精選企業(yè)演講稿模板合集五篇
演講稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達(dá)觀點(diǎn)為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，如何寫(xiě)一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)演講稿5篇，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
按照會(huì)議安排，下面我就九資河鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作情況向大家作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)，敬請(qǐng)批評(píng)指正，我匯報(bào)的題目是：“突出招商抓改制，推進(jìn)鄉(xiāng)企再創(chuàng)業(yè)”。
去年以來(lái)，我們九資河鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“一主三化”發(fā)展要求，始終把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，作為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村保穩(wěn)的關(guān)鍵舉措來(lái)抓，不斷加強(qiáng)企業(yè)改制，狠抓開(kāi)放引進(jìn)，掀起鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”高潮。200x年全鎮(zhèn)共引進(jìn)投資100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目9個(gè)，項(xiàng)目資金達(dá)4000萬(wàn)元，改制、盤(pán)活老企業(yè)7家，我們的具體作法是：
一、 深挖資源，在“特”字上做文章
九資河鎮(zhèn)境內(nèi)資源豐富。我們立足于這些優(yōu)勢(shì)資源，大力發(fā)展“三材兩業(yè)”，創(chuàng)辦特色企業(yè)，走出了一條具有九資河特色的企業(yè)發(fā)展模式。一是圍繞藥材資源發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。去年我們抓住茯苓價(jià)格大幅上揚(yáng)的機(jī)遇，由鎮(zhèn)經(jīng)委牽頭，組建了以九資河茯苓加工廠為龍頭，連結(jié)50個(gè)茯苓菌種廠，75個(gè)加工廠的藥材資源開(kāi)發(fā)集團(tuán)，年加工以茯苓為主的各類地產(chǎn)藥材達(dá)7500噸，年銷售收入超過(guò)1200萬(wàn)元。二是圍繞木材資源發(fā)展企業(yè)。我鎮(zhèn)林業(yè)資源豐富，去年以來(lái)，我們改變?cè)瓉?lái)以銷售原木為主的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，大搞綜合開(kāi)發(fā)，深度加工，努力提高木材的附加值。全鎮(zhèn)共發(fā)展木材加工企業(yè)25家，如三省垴木地板加工廠、河西畈蠶種盒廠、求勝工藝廠等。其中河西畈蠶種盒廠產(chǎn)品暢銷19個(gè)省市，覆蓋了全國(guó)三分之二的蠶種盒市場(chǎng)，年創(chuàng)產(chǎn)值達(dá)300萬(wàn)元。今年年初，安徽霍山客商又幕名而來(lái)，投資150萬(wàn)元在大地坳辦起了竹膠板廠，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值200萬(wàn)元，年可上交利稅50萬(wàn)元。三是圍繞石材資源發(fā)展企業(yè)。全鎮(zhèn)共發(fā)展了以采挖礦石為主的企業(yè)8個(gè)，加工企業(yè)3個(gè)，年產(chǎn)值達(dá)1200多萬(wàn)元。今年元月份，香港凱恩斯集團(tuán)將我鎮(zhèn)河西畈石材加工廠整體買(mǎi)下，并新上了一條板材加工線，目前產(chǎn)銷兩旺。四是圍繞旅游資源發(fā)展企業(yè)。依托旅游開(kāi)發(fā)做活第三產(chǎn)業(yè)，全鎮(zhèn)餐飲、住宿等服務(wù)企業(yè)蓬勃發(fā)展。全鎮(zhèn)成立了以九資河旅游商品開(kāi)發(fā)公司為代表的一批旅游商品開(kāi)發(fā)企業(yè)，相繼開(kāi)發(fā)出了天然野菜、竹制工藝、根雕盆景、中藥保健等四大系列旅游商品，年創(chuàng)產(chǎn)值200萬(wàn)元。
二、 重拳出擊，在“引”字上做文章
項(xiàng)目建設(shè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)情況是，靠國(guó)家投資太少，靠原始積累太慢，靠群眾集資太險(xiǎn)，靠銀行貸款太難，只有靠招商引資最好。為此，我們把招商引資作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的“重頭戲”來(lái)唱，在招商引資過(guò)程中，一改過(guò)去坐門(mén)等商、被動(dòng)招商的方式，堅(jiān)持“用資源換項(xiàng)目、用市場(chǎng)換技術(shù)、用產(chǎn)權(quán)換資金、用存量換增量”的招商引資觀念，大膽出擊，主動(dòng)尋找大集團(tuán)、大客戶、大老板，不斷提高招商引資的規(guī)模和檔次。一是以品牌“引”。充分利用“九資河茯苓”這塊金字招牌吸引力，去年我們引進(jìn)了武漢惠濤集團(tuán)投資3000萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦惠濤九資河藥業(yè)有限公司。目前，該工程各項(xiàng)工作進(jìn)展十分順利，預(yù)計(jì)10月份將完工投產(chǎn)運(yùn)行。二是以資源“引”。我鎮(zhèn)圣仁堂村旅游資源豐富，我們利用這一優(yōu)勢(shì)引進(jìn)江西九江光大旅游公司投資350萬(wàn)元開(kāi)發(fā)天堂峽谷探險(xiǎn)漂流項(xiàng)目，不僅取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，而且填補(bǔ)了天堂旅游無(wú)漂流的空白。三是以外商“引”。我們讓在九資河落戶的外來(lái)客商，通過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法，搞以商招商。