【精品】競選部長演講稿模板匯總四篇
演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在發(fā)展不斷提速的社會中，演講稿的使用越來越廣泛，那么你有了解過演講稿嗎？下面是小編幫大家整理的競選部長演講稿5篇，希望能夠幫助到大家。
競選部長演講稿 篇1
在座的各位老師，同學(xué)大家下午好。首先允許我做下自我介紹：來自財會系11財務(wù)管理2班的既文藝又不失霸氣。我今天演講的題目是《假如我是一名部長》。
俗話說，做一行愛一行。假如我是一名部長，作為一名院級的學(xué)生干部，必須端正自己的工作動機(jī)，以及明確自己的工作價值，同時必須對自己所在組織有一份熱愛，否則是很難流暢地工作下去的。而臥則覺得在這過去的一年里通過積極參與團(tuán)委的工作，我的獨(dú)立思考能力，自控能力，時間觀念，以及組織管理能力都得到了很大程度的提升，并且在工作的過程中幫助了很多人，同時也在團(tuán)委這一個大家庭里，認(rèn)識了很多盆友，得到了家溫暖。所以我覺得我是來對地方了！我愛上團(tuán)委這個地方，希望在接下來的一年里繼續(xù)為院團(tuán)委服務(wù)，為學(xué)院師生服務(wù)，發(fā)光發(fā)熱。
而同時我也明白，做一名部長不是一件簡單的事情。假如我是一名部長。 在個人方面：
我會更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，網(wǎng)絡(luò)時代新媒體發(fā)達(dá)的今天，以及在最近的中日事件中，作為一名學(xué)生干部，必須以身作則，首先在政治方面，必須堅持正確的大方向，在大是大非面前不能走錯，在網(wǎng)絡(luò)上，在平時的言語中，做好在輿論的引導(dǎo)，注意影響，注意言行舉止，做個好榜樣。
在工作方面：
結(jié)合上一年的情況，在下一年度的工作，我會著力以下二點努力：
�、偌訌�(qiáng)對學(xué)建委的'宣傳，圍繞“服務(wù)，創(chuàng)新，體會，成長”的宗旨打響學(xué)建委品牌，讓更多的人了解三下鄉(xiāng)，明白“社會實驗室”的意義，認(rèn)識學(xué)建委，讓
更多的同學(xué)過來面試，讓更多優(yōu)秀的同學(xué)加入我們團(tuán)委。
②在招新以后的一個學(xué)期里，著力加強(qiáng)組織建設(shè)，把干事培養(yǎng)放在突出位置，讓他們體會到團(tuán)委的價值，有所收獲，提高他們的歸宿感，自豪感，凝聚力，業(yè)務(wù)能力，為接下來高強(qiáng)度的工作打下基礎(chǔ)。
③做好三下鄉(xiāng)工作為中心，積極協(xié)助團(tuán)委各部門工作。
競選部長演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：
大家好!
我是來自七年三班的**，不要看我外表長的小，海拔也偏低，但我性格活潑開朗，處事沉著、果斷，能夠顧全大局。今天我很榮幸站在這里表達(dá)自己由來已久的愿望：“競選文藝部長。”我的競選宣言是：我努力、我自信、我成功！
首先，我要說一下我對文藝部的理解：它是一個代表學(xué)生的團(tuán)體，讓每個學(xué)生施展自己才華的`舞臺，具體來說，文藝部通過組織豐富多彩的活動來充實同學(xué)們的課余生活。但是，我們?nèi)砸裱c原則：第一，玩不能忘本，不能荒廢學(xué)業(yè)；第二：玩要有意義，玩過之后要有收獲。第三：要玩得盡興，體現(xiàn)活動的價值，因此文藝部組織的活動不僅要有數(shù)量，更要有質(zhì)量！
其次，我來介紹下我自己。我具有良好的道德品質(zhì)。孝敬父母；尊敬師長；和同學(xué)們能夠和諧相處，互相幫助。我學(xué)習(xí)用心刻苦，成績一直穩(wěn)居全校前十名。我愛好廣泛，美術(shù)，書法，體育，下棋。但我最熱愛的是文藝，電子琴已經(jīng)十級通過。我在空閑時間也經(jīng)常彈彈吉他唱唱歌。小學(xué)時，還曾在實驗小學(xué)六一兒童節(jié)文藝匯演中擔(dān)當(dāng)主持人。這些經(jīng)歷都奠定了我豐富的組織經(jīng)驗。
假如我當(dāng)上了文藝部部長，我要進(jìn)一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情；我要進(jìn)一步提高責(zé)任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，虛心學(xué)習(xí)，廣納賢言，同時堅持自己的原則。
假如我當(dāng)上了文藝部部長，我會更加豐富學(xué)校的活動，豐富全校同學(xué)的課余生活，調(diào)動大家的積極性，增添活動的趣味性，讓大家在活動中鍛煉自己，有所收獲。
假如我當(dāng)上了文藝部部長，我將以“奉獻(xiàn)校園，服務(wù)同學(xué)”為宗旨，真正做到為同學(xué)們服務(wù)，為校園的建設(shè)盡心盡力。努力使文藝部成為一個熱情積極的團(tuán)體，成為充分發(fā)揮學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)作用的集體，成為學(xué)校的得力助手和同學(xué)們信賴的組織
既然是花，我就要開放；既然是樹，我就要長成棟梁；既然是石頭，我就要去鋪出大路；既然是文藝部部長，我就要成為一名出色的裝裱師，讓同學(xué)們的中學(xué)生涯變得精彩斑斕，七彩奪目！
我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。我想，如果我當(dāng)選的話，一定會言必信，行必果。我堅信，青春的舞臺由我主宰會更好!
