經(jīng)濟效益。因此今年以來，生產(chǎn)部就緊緊圍繞“產(chǎn)品就是人品，市場就是現(xiàn)場”這一理念。開展了《工位器具檢查》、《定置管理》《設(shè)備設(shè)施清潔度檢查》及各部門之間現(xiàn)場的對標活動，樹立標桿車間（部門）。進一步提升企業(yè)形象。
一．重新制定管理文件，制定標準
生產(chǎn)部對原有的《現(xiàn)場管理程序》、《現(xiàn)場管理考核辦法》等文件重新進行整合，修訂。在這些文件的基礎(chǔ)上編制了《現(xiàn)場管理文件》和《現(xiàn)場管理考核管理規(guī)定》等文件。要求各部門根據(jù)廠現(xiàn)場管理文件編制本部門的《現(xiàn)場管理考核辦法》，《現(xiàn)場管理日點檢表》。通過現(xiàn)場管理制度的制定、標準、考核辦法、責(zé)任分解到人，做到事事有人管，人人都管事 。
二．全員培訓(xùn)，提高意識 全員培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，全員參與，給員工灌輸思想，讓每位員工懂得什么是5s管理（整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)）。為什么要進行5s管理�，F(xiàn)場管理的目的是什么？現(xiàn)場管理的作用是什么通過對員工的培訓(xùn)及員工的學(xué)習(xí)，進一步提高員工的意識 ，使每位員工懂得了現(xiàn)場管理的目的，就是培養(yǎng)員工的主動性和積極性，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境，培養(yǎng)團隊精神與合作精神，提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，形成自主改善機制。了解了現(xiàn)場管理的作用就是“不
良為零，浪費為零，事故為零，投訴為零”。
三．強化現(xiàn)場檢查，加強現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場面貌
加強現(xiàn)場管理，能夠減少事故發(fā)生。加強現(xiàn)場管理，就會促進各項基礎(chǔ)管理工作的提高，避免或減少因管理不當(dāng)或失誤造成的事故，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的本質(zhì)安全，達到實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。因此生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進行定期檢查和不定期檢查，進行日常檢查和夜間檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時開出整改通知單。對整改不到位，進行考核。今年以來，生產(chǎn)部精心組織，嚴密部署，制定詳細的`計劃。首先在車間里對工位器具擺放不整齊進行整治，加強對采購部工位器具的檢查監(jiān)控，重點對6DL機加工車間、加工車間及生產(chǎn)部成品庫工位器具進行檢查，針對存在的問題，對各部門提出了整改要求。在定置管理整治中，除進一步加強作業(yè)現(xiàn)場定置管理外，重點開展采購倉庫定置管理整治。其次，在車間與車間之間進行了對標活動，班組與班組之間進行了對標活動，在對標活動中，他們主要學(xué)先進，找差距，全面改善，提升現(xiàn)場管理面貌。如針對裝配車間的一些班組中的設(shè)備設(shè)施清潔度不達標這一現(xiàn)象，生產(chǎn)部組織裝配車間有關(guān)班組長到6DL機加工車間進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)6DL機加工車間每周一次對設(shè)備進行保養(yǎng)和清潔度維護，對設(shè)備表面進行全面的清洗，對一些設(shè)施進行油漆，全方位保持設(shè)備清潔度。通過這次對標學(xué)習(xí)，裝配車間將好的學(xué)習(xí)情況在全車間進行推廣，如生產(chǎn)準備組組內(nèi)的設(shè)備陳舊，油污多等現(xiàn)象，裝配車間制定了保潔制度，各類滾道每天進行清潔，保養(yǎng)一次。各類設(shè)備每天進行清洗一次，二個月之內(nèi)必須油漆一次，通過這種保潔制度的實施，全面提升了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的清潔度。
現(xiàn)場管理是文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了“從我做起”、“從身邊做起”的員工自我管理意識，通過持續(xù)的對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場專項集中治理，對不安全、不文明的行為規(guī)勸制止，對各項基礎(chǔ)管理工作的加強，增強職工的責(zé)任感、榮辱感，必然
極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，強化現(xiàn)場管理，提升企業(yè)形象。
管理提升活動總結(jié)10
根據(jù)集團公司《關(guān)于做好管理提升活動評價工作的通知》(管理提升函xx號)文件要求，開展管理提升活動年以來，xx黨委認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題提升規(guī)范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務(wù)管理水平、提升風(fēng)險管控水平，制訂了管理提升活動實施方案(以下簡稱實施方案)。黨委按照實施方案積極動員全體干部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對我所開展管理提升活動中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。
一、開展管理提升活動整體情況
第一階段：動員部署、自我檢查階段(年3月至年5月)。
根據(jù)集團公司《關(guān)于印發(fā)集團管理提升活動安排意見和領(lǐng)導(dǎo)重要講話及文件匯編的通知》(中建材發(fā)企管[]145號)文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀委書記為副所長，相關(guān)部門負責(zé)人為組員的所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》，對活動進行全面布置。
積極爭取集團公司的指導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展營造氛圍。各部門從各自業(yè)務(wù)實際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補充，推動制度創(chuàng)新，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進組織實施。
第二階段：專項提升、實施推進階段(年6月至年6月)。
年12月根據(jù)集團公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求進行第一階段自我診斷工作，黨委通過對投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項內(nèi)容進行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風(fēng)險管理方面體現(xiàn)為制度不完善;在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對15項內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫管理提升活動第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計表上報集團公司企管部，所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點提升領(lǐng)域。
年6月，我所根據(jù)集團公司《關(guān)于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》(中建材發(fā)企管[]230號)文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作，進行了自評價，通過自查按照第二階段目標要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險管理工作中構(gòu)建風(fēng)險管理績效考核機制、風(fēng)險管理體系動態(tài)運行與更新機制;及時更新相關(guān)制度;在科技創(chuàng)新管理工作上通過進一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術(shù)創(chuàng)新體系，加強與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。
