面試技巧詳解

面試技巧詳解1

　　“STAR”面試技巧：基于素質(zhì)模型

　　隨著人才競爭的日益加劇，人才流動也越來越頻繁，于是企業(yè)的招聘成本和人力資源管理風(fēng)險也日漸增高，嚴(yán)重時還會影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而出現(xiàn)這種情況的原因之一，就是企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)中不能有效地知人、識人和選人。那么，企業(yè)如何在最短的時間內(nèi)更準(zhǔn)確、更快速地甄選到合適的高管人才？有什么科學(xué)的甄選工具與技巧可以幫助相關(guān)人員準(zhǔn)確判斷應(yīng)聘者的真實經(jīng)歷及其素質(zhì)能力，并對人職匹配度有一個可靠把握呢？A集團(tuán)在招聘人力資源總監(jiān)的過程中采用的基于素質(zhì)模型的STAR面試技巧，將為您的實際工作提供幫助和啟發(fā)。

　　A集團(tuán)是一家多元化經(jīng)營的民營集團(tuán)企業(yè)，這幾年在總裁的帶領(lǐng)下，各分子公司業(yè)務(wù)開展得較有起色。但是美中不足的是，集團(tuán)公司的“人力資源總監(jiān)”一職總是找不到合適的人選，最近一段時間內(nèi)又連續(xù)換了三任。三人都是老總“百里挑一”親自選來的，但卻都因這樣那樣的問題，無法成功擔(dān)任。這使得急于開拓市場準(zhǔn)備大展宏圖的總裁很是煩惱，心想自己久經(jīng)商場，閱人無數(shù)，在與客戶談判時對人的判斷一向很準(zhǔn)，上述三任總監(jiān)又是自己親自選出來的，應(yīng)該不會錯啊，為何卻遭遇到這樣的結(jié)果？

　　無奈之下，老總請來咨詢顧問幫忙解決這一問題，在咨詢顧問的幫助下，問題的癥結(jié)浮出水面：A集團(tuán)人員招聘中對應(yīng)聘者的經(jīng)歷及其素質(zhì)能力的真實性與人職匹配的有效性缺乏科學(xué)的評估技巧，這是導(dǎo)致不能準(zhǔn)確找到合適人才的主要原因。

　　在這幾次選人過程中，A集團(tuán)對人的判斷更多是基于老總個人的經(jīng)驗和感覺，而這種經(jīng)驗和感覺既缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)，又缺乏科學(xué)性和穩(wěn)定性，這就難怪總是挑選不到合適的人才了。后來，在咨詢顧問的指導(dǎo)下，A集團(tuán)將“基于素質(zhì)模型的‘STAR’面試技巧”成功地應(yīng)用到了人力資源總監(jiān)的招聘面試過程中。

　　認(rèn)識“STAR”面試技巧

　　所謂“STAR”面試技巧，指的是在面試過程中，面試官圍繞應(yīng)聘者過去工作、生活中實際發(fā)生的案例，就其發(fā)生情境（Situation）、需完成任務(wù)（Task）、應(yīng)聘者所采取行動（Action）以及行動結(jié)果（Result）這四個要素進(jìn)行提問，通過了解應(yīng)聘者的過去行為表現(xiàn)來衡量其自身素質(zhì)與能力是否適合所招聘崗位的要求，因此也可稱為“STAR”面試法。

　　“STAR”面試技巧是行為面試法中的一種，是對應(yīng)聘者工作行為的一種測試和考量，它在實際應(yīng)用中須與素質(zhì)模型相結(jié)合，并以此為基礎(chǔ)。企業(yè)通過預(yù)先已建立的素質(zhì)模型，明確員工產(chǎn)生高績效的關(guān)鍵行為，進(jìn)而確定所招聘職位的素質(zhì)行為標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，才能結(jié)合“STAR”面試技巧，實現(xiàn)有針對性的提問與準(zhǔn)確分析，從而在有限的面試時間內(nèi)迅速把握應(yīng)聘者的真實素質(zhì)與能力，為企業(yè)招聘到具有真才實學(xué)的優(yōu)秀人才。

　　“STAR”面試的三個步驟

　　應(yīng)用“STAR”技巧進(jìn)行有效面試可分三步走，首先建立素質(zhì)模型，即公司的用人標(biāo)準(zhǔn)；其次根據(jù)具體招聘崗位招聘要求，從素質(zhì)模型中選擇適當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)作為面試階段的主要考察內(nèi)容，并依照崗位具體要求設(shè)計面試題庫，為面試做好準(zhǔn)備；最后在面試中需有效提問和追問，獲取所需要的真實信息。

　　第一步建立素質(zhì)模型明確評估標(biāo)準(zhǔn)

　　“STAR”面試法判斷人才的標(biāo)準(zhǔn)是素質(zhì)模型。A集團(tuán)20xx年就已經(jīng)建立了各崗位的素質(zhì)模型，在已有素質(zhì)模型的基礎(chǔ)上，咨詢顧問針對人力資源總監(jiān)一職，對企業(yè)老總及人力資源部優(yōu)秀員工開展了必要的訪談工作，以便對公司的具體需求做進(jìn)一步了解。訪談中發(fā)現(xiàn)，公司人力資源管理不是很規(guī)范，集團(tuán)和分子公司基本都是在獨立操作，很多資源不能達(dá)到有效共享。在去年的員工情況統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)，人才流失比較嚴(yán)重，主要是晉升渠道單一，人才培養(yǎng)和人員發(fā)展意識相當(dāng)薄弱。所以，公司希望新到的人力資源總監(jiān)具有現(xiàn)代人力資源管理理念及豐富人力資源經(jīng)歷，能從招聘、培訓(xùn)、薪酬管理和績效管理等方面著手，實行人力資源的集中化管理，減少不必要的'成本，達(dá)到集團(tuán)與分子公司的協(xié)同管理，為企業(yè)的快速發(fā)展提供有力的人力資源保障。此外，由于集團(tuán)的分子公司較多，人力資源管理存在較大差異，所以，需要新來的人力資源總監(jiān)有較強的溝通協(xié)作能力。