福建施老板在我鎮(zhèn)趙家坳、馬岔河村投資辦廠嘗到甜頭后，去年他又引來(lái)浙江溫嶺連加初老板投入200萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦石雕工藝加工廠，產(chǎn)品內(nèi)銷國(guó)內(nèi)大中城市，對(duì)外打入日本市常四是以市嘲引”。我們堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)空白，努力促使本鎮(zhèn)私營(yíng)業(yè)主周大毛投資50萬(wàn)元興建了一座現(xiàn)代化的液化氣站。五是以政策“引”。我們?cè)诓徽鄄豢鄣芈鋵?shí)上級(jí)有關(guān)招商引資的各項(xiàng)優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合九資河實(shí)際，出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，明文規(guī)定在資金、稅費(fèi)、土地、供水、通路、電力等方面為外資提供便利。用優(yōu)惠政策吸引投資者。六是以環(huán)境“引”。投資環(huán)境的好壞是招商引資成敗的關(guān)鍵所在。去年以來(lái)，我們加大了投資環(huán)境的整治力度，規(guī)范了部門(mén)的收費(fèi)行為，杜絕了“三亂”的現(xiàn)象。形成良好的投資環(huán)境，吸引了不少外商前來(lái)九資河投資。
三、 改革改制，在“活”字上做文章
為了更好地推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大發(fā)展、大提高。去年以來(lái)，我們按照“抓大放斜的總體要求，圍繞民營(yíng)化、股份化的思路，不斷深化企業(yè)改革，取得了初步成效。一是在發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)上下功夫。圍繞特色農(nóng)業(yè)，搞加工、保鮮、運(yùn)輸、服務(wù)，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的潛力所在，優(yōu)勢(shì)所在。我們充分發(fā)揮藥、果、林、桑等農(nóng)副產(chǎn)品資源豐富的優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。全鎮(zhèn)目前已發(fā)展個(gè)體農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)60多家，年產(chǎn)值400多萬(wàn)元。二是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制上下功夫。我們按照“不求所有、但求所在”的原則，采取能租則租、宜賣(mài)則賣(mài)、能轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)、宜并則并的辦法，加大產(chǎn)權(quán)制度改革，盤(pán)活一批老企業(yè)。鎮(zhèn)水廠是一家老企業(yè)，近年來(lái)由于包袱沉重，體制不優(yōu)、資產(chǎn)負(fù)債率高，該廠陷入舉步維艱的境地。去年，我們采取公開(kāi)拍賣(mài)的辦法，對(duì)其大膽實(shí)行民營(yíng)化改造，不僅盤(pán)活了該廠，還一舉消化債務(wù)30多萬(wàn)元。鎮(zhèn)河西畈電站幾年來(lái)一直處于困境，去年我們向外界公開(kāi)發(fā)包，被縣電力興源公司收購(gòu)，并整體租賃承包了關(guān)坎、圣人堂、黃石河、喻崗、龍井河等五個(gè)小電站。使全鎮(zhèn)小電站重新煥發(fā)勃勃生機(jī)。三省山莊通過(guò)租賃經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，全年接待游客8000余人，創(chuàng)產(chǎn)值200多萬(wàn)元。此外，我們還通過(guò)拍賣(mài)、租賃、轉(zhuǎn)讓、改制等多種形式，盤(pán)活村辦企業(yè)20家。三是在發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)上下功夫。我們以創(chuàng)建“楚天杯”、“大別山杯”為契機(jī)。以建明星集鎮(zhèn)為載體，發(fā)展黃石河、濫泥畈、河西畈、徐鳳沖、麒麟畈、大地坳、圣仁堂、羅家畈八個(gè)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)小區(qū)，僅去年就新增餐飲、商貿(mào)、運(yùn)輸、修理、服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)150家，新增個(gè)體私營(yíng)產(chǎn)值750萬(wàn)元。圣仁堂民俗村已建成農(nóng)家旅館45家，現(xiàn)已陸續(xù)裝修接客。
四、 整治環(huán)境，在“優(yōu)”字上做文章
企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。去年以來(lái)，我們以“硬環(huán)境比西部更硬，軟環(huán)境比東部更軟”為目標(biāo)，一手抓硬環(huán)境建設(shè)，一手抓軟環(huán)境，雙管齊下，軟硬兼施，使我鎮(zhèn)真正成為外地客商投資的熱土，企業(yè)發(fā)展的溫床。一是實(shí)施“筑引鳳”戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，先后投入城建資金20xx萬(wàn)元，鎮(zhèn)區(qū)街道“四化”面積3.5平方公里，全鎮(zhèn)34個(gè)村全部實(shí)現(xiàn)了通公路、通電話，90%的自然垸組通機(jī)耕路，開(kāi)通數(shù)字機(jī)站2座，改造農(nóng)村電網(wǎng)53個(gè)變臺(tái)，保證了通信暢通和企業(yè)生產(chǎn)用電。鎮(zhèn)區(qū)集鎮(zhèn)建設(shè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為了服務(wù)招商引資，我們搶速度、趕進(jìn)度完成了35kv變電站建成運(yùn)行，為外來(lái)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建一個(gè)良好的硬環(huán)境。在軟環(huán)境建設(shè)下，我們?yōu)橥馍烫峁┤轿弧⑷^(guò)程的保姆式服務(wù)。