第三階段：持續(xù)改進、總結(jié)評價階段(年7月至年2月)。
年1月根據(jù)集團公司文件要求，黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價，并填寫了管理提升活動評價表，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強。
二、管理提升活動取得的成效
(一)基礎(chǔ)管理工作
通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。
通過采取措施使企業(yè)管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優(yōu)化，管理標準化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風(fēng)險管理體系進一步健全。
(二)管理創(chuàng)新工作
在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的`整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全，如制定了內(nèi)部控制管理手冊，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展管理提升活動在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進一步提升。
(三)綜合績效工作
在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到了有效控制，財務(wù)績效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質(zhì)能力進一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責(zé)任以及實現(xiàn)十二五改革發(fā)展核心目標的促進作用明顯增強。
三、存在問題及下一步整改措施
從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機制。
在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術(shù)平臺建設(shè)取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺建設(shè)項目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。
四、管理提升活動持續(xù)推進工作安排
管理提升活動總結(jié)11
自“管理提升活動”開展以來，國際公司緊緊圍繞股份公司“強基固本、控制風(fēng)險、轉(zhuǎn)型升級、保值增值、做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動主題，立足國際公司海外業(yè)務(wù)實際需要積極開展管理提升工作，取得了顯著成效并獲得了股份公司第三督導(dǎo)組的高度評價。
一、管理提升活動開展情況
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，建立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)機制
國際公司高度重視此項工作，成立了管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長兼黨委書記章運禮同志為工作組組長，總經(jīng)理宋東升、總會計師沈國華、副總經(jīng)理、黨委副書記兼紀委書記熊立新為副組長，各部門、各區(qū)域部負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室，辦公室設(shè)在國際公司戰(zhàn)略發(fā)展部。
(二)強化落實，制定活動實施方案和工作計劃
根據(jù)國資委、電建集團關(guān)于“管理提升活動”的總體部署，按照股份公司的要求，立足本單位職責(zé)與工作需要，國際公司研究制定了“管理提升活動”實施方案和具體工作計劃。
(三)深入研究，開展自我診斷
國際公司針對組織結(jié)構(gòu)、營銷管理、項目管理、財務(wù)管理、安全生產(chǎn)管理、人力資源管理、社會責(zé)任管理、管理信息化八個重點領(lǐng)域，全面細致梳理、深入查找存在的問題和短板。查找出的瓶頸和短板有以下8個方面：組織機構(gòu)、制度建設(shè)亟待完善;競爭性投標方面營銷能力下降;項目履約能力不足;融資能力欠缺;安全生產(chǎn)與質(zhì)量問題凸顯;人才儲備與公司業(yè)務(wù)增長不匹配;現(xiàn)金流管理難度加大;信息化水平較低。
(四)查漏補缺，進行深入剖析
為確�！肮芾硖嵘顒印弊晕以\斷更深入、更透徹，公司增加了“回頭看”環(huán)節(jié)，各部門、海外各區(qū)域部認真開展了“復(fù)診”工作，結(jié)合公司結(jié)構(gòu)調(diào)整后的實際情況，深刻剖析了經(jīng)營管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，為后期的專項提升打下堅實基礎(chǔ)。
(五)專項提升，力求重點突破
國際公司各部門、各區(qū)域部根據(jù)前期查找出的經(jīng)營管理中存在的問題制訂了專項提升方案，方案的制定遵循了“目標明確，措施可行，責(zé)任落實，時間安排合理”的原則。
國際公司堅持以管理提升活動文件為指導(dǎo)，以自我診斷和“回頭看”結(jié)果為基礎(chǔ),以各部門、各區(qū)域部的專項提升方案為依據(jù)，以立足企業(yè)實際為出發(fā)點，重點針對制約或影響企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展的發(fā)展瓶頸和管理短板，遵循提升措施與診斷結(jié)果相對應(yīng)，提升措施與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)相對應(yīng)的原則，制定本提升方案。
二、管理提升活動開展以來的主要做法
(一)管理提升活動融入了企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略
一是國際公司董事長親自掛帥，領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮表率作用，帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭調(diào)查研究，帶頭分析檢查。二是國際公司將“管理提升活動”納入20xx年和20xx年重點工作，以此為契機全面提升企業(yè)管理水平。三是成立戰(zhàn)略發(fā)展部，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)。在組織機構(gòu)調(diào)整以前國際公司參與了股份公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定與評價工作，但公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略時主要是為配合、支撐股份公司的工作需要。為充分突出公司自身所面對的內(nèi)外部環(huán)境，國際公司成立戰(zhàn)略發(fā)展部，負責(zé)公司建章立制、機構(gòu)設(shè)置、中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、經(jīng)營指標的下達與考核等工作。
(二)廣泛對標交流，學(xué)習(xí)先進單位好的做法
為確保管理提升成果的先進性和實效性，國際公司廣泛開展對標交流。對標交流的內(nèi)容主要圍繞自我診斷發(fā)現(xiàn)的發(fā)展瓶頸和管理短板，以及專項研究所確定的三個領(lǐng)域，不求全責(zé)備，著眼于一個或幾個方面，確保針對性。對標交流的對象不拘一格，既有中國一流承包商，也有國際一流承包商，做到博采眾長，如，公司的專項研究之一--基于軟實力建設(shè)的國際化戰(zhàn)略研究，此研究重點分析了中國水電社會責(zé)任及HSE管理現(xiàn)狀，通過與中央建筑類企業(yè)以及SKANSKA深入對標，提出中國水電國際化戰(zhàn)略的建議。