　　最后，咨詢顧問從管理自我、管理任務(wù)和管理他人三個維度入手，對A集團(tuán)人力資源總監(jiān)一職，從全員通用素質(zhì)模型中預(yù)選了“職業(yè)精神”、“精準(zhǔn)高效”、“價值導(dǎo)向”和“溝通協(xié)作”，從管理人員通用素質(zhì)模型中預(yù)選了“資源整合”和“發(fā)展他人”，以這六條作為面試階段考察的主要內(nèi)容（見表2），并對各素質(zhì)要項進(jìn)行了分級。

　　第二步建立面試題庫做好準(zhǔn)備工作

　　面試前的充分準(zhǔn)備是面試成功進(jìn)行的必備前提，咨詢顧問根據(jù)A集團(tuán)關(guān)鍵崗位建立了基于素質(zhì)模型的面試題庫，每條素質(zhì)有4～8個相關(guān)面試題目。針對人力資源總監(jiān)職位的“溝通協(xié)作”素質(zhì)所設(shè)計的面試題目舉例如下：

　　●請講一個這樣的經(jīng)歷：在你和公司高層管理者或同事在解決某問題上存在不同看法時，你是如何處理分歧的？

　　●請講一個這樣的經(jīng)歷：為了完成某項工作，你需要另一個部門提供支持；但那個部門認(rèn)為配合你們部門進(jìn)行這項工作并非其工作重點，你是怎樣應(yīng)對這個問題的？

　　●介紹一個這樣的例子：你發(fā)現(xiàn)某位下屬難以正確地做好某項工作，分析問題后，你是怎樣說怎樣做的？當(dāng)時員工有怎樣的反應(yīng)？你所做的對其行為有何影響？

　　第三步發(fā)問結(jié)合追問獲取真實信息

　　在明確了素質(zhì)要項，設(shè)計好面試題目之后，就進(jìn)入到面對應(yīng)聘人員的直接提問交流環(huán)節(jié)。在這一過程中，面試官要注意圍繞“STAR”的四個方面，明確自己所需要的信息，有目的地進(jìn)行針對性提問，根據(jù)應(yīng)聘者的回答迅速準(zhǔn)確地分析是否獲得了自己所需要的信息，若有遺漏，要及時進(jìn)行追問。

　　另外，行為面試的目的是通過應(yīng)聘者過去的經(jīng)歷來預(yù)測其是否勝任目標(biāo)職位，所以在面試過程中，獲得有效的真實信息非常重要，這是衡量應(yīng)聘者是否具有職位所要求的素質(zhì)與能力的必要條件。所以，確保應(yīng)聘者提供的事件信息真實有效，就成了追問的另一目的。要通過得到更多、更詳細(xì)的信息，來保證應(yīng)聘者回答的真實性，因為所得到的結(jié)果越具體，說明事件越真實，做出的評價也就越準(zhǔn)確，圍繞“STAR”的追問要點如表4所示：總之，面試官要注意真實的事件一定是一個完整的“STAR”，事件的背景、任務(wù)、行動，以及結(jié)果都很清楚，而且行動必須符合背景和任務(wù)，且保證其確實對所達(dá)成的結(jié)果具有貢獻(xiàn)。同時，在應(yīng)聘者對行為事件的描述中要清晰地體現(xiàn)出主體“我”所做的工作，而不是籠統(tǒng)的“我們”。下面是A集團(tuán)面試過程中，面試官所進(jìn)行的提問與追問示例之一，同時附加了其對應(yīng)聘者回答所進(jìn)行的分析與處理。

　　面試官：請談一下你印象最深的這樣一個經(jīng)歷：你和企業(yè)高層或你的同事在解決某問題上有不同的看法，當(dāng)時你是如何處理你們之間的分歧的？［注：此提問是針對“溝通協(xié)作”這一素質(zhì)要項進(jìn)行考察］

　　應(yīng)聘者B：提到這個問題，讓我想起有過這么一件事兒：那是20xx年3月份，我們公司開高層會議。當(dāng)時公司業(yè)務(wù)正處于不斷拓展中，我們在全國很多大中城市都設(shè)立了分支機構(gòu)或者辦事處。這樣難免就遇到各地薪酬標(biāo)準(zhǔn)不一樣的問題，有時一個地方都會出現(xiàn)幾套不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。公司當(dāng)時也沒有什么成熟的員工駐外薪酬標(biāo)準(zhǔn)管理方面的制度，所以，這種內(nèi)部不均衡造成很多員工對工資不滿意，有的甚至就因為這個跳槽。［注：以上是描述背景（S）］

　　這問題總得解決吧，所以我就向公司提出進(jìn)行人力資源的集中化管理。［注：這是在描述任務(wù)（T）］當(dāng)時幾乎其他所有人都不支持我這么做，他們反對我，覺得各城市的自行管理，正好可以使人力資源工作與當(dāng)?shù)貙嶋H情況相結(jié)合，而且這事兒一直以來也沒出現(xiàn)什么大問題，沒有費力解決的必要。但是我認(rèn)為，這終究還是存在問題的，所以我就通過對公司的人力資源集中化管理進(jìn)行利弊考證，得出基于企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展，集中管理勢在必行的觀點。然后，經(jīng)過充分的縱向和橫向溝通，［注：以上是描述行動（A）］最后還是得到了公司的大力支持。［注：以上是描述結(jié)果（R）］

