性格演講稿

今天的課題叫《領(lǐng)袖性格》。其實(shí)真正像領(lǐng)袖的人不是很多，李嘉誠(chéng)是我們?nèi)A人里面做得最成功的企業(yè)家了，他講了一句話：一個(gè)人要當(dāng)領(lǐng)袖，不要當(dāng)老板。所以，別人叫你領(lǐng)導(dǎo)不重要，重要的是你是不是領(lǐng)袖。在公司里像領(lǐng)袖的才是真正的領(lǐng)導(dǎo)。

前段時(shí)間中央電視臺(tái)有一個(gè)節(jié)目叫《大國(guó)崛起》，談的是美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、日本、德國(guó)、俄國(guó)、西班牙、葡萄牙、意大利9個(gè)國(guó)家的崛起。大凡世界上的大國(guó)崛起一定要具備幾個(gè)條件：第一要有高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)袖，第二要有凝聚民族的文化，第三必須要非常重視教育。大國(guó)崛起一定有一個(gè)領(lǐng)袖人物，一個(gè)國(guó)家和企業(yè)都是靠領(lǐng)袖在領(lǐng)導(dǎo)，如果講中國(guó)的近代史，不能不講毛澤東，我們稱他為領(lǐng)袖。至少在這半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，毛澤東應(yīng)該可以稱之為領(lǐng)袖�？上У氖侨�中國(guó)讀《毛主席文選》、《鄧小平文選》的人非常多，但像毛澤東、鄧小平的人很少�？梢�(jiàn)，領(lǐng)袖性格不是讀出來(lái)的，是培養(yǎng)出來(lái)的。

營(yíng)造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍——“根性”與“能力”

今天主要是講領(lǐng)袖的性格，但是我也要說(shuō)說(shuō)領(lǐng)袖人物是怎么回事。比如一個(gè)人有兩條腿，我們把左腿叫根性，把右腿叫能力。兩條腿都很好，才可以走得非常順。兩條腿中的一條瘸了，就是一個(gè)殘疾。所以研究一個(gè)人是不是很好的領(lǐng)導(dǎo)干部，要看他是否具備兩個(gè)條件：根性和能力。但是在國(guó)內(nèi)，90%的人都在研究能力，研究根性的比較少。探討能力的非常多，探討根性的很少。

先講一個(gè)案例，太平洋建設(shè)的嚴(yán)介和能夠在3、4年之內(nèi)，把房地產(chǎn)搞得非常成功，不能說(shuō)他是沒(méi)有能力的人。2005年他的產(chǎn)值就達(dá)到了300億，證明嚴(yán)介和的“右腿”是沒(méi)有問(wèn)題。但是嚴(yán)介和的“左腿”應(yīng)該有點(diǎn)問(wèn)題。因?yàn)?006年嚴(yán)介和欠銀行3億 8千萬(wàn)，所以嚴(yán)介和去年說(shuō)了一句話：我真是身心俱疲呀，這個(gè)太平洋建設(shè)我真是不想搞了。去年底聽(tīng)說(shuō)他要退出太平洋建設(shè)，后來(lái)也沒(méi)有什么消息。我只是提醒大家，嚴(yán)介和犯的毛病跟大陸許多企業(yè)家犯的毛病都是一樣的。中國(guó)的企業(yè)家最喜歡犯的一個(gè)毛病就是冒進(jìn)，什么東西都想做，但做得成功的非常少。從這里看得出來(lái)，嚴(yán)介和的毛病就是冒進(jìn)，太喜歡把公司擴(kuò)大。結(jié)果二三年起來(lái)，然后二三年就下去了。中國(guó)的企業(yè)家犯的這個(gè)毛病，也就是領(lǐng)袖性格的第一個(gè)性格，根性里面講的沉穩(wěn)。

