井樓采油培訓(xùn)工作總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家收集的井樓采油培訓(xùn)工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
井樓采油培訓(xùn)工作總結(jié)1
20xx年在唐隆地產(chǎn)工作一年了，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、支持下，在同事們的關(guān)心和幫助下，依靠自己的施工經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)努力和學(xué)習(xí)，在新的環(huán)境、新的工作，新的角色中的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。馬上年末了，靜心回顧這一年的工作生活，收獲很多，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：
一、 工作態(tài)度：
1.嚴(yán)格遵守公司制度，維護(hù)公司形象，注意自己的形象。積極求上進(jìn)，搞好自己的素質(zhì)。向理論、知識(shí)學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)和自己身邊的同志學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平能力。克服自己的表達(dá)能力和業(yè)務(wù)水平能力。
2.應(yīng)該腳踏實(shí)地，主動(dòng)做好每一工作，不怕多做事、做小事努力完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每項(xiàng)工作任務(wù)。
二、 開工前準(zhǔn)備：
開工前在領(lǐng)導(dǎo)們的安排下，熟悉現(xiàn)場(chǎng)、審圖和計(jì)劃材料成本。和同事們測(cè)場(chǎng)地標(biāo)高。落實(shí)開工前的臨時(shí)水電問(wèn)題，高壓線入地和木材廠改線的方案。做好開工前水、電到位，場(chǎng)地平整，保證了施工前的準(zhǔn)備。
三、 工程開工動(dòng)土：
公司原定3月1日開工。1#至4#安置房先開工，由于當(dāng)?shù)貧鉁氐停瑘D紙的變更和施工單位的不穩(wěn)定。延遲了開工日期。4月份安置房正式開工，因施工現(xiàn)場(chǎng)距河堤較近，樓體基礎(chǔ)設(shè)計(jì)低于河套水位的標(biāo)高。馬工在項(xiàng)目部開會(huì)解決排水問(wèn)題和定排水方案。方案為在原河套挖低于樓體設(shè)計(jì)標(biāo)高的排水溝，取得了明顯效果，減輕了從基礎(chǔ)外排水的費(fèi)用。因當(dāng)?shù)氐牡匦螐?fù)雜，基礎(chǔ)部分超挖，導(dǎo)至施工進(jìn)度緩慢。4#樓、9#樓在設(shè)計(jì)標(biāo)高的土方中含有大量的基沙，馬工知道后，決定二次進(jìn)槽把基沙留住回填到超挖的基坑中去，挽回了超挖基坑的部分損失。讓我學(xué)習(xí)了很多。
四、主體工程：
積極配合監(jiān)理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電做出一系列安全措施和保證。對(duì)1#至14#水電圖紙進(jìn)行了1—2次的審圖，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行溝通，并及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)變更。在施工中質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系監(jiān)理或施工單位，制定處理方案。做到符合規(guī)范和驗(yàn)收要求，并配合預(yù)算部和技術(shù)簽證。
五、主體進(jìn)度:
因當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)復(fù)雜、氣候和施工隊(duì)人員缺少問(wèn)題部分主體沒(méi)有封頂。主體1#至6#住宅封頂，7#樓7層，8#樓9#樓9層，13#12層，14#樓11層。這一年來(lái)經(jīng)過(guò)了這些樓的施工，讓學(xué)習(xí)了經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和改進(jìn)措施。
六、質(zhì)量：
施工前期我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在保證材料質(zhì)量過(guò)關(guān)、降低成本的目標(biāo)，進(jìn)行了材料參考和選樣。認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，保證以后工程驗(yàn)收通過(guò)和客戶的滿意。
七、成果：
1、在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下做臨時(shí)水、電到現(xiàn)場(chǎng)工作和施工。
2、在審圖過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：高層電表箱在電井