　　面試官：你剛才提到你是經(jīng)過人力資源集中化管理論證以及充分的溝通來解決分歧的，那么請問：對于集中化管理你當(dāng)時都考慮了哪些方面？同時做了哪些具體工作？怎么做的？［注：以上是對行動（A）的追問］

　　應(yīng)聘者B：我記得當(dāng)時我提交過一份公司人力資源集中化管理的報告。首先結(jié)合公司未來發(fā)展戰(zhàn)略闡述了集中化管理的目的，實行集中化管理能帶來的優(yōu)勢，簡單說來比如：首先有利于信息共享，進(jìn)行優(yōu)勢資源整合；其次，公司人力資源管理15％～20％是管理性活動，80％～85％是操作性活動，從公司未來戰(zhàn)略發(fā)展來看，未來戰(zhàn)略性管理活動會增加，集中管理有利于發(fā)揮集體效應(yīng)；最后，招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬方面管理工作的統(tǒng)一有利于企業(yè)節(jié)約管理成本，提高資源利用率。具體到目前面臨的這個問題，也有利于確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，解決問題，提高員工滿意度。當(dāng)然，我當(dāng)時在報告中也指出，集中化管理要掌握好度，不能進(jìn)行極端的人力資源集中管理，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)厥跈?quán)，各城市跟據(jù)自身的實際情況保持一定的靈活性。

　　此外，在調(diào)查論證的同時，我還對各分支機構(gòu)和辦事處的現(xiàn)狀有了一定程度的了解。結(jié)合各地實際情況綜合考慮后，我提出了一個公司人力資源集中化管理方案，在此基礎(chǔ)上，各地某些具體的分歧，通過會議形式予以解決。

　　以上問題主要是針對“溝通協(xié)作”素質(zhì)要項，對應(yīng)聘者B進(jìn)行的提問和追問。從其回答來看，應(yīng)聘者B能立足與企業(yè)未來發(fā)展，站在公司目標(biāo)的角度深入思考問題，在整體上來說表現(xiàn)還是非常不錯的。具體分析：首先，在對過去事件的描述上很清晰，“STAR”四要素基本完備。在應(yīng)聘者第一段陳述中，行動與背景、任務(wù)及結(jié)果的符合度較高，可以相信這是一個真實經(jīng)歷。若B當(dāng)時是直接回答說自己實施了人力資源集中化管理，沒有任何阻礙，而且實行的效果很好，這樣是值得懷疑的。接著，此應(yīng)聘者經(jīng)過調(diào)查與論證，以合理的方式主動與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，拿出了建議方案。通過種種努力，最后問題才得到了解決，可見其具有一定的溝通協(xié)作能力。

　　在咨詢顧問的幫助下，A集團(tuán)基于素質(zhì)模型，通過成功應(yīng)用“STAR”面試技巧，終于招聘到了一位真正符合企業(yè)需要的人力資源總監(jiān)。進(jìn)而，A集團(tuán)將此方法在公司其他崗位的招聘工作中推廣運用，皆取得了良好成效，用集團(tuán)老總的話來說就是“業(yè)務(wù)市場和人力資源實現(xiàn)了雙豐收”。

面試技巧詳解2

　　考前緊張怎么辦?

　　說到緊張，一般都是針對面試而言的。進(jìn)入面試無非兩種結(jié)果：第一種反超，第二種保分�？荚嚽爸�所以會緊張源于三個原因：第一是準(zhǔn)備不充分，不知道面試怎么辦;第二種，準(zhǔn)備的也比較充分，但是仍然有各種擔(dān)心;第三種，天生臨考心態(tài)不好。

　　最焦慮最緊張的一段時間是出了面試公告到正式面試前。要想克服緊張情緒，最優(yōu)的辦法是把規(guī)定教材整本全準(zhǔn)備，研讀完教材之后，要根據(jù)自己的備課教案一遍遍反復(fù)練習(xí)，對每一個“形式細(xì)節(jié)”力求完美，包括:板書美觀、教姿教態(tài)自然、聲音洪亮、語言流暢等。每一個“內(nèi)容細(xì)節(jié)”也力求完美。包括:重難點突出、教材分析詳略得當(dāng)、師生互動，生生互動融洽、評價性語言得體等。做到以上幾點，我們就可以做到心里有底，面試時緊張情緒也就可以得到緩解了。另外一方面的話，就是個人心態(tài)的.調(diào)整。面試完，我們最差的結(jié)果就是考不上，即便考不上，太陽也照常升起，我們還得繼續(xù)我們的生活，想通這一點得失，患得患失心就不會太重。考前一到兩天建議別看書，把以前準(zhǔn)備過的內(nèi)容每天抽2到3個小時練練就好了，不然最容易導(dǎo)致一個結(jié)果，你認(rèn)為這一刻也會考內(nèi)科也會考，最后自己嚇自己，把自己弄得很焦慮。

　　考試中手足無措怎么破?

　　我們一般碰到在考試當(dāng)中實在手足無措的情況還是比較少的。這種情況就兩種，一種實在，沒有實習(xí)或者是講臺經(jīng)驗(小白老師)，另外一種是天生心態(tài)不好。只能是多練，多給自己創(chuàng)造機會練習(xí)。除了多上講臺，沒有更好的辦法。

　　不會備課怎么破?