組織招商專班，堅(jiān)持一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)專班，一抓到底的方針，為外商落戶九資河提供各種優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。在引進(jìn)惠濤項(xiàng)目時(shí)，我們專門(mén)組織了兩個(gè)專班，一個(gè)專班由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同縣衛(wèi)生局、藥監(jiān)局主要領(lǐng)導(dǎo)一起向上申報(bào)項(xiàng)目許可，一個(gè)專班由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)落實(shí)土地協(xié)調(diào)以及搬遷補(bǔ)償?shù)惹捌诠ぷ�，�?jīng)過(guò)艱難的努力，終于使惠濤集團(tuán)九資河藥業(yè)有限公司得到了有關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)，于去年12月份奠基破土動(dòng)工。項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)后，招商專班又為他們解決各種難題：項(xiàng)目廠房建設(shè)需要大量杉木，我們?cè)诓煞ブ笜?biāo)十分緊張的情況下，特批給他們50立方米的優(yōu)質(zhì)杉木；項(xiàng)目建設(shè)需要建設(shè)中藥種植示范園，我們又出錢(qián)租賃土地50畝送給廠方，使中藥材種植示范園搶在春季前開(kāi)始動(dòng)工建設(shè)，目前已種植藥材120多種。同時(shí)對(duì)于已建成投產(chǎn)的企業(yè)，我們?nèi)耘蓪Ｈ素?fù)責(zé)聯(lián)系，保障外商企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。去年汛期的一場(chǎng)暴雨沖斷了連龍石材加工廠進(jìn)廠的必經(jīng)之路，我們迅速組織勞力，僅用三天就完成了修復(fù)工程，確保企業(yè)正常生產(chǎn)。
五、強(qiáng)化督辦，在“實(shí)”字上做文章
加快推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在于落實(shí)，必須在建設(shè)和力度上狠下功夫。對(duì)此，我們鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府一班人思想高度統(tǒng)一，精力高度集中，始終把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為全鎮(zhèn)的中心大事來(lái)抓，做到協(xié)調(diào)不間斷，督辦不間斷，結(jié)帳不間斷。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)抓督辦，我們對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理傾斜力量，舍得拿出精兵強(qiáng)將抓企業(yè)，鎮(zhèn)黨委成立了企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，除鎮(zhèn)長(zhǎng)下大力氣抓企業(yè)外，鎮(zhèn)黨委專門(mén)分工一名副鎮(zhèn)長(zhǎng)和一名黨委委員帶領(lǐng)10多位干部專抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作，遇到難題，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)，專管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實(shí)，其余干部認(rèn)真協(xié)調(diào)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作做到有人管事，有人辦事，在全鎮(zhèn)營(yíng)造出一個(gè)良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。二是建立機(jī)制抓激勵(lì)。鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府專門(mén)制定了發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，每年年初三級(jí)干部會(huì)上對(duì)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，給予重獎(jiǎng)。三是檢查督辦抓落實(shí)。我們對(duì)全鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實(shí)行分月調(diào)度，分季結(jié)帳，實(shí)行一月一研究，一季一檢查，半年一小結(jié)，年終結(jié)硬帳，不定期對(duì)各企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，保證工作落實(shí)到位。
總之，去年以來(lái)，我們?cè)诳h委、縣政府的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)部門(mén)的大力支持下，我鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作取得了一些有目共睹的成績(jī)，但是我們深知這些成績(jī)離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要還有很大的差距，與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，我們也還有許多做得不夠的地方，我們將在以后的時(shí)間里更加努力的工作，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。
企業(yè)演講稿 篇2
內(nèi)容簡(jiǎn)介：企業(yè)降本增效演講稿 勇于擔(dān)當(dāng)降成本，有你有我有大家 降本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對(duì)于我們個(gè)人來(lái)說(shuō)就是合理規(guī)劃有限的工資，降低生活成本，提升生活質(zhì)量。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是合理利用有限的資源，降低生產(chǎn)成本...
