創(chuàng)業(yè)路必需要有創(chuàng)新創(chuàng)意
那些互聯網風險投資家們――特別是那些面向創(chuàng)業(yè)公司的投資家們――也面臨著同樣的問題。每天向他們陳述其商業(yè)創(chuàng)意、懇請?zhí)峁┵Y金的信件、郵件如雪片般飛來。投資家們必須從如此眾多的申請者中間篩選出他們中意的創(chuàng)意，入選條件是這些創(chuàng)意給出了投資家們感興趣的問題的答案。因此，那些想要讓投資家們提供資金的創(chuàng)業(yè)者們在完善自己的創(chuàng)意時對這些問題也應該有足夠的了解。
以下是投資家們感興趣的七個問題，同時也是決定你的創(chuàng)意能否得到投資家們青睞的關鍵所在。
1．你的創(chuàng)意能否帶來網絡正反饋效應
互聯網帶來的一個不可思議的現象是：傳統(tǒng)經濟中的產品、服務和資源在被使用時，遵循的是“物質不滅定律”――用得越多，剩得越少，“物以稀為貴”，“資源、產品及服務的稀缺性”是商人待價而沽、謀取暴利的手段；而在網絡經濟中，隨著市場的擴大、使用人數的增多，產品和服務的價值越來越高，信息資源在被大家共享的同時總量卻在增加――這就是網絡正反饋效應。如果你的創(chuàng)意能夠帶來網絡正反饋效應，那么由此造成的領先優(yōu)勢再加上公司完美的運作和吸引顧客的能力，你將使后來者望塵莫及，根本無法與你匹敵。
如果你的創(chuàng)意能夠帶來很大的網絡正反饋效應，從這一點上講它就是一個好的創(chuàng)意，投資家們會對它感興趣的。
2．你的創(chuàng)意能否具備適應網絡發(fā)展的潛力
用日新月異來形容互聯網的發(fā)展是再恰當不過了。隨著互聯網的迅速發(fā)展，其規(guī)模、性能以及與之緊密相聯的商業(yè)理念等都在發(fā)生著變化。如果你的創(chuàng)意能適應這些變化、能經得起它們的考驗，那些一貫以質論價的投資家們肯定會對你傾囊相助的；相反，如果說你的創(chuàng)意或商業(yè)模式是一次性的、只是應一時之需而沒有發(fā)展?jié)摿�，那么風險投資家們給你投資的可能性就微乎其微了。
3．是否有獨具匠心的市場操作技巧來實施你的創(chuàng)意
Hotmail電子郵件系統(tǒng)迅速獲得成功的催化劑就是所謂的“病毒感染式市場推廣法”。它是利用人們一傳十、十傳百的活廣告來擴大市場。在人們口頭傳播和使用Hotmail的過程中，他們成了該公司的不自覺的宣傳者，而他們的朋友則是這些市場信息的接受者。
能否以服務及產品質量獲得好的口碑來使用戶幫你作宣傳，這是用來評判一個面向顧客的.com公司的重要參數。
4．你的創(chuàng)意有無很強的適應性
在當今的新經濟環(huán)境中公司的優(yōu)勢就在于轉向靈活，能以接近零成本的代價來戲劇性地改變商業(yè)計劃。身處互聯網時代，一個公司的競爭力體現在商業(yè)理念和市場行動的敏捷與靈活上。
5．你的創(chuàng)意在實施中有無自我保護的屏障
互聯網時代的公司與以前相比可以發(fā)展得很快，也可能突然間衰退下去。防止發(fā)生這種情況的重要措施是，公司具有內在的吸引并留住顧客的手段和面對競爭對手保衛(wèi)自己的良方。如果你無法留住你的顧客，那么發(fā)展得再快又有什么意義呢？因此，在把你的創(chuàng)意變成一個.com公司的時候，你必須制定防止顧客流失的.策略，以及避免受到模仿你的經營模式的競爭者的沖擊。互聯網世界里“叢林法則”依然適用，緊跟著開拓者的步伐仍能撈到不少好處；作為開拓者的你只有盡可能地擺脫這些跟隨者，才能保證你的最大利益和長遠利益。
6．在實現你的創(chuàng)意的過程中有無人才方面的問題
新創(chuàng)建的.com公司的發(fā)展經常因為無法招募到一流的人才而受阻。因此，新創(chuàng)建的公司在制定和完善商業(yè)計劃時總是很重視有關人才方面的因素，這已經成了那些成功的.com公司的一條基本的原則。
7．你的創(chuàng)意中是否有“占領”市場的策略
新創(chuàng)建的.com公司常用的占領市場的方法之一是降低產品或服務的價格，或者干脆免費提供產品或服務，這樣會使得市場上的那些老公司大傷腦筋：讓它們龐大的分銷系統(tǒng)應付這樣的價格戰(zhàn)是很困難的。依靠互聯網節(jié)省成本而得到的價格優(yōu)勢，新公司就可以通過重新構建競爭基礎來取得相當大的市場份額。
下面還有一些來自投資家的忠告
美林中國業(yè)務主席劉二飛我們向互聯網經濟投資憑的是信念與信心。具體到如何判斷哪些企業(yè)是未來的贏家，哪些一文不值，我只能說我們的經驗：
首先要從業(yè)務模式上看，如果是那種不在互聯網上就很難做到的業(yè)務，就是好的業(yè)務模式，比如網上拍賣。好模式有足夠大的市場規(guī)模、很強的可延伸性，而且只有先行者可以成功；
第二，要有一個既懂網上，又懂網下，既能管理小企業(yè)，又能管理大企業(yè)的管理團隊，以及留住這個團隊的激勵機制；
第三，最好有大的戰(zhàn)略伙伴；
第四，要有品牌效應；
第五，要有長期的業(yè)績。
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