　　其實老師備課，跟編劇寫劇本有點像。我們要是腦海當(dāng)中就構(gòu)建不起整個課堂，那么肯定不會背課。夫子的建議是先構(gòu)建框架，等有個框架，我們再根據(jù)所抽課題內(nèi)容來進(jìn)行填充。六個環(huán)節(jié)：

　�、賹�(dǎo)入：不超1分鐘，不超過120字，可復(fù)習(xí)，可故事，可多媒體(引出主題，引起興趣)

　�、诒疚恼故荆菏谛抡n，(條理清晰，邏輯分明)約5-7分鐘

　�、弁卣寡由�2-3分鐘(難度適中，可操作性強)

　�、莒柟叹毩�(xí)(針對性強，可評價)約3-5分鐘

　�、菡n堂小結(jié)(升華知識，引出感情)約1-2分鐘

　　⑥作業(yè)布置(體量適度，拓展課堂)約1分鐘

　　不會寫教案怎么破?

　　腦海中有了框架，再加點內(nèi)容就好了。

　　教案篇

　�、偈谡n課題：(所抽課題)

　�、谑谡n類型：(教師入編特指理論課，可省略)

　�、劢虒W(xué)目標(biāo)：(三維目標(biāo)，夫子建議分為知識目標(biāo)、技能目標(biāo)、情感目標(biāo))

　�、芙虒W(xué)重點、難點：(教學(xué)重點，是為了達(dá)到確定的教學(xué)目的而必須著重講解和分析的內(nèi)容;教學(xué)難點，是就學(xué)生的接受情況而言的，學(xué)生經(jīng)過自學(xué)還不能理解或理解有困難的地方，即可確定為教學(xué)難點。)若無教參，根據(jù)課后題制定。

　�、萁虒W(xué)方法：(講授法、討論法、實驗、演示、講練結(jié)合等)

　�、藿虒W(xué)準(zhǔn)備：(多媒體教學(xué)、錄像帶、掛圖、幻燈片等)

　�、邊⒖假Y料：(含參考書、文獻(xiàn)等)可省略。

　�、嘟虒W(xué)過程：(體現(xiàn)教學(xué)步驟，包括時間分配和教學(xué)內(nèi)容教學(xué)進(jìn)程)

　　抓不住重點、難點怎么破?

　　根據(jù)教師用書(教參)當(dāng)中規(guī)定的重點、難點來安排本節(jié)課的教學(xué)重、難點，因為教師用書當(dāng)中的重難點是按照45分鐘來設(shè)置的，因此我們在準(zhǔn)備入編面試時得根據(jù)講課的時間要求，有所取舍，詳略得當(dāng)。如果備課時手頭沒有教師用書，可參考課后題來確定重點和難點。

　　面試保分、面試反超怎么破?

　　是否能成功上岸取決于三個因素：一、對手是否彪悍;二、自己準(zhǔn)備是否充分;三、面試規(guī)則(分差)。三個因素中我們能改變的就一個，因此，把自己能改變的做到極致，剩下的就看運氣了。根據(jù)經(jīng)驗，要想成功上岸，除非運氣特好、素質(zhì)特強的，一般得1-2年的全省甚至全國“巡考”。

面試技巧詳解3

　　一、招聘前準(zhǔn)備

　　1.明確職位需求：分析崗位職責(zé)和要求，明確招聘目標(biāo)和需要的與能力。

　　2.制定招聘計劃：明確招聘渠道和時間安排，合理分配招聘資源。

　　3.準(zhǔn)備面試評估工具：制定面試題目和評估標(biāo)準(zhǔn)，提前準(zhǔn)備面試評估表格和打分表。

　　二、面試流程

　　1.篩選簡歷：根據(jù)招聘要求篩選合適的簡歷，與候選人預(yù)約面試時間。

　　2.面試前準(zhǔn)備：熟悉候選人的簡歷和應(yīng)聘崗位要求，準(zhǔn)備好面試問題和筆記工具。

　　3.面試環(huán)境準(zhǔn)備：保證面試場地的安靜和私密性，提前檢查面試設(shè)備和材料。

　　4.面試形式選擇：根據(jù)崗位特點和招聘需求，選擇適合的面試形式，如個人面試、小組面試或案例面試等。

　　5.面試流程管理：確保面試過程有序進(jìn)行，控制時間和話題的合理分配。

　　三、面試技巧

　　1.積極傾聽：關(guān)注候選人的言語和非言語表達(dá)，注重傾聽和理解。

　　2.提問技巧：提問要具體、開放和有針對性，避免封閉性問題。

　　3.行為描述法：通過詢問候選人過去的行為或經(jīng)歷，預(yù)測和評估其未來的工作表現(xiàn)。

　　4.注意觀察：觀察候選人的舉止、表情和態(tài)度，綜合考慮其言行和非言行的.一致性。

　　5.溝通技巧：與候選人建立良好的溝通氛圍，鼓勵其主動表達(dá)和思考。

　　四、評估與選擇

　　1.評估標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)崗位要求和招聘目標(biāo)，制定評估標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重比例。

　　2.評估工具：使用面試評估表格和打分表，按照評估標(biāo)準(zhǔn)對候選人進(jìn)行打分和記錄。

　　3.多維度評估：綜合考慮候選人的專業(yè)能力、團(tuán)隊合作能力、溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)潛力等多個維度。

　　4.參與決策：將面試評估結(jié)果與其他招聘參與者進(jìn)行討論，共同決策最佳人選。

　　通過以上招聘面試技巧和方法，HR可以提高招聘效率和準(zhǔn)確性，更好地選擇適合崗位的人才。同時，合理的面試流程和技巧也能為候選人提供公平和公正的面試環(huán)境，提升候選人對公司的認(rèn)可度和滿意度。

面試技巧詳解4

　　面試常遇到一些糾結(jié)的問題,回答稍有不慎,就跳進(jìn)面試陷阱,讓你落敗。下面一些是面試的基本問題希望對你有所參考。

　　在各種面試中，許多面試官會問到以下問題：

　　1、出于工作晉升的考慮，你打算繼續(xù)深造嗎?

