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創(chuàng)業(yè)的木桶原理
水桶原理是由美國(guó)管理學(xué)家彼得提出的。說(shuō)的是由多塊木板構(gòu)成的水桶，其價(jià)值在于其盛水量的多少，但決定水桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是其最長(zhǎng)的板塊，而是其最短的板塊。以下是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)的木桶原理相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家。
創(chuàng)業(yè)的木桶原理：
把“木桶”變成“鐵桶”。
你的創(chuàng)業(yè)能不能成功，你的企業(yè)能走多遠(yuǎn)，并不是一眼就能看出的。但經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“木桶原理”或許能讓創(chuàng)業(yè)者們明白一些道理，比如，讓創(chuàng)業(yè)計(jì)劃盡量周全些，不然，最短的那塊“木板”就會(huì)>讓你的付出隨水東流。
“木桶原理”說(shuō)的是桶能裝多少水是由最短的木板決定的。明白這個(gè)道理的創(chuàng)業(yè)者，就會(huì)特別關(guān)注自己在創(chuàng)業(yè)中的明顯缺陷，從而避免因?yàn)閯?chuàng)業(yè)熱情帶來(lái)的“一葉障目”。但專家們認(rèn)為，僅僅用“木桶原理”來(lái)檢測(cè)企業(yè)的毛病是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)橹粚Ｗ⒂趯ふ移髽I(yè)的弱點(diǎn)，就很容易頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，缺乏系統(tǒng)觀和整體觀，導(dǎo)致在某方面投入了大量人力物力，效果卻不明顯。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅要做到?jīng)]有明顯的短板，還要保證每塊木板結(jié)實(shí)、整個(gè)系統(tǒng)堅(jiān)固，各環(huán)節(jié)接合部緊密無(wú)縫隙，也就是要從“木桶”打造成“鐵桶”，以增強(qiáng)企業(yè)的抗危機(jī)能力，即使遇到經(jīng)濟(jì)不景氣、市場(chǎng)衰退時(shí)，保證自己能堅(jiān)持到下一輪經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，否則根本就沒(méi)機(jī)會(huì)再創(chuàng)輝煌。
營(yíng)銷在創(chuàng)業(yè)初期顯得尤為重要，營(yíng)銷做得好，不僅能在短時(shí)間內(nèi)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，但僅僅做好營(yíng)銷還不夠，它并不能保證企業(yè)成為長(zhǎng)青樹。因?yàn)闀r(shí)間長(zhǎng)了，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的激情自然會(huì)漸漸逝去，企業(yè)發(fā)展沒(méi)有后勁。作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，在做好營(yíng)銷的同時(shí)，還必須完善規(guī)章制度，優(yōu)化工作流程，降低采購(gòu)、生產(chǎn)和管理成本，提高工作效率，用好人力物力，使資源配置效益最大化。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期要盡量把眼光看遠(yuǎn)一些，腳步踏實(shí)一些，不急不躁，苦練管理基本功和進(jìn)行管理創(chuàng)新，建立寬容的企業(yè)文化和試錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新。特別是容許員工犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，讓員工在實(shí)踐摸索中，逐漸構(gòu)建“鐵桶”并加強(qiáng)其堅(jiān)韌性。事實(shí)上，也只有企業(yè)的管理基礎(chǔ)穩(wěn)固了，形成制度化、模式化、標(biāo)準(zhǔn)化，不會(huì)隨著人事變動(dòng)而出現(xiàn)波動(dòng)，企業(yè)的戰(zhàn)略才具有執(zhí)行的可能與現(xiàn)實(shí)意義。
拓展：
商業(yè)模式之木桶短板原理與長(zhǎng)板原理