(三)積極履行社會責(zé)任，參與社會責(zé)任績效評價
公司將社會責(zé)任融入企業(yè)戰(zhàn)略和日常管理，堅持以人為本，堅持可持續(xù)發(fā)展，合法經(jīng)營，誠實守信，實現(xiàn)企業(yè)與社會、環(huán)境的和諧發(fā)展。20xx年7月，在時間緊、任務(wù)重的情況下，國際公司迅速反應(yīng)，高效組織各方資源，積極配合配合股份公司完成了對外承包商會組織的社會責(zé)任績效評價的申報工作，并獲得了社會責(zé)任管理“領(lǐng)先型企業(yè)”稱號。
(四)進一步完善國際業(yè)務(wù)管控體系
為促進國際業(yè)務(wù)管控的規(guī)范化、標準化、精細化，國際公司著手修訂《國際業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)手冊》(下稱《指導(dǎo)手冊》)和《海外業(yè)務(wù)三標管理體系》(下稱《三標體系》)。公司成立了《指導(dǎo)手冊》修訂領(lǐng)導(dǎo)小組、《三標體系》修訂領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，負責(zé)進行修訂。
本次三標管理體系的修訂遵循了從長遠和全局的視角出發(fā)，系統(tǒng)梳理公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理管理的過程和活動，打造一個股份公司范圍內(nèi)統(tǒng)一的、唯一的、可不斷積累和持續(xù)改進的股份公司海外業(yè)務(wù)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理“平臺”的指導(dǎo)思想。
國際公司管理體系修訂工作具有時間緊、環(huán)節(jié)多、工作量大、涉及的部門/單位和人員廣、組織協(xié)調(diào)難度大的特點，以及中國電建成立、股份公司對海外業(yè)務(wù)管理模式的進一步完善、國際公司組織機構(gòu)和管理流程調(diào)整等情況，為保證管理體系的修訂和認證工作順利進行，國際公司策劃并編寫了《公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系再認證工作總體案》。
(五)積極開展專項研究
公司將“HSE和社會責(zé)任管理”，“國別市場區(qū)域化經(jīng)營管理模式”和“國際工程EPC水電項目管理”三個領(lǐng)域作為管理提升活動專項研究的重點方向。目前三項研究進展順利，已經(jīng)有一項研究圓滿結(jié)束，另外兩項研究取得了階段性成果。
(六)大力宣傳和報道
搞好宣傳工作，國際公司在新改版的中文網(wǎng)站上增設(shè)了“管理提升活動”專欄，公司通過內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)多途徑報道最新活動動態(tài)和活動成果，累計向電建集團、股份公司報送活動稿件20余篇。
三、管理提升活動開展以來所取得的主要成效
(一)國際業(yè)務(wù)和組織機構(gòu)得到進一步優(yōu)化調(diào)整
1、海外投資公司分設(shè)，承包與投資業(yè)務(wù)分離
為加強對海外投資的管理，適應(yīng)國際業(yè)務(wù)新的發(fā)展形勢與市場需求，提升股份海外投資專業(yè)能力，按照股份公司的部署，20xx年上半年，國際承包與投資業(yè)務(wù)實現(xiàn)分離。海外投資公司于7月1日正式掛牌成立，它標志著股份公司的海外業(yè)務(wù)發(fā)展邁上一個新的臺階，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理。
2、國際公司內(nèi)部進行了較大的組織機構(gòu)調(diào)整
20xx年7月，按照股份公司海外業(yè)務(wù)管理前移、重心下移的戰(zhàn)略部署，為適應(yīng)國際市場變化，保障國際業(yè)務(wù)持續(xù)快速健康發(fā)展，國際公司在深入研究和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)股份公司批準，對國際公司組織機構(gòu)進行了調(diào)整。調(diào)整主要包括：
第一，總部各部門精減調(diào)整，優(yōu)化為12個部門：將業(yè)務(wù)一、二、三、四部和區(qū)域管理部合并為市場部、機電部的采購部分與保障部合并成采購管理部，技術(shù)部分并于技術(shù)安全部。審計部和監(jiān)察部合并為審計監(jiān)察部;成立法務(wù)風(fēng)險部和戰(zhàn)略發(fā)展部。
第二，根據(jù)政治、經(jīng)濟、地理、文化、宗教等因素，將全球市場分為13個區(qū)域市場，在區(qū)域市場的核心國別設(shè)立區(qū)域部。
第三，設(shè)立了工會專職副主席;梳理了從20xx年以來成立的國際公司各專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)委員會，按照新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工調(diào)整機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和成員，對不適用于目前形勢的機構(gòu)予以撤銷。
3、根據(jù)“雙優(yōu)”會精神，一年內(nèi)進行了第二次組織機構(gòu)調(diào)整
根據(jù)股份公司11月23-24日召開的深化優(yōu)化國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略研討會精神，國際公司按照股份公司國際業(yè)務(wù)新的戰(zhàn)略部署，對公司總部機構(gòu)和駐外機構(gòu)進行了必要的調(diào)整。
第一，調(diào)整公司總部機構(gòu)。根據(jù)范董事長的指示，為了不辱使命，盡快為股份公司培養(yǎng)、打造出幾支“主力戰(zhàn)艦”，國際公司向中高端市場和融資類項目的縱深發(fā)展，在公司總部增設(shè)“自主營銷管理部、融資業(yè)務(wù)部”;為加強對在建項目的管控以及自主經(jīng)營項目履約的`管理，將原工程管理部更名為“項目管理部”。
第二，調(diào)整公司駐外機構(gòu)，試行駐外機構(gòu)公司化經(jīng)營。根據(jù)自主營銷市場劃分的情況，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略部署，重新整合公司駐外機構(gòu)，成立：非洲分公司、西亞北非分公司、東南亞分公司、歐亞區(qū)域部，保留歐洲區(qū)域部、美洲第一區(qū)域部、美洲第二區(qū)域部，其他區(qū)域部全部撤銷，馬公司劃歸中國水電東南亞分公司管理。分公司為公司副總經(jīng)理級機構(gòu)，分公司總經(jīng)理由公司副總經(jīng)理兼任，下設(shè)職能部門為公司總部部門副職級。分公司是公司根據(jù)國際工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略需要在海外設(shè)立，并在公司授權(quán)和制度規(guī)定范圍內(nèi)執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略，承擔(dān)所在區(qū)域的市場開發(fā)，項目履約、實施、監(jiān)管職能，實現(xiàn)經(jīng)營目標，服從公司管控，接受公司考核，自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立運作、獨立核算的經(jīng)營分支機構(gòu)。
(二)加強國際業(yè)務(wù)制度建設(shè)和流程打造
股份公司國際業(yè)務(wù)投資與工程承包分立后，結(jié)合國際公司機構(gòu)調(diào)整，重新梳理、修訂、制訂了一系列的相關(guān)制度和管理辦法，建立了關(guān)于競標類項目和融資類項目投議標的兩大業(yè)務(wù)主流程及9個相關(guān)配套的業(yè)務(wù)子流程，使其更為規(guī)范科學(xué)，責(zé)任分工明確，管理創(chuàng)新和效率有效提升。
20xx年11月，國際公司牽頭組織召開了“股份公司深化優(yōu)化國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略研討會”，此次研討會在股份公司國際業(yè)務(wù)發(fā)展歷程上具有“里程碑”意義，為推行集中營銷與自主營銷相結(jié)合的營銷模式邁出了成功的第一步。國際公司梳理、修訂、制訂了股份公司國際業(yè)務(wù)的19項相關(guān)制度，編制股份公司國際工程承包業(yè)務(wù)自主營銷簡明指導(dǎo)手冊。相關(guān)制度的出臺和《指導(dǎo)手冊》的發(fā)布，將對股份公司國際工程承包業(yè)務(wù)起到規(guī)范和推動作用。