勇于擔(dān)當(dāng)降成本，有你有我有大家
降本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對(duì)于我們個(gè)人來(lái)說(shuō)就是合理規(guī)劃有限的工資，降低生活成本，提升生活質(zhì)量。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是合理利用有限的資源，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，用最少的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值。
今年是公司“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規(guī)劃的奠基之年，更是公司面臨更加繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展任務(wù)的一年。多年來(lái)，公司一直注重開(kāi)展降本增效活動(dòng)，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動(dòng)，從傳統(tǒng)成本管理到“大成本、系統(tǒng)成本”的開(kāi)展，從合理化建議的實(shí)施到小改小革的突破，一件件事例無(wú)不是員工在實(shí)際工作中落實(shí)降本增效活動(dòng)的體現(xiàn)。
看，有這樣一群人在我們身邊……
企業(yè)運(yùn)營(yíng)部蘇家華、李華、寶麗園等人，提出的“井下六大系統(tǒng)中人員通信定位系統(tǒng)供電電源改造”建議，井下人員定位系統(tǒng)供電不再依賴380v的動(dòng)力電線，由220v照明電源所替代，該合理化建議的實(shí)施，既保證了人員定位通信系統(tǒng)的正常運(yùn)行，也為井下施工人員提供了安全保障，同時(shí)達(dá)到了節(jié)能降耗的效果。
或許有人會(huì)問(wèn)：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？”答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：從我做起，從自身崗位做起，從點(diǎn)滴做起，從小事做起！這是公司賦予我們的要求，也是我們責(zé)無(wú)旁貸的使命。
“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深”。降本增效，從你做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起、從小事做起，哪怕是隨手關(guān)燈節(jié)約的一度電，順手?jǐn)Q緊龍頭節(jié)約的一滴水、還是回收廢舊的一顆螺絲釘，一切支出皆成本、一切節(jié)支皆利潤(rùn)。
我是資產(chǎn)財(cái)務(wù)部一名普通的財(cái)務(wù)人員，我的崗位是出納，我也問(wèn)自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我沒(méi)有雄心壯志，也沒(méi)有宏偉計(jì)劃，我的想法很簡(jiǎn)單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實(shí)地，勤勉工作，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點(diǎn)。
艱苦樸素是永昌人的精神，勤儉節(jié)約是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影，相信我們每個(gè)永昌人這樣的例子都能隨手拈來(lái)，因?yàn)槲覀兌及压井?dāng)做自己的家。一個(gè)人的力量是有限的，但無(wú)數(shù)個(gè)有限組合起來(lái)，便是無(wú)限，便會(huì)形成無(wú)堅(jiān)不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土”，降本增效，有你有我有大家！
企業(yè)演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：
大家好！我今天演講的題目是：一創(chuàng)雙培戰(zhàn)鼓擂，催人奮進(jìn)潮頭立。在聞名遐邇的襄陽(yáng)，有一個(gè)無(wú)人不知、無(wú)人不曉的企業(yè)，襄陽(yáng)安達(dá)運(yùn)輸有限公司。
這幾年安達(dá)公司在省里有名子，在市里有牌子，在區(qū)里有位子，是因?yàn)樗幸粋�(gè)值得提倡的經(jīng)驗(yàn)，那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，眾所周知，莊稼是靠不斷的施肥而茁壯起來(lái)的，如果離開(kāi)了它賴以生存的土地和肥料，就會(huì)秸桿枯萎，以致死亡，而我們?nèi)祟惾绻x開(kāi)學(xué)習(xí)，就會(huì)失去靈魂，失去正確的思想，而一事無(wú)成。那么如何學(xué)習(xí)，怎樣學(xué)習(xí)，一直是我們安達(dá)旅行社曾艷紅經(jīng)理多年探索的課題之一。
而今，一創(chuàng)雙培像一盞指路的明燈，照亮了旅行社前進(jìn)的方向，一個(gè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)知識(shí)型干部，培育科技型職工的一創(chuàng)雙培活動(dòng)在安達(dá)旅行社蓬勃開(kāi)展。在過(guò)程中，旅行社無(wú)論是從干部到職工，還是從服務(wù)方式到服務(wù)質(zhì)量，都在發(fā)生著變化，無(wú)時(shí)不刻，無(wú)處不在顯示著“一創(chuàng)雙培”工程的魅力。一創(chuàng)雙培戰(zhàn)鼓擂，催人奮進(jìn)潮頭立。新形勢(shì)的'發(fā)展，需要新型的綜合型人才。為此，我們緊跟時(shí)代的步伐，響應(yīng)時(shí)代的召喚，積極投身“一創(chuàng)雙培”創(chuàng)建工程，塑造安達(dá)人的新形象。學(xué)習(xí)引路大提高。一創(chuàng)雙培提出了培養(yǎng)知識(shí)型干部、科技型職工。