　　2、最大的長處和弱點分別是什么?這些長處和弱點對你在企業(yè)的業(yè)績會有什么樣的影響?

　　3、你個人的長期和短期目標(biāo)分別是什么?你是如何確定這些目標(biāo)的?你準(zhǔn)備怎樣實現(xiàn)這些目標(biāo)?

　　4、你在五年內(nèi)的個人目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)分別是什么?

　　5、你是怎樣準(zhǔn)備這次面試的?

　　那么，究竟怎樣答才能夠更保險，面試官到底想要的是什么樣的答案呢?我們來看看。

　　出于工作晉升的考慮，你打算繼續(xù)深造嗎?

　　分析 這是一個簡單的問題，它可以用來衡量你的雄心，也可以判斷企業(yè)對你的重視程度是否會影響你對自己未來的重視程度。 錯誤回答 我不知道。我已獲得了管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，我認(rèn)為自己已經(jīng)受到了很好的教育。我覺得實際工作經(jīng)驗比在學(xué)校里學(xué)到的東西更有價值。

　　評論 盡管求職者試圖通過這種回答反映其積極的一面，而且這樣回答從某種程度上也可以間接地討好面試人(面試人就是“實際工作”的一部分)，但是，它根本沒有反映出求職者追求上進(jìn)的意愿。因此，根據(jù)求職者所表達(dá)的信息，如果碰上一個樂觀的面試者，他(她)會認(rèn)為你缺乏雄心，如果碰上一個悲觀的面試者，他(她) 可能會認(rèn)為你很自負(fù)。 正確回答 作為一名大學(xué)生，我學(xué)到了很多知識。如果有合適的機會，我當(dāng)然會考慮繼續(xù)深造。但是，我會認(rèn)真考慮這件事情，我覺得很多人回學(xué)校學(xué)習(xí)是很盲目的。如果我發(fā)現(xiàn)自己所做的工作確實有價值，而且也需要獲得更多的教育才能在這一領(lǐng)域做得出色，我當(dāng)然會毫不猶豫地去學(xué)習(xí)。

　　你最大的長處和弱點分別是什么?這些長處和弱點對你在企業(yè)的業(yè)績會有什么樣的影響?

　　分析 這個問題的最大陷阱在于，第一個問題實際上是兩個問題，而且還要加上一個后續(xù)問題。這兩個問題的陷阱并不在于你是否能認(rèn)真地看待自己的長處，也不在于你是否能正確認(rèn)識自己的弱點。記住，你的回答不僅是向面試人說明你的優(yōu)勢和劣勢，也能在總體上表現(xiàn)你的價值觀和對自身價值的看法。

　　錯誤回答 從長處來說，我實在找不出什么突出的方面，我認(rèn)為我的技能是非常廣泛的。至于弱點，我想，如果某個項目時間拖得太久，我可能會感到厭倦。 評論 這種回答的最大問題在于，求職者實際上是拒絕回答問題的第一部分。對第二部分的回答暗示了求職者可能缺乏熱情。另外，基于對這一問題前兩個部分的回答，求職者對后面的問題很難再做出令人滿意的回答。 正確回答 從長處來說，我相信我最大的優(yōu)點是我有一個高度理性的頭腦，能夠從混亂中整理出頭緒來。我最大的弱點是，對那些沒有秩序感的人，可能缺乏足夠的耐心。我相信我的組織才能可以幫助企業(yè)更快地實現(xiàn)目標(biāo)，而且有時候，我處理復(fù)雜問題的能力也能影響我的同事。 評論 這個回答做到了“一箭三雕”。首先，它確實表明了求職者的最大長處。其次，它所表達(dá)的弱點實際上很容易被理解為長處。最后，它指出了這個求職者的長處和弱點對企業(yè)和其他員工的好處。

　　你個人的長期和短期目標(biāo)分別是什么?你是如何確定這些目標(biāo)的?你準(zhǔn)備怎樣實現(xiàn)這些目標(biāo)?

　　分析 這是一個比較困難的問題，因為它其實包含了四個部分，各個部分都需要加以回答。記住這些問題是很重要的這些問題經(jīng)常一起出現(xiàn)這個問題問的是你的個人目標(biāo)而不是職業(yè)目標(biāo)，這一點尤為重要，因為你很可能還會被另外問到職業(yè)抱負(fù)。如果你不能區(qū)分這兩者的話，你就不得不重復(fù)自己的回答。之所以把這個問題放在計劃和組織部分，是因為它能反映你在個人生活中的計劃和組織能力。 錯誤回答 我在某個地方讀到過，我們是美國歷史上比上一代退步的一代。這使我很擔(dān)心，因此我的目標(biāo)就是確保自己不落伍。這聽起來可能有點悲觀，但我是一個現(xiàn)實主義者，而且我相信面對現(xiàn)實是十分重要的`。