請各位領(lǐng)導(dǎo)、老師給我一張信任的投票，給我一個施展才能的機(jī)會!
謝謝大家!
競選部長演講稿 篇3
尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們：
大家好！
我是來自xx班的xxx。性格活潑開朗，處事沉著、果斷，能夠顧全大局。今天我很榮幸地站在這里表達(dá)自己由來已久的愿望：“我要競選學(xué)生會主席�！蔽以谶@里鄭重承諾：“我將盡全力完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們交給我的任務(wù)，使學(xué)生會成為一個現(xiàn)代化的積極團(tuán)體，成為學(xué)校的得力助手和同學(xué)們信賴的組織。”
我已經(jīng)在團(tuán)委會紀(jì)檢部工作了近一年的段時間，從工作中，我學(xué)會了怎樣為人處世、怎樣學(xué)會忍耐，怎樣解決一些矛盾，怎樣協(xié)調(diào)好紀(jì)檢部各成員之間的關(guān)系，怎樣處理好紀(jì)檢部與其它部門之間的.關(guān)系，怎樣動員一切可以團(tuán)結(jié)的力量，怎樣提拔和運(yùn)用良才，怎樣處理好學(xué)習(xí)與工作之間的矛盾。這一切證明：我有能力勝任學(xué)生會主席一職，并且有能力把學(xué)生會發(fā)揚(yáng)光大。
我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。我想，如果我當(dāng)選的話，一定會言必行，行必果。
請各位評委給我一張信任的投票，給我一個施展才能的機(jī)會！
�。� 以上這些差不多就一分鐘，而且很好背。語言很樸實也很真誠，相信演講好一定可以打動評委的，希望可以幫到你，祝夢想成真。嘿嘿~）
競選部長演講稿 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：
大家好！首先，感謝公司高層給我們創(chuàng)造了一個公開競爭競聘的平臺，使我有幸參與今天的競爭答辯。
第一部分：個人簡介
我叫mm，xxxx年出生，自考大專學(xué)歷；從1997年以來一直在這片廠房里工作，先后歷任質(zhì)檢員、體系員、內(nèi)審員、體系科副科長，質(zhì)控部副經(jīng)理，企管部副經(jīng)理，從事過iso/ts16949體系、現(xiàn)嘗政工、人事培訓(xùn)、信息技術(shù)、成本、行政總務(wù)等管理業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)任管理部經(jīng)理。
第二部分：競爭優(yōu)勢
今天我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優(yōu)勢：
一、具備良好思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)精神。前年，我光榮成為中共黨員，去年代理工會負(fù)責(zé)人職務(wù)，在這個物欲橫流的世界，我想借助黨員標(biāo)準(zhǔn)約束自己，時刻反省自己，保持良好工作作風(fēng)。作為管理部這個位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內(nèi)部廣大員工，又要面對社會層層關(guān)系，自身素質(zhì)硬朗，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿意，在社會關(guān)系中展現(xiàn)公司良好形象。希望大家來監(jiān)督我！
二、勇于學(xué)習(xí)，空杯心態(tài)，有一定專業(yè)知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學(xué)習(xí)，不斷改善工作，才可養(yǎng)家。這些年來，深深體會了空杯心態(tài)的內(nèi)涵，使我不斷成長進(jìn)取，在實踐中學(xué)習(xí)在實踐中總結(jié)，逐步掌握了體系5s管理、人事培訓(xùn)、成本財務(wù)等基本知識。對于基于數(shù)據(jù)分析的kpi績效管理非常有興趣，也曾開始過自己的探索，目前全廠有141個崗位，如何進(jìn)行優(yōu)化，如何落實績效管理，就是很迫切的問題。
三、能躬身入局，樂于服務(wù)，有一定組織能力。從基層成長，知道自己立身之地和存在之源，多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷，使得自己能發(fā)現(xiàn)問題，愿意解決問題，并以能解決問題為榮，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費(fèi)用開支。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的.工作，因此在干體系期間積累的“樂于服務(wù)、愿意交流”作風(fēng)會有用武之地。與此同時，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召能力和大局觀念，在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)（xxxx人優(yōu)化到了xxxx人）。
四、有執(zhí)行決心和補(bǔ)位意識，有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長，就要當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)助手，勤于思考，勇于補(bǔ)位，敢于擔(dān)當(dāng)。這幾年工作歷練，自己管理經(jīng)驗和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認(rèn)識。是公司培養(yǎng)了我，由每個月xxxx元到了現(xiàn)在的xxxxx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進(jìn)步，才對得起自己薪水，拿薪水時，首先要想到我為公司創(chuàng)造了多大的價值。前段時間頂著巨大壓力，去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當(dāng)然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向！
當(dāng)然有優(yōu)勢，就有劣勢，比如管理知識不系統(tǒng)，具體的今天就不講了，今后我會揚(yáng)長避短。
第三部分：工作思路：
針對管理部目前職能（人力資源、行政總務(wù)、安保考核、信息技術(shù)、社會關(guān)系等），總結(jié)發(fā)現(xiàn)管理工作就是要在企業(yè)文化落實、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費(fèi)用減降等指標(biāo)上下功夫。根據(jù)xxxx施政綱領(lǐng)（暢通、高效暢通、精簡高效暢通），為落實上述指標(biāo)，管理部工作整體思路設(shè)計為：落實一個中心，統(tǒng)籌兩種資源，實踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達(dá)成績效;
●一個中心就是堅決執(zhí)行公司高層決策，抓好管理績效和管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作；
●統(tǒng)籌兩種資源就是圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)優(yōu)化配置人力資源和行政總務(wù)資源；
●實踐三種方法就是按規(guī)定頻次檢查，對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行系統(tǒng)改善、固化有效措施成機(jī)制；
●五步達(dá)成績效："走進(jìn)現(xiàn)嘗細(xì)致服務(wù)、科學(xué)管理、傳播文化、實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”.