作為旅行社一把手的曾艷紅，以身示范，當(dāng)好學(xué)習(xí)的表率。強(qiáng)化自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)汲取新知識(shí)，所以不論在什么時(shí)候，學(xué)習(xí)是她生活和工作的一個(gè)重要組成部分，今年以來(lái)，她已參加各種理論知識(shí)培訓(xùn)班四次，寫(xiě)心得體會(huì)萬(wàn)余字。為提高知識(shí)理論水平，她報(bào)名參加了自修本科，工作中對(duì)于一些難點(diǎn)和問(wèn)題，她總是虛心向同行請(qǐng)教，用他們的長(zhǎng)處來(lái)彌補(bǔ)工作中的不足，扎實(shí)認(rèn)真的學(xué)習(xí)使她的素質(zhì)不斷增強(qiáng)，工作不斷進(jìn)步。提高素質(zhì)促發(fā)展。作為公司一名管理人員，曾艷紅負(fù)責(zé)公司的女工工作和旅行社工作。為了提高廣大女工的工作素質(zhì)，培養(yǎng)科技型職工，曾艷紅經(jīng)常性組織女工開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)和知識(shí)競(jìng)賽，增強(qiáng)女工主人翁意識(shí)，樹(shù)立大局觀念。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，她組織公司女工開(kāi)展了“一創(chuàng)雙培”為主題的誓師大會(huì)，近百名女工在大會(huì)上進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。此后，女工們的工作態(tài)度和工作面貌發(fā)生了嶄新的變化。在旅行社工作上，狠抓嚴(yán)管不放松。
針對(duì)旅游業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的態(tài)勢(shì)，對(duì)此曾艷紅和旅行社全體工作人員不等不靠，不叫難，結(jié)合一創(chuàng)雙培，加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，制訂出臺(tái)了旅行社員工管理?xiàng)l例等多項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲辦法，以規(guī)范和約束工作言行，引導(dǎo)他們用熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，熱情周到的服務(wù)去塑造安達(dá)新形象。非典之后，她又積極和市內(nèi)各旅游景點(diǎn)聯(lián)系，開(kāi)展一日游等短期旅游活動(dòng)，目前我們旅行社開(kāi)展的龍王峽漂流已吸引了大批游客，使旅行社呈現(xiàn)一派良好的經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭。在科技競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，知識(shí)是競(jìng)爭(zhēng)的先導(dǎo)，思想是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，一創(chuàng)雙培告訴我們思想解放才能大發(fā)展，思路新穎才能有大市場(chǎng)。對(duì)此，曾艷紅在工作中著重搞三抓，那就是抓宣傳，抓教育，抓聯(lián)網(wǎng)。在抓好常規(guī)宣傳的同時(shí)，側(cè)重在報(bào)紙，電視等新聞媒體宣傳自己的旅游優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立良好的旅行社形象；對(duì)旅行社的干部職工進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，讓他們時(shí)刻牢記我是安達(dá)人，要為安達(dá)增光彩的宗旨；同時(shí)她采取橫向到邊，縱向到底的方法，打破以往單打獨(dú)斗的方式，使安達(dá)旅行社的旅游業(yè)務(wù)得到大力的拓展，并在旅xxx業(yè)中確立了自己的地位。
這一串串豐碩的果實(shí)，這一個(gè)個(gè)驕人的成績(jī)，凝聚著公司黨委的艱辛，也包含著旅行社全體員工的奮斗，展示著安達(dá)人的智慧，是開(kāi)拓的收獲，是創(chuàng)新的結(jié)晶，是一創(chuàng)雙培蘊(yùn)育的花朵，成績(jī)代表了汗水，先進(jìn)凝聚了心血，在一創(chuàng)雙培的號(hào)角聲中，曾艷紅將一如既往，也將義無(wú)返顧。
企業(yè)演講稿 篇4
一、要自我設(shè)計(jì)
第一，雙因素理論
赫茲伯格認(rèn)為，引起人們工作滿足的因素與工作不滿的因素是截然不同的兩類因素，分別稱為激勵(lì)因素和保健因素。激勵(lì)因素主要涉及的是工作的內(nèi)容或工作本身，諸如工作成就、社會(huì)認(rèn)可和責(zé)任等。激勵(lì)因素滿足了，員工只能是沒(méi)有不滿意，如果沒(méi)有滿足，員工則會(huì)特別不滿意;保健因素主要涉及工作背景，諸如薪水、工作條件及工作安全等;保健因素即使沒(méi)有滿足，員工也不會(huì)產(chǎn)生不滿意，但如果滿足了，員工則會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的滿意感。
第二，公平理論
這一理論指出，員工的工作動(dòng)機(jī)，不僅受其所得的絕對(duì)報(bào)酬的影響，而且受其相對(duì)報(bào)酬的影響。每個(gè)人會(huì)不自覺(jué)地把自己付出的勞動(dòng)所得的報(bào)酬與他人付出的勞動(dòng)和報(bào)酬相比較，也會(huì)把自己現(xiàn)在付出的勞動(dòng)和所得的報(bào)酬與自己過(guò)去的勞動(dòng)和報(bào)酬進(jìn)行個(gè)人歷史的比較。如當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己的收支比例大于或等于他人的收支比例時(shí)，或現(xiàn)在的收支比大于或等于過(guò)去的收支比時(shí)，便認(rèn)為是應(yīng)該的，正常的，因而心情舒暢，努力工作。反之，就會(huì)產(chǎn)生不公平感，就會(huì)有滿腔怨氣。消除怨氣，助長(zhǎng)滿意，便是企業(yè)管理者的主要任務(wù)之一。
第三，期望理論
弗魯姆在《工作與激勵(lì)》一書(shū)中，提出了一個(gè)有名的激勵(lì)公式：激勵(lì)力=效價(jià)×期望值。效價(jià)是指某項(xiàng)工作或一個(gè)目標(biāo)對(duì)于滿足個(gè)人需要的價(jià)值。這個(gè)公式的含義是，當(dāng)一個(gè)人對(duì)某個(gè)目標(biāo)的效價(jià)很高，而且他判斷出達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的可能性也很大時(shí)，那么，這個(gè)目標(biāo)對(duì)他的激勵(lì)作用就大。
另外還有其他的一些與激勵(lì)有關(guān)的理論，在此受于篇幅的限制，就不做一一的闡述。
二、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)