　　評論 回答這個問題時，關(guān)注經(jīng)濟(jì)的不利狀況是不明智的，除此之外，這種回答在幾個方面都有缺陷。首先，它試圖把所有問題歸結(jié)成一個問題。其次，它太過哲理化，因此沒有反映任何計劃和組織能力。最后，它表明求職者對自己的未來不太樂觀，而且他(她)主要關(guān)心的是克服障礙和生存，而不是繁榮和發(fā)展。

　　正確回答 同所有現(xiàn)實目標(biāo)一樣，我的目標(biāo)經(jīng)常改變。不論在長期還是短期，我的個人策略是根據(jù)當(dāng)前目標(biāo)評價自己所處的位置，然后相應(yīng)地修改自己的計劃。比如，我每五年就制定一項個人計劃，這個計劃中包含一個總體目標(biāo)和一系列短期目標(biāo)。每6個月我就回顧一下自己的進(jìn)展，然后做出必要的修改。很明顯，我當(dāng)前的計劃就是實現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)變，也就是找到更滿意的工作。除此之外，我已經(jīng)實現(xiàn)了近期制定的個人目標(biāo)。

　　評論 這個回答反映了求職者的組織頭腦，而且擅長計劃。通過討論制定個人目標(biāo)的方式，你可以表達(dá)出一種自尊感，也可以表達(dá)出對管理個人事務(wù)的能力非常自信。

　　你在五年內(nèi)的個人目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)分別是什么?

　　分析 這個問題是用來了解你的計劃能力的，通過這個問題，面試人同時還可以知道你的目標(biāo)是否符合企業(yè)對你的安排。

　　錯誤回答 我想在將來的某個時候考慮這個問題。如今企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更換頻繁，我認(rèn)為做太多的個人計劃是荒謬可笑的，不是嗎?

　　評論 這種回答屬于令人反感的一類。首先，當(dāng)有人想了解你的目標(biāo)時，“將來的某個時候”這種通俗說法并不奏效。其次，認(rèn)為企業(yè)很脆弱，領(lǐng)導(dǎo)者更換頻繁，這種說法毫無疑問會令人反感，而且也是不合理的。最后，認(rèn)為做計劃可笑，看不起這個問題，而且反問面試人，這些都注定了這樣的求職者最終會失敗。

　　正確回答 從現(xiàn)在起的五年之內(nèi)，我希望能夠在一個很好的職位上待幾年，而且最好有一次晉升，然后就期待著下一步。不管是向上提升，還是在企業(yè)內(nèi)橫向調(diào)動，對我個人來說，我希望找到一家企業(yè)一家愿意做相互投入的企業(yè)待上一段時間。 評論 這個問題沒有回答得過分具體(那樣可能會產(chǎn)生漏洞)，而且它表明你有雄心，并且思考過在企業(yè)中的成長方式。通過表達(dá)橫向調(diào)動和向上提升的愿望，表明你是一個有靈活性的人。

　　你是怎樣準(zhǔn)備這次面試的?

　　分析 這個問題通過了解求職者和面試人共同關(guān)心的事情面試，可以反映求職者的計劃能力。這是一個絕好的機會，你可以利用它展示自己的計劃能力和組織信息的能力。 錯誤回答 我不需要做太多的計劃，我一直都準(zhǔn)備在一個業(yè)績優(yōu)秀的企業(yè)工作。對我來說，這是很自然的動力，所以我只用了一點時間來考慮貴公司對我是否合適，最終我認(rèn)為在這里我可以大顯身手。 評論 這種回答除了表明求職者缺乏計劃能力外，它還主觀地認(rèn)為面試人重視自發(fā)性。求職者沒有意識到，面試人提出這個問題是為了考查其在項目管理技能上是否存在缺陷。 正確回答 首先，我研究了你們的年度報告。然后，我在主要的貿(mào)易期刊上查找了有關(guān)貴公司的文章，其中一些重要文章促進(jìn)了我對貴公司的了解。接著我聯(lián)系了一個我認(rèn)識的人，詢問他對你們企業(yè)的印象他最近與你們公司有些接觸。我把了解到的情況都記了下來，而且還在來之前復(fù)習(xí)了這些筆記。

面試技巧詳解5

　　一、面試前的準(zhǔn)備

　　1、研究公司和職位：在面試前，應(yīng)仔細(xì)研究目標(biāo)公司的背景和文化，并了解所申請的職位的要求和職責(zé)。這樣可以更好地回答面試官的問題，并展示自己的合適性。

　　2、總結(jié)個人經(jīng)歷和：在面試中，HR面試官通常會問到求職者的個人經(jīng)歷和技能。求職者應(yīng)提前準(zhǔn)備好個人簡歷，對于自己的工作經(jīng)歷和相關(guān)技能進(jìn)行總結(jié)和歸納，以便在面試中清晰地表達(dá)。

　　3、準(zhǔn)備常見問題的回答：HR面試中常會出現(xiàn)一些常見問題，如“你為什么選擇我們公司？”、“你的優(yōu)勢是什么？”等。求職者可以提前準(zhǔn)備好這些問題的回答，突出自己的優(yōu)勢和對公司的了解。

　　二、面試中的技巧

　　1、建立良好的第一印象：求職者應(yīng)注意儀容儀表，穿著得體、干凈整潔。同時，要保持積極的姿態(tài)和微笑，與面試官建立良好的互動。

　　2、注意非語言溝通：面試時，除了口頭表達(dá)外，非語言溝通也非常重要。求職者應(yīng)注意自己的姿勢、手勢和眼神，保持自信和專注的形象，展示出良好的'溝通能力。

　　3、采用STAR法則回答問題：在回答行為面試問題時，求職者可以采用STAR法則，即情境（Situation）、任務(wù)（Task）、行動（Action）和結(jié)果（Result）。通過這種結(jié)構(gòu)化的回答方式，可以清晰地展示自己的能力和解決問題的能力。