里弊端，及時(shí)與電業(yè)局合設(shè)計(jì)溝通對(duì)電表箱位子做出變更，給他們出圖得到了當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局的認(rèn)可，將下房電表箱取消引至樓上各戶表下口等，弱電中將消防圖紙中廣播揚(yáng)聲器，弱電進(jìn)戶主管由每個(gè)單元進(jìn)戶改為兩個(gè)單元一進(jìn)戶，由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有監(jiān)控管進(jìn)戶，增加了預(yù)留監(jiān)控進(jìn)戶管線等一系列變更措施。自來(lái)水因當(dāng)?shù)刈詠?lái)水壓力不夠，給水系統(tǒng)圖中由原圖7層高壓給水改為4層高壓給水，將原圖設(shè)計(jì)的管材改為同等質(zhì)量、低于原材料成本的管材等變更。圖紙存在的出入很多，我會(huì)更加努力、更加細(xì)心，找出通病，給公司做出低付出、高回報(bào)的工程。給工程后期的隱患減少和成本的'降低。
3、在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下將5#、8#樓間高壓線入地工作。
4、和同事們測(cè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高和土方算量。
5、和同事們做好開槽工作和回填基沙工作。
6、每天在工地巡視安全、質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)解決等問(wèn)題。通過(guò)這一年
工作讓我學(xué)習(xí)了很多東西，遇事多動(dòng)腦，要靈活運(yùn)用。
八、做得不足的地方：
回首過(guò)去了一年，也有很多做得不好的地方。比如：缺乏承擔(dān)責(zé)任的勇氣，施工記錄、例會(huì)記錄記得不詳細(xì)，發(fā)言怯場(chǎng)等心態(tài)。只愛(ài)埋頭苦干，這樣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠以后應(yīng)全部改正，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)。另外，管理的思路，這也是我要克服的問(wèn)題，因?yàn)槲矣X(jué)得好多沒(méi)有做的事或者沒(méi)做好沒(méi)考慮到的事，往往都是沒(méi)有意識(shí)到這種情況，等事情出現(xiàn)了，才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)在犯錯(cuò)誤了。應(yīng)增強(qiáng)自己的安全意識(shí)，并把安全、質(zhì)量施工落實(shí)到每個(gè)施工隊(duì)、班組及個(gè)人，確保安裝工作安全、質(zhì)量、技術(shù)、國(guó)家有關(guān)規(guī)范能順利的進(jìn)行，今后我一定把以上的缺點(diǎn)改掉，做一個(gè)虛心學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地，認(rèn)真學(xué)習(xí)，和同事和睦相處的員工。
井樓采油培訓(xùn)工作總結(jié)2
20xx年，井樓采油管理區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)廠培訓(xùn)工作思路和油礦培訓(xùn)工作計(jì)劃，積極探索扁平化后培訓(xùn)工作新思路，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，著力提升員工整體技術(shù)素質(zhì)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、所做的主要工作
1、按照自講為主、外請(qǐng)為輔的原則，堅(jiān)持開展月度上大課。師資隊(duì)伍主要由管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各專業(yè)崗位人員組成，做到長(zhǎng)年不斷線。全年上大課XX節(jié)，925人次參與聽課，內(nèi)容涵蓋交通安全、新型班組建設(shè)、成本管理、三基工作、生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備管理等。
2、強(qiáng)化轉(zhuǎn)崗人員崗位技能培訓(xùn)，持續(xù)提升轉(zhuǎn)崗員工技術(shù)素質(zhì)和安全技能。根據(jù)廠培訓(xùn)工作安排，原油礦于3月12日至3月XX日對(duì)51名水電廠轉(zhuǎn)崗人員集中組織了技能培訓(xùn)和三級(jí)教育，并于4月中旬對(duì)51名轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行了考評(píng)，對(duì)考核優(yōu)秀的前3名員工進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，并簽訂了師徒合同。
3、開展職業(yè)技能競(jìng)賽和小工種全員技能考核活動(dòng)。
6月3日，管理區(qū)啟動(dòng)了為期一個(gè)月的“全員技術(shù)大比武”活動(dòng)，7月3日落下帷幕，81名采油工參加了技能大賽。在局廠職業(yè)技能大賽，管理區(qū)選手李飛奪得廠采油工第二名，趙慧杰、王學(xué)梅、張健獲得廠技術(shù)能手稱號(hào)，趙慧杰、李飛、張健獲得局技術(shù)能手稱號(hào)。
7月20日－10月31日，管理區(qū)分七批組織了全員技能考核和小工種技術(shù)比武活動(dòng)，286名采油工和10個(gè)小工種65人參加了考核，對(duì)10
