容易誤導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的幾個觀念
創(chuàng)業(yè)需要怎樣的準備？有不少書籍及報刊都借鑒創(chuàng)業(yè)家的經(jīng)歷，從不同角度提出這樣那樣的條件，這些條件高深莫測，讓人讀后如墜霧里云中。不少有志創(chuàng)業(yè)的青年總是在問自己：我到底準備好了沒有？其實，創(chuàng)業(yè)沒有共同的規(guī)律，創(chuàng)業(yè)未必需要投資一大筆金錢，未必需要建立很大的規(guī)模，甚至未必需要一間辦公室或店鋪。有志創(chuàng)業(yè)者沒有必要被一些所謂的理念束縛自己的手腳。
技術(shù)誤導(dǎo)
不管是在國內(nèi)還是國外，常常會聽到創(chuàng)業(yè)者說：“我的技術(shù)是最好的�！钡秋L(fēng)險投資不光是投資技術(shù)，在整個項目里技術(shù)含量很重要，但它的地位只是一部分而已，還有營銷，還有管理。在上世紀80年代，阿波羅電腦比SUN的技術(shù)要好，結(jié)果現(xiàn)在誰勝出來？還是SUN，是市場，不是技術(shù)。所以，營銷和管理很重要。很多人問：“我們的技術(shù)最好，你為什么不投資？”在這里，投資家不是不投資，而是要投資高長型的企業(yè)�，F(xiàn)在剛好整個高科技方面在高，因此要選擇高科技企業(yè)進行投資。
所有權(quán)誤導(dǎo)
為什么中關(guān)村的企業(yè)都做不大？稍微大一點，又要裂變？其根源在于人們的觀念。創(chuàng)業(yè)一定要合力把餅做大。有位創(chuàng)業(yè)者曾深感痛惜地說：“失誤在于當初把股份看得太重，該進來的人沒有進來，所以企業(yè)至今還是一塊小餅。”在創(chuàng)業(yè)過程中總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，作為創(chuàng)業(yè)者要不斷吸取他人的教訓(xùn)和經(jīng)驗，盡量避免創(chuàng)業(yè)誤區(qū)，的機會才能更大。
誤導(dǎo)
很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)是由親朋好友或同學(xué)組建起來的，這種“重、輕契約”的工作關(guān)系，隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的，矛盾和問題會逐漸暴露出來。一些創(chuàng)業(yè)者由于考慮公司的財務(wù)還相當緊張，認為報酬還不到提高的時候；另一些創(chuàng)業(yè)者由于過于守財，則故意默許起初建立在基礎(chǔ)上的標準；還有一些創(chuàng)業(yè)者提出了遙遙無期的`股權(quán)分配。這一問題不解決，必然會成為以后效率低下、分道揚鑣的根源之一。
資本誤導(dǎo)
商業(yè)圈子里資金缺乏是普通現(xiàn)象，銀行家少的是幾十億，企業(yè)家缺的幾百、幾千萬項目，巷子口小店也需要借個幾千元周轉(zhuǎn)，資金不足并不是企業(yè)的絕對障礙，你可以從不需要大量資金的小生意做起，或是把你的創(chuàng)業(yè)縮小，再不然你還可以把它拆作幾塊�？傊�，你總能找到辦法，先把生意做起來，只要你掌握住做生意的原則和足夠的運氣，最后你還是能夠的。
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