　　4、主動提問：面試過程中，求職者可以主動提問，表達(dá)對公司和職位的興趣，并展示自己的主動性和思考能力。這有助于建立積極的溝通氛圍，并讓面試官對求職者留下深刻印象。

　　三、面試后的總結(jié)

　　1、及時發(fā)送感謝信：面試后，求職者可以通過發(fā)送感謝信來表達(dá)自己的感激之情，并再次強調(diào)自己的興趣和合適性。這有助于留下良好的印象，并加強與面試官的聯(lián)系。

　　2、總結(jié)面試經(jīng)驗：面試結(jié)束后，求職者應(yīng)總結(jié)面試經(jīng)驗，包括自己的表現(xiàn)和面試官的問題和反饋。通過反思和總結(jié)，可以不斷提高自己的和準(zhǔn)備能力，為下一次面試做好準(zhǔn)備。

　　HR面試技巧對于求職者來說非常重要。通過充分準(zhǔn)備、展示自己的優(yōu)勢和積極參與面試，求職者可以增加自己獲得心儀職位的機會。同時，總結(jié)面試經(jīng)驗并不斷提升自己的面試技巧，也是成功求職的關(guān)鍵。

面試技巧詳解6

　　1.服裝的顏色，應(yīng)以白、黑、褐、海藍(lán)、灰色等為主。而女性搭配一條絲巾，或在套裝內(nèi)穿件亮眼的上衣，既可防止顏色單調(diào)帶來的枯燥感，又會給人留下干練、充滿親和力與感染力的形象。

　　2.套裝是單位行政女職員的必選之物，原因是它能夠使穿戴的人顯得干凈利落，干練果斷。而男性最好以深色優(yōu)雅合體的西裝為最佳選擇。

　　3.不影響工作效率的`前提下，職業(yè)女人可以穿合身的連衣裙，適當(dāng)?shù)卣故九�人的氣質(zhì)與風(fēng)度。

　　4.為了適應(yīng)行政族工作的特點，在面料的選擇上應(yīng)當(dāng)盡量選用那些不易起皺的絲、棉、麻以及水洗絲等面料，從而保持衣服形態(tài)的整潔。

面試技巧詳解7

　　文職崗位需要很強的言語表達(dá)能力，所以在面試時要格外注意說話內(nèi)容，說話口氣以及所表達(dá)出的誠心。假如求職者說話雜亂無章，語意不清，這樣很容易讓人覺得無法擔(dān)當(dāng)大任或是言語盡管悅耳，但虛有其表，缺少誠心，都不是成功的表達(dá)。

　　在答復(fù)問題時要辯證剖析，多思維答題�；卮饐栴}要不墮入絕對的肯定與否定，應(yīng)多正反兩面考慮。從許多面試中所出的一些標(biāo)題來看，考察的'重點通常不在于面試者答案的是與非，或是觀點的正確與否，而在于分析說理讓人服氣的程度。所以要辯證地分析問題，理由充分地說理論證，而不要簡單地下結(jié)論，有時還要從多個角度思考，具體情況具體分析。

面試技巧詳解8

　　一、面試前的準(zhǔn)備

　　在面試前，HR應(yīng)該充分了解公司的需求以及崗位的要求，并做好以下準(zhǔn)備工作：

　　1. 熟悉簡歷：仔細(xì)閱讀應(yīng)聘者的簡歷，了解其教育背景、工作經(jīng)歷和專長，為面試提供參考。

　　2. 設(shè)定面試目標(biāo)：明確崗位需求，設(shè)定面試目標(biāo)，明確希望從應(yīng)聘者身上了解的信息。

　　3. 準(zhǔn)備問題：根據(jù)崗位要求，準(zhǔn)備一系列有針對性的問題，用于了解應(yīng)聘者的能力、素質(zhì)和適應(yīng)能力。

　　4. 營造良好氛圍：提前準(zhǔn)備好面試室，確保環(huán)境舒適，以便應(yīng)聘者能夠放松心情，更好地展示自己。

　　二、面試過程中的提問技巧

　　在面試過程中，HR需要靈活運用各種提問技巧，以獲取更多有價值的信息：

　　1. 開放性問題：通過開放性問題，引導(dǎo)應(yīng)聘者主動陳述，了解其思維方式、解決問題的能力以及與他人的合作能力。

　　2. 行為描述問題：通過詢問應(yīng)聘者過去的行為和經(jīng)歷，了解其在特定情境下的表現(xiàn)和表達(dá)能力。

　　3. 情景模擬問題：結(jié)合實際工作情境，提出一些情景模擬問題，考察應(yīng)聘者的應(yīng)變能力和解決問題的能力。

　　4. 追問和引導(dǎo)性問題：根據(jù)應(yīng)聘者的回答，適時追問和引導(dǎo)，深入了解其能力和潛力。

　　三、傾聽與回應(yīng)技巧

　　在面試過程中，HR需要傾聽?wèi)?yīng)聘者的回答，并做出恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)，以維持良好的面試氛圍：

　　1. 積極傾聽：面試過程中，HR應(yīng)保持專注，積極傾聽?wèi)?yīng)聘者的.回答，防止因為自己的打斷而影響應(yīng)聘者的表現(xiàn)。