(三)提高在競爭性投標方面的核心競爭力
第一，全面實施集中管控營銷和有條件的子公司自主營銷有機結(jié)合的國際營銷新模式。充分激發(fā)子公司開拓市場的積極性，實現(xiàn)屬地化經(jīng)營，把市場做深、做透，提升競標能力。
第二，建立國際公開競標項目投標報價的問責(zé)機制，問責(zé)機制就是淘汰機制。既要問責(zé)高標，也要問責(zé)低標。
第三，建立國際公開競標項目投標報價決策風(fēng)險分擔(dān)機制，審慎、有選擇地引入公司內(nèi)部競賽機制，通過內(nèi)部市場化手段，使內(nèi)部交易定價合理化。
第四，加速培養(yǎng)熟悉不同區(qū)域市場、不同專業(yè)領(lǐng)域的營銷人才，形成人員和專業(yè)劃分相對穩(wěn)定的市場營銷隊伍，逐步建立不同項目類型、不同市場領(lǐng)域的報價信息庫，增強對各類項目投標報價的能力和水平。
第五，境外機構(gòu)做好本地區(qū)的投資計劃、經(jīng)濟發(fā)展、項目建設(shè)等各種信息的收集整理工作，建立與政府部門、商業(yè)機構(gòu)的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，做好市場調(diào)研，拓寬市場營銷的渠道和源頭。
第六，逐步加強對國內(nèi)外競爭對手的研究，特別是對國內(nèi)同行競爭對手的研究。
第七，繼續(xù)加大與國家相關(guān)部委、商會和駐外使館、經(jīng)參處的聯(lián)系，加強行業(yè)協(xié)調(diào)，努力爭取國內(nèi)行政支持。
(四)強化項目實施管理，提升項目履約能力
第一，在所有國際項目中大力推行股份公司《國際業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)手冊》和《海外業(yè)務(wù)三標管理體系》，探索必要時實施海外項目機構(gòu)設(shè)置分類標準化以及相應(yīng)的管理流程、程序與制度的標準化。同時，建立規(guī)范的項目管理報表體系、項目巡查制度、項目經(jīng)理回國述職制度等一系列監(jiān)管制度，確保項目在實施過程中的全面受控。
第二，嚴格執(zhí)行《公司海外項目前期啟動管理辦法》，依據(jù)項目性質(zhì)與啟動時間實行分層、分類和分階段管理，明確前期啟動運行工作機構(gòu)的設(shè)立規(guī)則、各層級相關(guān)人員的管理責(zé)任以及各階段的工作任務(wù)和主要目標，使項目啟動工作組與項目管理團隊要緊密配合，避免出現(xiàn)項目履約過程“前期拖、中間趕、后期搶”的被動局面。
第三，強化建造合同的執(zhí)行、堅持做好季度經(jīng)濟活動分析，以合同管理為主線，抓好在建項目的合同管理管理。
第四，發(fā)布《國際項目合同風(fēng)險管理辦法》，建立在建項目的巡視檢查和風(fēng)險項目的會診制度，對風(fēng)險項目進行定期評估和檢查。同時，與各子公司共享總部簽約的合同和商務(wù)專家，鼓勵各子公司在項目履約中積極使用“外腦”，提升項目履約和商務(wù)能力。
(五)加強HSE和社會責(zé)任管理(SCR)
一方面，通過一體化體系的貫標工作，迅速解決海外項目在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面的突出問題，逐步實現(xiàn)股份公司海外業(yè)務(wù)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標的全面可控，確保工程質(zhì)量。樹立“以人為本”的思想、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針;實施安全生產(chǎn)目標管理，健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全監(jiān)督機制，加大事故隱患整改和重大危險源監(jiān)控力度，全面提高安全生產(chǎn)管理水平;針對非傳統(tǒng)安全風(fēng)險加劇、個別項目地方疾病多發(fā)的局面，切實加強對境外人員和機構(gòu)的安全保衛(wèi)工作，健全應(yīng)急處理機制，提高和加強駐外機構(gòu)應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保駐外機構(gòu)人身、財產(chǎn)安全。
另一方面，在具體項目實施中推進本土經(jīng)營，互利共贏。一是認真遵守、尊重所在國的法律法規(guī)、國際慣例和風(fēng)俗習(xí)慣，恪守商業(yè)道德，保護當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，樹立講誠信、負責(zé)任的良好企業(yè)形象。二是積極幫助工程所在國培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)進步做貢獻，建立共同發(fā)展體系。三是融入當(dāng)?shù)刂髁魃鐣�，力所能及的參與社會公益活動，增進企業(yè)和當(dāng)?shù)亻g的了解和融合，塑造企業(yè)良好的社會形象。四是嚴格遵循國際慣例、規(guī)則、規(guī)范，不斷實施屬地化經(jīng)營，實現(xiàn)營銷方式的本土化、物資配置的本土化、人員使用的本土化、高端資源建設(shè)的本土化。
(六)持續(xù)培育國際化人才隊伍，努力提升項目執(zhí)行能力
第一，人力資源前移，增加外派員工比例，加強員工國際化和屬地化管理，增強前方營銷和項目監(jiān)管力量，逐步實現(xiàn)國際公司員工國內(nèi)、國外內(nèi)部大循環(huán)、一體化，打造一支復(fù)合型的國際化人才隊伍，提高整體國際化能力。
第二，策劃、研究更為先進的人才管理制度，使人才“配置-培訓(xùn)-使用-激勵-流動”整個鏈條與國際接軌，為國際化人才的涌現(xiàn)提供制度環(huán)境。
第三，建立和完善國際間人才的“柔性流動”機制，即“不改變國籍、不調(diào)檔案、來去自由”，按照“不求所有，但求所用”的原則，大膽在全球視野內(nèi)進行社會化資源配置。
第四，加大對高端國際化人才的吸收引進;注重加強中層管理、專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，不斷補齊“人才短板”;吸收引進國內(nèi)外知名院校的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，把專業(yè)基礎(chǔ)好、語言能力強、能吃苦耐勞的大學(xué)生放到一線鍛煉，做好后備人才儲備。
第五，不斷完善內(nèi)部交流和上下互動的人才動態(tài)管理機制，堅持用國際人才標準擇優(yōu)錄用和降級辭退的人才流動運行機制，在保持人才隊伍總量平衡、動態(tài)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，著力優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)、提高整體素質(zhì)、激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。
(七)大力推進信息化建設(shè)，實現(xiàn)公司信息平臺運行的實質(zhì)性突破
第一，建章立制，明確職責(zé)。一方面是與國內(nèi)外先進企業(yè)對標，完善公司信息化制度建設(shè)。為建立完善的信息化管理體系，國際公司先后到電建集團信息中心、華為公司、中興公司、美國通用公司和阿爾斯通公司進行信息化工作調(diào)研，并邀請水電二局、水電三局、華為技術(shù)有限公司來到公司做信息化經(jīng)驗交流，學(xué)習(xí)借鑒了各公司信息化建設(shè)的成功經(jīng)驗。結(jié)合公司實際情況，出臺了《中國水電建設(shè)集團國際工程有限公司信息化培訓(xùn)細則(試行)》、《中國水電建設(shè)集團國際工程有限公司計算機設(shè)備和信息網(wǎng)絡(luò)使用管理辦法(試行)》等一系列規(guī)章制度，使公司信息化建設(shè)有章可循，更加制度化、科學(xué)化;二是明確崗位職責(zé)。國際公司信息中心對信息化建設(shè)的崗位職責(zé)進行了優(yōu)化調(diào)整，編制“崗位職責(zé)說明”，使團隊執(zhí)行力得到加強。
第二，大力實施信息化建設(shè)，支持公司經(jīng)營管理工作。一是建立了新的公文處理系統(tǒng)。二是進行工程項目管理系統(tǒng)的二期開發(fā)，滿足公司核心業(yè)務(wù)信息化發(fā)展的需要。三是優(yōu)化升級綜合管國際理系統(tǒng)平臺，為公司節(jié)省了開發(fā)資金，取得了顯著成效。四是建立全球視頻系統(tǒng)，加強了公司對海外區(qū)域部的管控與支持力度，實現(xiàn)區(qū)域部與總部經(jīng)營業(yè)務(wù)全球管理與運營一體化，提高了海外機構(gòu)辦公效率。