不少企業(yè)的管理者經(jīng)常抱怨下屬工作缺乏主動(dòng)性，企業(yè)員工的收入在同行業(yè)中雖然排在中上水平，但員工的流動(dòng)率依然比較高，而且還有不少業(yè)務(wù)骨干反而去就職那些收入較低的企業(yè)，企業(yè)里的員工缺少歸屬感和安全感，在企業(yè)里有多少管理者能夠花時(shí)間、花精力、找辦法了解員工的工作、生活、愛(ài)好、理想以及對(duì)公司所持的看法與要求呢?所以對(duì)員工需求了解的關(guān)鍵點(diǎn)，在于管理者的心態(tài)，在于管理者能否將員工視為內(nèi)部顧客，能否將員工視為我們服務(wù)的對(duì)象。因此，管理者應(yīng)從企業(yè)現(xiàn)有的管理制度上找原因，正視面對(duì)員工存在個(gè)體的需求差異，對(duì)員工的激勵(lì)采取差異化的策略，設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)機(jī)制，而激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，根據(jù)其員工的個(gè)人不同需要，制定適當(dāng)?shù)男袨橐?guī)范和分配制度，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，達(dá)到企業(yè)利益和個(gè)人利益的一致，謀求管理的人性化和制度化之間的平衡，最終以達(dá)到有序管理和有效管理。
企業(yè)管理中關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)要包括以下的若干方面內(nèi)容。
第一，任何一個(gè)企業(yè)里都是由不同的組織構(gòu)成，即正式組織和非正式組織，對(duì)于非正式組織的存在是不以管理者的意志為轉(zhuǎn)移的，因此，管理者在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要正視非正式組織的作用，引導(dǎo)非正式組織的行為為組織的目標(biāo)所用，要針對(duì)企業(yè)中的不同的組織中的不同群體的需求，設(shè)計(jì)與之相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，才能達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)目的。
第二， 企業(yè)的分配制度和員工行為規(guī)范是激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的核心。企業(yè)的分配制度將激勵(lì)誘導(dǎo)因素集合與企業(yè)的目標(biāo)體系連接起來(lái)，引導(dǎo)員工的個(gè)人需求與企業(yè)的目標(biāo)相一致，即員工達(dá)到特定的組織目標(biāo)將會(huì)得到企業(yè)相應(yīng)的獎(jiǎng)酬。行為規(guī)范是通過(guò)規(guī)范員工的性格、能力、素質(zhì)等個(gè)性因素使之與企業(yè)的目標(biāo)體系連接起來(lái)。
第三， 企業(yè)采取激勵(lì)機(jī)制的直接目的是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，謀求企業(yè)利益和員工利益的一致，為了達(dá)到最終的目標(biāo)，企業(yè)要建立一個(gè)目標(biāo)體系來(lái)指引員工的努力方向。
第四， 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)要做好企業(yè)內(nèi)部人員之間及組織之間的信息溝通，提高信息溝通的效率和效果，信息溝通貫穿于激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的始末，特別是企業(yè)在構(gòu)造誘導(dǎo)因素集合時(shí)，對(duì)員工個(gè)人真實(shí)需要的了解，必須充分進(jìn)行溝通。通過(guò)溝通，將個(gè)人需要與組織的目標(biāo)連接起來(lái)。
第五， 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的最佳效果是在較低成本的條件下達(dá)到激勵(lì)相容，即同時(shí)實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，使員工個(gè)人利益與企業(yè)利益達(dá)到一致。
企業(yè)管理中關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)要注意以下的若干問(wèn)題。
第一，精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)缺一不可。關(guān)于精神激勵(lì)上，除了日常的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比外，可做的事還有很多，其中比較根本的一點(diǎn)是企業(yè)對(duì)員工個(gè)人生涯規(guī)劃的重視與實(shí)施，一個(gè)員工發(fā)奮努力貢獻(xiàn)巨大，沒(méi)有什么比能讓他的付出轉(zhuǎn)化成一個(gè)終身收益的投資資本更重要更持久了，這就是所說(shuō)的"內(nèi)在式激勵(lì)"(intrinsically motivated)。 同時(shí)，主管或經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是一個(gè)細(xì)致的人，即便是小的貢獻(xiàn)也能立即給以反饋，一張小紙片，一個(gè)電話留言，一封e-mail, 一個(gè)包了兩張電影票的紅包都行，重要的是員工感到工作成績(jī)被認(rèn)可，人被重視。我在管理一個(gè)運(yùn)輸企業(yè)時(shí)，在公司的共同獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃之外還設(shè)立每個(gè)季度的"最佳駕駛員"、"最佳站務(wù)員"、"最佳乘務(wù)員"等各種獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)評(píng)比的最佳者除了給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還發(fā)給一本證書(shū)，據(jù)獲獎(jiǎng)?wù)呒捌渌麊T工的反饋，他們更看重那本證書(shū)，證書(shū)除了能給他們帶來(lái)精神方面的榮譽(yù)外，還能為他們今后的職業(yè)生涯帶來(lái)幫助。