身為一部之長，對自己職務(wù)定位：管理工作績效的第一責(zé)任人，公司企業(yè)文化傳播者，上述思路的躬身實踐者。重點說一下五步達(dá)成績效的內(nèi)容。
一、“走進(jìn)現(xiàn)場”。標(biāo)準(zhǔn)來自何方，不是憑空想象是來自現(xiàn)場；反過來，標(biāo)準(zhǔn)實施還是在現(xiàn)場，因此管理部工作著眼點和源泉就是現(xiàn)場（增值工作的場所），管理各崗位設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)建立、工作評價、激勵獎懲都要以現(xiàn)場為依托，要不斷點檢，提供足夠支持功能，實現(xiàn)高效服務(wù)。這就要求人力資源到現(xiàn)場中間去，細(xì)致觀察、耐心溝通，當(dāng)好各業(yè)務(wù)主流程部門的助手，分階段完成崗位標(biāo)準(zhǔn)歸納推行工作�？倓�(wù)人員到現(xiàn)場去圍繞著后勤服務(wù)項目去征求意見，去完善工作。（當(dāng)前工廠所有的工作重點就是每天出貨4000件，那么人力資源就要關(guān)注人員效率，總務(wù)就要考慮可能加班的餐飲問題，基建設(shè)施完好問題等）
二、“細(xì)致服務(wù)”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無小事，管理部每個崗位和人員必須要對自己所負(fù)責(zé)的事務(wù)質(zhì)量向全體員工做出承諾，并對時限、費(fèi)用做出具體要求。圍繞著“細(xì)致服務(wù)”展開本崗位工作，定期請客戶、上級、員工來進(jìn)行績效評價，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協(xié)助解決問題。(大家普遍關(guān)心的取暖問題、洗澡問題、激勵問題，要有細(xì)致的心態(tài))
三、“科學(xué)管理”。就是以人為本，按照pdca的工作模式開展我們的工作，協(xié)助生產(chǎn)主流程部門實現(xiàn)工作績效，堅決推行崗位kpi績效管理，績效管理不等同于考核。管理部要整體統(tǒng)籌跟蹤監(jiān)督各部門經(jīng)營計劃、預(yù)算落實情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供數(shù)據(jù)和資料支持，并及時建章立制，固化成果。下屬科室實施模塊化管理，確定重點實施改進(jìn)。針對目前人力資源方面支持功能不足問題，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態(tài)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)現(xiàn)場化、薪資激勵化、評價多邊化；針對行政總務(wù)和對外聯(lián)絡(luò)事多面廣的現(xiàn)狀，對行政總務(wù)工作規(guī)劃就是落實“四心服務(wù)”：熱心、盡心、精心、開心；對安�？己酥须[患多的問題，針對管理人員策劃開展“過五關(guān)”：標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、責(zé)任關(guān)、形象關(guān)、溝通關(guān)、創(chuàng)新關(guān)。每月管理部建立工作質(zhì)量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進(jìn)一步提升走進(jìn)現(xiàn)嘗細(xì)致服務(wù)的工作水平，建立管理數(shù)據(jù)檔案，提升科學(xué)管理水平。
四、“傳播改善文化”。管理部肩負(fù)著企業(yè)文化的建設(shè)和傳播工作，無論對內(nèi)對外，在每個人的行為中要滲透著這種文化，勇敢的去實踐和落實，提高員工士氣。通過員工活動和社會活動的策劃展開，通過培訓(xùn)工作的滲透，通過小改小改評選的帶動，在全廠掀起改善的高潮，并設(shè)立機(jī)制，向豐田看齊，堅持花小錢辦大事。
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