第三，建立公司信息化培訓(xùn)體系，加強信息化推廣工作。為全面提升公司員工信息化水平與應(yīng)用能力，出臺了信息化培訓(xùn)制度，規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容，統(tǒng)一培訓(xùn)標準，形成有針對性、可供操作的信息化培訓(xùn)建設(shè)運行機制。
(八)完善國際業(yè)務(wù)全面預(yù)算管理體系
第一，資金預(yù)算的填報和調(diào)整。國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算采取“年初填報、季度調(diào)整、按月支付”的方式。各公司于每年年初報送當(dāng)年的年度國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算，資金預(yù)算應(yīng)與年度財務(wù)預(yù)算保持一致;每季度之初調(diào)整當(dāng)年剩余月份國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算，調(diào)整時可對當(dāng)季以后剩余期間(含當(dāng)季度)的國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算進行修改。調(diào)整后資金預(yù)算應(yīng)與同期報送的調(diào)整后年度財務(wù)預(yù)算保持一致。
第二，資金預(yù)算的批復(fù)。集團公司在各公司報送國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算起10個工作日內(nèi)完成預(yù)算初審工作，并將初審中發(fā)現(xiàn)的問題反饋給各公司，各公司應(yīng)結(jié)合初審意見，修改資金預(yù)算或補充相關(guān)說明、提供相關(guān)依據(jù)等。
第三，資金預(yù)算的執(zhí)行。經(jīng)集團公司批復(fù)后，各公司按照批復(fù)的國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算開展資金收支業(yè)務(wù)。各公司、境外機構(gòu)存于國際分部的資金，在其內(nèi)部賬戶資金余額充足的情況下，采用國際業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)資金支付流程和預(yù)算外資金支付流程開展資金支付業(yè)務(wù)。
(九)專項研究工作取得階段性成果
在活動開展的過程中，國際公司確立了三個專項研究課題，目前《基于軟實力建設(shè)的國際化戰(zhàn)略研究》已按計劃圓滿結(jié)束。該研究旨在為中國水電邁向跨國企業(yè)集團提供參考，重點研究如何通過增強軟實力(有效履行社會責(zé)任、提升HSE管理能力)來轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)拓展方式，加快中國水電國際化進程，促進中國水電國際承包業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。
通過研究發(fā)現(xiàn)：中國水電目前國際化進程發(fā)展態(tài)勢良好，擁有過硬的施工技術(shù)，公司層面具有較為完善的人力與HSE管理制度與高于業(yè)界同行業(yè)平均水平的研發(fā)基礎(chǔ)，但是中國水電目前的CSR/HSE管理仍存在一定問題，項目層面并未完全貫徹公司已制定的制度，缺少環(huán)境與職業(yè)健康管理的相應(yīng)內(nèi)容，且不能充分、有效地融入項目當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。
基于中國水電優(yōu)劣勢分析，結(jié)合當(dāng)前高端建筑市場業(yè)主要求增多，與國際承包商履行CSR能力強極具市場競爭力，中國水電的CSR履行戰(zhàn)略應(yīng)從“被動服從型”逐步轉(zhuǎn)向“適應(yīng)型”。軟實力提升戰(zhàn)略建議具體包括：
一是加強公司層面CSR/HSE監(jiān)督管理職能;
二是完善項目質(zhì)量安全管理體系和現(xiàn)場管理措施;
三是加強綠色施工與可持續(xù)建筑概念的推廣與應(yīng)用;
四是采用國際通用標準及時、有效地與業(yè)主溝通;
五是尊重當(dāng)?shù)鼐用窕緳?quán)利，加強社區(qū)參與度;
六是及時有效地識別并應(yīng)對外部環(huán)境變化;
七是優(yōu)化供應(yīng)鏈關(guān)系，公平透明地開展項目;
八是提供公平的就業(yè)機會，進一步完善員工福利體系;
九是完善區(qū)域總部的CSR/HSE管理職能;
十是由集團到區(qū)域總部逐級制定CSR/HSE戰(zhàn)略、目標和指標并嚴格落實;
十一是完善HSE管理人員組織架構(gòu);
十二是自上而下地推廣CSR/HSE概念;
十三是領(lǐng)導(dǎo)者將社會責(zé)任融入組織使命，并通過發(fā)布企業(yè)社會責(zé)任報告和行為守則等方式向利益相關(guān)方傳達;
十四是領(lǐng)導(dǎo)者(與員工)廣泛地進行社會責(zé)任溝通，通過親歷親為，融入員工群體中，利用自己的言行舉止感染他們;
十五是企業(yè)管理者應(yīng)負責(zé)制定CSR/HSE的階段性發(fā)展目標和測量指標，并落實考評和獎懲措施，以推進CSR/HSE績效的不斷改進;
十六是企業(yè)履行社會責(zé)任時，應(yīng)注意獲取外部利益相關(guān)方的廣泛支持;
十七是在海外市場，要通過“同化”和吸收當(dāng)?shù)厣鐣䦟用娴奈幕蛩兀瑯?gòu)建具有良好適應(yīng)性的企業(yè)文化，從而獲取其在一個新環(huán)境下的正當(dāng)經(jīng)營權(quán);
十八是特別重視公司經(jīng)營的合規(guī)性，提高全員尤其是管理者在異國遵紀守法的意識;
十九是切實培育全員的倫理道德意識，特別要注意規(guī)范他們在商業(yè)活動中涉及到其他組織利益時的行為操守;
二十是持續(xù)提升全員的環(huán)境保護意識、塑造符合國際市場標準的環(huán)保理念和實踐方法。
四、活動開展以來面臨的困難和存在的問題
管理提升活動開展以來面臨的困難和存在的主要問題如下：
第一，在當(dāng)前復(fù)雜的國際、國內(nèi)形勢下，公司的營銷任務(wù)繁重，從一定程度上影響了活動的推進。
第二，在活動開展的初期，存在活動的覆蓋不全面的問題�；顒拥拈_展僅限于國內(nèi)總部各部門，國外各區(qū)域部沒有很好的參與到活動中來。此問題存在的主要原因是因為在活動開展的初期，公司正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整動蕩期，海外區(qū)域部的人員在一段時期內(nèi)沒有到位。
第三，活動宣傳稿件的質(zhì)量參差不齊，在活動宣傳報道的過程中，存在活動報道不及時，稿件冗長的情況。
加強管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，尤其是在當(dāng)前應(yīng)對國際國內(nèi)錯綜復(fù)雜經(jīng)濟形勢、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)“建設(shè)具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型世界一流企業(yè)”目標的情況下，全面開展管理提升活動具有更加重要的意義。
管理提升活動總結(jié)12
根據(jù)管理提升活動的工作要求及項目部提出的相關(guān)問題建議，英東油田試采作業(yè)區(qū)結(jié)合本年度的工作狀況及安全管理機制的現(xiàn)狀，現(xiàn)結(jié)合英東油田項目部安全工作實際，總結(jié)前期以及持續(xù)開展的工作：
一、提升前問題描述：
1、安全管理規(guī)章制度方面：安全管理工作開展被動。
2、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。
3、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，趣味性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。
4、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)動員工積極性。