根性=根本性格

根性就是根本性格，從根本引發(fā)的性格。我最喜歡跟年輕朋友講話，這并不表示說(shuō)底下40、50 歲的人我就沒(méi)有興趣，因?yàn)閱?wèn)題基本上都是從年輕開(kāi)始。我一直認(rèn)為我國(guó)最重要的國(guó)民教育和家庭教育是立國(guó)根本。一個(gè)人到了50、60歲再來(lái)研究根性實(shí)在是太晚了。我不是說(shuō)不能研究，至少你要知道什么地方不足，更何況你有家、有孩子。如果你跟我說(shuō)：“余老師，我兒子已經(jīng)讀大學(xué)了。”將來(lái)還有孫子呢？你總要照看一個(gè)人。所以什么事情都是從根性開(kāi)始，根性就是根本性格，就像一顆樹(shù)一樣。各位，這顆樹(shù)的樹(shù)苗本身就是巨桑的樹(shù)苗，它才能長(zhǎng)成巨桑。不可能把玫瑰的種子種下去指望它變成一株松柏。所以孩子一生下來(lái)就要培養(yǎng)他的根性。在幼兒園、在小學(xué)就要特別的注意。等到樹(shù)長(zhǎng)歪了，差不多已經(jīng)很大了，用力一掰它就斷了�？梢�(jiàn)，根性是要從小培養(yǎng)的。坐在底下領(lǐng)導(dǎo)干部不少，你應(yīng)該多注意員工的根性好不好。中國(guó)人最喜歡研究的就是有沒(méi)有能力，但是我們常常忘記了把事情搞砸的都是根性不好的。其實(shí)能力大家都差不多，都讀過(guò)書，學(xué)歷都差不多，剩下來(lái)的就是根性的問(wèn)題。

七種非常重要的“根性”

影響一個(gè)人將來(lái)是不是領(lǐng)袖人物的有七種根性：第一沉穩(wěn)，第二細(xì)心，第三膽識(shí)，第四積極，第五大度，第六誠(chéng)信，第七擔(dān)當(dāng)。

先來(lái)看一個(gè)案例。正泰集團(tuán)的南存輝，他在改革開(kāi)放以后沒(méi)有多久就起來(lái)了，原來(lái)在公司南存輝的股份是100%，后來(lái)變成80%，70%，60%，50%，40%，30%，這個(gè)在領(lǐng)袖性格里面叫大度。一個(gè)人要舍得把口袋里的錢拿出來(lái)給大家分，一個(gè)人賺錢都把錢放到自己的口袋是很難變成領(lǐng)袖。所以蒙牛的牛根生股份只有18%，阿里巴巴的馬云股份不超過(guò)25%，正泰的南存輝股份只有30%。我自己每一年退5%，直到退完為止。我也是這樣想的，一個(gè)領(lǐng)袖不要把錢統(tǒng)統(tǒng)放進(jìn)自己的口袋。南存輝先生是浙江溫州人，他今天的成功有很多條件，但至少我知道有一個(gè)條件是江山拿出來(lái)大家分，這是他一個(gè)很大的個(gè)性。所以，正泰集團(tuán)一直做到今天還非常成功。從這里就可以看出來(lái)，他符合了領(lǐng)袖性格里面的第五個(gè)——大度。

“根性”就像一棵樹(shù)，從樹(shù)根、樹(shù)干衍生出許許多多的枝葉。所以今天研究根性分成三個(gè)階段，每一個(gè)根性有三個(gè)階段。第一是用古代的`帝王做案例來(lái)解釋他的樹(shù)干，再用今天中外的企業(yè)來(lái)做他的樹(shù)葉和樹(shù)枝，最后提我給大家?guī)��?lái)的建議。