第二，用正面的激勵(lì)取代負(fù)面的激勵(lì)。用雙因素理論來(lái)說(shuō)明這一問(wèn)題可能更易讓人理解，負(fù)面激勵(lì)是很難讓員工有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的機(jī)會(huì)，員工不會(huì)因?yàn)槭艿狡髽I(yè)的懲罰而能充分認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，反而是認(rèn)為上極主管故意利用制度來(lái)限制他們的行為，使員工與上級(jí)主管之間的關(guān)系緊張，同事間關(guān)系復(fù)雜，員工不會(huì)有一個(gè)長(zhǎng)期工作的打算。這些關(guān)系處理不好，也就是保健因素(員工的工作環(huán)境或條件)差，會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)現(xiàn)有的工作狀況不滿足，挫傷其工作的積極性。而激勵(lì)因素(與工作內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起的因素)，如工作的成就感、認(rèn)可、挑戰(zhàn)性等，并不能離開(kāi)環(huán)境而存在。因此在需要員工充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性的企業(yè)或崗位，采用負(fù)面的激勵(lì)辦法并不利于企業(yè)達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
第三，長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)時(shí)的與階段性激勵(lì)并舉，所有的目標(biāo)結(jié)果要全部能夠被衡量，被量化。盡可能估計(jì)企業(yè)內(nèi)外大小環(huán)境的變化趨勢(shì)，降低"因無(wú)法抗拒因素"而不能兌現(xiàn)承諾的幾率。
第四，系統(tǒng)公正的評(píng)價(jià)體系是有效激勵(lì)的保證。任何一個(gè)辦得好的企業(yè)，其員工所以能盡到責(zé)任，主要是因?yàn)樗辛己玫脑u(píng)價(jià)體系對(duì)員工能及時(shí)和公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)，又有此評(píng)價(jià)的依據(jù)，對(duì)他們作出恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲處。凡是這樣做的企業(yè)，其員工就能盡到自己的責(zé)任，能保持旺盛的工作熱情，有上進(jìn)心，很自然地在工作中展開(kāi)了勞動(dòng)競(jìng)賽，久而久之，在該企業(yè)中就會(huì)形成一種良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣：以上進(jìn)為榮，以消極平庸為辱。這種優(yōu)良傳統(tǒng)的形成，是企業(yè)的精神財(cái)富，是無(wú)價(jià)之寶。 在座的各位，沒(méi)有來(lái)公司之前，有的是處長(zhǎng)、科長(zhǎng)，有的是隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)，有的是普通工人。進(jìn)入公司以后，過(guò)去取得的地位將統(tǒng)統(tǒng)成為過(guò)去，一切憑實(shí)際才干、實(shí)際貢獻(xiàn)定位定薪酬是我們分公司的理念。您有時(shí)會(huì)感到公司沒(méi)有真正的公平與公正。真正絕對(duì)的公平是沒(méi)有的，您不能對(duì)這方面的期望值太高。但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的，只要您努力，您的主管會(huì)了解您的。我們將要開(kāi)發(fā)的地方，沒(méi)有鳥(niǎo)語(yǔ)花香，沒(méi)有山水美景。我希望在座的各位要不斷地鍛煉自己的心態(tài)，增強(qiáng)心理承受能力，苦干實(shí)干3、5年，創(chuàng)造一個(gè)燦爛的美好新生活。要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度與管理。對(duì)不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不浪費(fèi)、不違章等等。您有可能不理解公司而暫時(shí)離開(kāi)，我們歡迎您回來(lái)。同時(shí)，您更要增加心理的承受能力，當(dāng)您再回來(lái)的時(shí)候，與同期的伙伴相比，無(wú)論是在技術(shù)素質(zhì)上，還是在經(jīng)濟(jì)收入上的距離可能會(huì)拉的很大。我們相信，您會(huì)認(rèn)真思考這個(gè)問(wèn)題，時(shí)間對(duì)任何人來(lái)講都是公平的。
企業(yè)演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：
下午好，非常感謝大家，感謝大家提供了這次演講學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。我演講的題目是《企業(yè)伴我成長(zhǎng)的演講稿》。
春華秋實(shí)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間我已來(lái)到貴州一年，即將從一個(gè)實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)為正式員工！
就在20xx年那個(gè)炎熱的夏天，我走進(jìn)了中建四局一公司貴州分公司，成為其中的一員。由學(xué)生到工作人員的蛻變總是一個(gè)痛苦的過(guò)程，我也深深的感受其中。對(duì)新城市的陌生感、對(duì)新文化的認(rèn)同、對(duì)企業(yè)的歸屬感……在剛來(lái)的那些日子里我每天都在與自己的思想斗爭(zhēng)。
日子一天天過(guò)去，一路走來(lái)，一路感動(dòng)，一路感激。
在遵義保利未來(lái)城市中建四局一公司項(xiàng)目部，我開(kāi)始了自己的工作旅程。與工人師傅們說(shuō)說(shuō)笑笑，我了解到另一種生命的體驗(yàn)，看到工人師傅們一張張笑臉，終于明白原來(lái)勞動(dòng)可以如此的自信與光榮。每個(gè)寂靜的夜晚，躺在床上，工作中讓我感動(dòng)的一幕一幕像一幅幅濃墨重彩的油畫(huà)在我記憶中反復(fù)播映�；」忾W閃映照出一張張淳樸的臉，那是勞動(dòng)的顏色；粗壯的雙手訴說(shuō)一段段的故事。的確，對(duì)于企業(yè)的大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，都是默默無(wú)聞的普通人，沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī)，沒(méi)有耀眼的光環(huán)，平時(shí)也許不善言辭，不說(shuō)大話，從不認(rèn)為自己能做出突出貢獻(xiàn)，按時(shí)上下班，遵章守紀(jì)，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在這些普通員工身上我感受到一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結(jié)底是要靠這些人的，他們這些平凡人才是企業(yè)真正的中流砥柱。