5、作業(yè)許可證管理制度：外來施工人員持證不到位，作業(yè)許可證填寫不規(guī)范，現(xiàn)場監(jiān)管不到位。
6、應(yīng)急管理制度：事故應(yīng)急處理預(yù)案針對性不強，應(yīng)急救援物資、人員配備不齊全。
二、潛在風(fēng)險：
1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的風(fēng)險增大。
2、安全培訓(xùn)教育不到位，導(dǎo)致安全意識薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。
3、隱患自查流于形式，習(xí)慣性違章時有發(fā)生。
4、作業(yè)許可辦理不規(guī)范，安全監(jiān)管不到位，易導(dǎo)致責(zé)任事故風(fēng)險增大。
5、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。
三、提升措施及效果：
1、進一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實際工作，制定了駐地、現(xiàn)場、隊部等一系列HSE檢查表，使安全生產(chǎn)及考核制度規(guī)范化。
2、加大施工現(xiàn)場的日常性安全檢查工作，突出檢查重點，嚴格執(zhí)行作業(yè)許可制度，規(guī)范作業(yè)許可填寫， 在保證檢查計劃順利實施的基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動，有效降低了施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險。
3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。結(jié)合工作實際編制了《危險源識別評價表》和《環(huán)境因素識別評價表》，為安全隱患的有效識別提供了參考；對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實的表達及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷裕唤⒘讼迺r整改上報制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求 1-5個工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報送機關(guān)安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了員工的隱患識別及整改工作。
4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動，采取不同形式，大力宣傳黨的.安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標準。
5、組織編制與完善安全預(yù)案。各項目部根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合安全科的要求，組織人員編制了本項目的《英東油田試采作業(yè)區(qū)預(yù)案》，并適時組織安排了應(yīng)急演練工作，提高作業(yè)區(qū)應(yīng)對安全生產(chǎn)事故和突發(fā)性事件的處理能力。
四、進一步提升領(lǐng)域
1、落實考核獎罰機制，進一步強化安全責(zé)任制落實。強化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。
2、提升專職安全監(jiān)管人員的獎勵力度。安全監(jiān)管責(zé)任重大，現(xiàn)場隱患的整改、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開安全監(jiān)管。加大安全監(jiān)管獎勵力度，不管任何人發(fā)現(xiàn)違章行為，一經(jīng)查實對發(fā)現(xiàn)人予以獎勵，對違章人員予以重罰。調(diào)動所有員工反違章、抓違章的積極性，達到人人爭當(dāng)安全員的有利局面。
管理提升活動總結(jié)13
為了進一步提升員工的綜合素質(zhì)，提高公司的管理水平，落實《關(guān)于開展“8S“管理提升年活動的通知》的要求，我司經(jīng)過精心組織、積極行動，并狠抓落實，有序推進了“8S”管理提升年活動的工作。現(xiàn)將我司8S管理提升年活動工作開展情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全
為了確保8S活動的順利進行，我們設(shè)立了三個小組來負責(zé)不同的工作。首先是8S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，他們負責(zé)全面管理和監(jiān)督8S活動的開展情況。其次是8S推行小組，他們負責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的8S管理工作，包括宣傳發(fā)動、制定細則以及推進整體工作。最后是8S檢查考核小組，他們負責(zé)對公司的8S工作進行檢查評價，匯總情況并督促整改，以確保8S管理活動能夠真正落到實處。
二、制定方案，明確流程
1、制定《8S管理提升年活動實施方案》《8S管理活動檢察標準》，加強了《8S管理活動獎罰 制度 》等制度。
2、重新劃分了廠區(qū)室外 衛(wèi)生 區(qū)，加強檢查規(guī)模形成了“兩級檢查”并做到了常態(tài)化，制度化。
3、與各個部門簽訂了《8S管理活動責(zé)任書》，全員行動，開展8S管理活動提升年工作。
4、7月份，在我們公司開展了一項名為《卓越工作榜單活動》的活動。為了推動8S工作的開展，我們將員工分成了業(yè)務(wù)組和生產(chǎn)組，并進行了分層對比。每個月的月底，根據(jù)當(dāng)月的檢查情況進行評比，并給予前三名正向激勵，最后一名則會受到負面激勵措施。這樣的活動激發(fā)了全體員工對8S工作的熱情，各個班組都爭相爭取成為第一名。
三、加強宣貫，積極推進
1、公司開展邊檢查邊培訓(xùn)的方式，對車間各班組長進行現(xiàn)場培訓(xùn)，直接以實際情況為例，指出不足進行改進。使車間現(xiàn)場8S管理工作得到了很大的提高。
2、公司通過不同形式開展了8S管理活動，每天檢查廠區(qū)衛(wèi)生和文明行為，并對不合格的地方進行現(xiàn)場整改，利用每周的8S檢查通報對不符合8S標準的進行明確并通報，在內(nèi)Q群發(fā)進行學(xué)習(xí)，截止至12月份8S檢查共48次。每個月4次。《8S紅黑榜》每個月兩組前三名，分別各正激勵300元，200元，100元，共正激勵1200元，最后一名負激勵200元，共負激勵400元。至12月合計負激勵16250元，合計正激勵10200元。
3、每月的8S分析推進會將本月8S存在的問題及整改規(guī)范的進行對比學(xué)習(xí)，對員工們觸動較大，加深了對8S管理的認知與認可。全年8S分析推進會共舉辦過12次，每月1次，培訓(xùn)1570余人次。
4、4月11日，我們公司積極參加了由XXXX主辦的8S征文競賽活動。為了展現(xiàn)我們公司對于工作環(huán)境整潔、安全和高效的重視，我們一共上報了7篇精彩的文章。在活動中，我們榮獲了一個一等獎和一個三等獎，這是對我們努力的'認可和肯定。為了讓更多人受益于這次活動的經(jīng)驗和收獲，我們在當(dāng)月的通報會上將這些成果進行了分享，供大家學(xué)習(xí)借鑒。
5、8月1日公司舉辦了企業(yè)班組長培訓(xùn)，在培訓(xùn)上大家對8S管理得到了進一步的學(xué)習(xí)和認識。
四、加強落實，效果顯著
1、制定了《8S管理檢查細則》，開展“8S管理活動兩級檢查”（公司檢查為一級檢查，銷售和生產(chǎn)為二級檢查。）將檢查結(jié)果對內(nèi)公布，進行激勵，起到了“優(yōu)先發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)先解決問題”的良好效果并形成常態(tài)化，制度化。
2、加強職工宿舍的管理，完善了激勵制度，并納入每周8S檢查范圍內(nèi)，全年8S宿舍檢查合計負激勵3200元，起到了警示作用，使職工宿舍在整體面貌上有一定的提升。
3、每周8S管理小組進行檢查，采取隨機檢查和定期檢查兩種方式進行，隨機檢查結(jié)果統(tǒng)計進入本周檢查通報中，下周進行檢查的同時對上周出現(xiàn)的問題核查是否整改，對未整改的部門負責(zé)人進行雙倍處罰并通報。檢查采取定位照相方式。