管理學(xué)中有個(gè)木桶原理：一個(gè)木桶由許多塊木板組成，如果組成木桶的這些木板長(zhǎng)短不一，那么這個(gè)木桶的最大容量不是取決于最長(zhǎng)的木板，而是取決于最短的那塊板�！澳就霸怼被蛘哒f(shuō)“短板原理”是我們企業(yè)家朋友人人盡知的了，我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該非常關(guān)注我們的短板。但是，在資源相對(duì)稀缺的情況下，我們是否是真的有必要首先關(guān)注我們的短板？我們來(lái)談一談商業(yè)模式創(chuàng)新中的“長(zhǎng)板原理”。
打個(gè)比方，我們現(xiàn)在有三只木桶，三只大的木質(zhì)啤酒桶吧，分別代表大企業(yè)、中等企業(yè)和小企業(yè)。這三只桶呢，都是高2米。所不同的是，大企業(yè)是只完整的桶；中等企業(yè)呢，有一塊短板，長(zhǎng)只有1米；小企業(yè)也有一塊短板，長(zhǎng)只有半米，50公分。那么如果我們是小企業(yè)，該怎么參與競(jìng)爭(zhēng)？按照短板原理，當(dāng)然是首先要補(bǔ)齊短板。問(wèn)題是一方面小企業(yè)本身資源就有限，補(bǔ)齊短板資源需求壓力較大；另外一方面是，就算小企業(yè)補(bǔ)齊這塊短板到2米，也不能比大企業(yè)多盛一滴水，對(duì)不對(duì)？出路在哪里？
我們可不可以換一個(gè)角度看問(wèn)題：盡力增長(zhǎng)你的長(zhǎng)板，然后再以最長(zhǎng)板的底部為支點(diǎn)向外傾斜木桶——讓長(zhǎng)板和短板處在同一水平面上，是不是有可能盛到更多的水？極端的情況是：只要長(zhǎng)板無(wú)限拉長(zhǎng)，那么我們就可以把這只短板不變的木桶，傾斜成一片海洋了！
所以我們?cè)谶@里提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“長(zhǎng)板原理”——拉長(zhǎng)你的長(zhǎng)板，然后傾斜你的木桶，讓它滿盛更多清冽的甘泉。
在企業(yè)發(fā)展中，不是所有的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率都是一樣的，利潤(rùn)往往集中產(chǎn)生于企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)部某些有競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)節(jié)。找到和強(qiáng)化這些環(huán)節(jié)，配置最優(yōu)秀的資源，形成相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而能產(chǎn)生更強(qiáng)大的贏利能力，這就是商業(yè)模式創(chuàng)新中的“長(zhǎng)板原理”。找到你的長(zhǎng)板，也就是找到你最有價(jià)值的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)。關(guān)鍵是要集中和優(yōu)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成自己的核心能力。
我們舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)明。報(bào)社經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式是什么？
大家都知道，經(jīng)營(yíng)報(bào)紙的收入一般來(lái)自兩方面：發(fā)行收入和廣告收入。發(fā)行收入容易理解，也就是銷售報(bào)紙的收入，比如說(shuō)一份報(bào)紙每天銷售10萬(wàn)份，每份賣1元錢，那么發(fā)行收入就是每天10萬(wàn)人民幣了。廣告收入就是在企業(yè)在報(bào)紙上刊登廣告所需支付的廣告費(fèi)用。我們來(lái)看看這兩部分收入之間的關(guān)系。發(fā)行收入和報(bào)紙發(fā)行量以及報(bào)紙的銷售價(jià)格有關(guān)，等于發(fā)行量乘以報(bào)紙銷售單價(jià)。廣告收入直接和發(fā)行量有關(guān)：如果每天發(fā)行10萬(wàn)份，某個(gè)單位面積的廣告費(fèi)用可能是一萬(wàn)元；要是每天發(fā)行30萬(wàn)份，同樣這個(gè)單位面積的廣告費(fèi)用可能因?yàn)榘l(fā)行量大、瀏覽者多，變成兩萬(wàn)元甚至三萬(wàn)元了。當(dāng)然一份報(bào)紙可以刊登很多廣告。這兩部分收入都和發(fā)行量有關(guān)，制約收入的瓶頸是發(fā)行量難以突破。
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