能力=操控本事

今天其實(shí)不是講能力的，但是也要提提“右腿”。能力就是操控本事。有人說(shuō)二十一世紀(jì)是中國(guó)的世紀(jì)，這句話是不正確的。因?yàn)橛《雀�巴西、俄羅斯在崛起。有人說(shuō)今年是金鼠年，或許是個(gè)好的希望，其實(shí)今年是非常嚴(yán)峻的一年。全世界今年都通貨膨脹，全世界的石油都在上漲，全世界的股票都在波動(dòng)，全世界的基金都不太賺錢。更何況今年中國(guó)還有大風(fēng)雪，還有奧運(yùn)，還有西藏問(wèn)題，還不知道年底會(huì)發(fā)生什么事情。經(jīng)濟(jì)學(xué)有一個(gè)名詞叫30年瓶頸，一個(gè)國(guó)家改革開(kāi)放30年之后就開(kāi)始出現(xiàn)一個(gè)瓶頸了。改革開(kāi)放從1978年開(kāi)始算起，今年正好是30周年紀(jì)念。所以中國(guó)的瓶頸就開(kāi)始出現(xiàn)了，世界上沒(méi)有一個(gè)國(guó)家不是這樣的，所以中國(guó)從現(xiàn)在開(kāi)始面臨的問(wèn)題就嚴(yán)峻了。在中國(guó)的市場(chǎng)上，有這么一個(gè)改革開(kāi)放的機(jī)會(huì)，能不能展開(kāi)一個(gè)搏殺呢？這就看你的能力。擁有自己的想法，打開(kāi)自己的計(jì)劃，掌握自己的資源，帶著自己的人馬展開(kāi)一場(chǎng)搏殺，這種情況就叫能力。中國(guó)企業(yè)一百家里面活過(guò)五年的只有30%，活過(guò)十年的只有5%到6%，這就證明中國(guó)的企業(yè)淘汰得非常快，大浪淘沙。所以人人都有操控這個(gè)機(jī)會(huì)，有本事帶起來(lái)就是我講的“右腿”。

六個(gè)非常重要的“能力”

能力分成六個(gè)：洞察力、思考力、決策力、組織力、指導(dǎo)力和執(zhí)行力，這六個(gè)能力的順序還不能顛倒。很快你就會(huì)發(fā)現(xiàn)在學(xué)管理學(xué)的、在EMBA班上課的大部分讀的都是這個(gè)。首先，這個(gè)市場(chǎng)里面我們有沒(méi)有機(jī)會(huì)，叫洞察力；有了機(jī)會(huì)看從什么地方切入，叫思考力；自己打算生產(chǎn)什么產(chǎn)品和提供什么服務(wù)，叫決策力；然后找一幫子人過(guò)來(lái)跟你一起干，叫組織力；你講話他們聽(tīng)不聽(tīng)，叫指導(dǎo)力；最后你的希望能不能落實(shí)出來(lái)，叫執(zhí)行力�！坝彝取庇辛鶄�(gè)，“左腿”有七個(gè)，那就是十三個(gè)條件。一般書上都是合在一起的，今天我們把它拆開(kāi)來(lái)。提醒在座的高管，回去注意你的助理和經(jīng)理，看看他們是“左腿”有問(wèn)題還是“右腿”有問(wèn)題。如果“左腿”有問(wèn)題看是七個(gè)里面的哪一個(gè)，“右腿”有問(wèn)題的又是六個(gè)里面的哪一個(gè)。

我們看看案例。阿聯(lián)酋航空全世界排名第2名，成立到現(xiàn)在21年從來(lái)沒(méi)有賠過(guò)錢。上座率 76%，而且利潤(rùn)成長(zhǎng)率20%。阿聯(lián)酋航空的頭等艙有個(gè)工作室，經(jīng)濟(jì)艙每人也有一個(gè)9寸的小電視，阿聯(lián)酋的飛機(jī)上有100部電影，50個(gè)頻道，40個(gè)游戲，能夠這樣賺錢。所以中國(guó)人不是不聰明，也不是根性不好。有的時(shí)候在某些行業(yè)里面是能力不好。