4、通過定期和隨機的檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題進行責(zé)令整改，并指派專人進行核查整改情況。在檢查過程中，采用定位照相的方式進行記錄。每周四進行一次上級檢查，而部門則在每周三進行自查，將檢查情況進行通報并進行月度考核。此外，每月還會召開一次通報會議，通過圖文并茂的PPT形式對亮點和問題進行對比。
5、加大檢查考核力度，采用檢查表，要求8S檢查小組成員對所檢查的部門進行檢查填表并簽字確認，每出現(xiàn)一處問題負激勵50元，則進行雙倍負激勵100元；
6、安全方面，公司組織了安全例會37次，消防安全演習(xí)2次，參訓(xùn)人員約50人次，購買和更換了滅火用具共448個。
7、節(jié)約方面，食堂開辟了自用菜地，減少了采購成本。同比未開辟菜地時每月節(jié)約了費用約10000元。污水站擴建，提高了污水處理能力，將污水處理后用于綠化，節(jié)約了水資源，此項目投資365萬元。
8、在8S管理工作中，公司共投入資金約400多萬元。
五、存在問題
1、污水站、垃圾場門口衛(wèi)生區(qū)冬天掃雪情況較差。
2、各部門還零星存在整理和清掃的疏忽情況。
3、廠區(qū)和車間改造不斷，給8S管理帶來一定難度。
六、8S整改措施及推行計劃
1、責(zé)令其進行整改，進行雙倍或多倍負激勵，使其正確意識到，此項工作的重要性。
2、加強廠區(qū)巡查力度，每個工作日不定時進行衛(wèi)生檢查，并對發(fā)現(xiàn)問題的地方要求現(xiàn)場立即整改。進一步加強廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境管理，確保始終保持整潔的工作環(huán)境。
3、通過定期召開8S月度分析推進會，或由經(jīng)驗豐富的員工親身示范，指導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)和推行8S管理，以及在生產(chǎn)車間培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師等多種方式來提高員工整體素質(zhì)和素養(yǎng)，增強員工對企業(yè)的歸屬感。
4、請領(lǐng)導(dǎo)和施工方領(lǐng)導(dǎo)進行洽談，確保其施工時，廠區(qū)衛(wèi)生的干凈整潔。
企業(yè)員工的理想是擁有一個良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氛圍。為了實現(xiàn)這個目標，8S管理宗旨應(yīng)運而生，其目的在于創(chuàng)造一個安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工的真善美品質(zhì)，塑造出一流公司的形象，實現(xiàn)共同的夢想。通過開展8S活動，員工的精神面貌和整體素養(yǎng)得到了顯著提升，車間現(xiàn)場管理也得到了優(yōu)化和提高。然而，我們要明白，8S管理是一項持續(xù)而不懈的工作，任務(wù)重且道路遙遠。因此，在今后的工作中，我們將著重鞏固現(xiàn)有成果，并根據(jù)8S活動的要求，積極推進工作，務(wù)求真實務(wù)實，切實抓好各項工作的落實，以塑造出一流公司的形象。成功來自于堅持，只有執(zhí)著才能創(chuàng)造奇跡。8S管理工作意在提升，其關(guān)鍵在于持之以恒。
管理提升活動總結(jié)14
自20xx年11月全面啟動管理提升轉(zhuǎn)入“專項提升、協(xié)同推進”工作以來，本公司高度重視，嚴格按照凱馬總部管理提升活動工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照第二階段實施方案，深入開展管理提升活動。
一、 評價提升、計劃的可操作性和提升措施的執(zhí)行效果
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實
為確保管理提升活動第二階段各項工作扎實有效開展，成立了以總經(jīng)理為組長，各部門負責(zé)人為組員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)組織項目管理提升活動，根據(jù)自我診斷及查找問題情況，各部門所有成員深刻學(xué)習(xí)，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合，責(zé)任落實，協(xié)同推進，嚴格按照四定四落實工作要求，確保管理提升活動第二階段工作扎實推進，順利開展。
2、擬定方案，細化工作安排
各部門按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實際情況，緊密結(jié)合自身實際，根據(jù)總部管理提升活動方案的安排，擬訂了公司管理提升活動方案，管理提升活動方案明確了階段安排、時間節(jié)點、工作原則和工作重點，并制訂了落實措施，同時，緊緊圍繞“定整改措施、落實責(zé)任到人，定關(guān)鍵節(jié)點、落實時間進度，定驗收標準，定保障條件、落實激勵措施”的工作要求，結(jié)合實際情況，部門召開了分解細化17個發(fā)展管理短板的專項提升工作會議，進一步細化了工作安排，使管理提升活動有計劃、有步驟、協(xié)調(diào)有序地開展實施。
3、參加學(xué)習(xí)，積極提升
公司在活動開展中重視并及時做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學(xué)習(xí)了《管理提升活動第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對本次活動的宣傳教導(dǎo)，通過學(xué)習(xí)公司各部門人員對此項活動的必要性與緊迫性有了深刻的認識，掀起相互學(xué)習(xí)、共同促進的高潮。同時，在今年5月份組織發(fā)動廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動，各部門積極構(gòu)思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動增添了動力和活力，使得管理提升活動的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。
二、初見成效、碩果累累
將管理提升活動覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個工點、方方面面。
（1）、進一步完善安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。結(jié)合實際工作，編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)管理制度》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《危廢品管理制度》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。
（2）、加大現(xiàn)場的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。在保證檢查計劃順利實施的基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時的'突擊檢查活動，檢查內(nèi)容覆蓋施工現(xiàn)場各個方面，對各協(xié)作隊伍安全質(zhì)量工作進行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零；職業(yè)病為零，重大交通事故為零。
�。�3）、完善危險源識別、整改、上報制度。結(jié)合現(xiàn)場實際編制了《危險源識別評價表》和《環(huán)境因素識別評價表》，為安全隱患的有效識別提供了及時參考；對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題可更為客觀真實的表達及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷�；建立了限時整改要求，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求 相應(yīng)工作日內(nèi)完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隱患識別及整改工作。
（4）、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動，采取不同形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，依據(jù)實際情況針對防火、用電安全、行車安全、機械安全等，進行了細致培訓(xùn)。本年度實現(xiàn)了三級安全教育覆蓋率達到100%。