名小工種技術(shù)狀元進(jìn)行了表彰。經(jīng)過(guò)理論和實(shí)際操作兩個(gè)方面的競(jìng)賽，不僅鍛煉了小工種職工的操作水平，也涌現(xiàn)出了一批技能精湛、作風(fēng)優(yōu)良的小工種崗位操作能手。
4、推行“3＋1”班組培訓(xùn)模式，創(chuàng)新管理區(qū)培訓(xùn)體制。11月6日，管理區(qū)組織管理區(qū)各基層支部書記、各基層兼職培訓(xùn)員、各中心站站長(zhǎng)、全體技師、機(jī)關(guān)全體人員召開會(huì)議，正式啟動(dòng)“3+1”班組培訓(xùn)模式。今年上半年，井樓采油管理區(qū)經(jīng)歷扁平化管理改革后，原有以基層隊(duì)為管理單元的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式遭遇挑戰(zhàn)，職工培訓(xùn)工作一度出現(xiàn)“混亂”。為適應(yīng)扁平化改革后的新體制，落實(shí)集團(tuán)公司“三基”工作指導(dǎo)意見，加強(qiáng)
班組建設(shè)，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，管理區(qū)在深入基層廣泛調(diào)研、試點(diǎn)探索的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)縝密思考和周密籌劃，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，推出以“班組自培”、“機(jī)關(guān)幫培”、“協(xié)會(huì)助培”為組織形式，管理區(qū)對(duì)中心站（專業(yè)班組）、機(jī)關(guān)三室一中心、技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)每月開展一次ABC分類考評(píng)為內(nèi)容的“3+1”班組培訓(xùn)模式。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的試運(yùn)行后，管理區(qū)針對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了修訂，目前“3＋1”培訓(xùn)模式已在管理區(qū)全面確立。
7、開展“青工課堂”活動(dòng)，加強(qiáng)勞務(wù)工技能培訓(xùn)。根據(jù)眾業(yè)公司有關(guān)精神要求，結(jié)合管理區(qū)用工實(shí)際，為進(jìn)一步提升勞務(wù)工這一年輕群體的技能水平，鼓勵(lì)青工立足崗位，苦練技術(shù)，在管理區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中建功立業(yè)，同時(shí)鼓勵(lì)兼職教師履行職責(zé)，提高授課水平，管理區(qū)開展了“青工課堂成果展示”活動(dòng)，經(jīng)廣泛宣傳動(dòng)員，名員工參加了管理區(qū)的集中強(qiáng)化培訓(xùn)，李飛等四名勞務(wù)工獲得局廠名次。
8、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)81名采油工高級(jí)工和47名采油工中級(jí)工進(jìn)行為期3天技能鑒定前培訓(xùn)；認(rèn)真審核，完成了48人次特殊工種取證、復(fù)審工作。
二、目前培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題
1、全民工參加培訓(xùn)主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏學(xué)習(xí)動(dòng)力，對(duì)技術(shù)學(xué)習(xí)的熱情不高，造成應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能不足。
2、作為管理區(qū)主體工種的采油工培優(yōu)工作和其他單位還有差距，能參加技能競(jìng)賽的優(yōu)秀選手較少，重點(diǎn)培養(yǎng)的采油工技術(shù)“苗子”的知識(shí)面還不足。
3、小工種培訓(xùn)師資力量不夠。
4、新聘技師作用發(fā)揮不夠，職工認(rèn)可度低。
5、目前兼職培訓(xùn)員的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)需要強(qiáng)化提高。
三、下步工作
1、要加大職工培訓(xùn)監(jiān)督考核力度。堅(jiān)持對(duì)各班組、各支部的培訓(xùn)課、月考、季賽情況及時(shí)監(jiān)督考核，形成良性的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高職工對(duì)培訓(xùn)的重視程度。
�。�、加強(qiáng)大課管理，提高大課培訓(xùn)效果�？紝W(xué)結(jié)合，建立培訓(xùn)后的追蹤考評(píng)制度，使培訓(xùn)工作形成良性循環(huán)，徹底防止學(xué)習(xí)流于形式。
3、繼續(xù)開展形式多樣的技能競(jìng)賽，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、崇尚技能的良好氛圍，促進(jìn)技能操作隊(duì)伍不斷向知識(shí)型、技能型、復(fù)合型邁進(jìn)。
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