當(dāng)這些平凡人肩膀上的責(zé)任凝聚起來(lái)的時(shí)候，就匯集成了整個(gè)企業(yè)的責(zé)任，使企業(yè)的發(fā)展順利，穩(wěn)定。感動(dòng)在企業(yè)金字塔的底層，感動(dòng)在真實(shí)中，感動(dòng)在勞動(dòng)中，感動(dòng)在中建四局一公司。所謂感激，首先感謝公司提供了我工作的機(jī)會(huì)，給我提供了很好的成長(zhǎng)平臺(tái)。使我能夠在工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)、鍛煉、成長(zhǎng)。自己是學(xué)工程造價(jià)專業(yè)的，盡管有工科的專業(yè)背景，但是當(dāng)我真正來(lái)到項(xiàng)目上的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)自己的所學(xué)與公司需要的有一定的差距。對(duì)土建造價(jià)的認(rèn)識(shí)隨著在項(xiàng)目部見(jiàn)習(xí)的一天天過(guò)去，由模糊變得清晰。看到一張張圖紙上的建筑變成實(shí)體。整個(gè)過(guò)程就像小時(shí)候拼積木，在中建四局一公司由思想變成現(xiàn)實(shí)只有一步之遙，整個(gè)過(guò)程的體驗(yàn)實(shí)在是一個(gè)很美妙的事情。在我見(jiàn)習(xí)期間還要特別感謝我們項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)們同事們，他們給了我很多很好的工作方面的建議和更多的鼓勵(lì)、關(guān)心和幫助。企業(yè)好像是一個(gè)大家庭，企業(yè)里的每個(gè)職工就如我的家長(zhǎng)、長(zhǎng)輩和兄弟姐妹。公司、項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的辛勤工作和奉獻(xiàn)精神，給我做出了很好的榜樣，不知不覺(jué)中培養(yǎng)了我工作的責(zé)任感。
企業(yè)中的每個(gè)人都是這個(gè)大家庭中的一員，我們是國(guó)有企業(yè)，我們都是這個(gè)大家庭的主人，企業(yè)是我們的工作也是我們的事業(yè)。盡管每個(gè)人的職位、崗位、工種各有不同，能力有大有小，但我想只要不遺余力的奉獻(xiàn)自己的智慧和力量，在把自己份內(nèi)的事情干好的基礎(chǔ)上，去盡量幫助別人，為企業(yè)盡到自己的責(zé)任，這就已經(jīng)是對(duì)我們這個(gè)大家庭的最好報(bào)答了。
就我而言，自從我加入到這個(gè)企業(yè)以來(lái)，就將這個(gè)大家庭當(dāng)成了我生存的基礎(chǔ)，當(dāng)成了自己的飯碗。大鍋里有飯，我的碗里才有可能裝滿；大河里有水，小渠才不會(huì)干涸；企業(yè)興旺，員工才有可能受益。為了我們能夠有一個(gè)持久良好的工作，為了我們能有一個(gè)美好的明天，我們要努力奉獻(xiàn)自己的每一份光和熱。我們個(gè)人的成長(zhǎng)與企業(yè)的成長(zhǎng)是同步的，我們需要企業(yè)給我們提供成長(zhǎng)的舞臺(tái)，企業(yè)同樣需要我們奉獻(xiàn)智慧，通力合作，這樣才能使我們的企業(yè)成為建筑領(lǐng)域的常青樹(shù)。為了盡快適應(yīng)、盡快成長(zhǎng)，我考慮從以下幾個(gè)方面努力。
首先，愛(ài)崗敬業(yè)。我們的企業(yè)由若干個(gè)不同的崗位組成，這些崗位都是有機(jī)的結(jié)合體，倘若哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題或毛病，小則影響工作，大則會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。員工是結(jié)合體的組成部分，只有我們每個(gè)員工將自己的崗位打造成優(yōu)秀崗位，我們的整體才會(huì)優(yōu)秀，我們的企業(yè)才會(huì)優(yōu)秀。只有人人珍惜自己的崗位，做好本職工作，并熱愛(ài)自己的崗位，公司才能形成巨大的合力，才能持續(xù)健康的發(fā)展。 其次，我要把公司當(dāng)作成自己的家。我們都是家庭中的一員，我們?yōu)槲覀兊墓ぷ髫?fù)責(zé)，也是對(duì)我們自己的生計(jì)負(fù)責(zé)，對(duì)自己的未來(lái)負(fù)責(zé)。只有顧全了企業(yè)這個(gè)大家庭，我們的小家庭才有可能美滿。像我們剛參加工作的新員工，努力在工作中培養(yǎng)自己的主人翁意識(shí)，多做工作，多學(xué)經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)，勤于思考，不斷創(chuàng)新使自己的命運(yùn)與企業(yè)相連，努力成為公司前進(jìn)的一塊基石，增加對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和公司文化的認(rèn)同感。
最后，員工和企業(yè)共同創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。良好的社會(huì)環(huán)境，打造一個(gè)全新的企業(yè)與員工的關(guān)系。良好的工作環(huán)境，健康的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，不僅使我們身心愉悅，與此同時(shí)會(huì)大大提高我們的工作熱情，工作效率。以同心同德為目標(biāo)，在領(lǐng)導(dǎo)和員工，上級(jí)和下級(jí)，左鄰右舍之間打造一個(gè)團(tuán)結(jié)就是力量的戰(zhàn)斗集體�，F(xiàn)在公司的項(xiàng)目比較多，具體的施工是由勞務(wù)隊(duì)來(lái)干，人員上比較混亂，這就向我們每一個(gè)人提出了新的要求，我們不僅公司內(nèi)部要通力合作，創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境；還要與勞務(wù)隊(duì)隊(duì)搞好關(guān)系，使雙方能夠很好的溝通，達(dá)到雙贏的目的。 企業(yè)和我們一樣，同樣需要提升，但它為我們提供了生存、工作和學(xué)習(xí)的土壤，我們應(yīng)為它的安寧、和諧、秩序和發(fā)展盡微薄之力，因?yàn)槲覀兪瞧渲械囊粏T。企業(yè)是我們的家，我們只有同心同德，努力奮斗，團(tuán)結(jié)工作，才能共創(chuàng)我們企業(yè)美好輝煌燦爛的明天。謝謝！
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