（5）、組織編制與完善應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合上級單位的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了《專項應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案編制、完善面達到100%，并適時組織安排了應(yīng)急救援演練工作。
三、進一步提升領(lǐng)域
1、落實考核獎罰機制，進一步強化安全責(zé)任制落實。領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶班制度的落實，強化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。
2、提升安全質(zhì)量管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎勵力度。質(zhì)檢員和安全員責(zé)任重大，現(xiàn)場隱患的整改、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開質(zhì)檢員和安全員。
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20xx-7-14
管理提升活動總結(jié)15
自20xx年11月全面啟動管理提升活動第二階段工作以來，本部門高度重視，嚴格按照中鐵上海工程局一公司管理提升活動工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照第二階段實施方案，深入開展管理提升活動。
一、全面提升與整改執(zhí)行基本情況
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實
為確保管理提升活動第二階段各項工作扎實有效開展，項目部成立了以項目經(jīng)理、黨委書記為組長，各部門負責(zé)人為組員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)組織項目管理提升活動，根據(jù)自我診斷及查找問題情況，安質(zhì)部所有成員深刻學(xué)習(xí)，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合，責(zé)任落實，協(xié)同推進，確保管理提升活動第二階段工作扎實推進，順利開展。
2、擬定方案，細化工作安排
安質(zhì)部按照中鐵上海工程局一公司發(fā)展戰(zhàn)略及項目部實際情況，緊密結(jié)合自身實際，根據(jù)蘭新一項目部管理提升活動方案的安排，擬訂了項目安質(zhì)部提升活動方案，管理提升活動方案明確了階段安排、時間節(jié)點、工作原則和工作重點，并制訂了落實措施，同時，緊緊圍繞“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強素質(zhì)、抓提升”的工作要求，結(jié)合實際情況，部門召開了分解細化2個發(fā)展管理短板的專項提升工作會議，進一步細化了工作安排，使管理提升活動有計劃、有步驟、協(xié)調(diào)有序地開展實施。
3、參加學(xué)習(xí)，積極提升
項目部在活動開展中重視并及時做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學(xué)習(xí)了《管理提升活動第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對本次活動的宣傳教導(dǎo)，通過學(xué)習(xí)安質(zhì)部人員對此項活動的必要性與緊迫性有了深刻的認識，掀起相互學(xué)習(xí)、共同促進的高潮。同時，工會在今年5月份組織發(fā)動廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動，安質(zhì)部人員積極構(gòu)思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動增添了動力和活力，使得安質(zhì)部管理提升活動的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。
二、初見成效、碩果累累
項目安質(zhì)部將管理提升活動覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個工點、方方面面。
�。�1）、進一步完善安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。結(jié)合實際工作，安質(zhì)部編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實施細則》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《無砟軌道質(zhì)量自控體系》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。
�。�2）、加大施工現(xiàn)場的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。安質(zhì)部在保證檢查計劃順利實施的基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動，檢查內(nèi)容覆蓋施工現(xiàn)場各個方面，對各協(xié)作隊伍安全質(zhì)量工作進行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，項目部輕傷率控制在3‰以內(nèi)；重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零；職業(yè)病為零，項目管段內(nèi)的重大交通事故為零。
（3）、完善危險源識別、整改、上報制度。安質(zhì)部結(jié)合現(xiàn)場實際編制了《危險源識別評價表》和《環(huán)境因素識別評價表》，為項目部安全隱患的有效識別提供了及時參考；對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題可更為客觀真實的表達及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)?便利性；建立了限時整改要求，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求相應(yīng)工作日內(nèi)完成整改并收集效果圖片及整改回復(fù)單完善。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了本部門的隱患識別及整改工作。
�。�4）、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動，采取不同形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，依據(jù)項目實際情況針對板房防火、用電安全、行車安全、機械安全等，進行了細致培訓(xùn)。本年度實現(xiàn)了三級安全教育覆蓋率達到100%。
�。�5）、組織編制與完善應(yīng)急預(yù)案。本部門根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合上級單位的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了本項目的《專項應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案編制、完善面達到100%，并適時組織安排了應(yīng)急救援演練工作。
三、進一步提升領(lǐng)域
1、落實考核獎罰機制，進一步強化安全責(zé)任制落實。監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶班制度的落實，強化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。
2、提升專職安全質(zhì)量管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎勵力度。專職質(zhì)檢員和安全員責(zé)任重大，現(xiàn)場隱患的整改、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開專職質(zhì)檢員和安全員。
目前的安全員一無權(quán)二無錢三無人，而隱患的整改恰恰需要人、財、物。在“三無”的環(huán)境下，導(dǎo)致安全員就像皮球一樣被人踢來踢去，隱患無法有效得到整改，造成他們對安全工作存在極大的厭煩情緒，不利于安全工作的有效開展。
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