如果用一顆樹(shù)來(lái)形容根性，那用什么來(lái)形容能力呢？我打算用一盤粽子來(lái)形容能力。用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個(gè)粽子，這就叫操控的本事。所以要借助繩子，抓住每一個(gè)粽子。組織力很好的人，一些亂七八糟的人就可以組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)；一些亂七八糟的資源就可以做成有用的文件；一些亂七八糟的項(xiàng)目可以排成優(yōu)先順序；一些亂七八糟的作業(yè)可以弄成一個(gè)流程。這種人就是組織力很好。你覺(jué)得江西什么都可以搞嗎？我不相信。但是你認(rèn)為江西最應(yīng)該注意的是什么呢？什么事業(yè)應(yīng)該先搞？什么事業(yè)應(yīng)該擺在后面？江西人很喜歡研究地底下藏了什么東西。四川、湖南、湖北地底下都有東西的，但所有埋在地底下的東西不是資源，抓出來(lái)變成零件才是資源。全世界哪個(gè)地方地底下不埋東西呢？這有什么好研究的呢？我們應(yīng)該把自己定位清楚：江西應(yīng)該做什么？什么優(yōu)先？什么是我們的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？有什么資源可以拿出來(lái)共享？這種觀念叫組織力很強(qiáng)。

來(lái)看幾個(gè)案例。聯(lián)想的首席財(cái)務(wù)官兼執(zhí)行董事馬雪征，今年1月份就退休了。馬雪征今年54歲，北京師范大學(xué)中文系畢業(yè)，這就表示她不懂得電腦，也沒(méi)有學(xué)過(guò)財(cái)務(wù)。但是馬雪征所帶的公司——聯(lián)想電腦卻是中國(guó)第一名。而且馬雪征自己管的是財(cái)務(wù)，你會(huì)不會(huì)想說(shuō)這個(gè)中文系怎么會(huì)弄成這樣呢？來(lái)看看她自己講過(guò)什么的話：我一無(wú)財(cái)務(wù)背景，二無(wú)IT背景。我只知道兩件事情：一個(gè)是方向，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)。所以馬雪征能夠把一些亂七八糟的人弄成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。再告訴他們一個(gè)方向就可以開(kāi)始操作了。馬雪征的組織力很好，把一些亂七八糟的人弄成團(tuán)隊(duì)，而且把一些方向感和決策力弄得很清楚。所以馬雪征的思考力、決策力，指導(dǎo)力非常強(qiáng)。

寧高寧是原來(lái)華潤(rùn)集團(tuán)的總裁，現(xiàn)在是中糧集團(tuán)的總裁，調(diào)到中糧集團(tuán)已經(jīng)有四年了，按照國(guó)企的習(xí)慣，最多再干兩年就要調(diào)走了。寧高寧進(jìn)華潤(rùn)的時(shí)候有34個(gè)事業(yè)，現(xiàn)在還有34個(gè)，做酒、巧克力、大米、玉米、小麥、糧油、蔗糖、木材、經(jīng)貿(mào)、房產(chǎn)……一共有34個(gè)。中糧集團(tuán)很厲害嗎？我不太清楚。他們讓我們知道的只有一個(gè)——長(zhǎng)城葡萄酒。寧高寧是一個(gè)了不起的企業(yè)家。再過(guò)幾年就離開(kāi)中糧集團(tuán)，我很想看看他離開(kāi)的時(shí)候會(huì)不會(huì)把一些不太好的部門關(guān)掉，一些不好的產(chǎn)品放棄，一些不應(yīng)該加工的外拋，一些不能用的人處理掉。我們看他離開(kāi)之后和進(jìn)去有什么不同，就看得出來(lái)他的組織力強(qiáng)不強(qiáng)，組織力強(qiáng)的人是會(huì)梳理的。

我國(guó)有一個(gè)“大部門計(jì)劃”，是中央在處理這件事情。美國(guó)國(guó)務(wù)院只有12個(gè)部門，日本國(guó)務(wù)院只有15個(gè)部門，英國(guó)只有18個(gè)部門，中華人民共和國(guó)28個(gè)，你不覺(jué)

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