　　2. 非語言回應(yīng)：采用肯定的非語言回應(yīng)，如點頭、微笑等，表達(dá)對應(yīng)聘者回答的認(rèn)可和尊重。

　　3. 合理反饋：對于應(yīng)聘者的回答，HR可以適時給予合理的反饋，鼓勵其表現(xiàn)優(yōu)勢，提出改進(jìn)意見。

　　4. 避免主觀判斷：HR在回應(yīng)時要盡量客觀公正，避免過多主觀判斷對應(yīng)聘者的評價產(chǎn)生偏見。

　　四、面試后的總結(jié)與反饋

　　面試結(jié)束后，HR需要及時進(jìn)行總結(jié)與反饋，以便更好地評估應(yīng)聘者的能力和適應(yīng)性：

　　1. 總結(jié)筆記：面試過程中，HR應(yīng)及時記錄應(yīng)聘者的表現(xiàn)、回答和評價，以備后續(xù)參考。

　　2. 綜合評估：結(jié)合應(yīng)聘者的簡歷和面試表現(xiàn)，綜合評估其適應(yīng)性和能力水平。

　　3. 及時反饋：向應(yīng)聘者提供及時準(zhǔn)確的反饋，包括面試表現(xiàn)的優(yōu)點和不足，幫助其改進(jìn)和成長。

　　4. 維護(hù)形象：在反饋過程中，HR應(yīng)注意用詞得體，尊重應(yīng)聘者的努力和付出，維護(hù)公司形象和聲譽。

　　通過合理運用人事面試的話術(shù)技巧，HR可以更好地了解應(yīng)聘者的能力和素質(zhì)，篩選和選拔出更符合崗位要求的優(yōu)秀人才。同時，HR在面試過程中也需要保持專業(yè)和公正，給予應(yīng)聘者合理的反饋和建議，幫助其提升個人能力和競爭力。

面試技巧詳解9

　　一、結(jié)構(gòu)化面試方法的定義及特點

　　結(jié)構(gòu)化面試方法是一種基于行為的面試技術(shù)，通過系統(tǒng)性的面試問題和評分標(biāo)準(zhǔn)來評估候選人的能力和適應(yīng)性。與傳統(tǒng)的非結(jié)構(gòu)化面試相比，結(jié)構(gòu)化面試方法具有以下特點：

　　1、問題標(biāo)準(zhǔn)化：結(jié)構(gòu)化面試采用一套標(biāo)準(zhǔn)化的面試問題，以確保每位候選人都接受到相同的問題，提高評估的公平性和可比性。

　　2、回答行為導(dǎo)向：結(jié)構(gòu)化面試問題通常要求候選人描述過去的行為和經(jīng)驗，以預(yù)測他們未來的表現(xiàn)。這種回答行為導(dǎo)向的方式能夠更好地評估候選人的能力和適應(yīng)性。

　　3、評分標(biāo)準(zhǔn)明確：結(jié)構(gòu)化面試方法通過明確的評分標(biāo)準(zhǔn)來評估候選人的回答，提高評估的`客觀性和準(zhǔn)確性。評分標(biāo)準(zhǔn)一般包括關(guān)鍵行為和評分量表，使評估更加科學(xué)、可靠。

　　二、結(jié)構(gòu)化面試方法的應(yīng)用

　　結(jié)構(gòu)化面試方法在招聘過程中的應(yīng)用非常廣泛，包括以下幾個方面：

　　1、崗位需求分析：HR可以通過結(jié)構(gòu)化面試方法，準(zhǔn)確了解崗位的需求和要求，從而制定相應(yīng)的面試問題和評分標(biāo)準(zhǔn)，提高招聘的針對性和有效性。

　　2、候選人評估：結(jié)構(gòu)化面試方法能夠客觀地評估候選人的能力和適應(yīng)性，幫助HR篩選出最合適的候選人。同時，結(jié)構(gòu)化面試方法還能夠預(yù)測候選人的未來表現(xiàn)，降低招聘風(fēng)險。

　　3、面試官培訓(xùn)：結(jié)構(gòu)化面試方法需要面試官具備一定的技巧和培訓(xùn)，以保證面試的質(zhì)量和一致性。HR可以通過培訓(xùn)，提高面試官的專業(yè)水平和評估能力。

　　三、結(jié)構(gòu)化面試方法的實施步驟

　　為了有效地運用結(jié)構(gòu)化面試方法，HR可以按照以下步驟進(jìn)行實施：

　　1、設(shè)定面試目標(biāo)：明確崗位的需求和要求，制定面試目標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、制定面試問題：根據(jù)面試目標(biāo)，制定一套標(biāo)準(zhǔn)化的面試問題，確保每位候選人都接受到相同的問題。

　　3、建立評分量表：根據(jù)面試目標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)，建立評分量表，明確評分細(xì)則和權(quán)重。

　　4、進(jìn)行面試評估：根據(jù)評分量表，對每位候選人的回答進(jìn)行評分，記錄評分結(jié)果。

　　5、綜合評估和決策：根據(jù)評分結(jié)果，綜合評估每位候選人的能力和適應(yīng)性，做出最終的招聘決策。

　　四、結(jié)構(gòu)化面試方法的注意事項與技巧

　　在運用結(jié)構(gòu)化面試方法時，HR需要注意以下幾個方面，并掌握一些實用技巧：

　　1、面試問題的設(shè)計：面試問題應(yīng)該具有一定的開放性和針對性，能夠有效地評估候選人的能力和適應(yīng)性。避免問一些模糊或不相關(guān)的問題。

　　2、傾聽和觀察：HR在面試過程中要注意傾聽候選人的回答，并觀察其表達(dá)能力、溝通能力和態(tài)度等方面的表現(xiàn)。

　　3、追問和引導(dǎo)：在面試過程中，HR可以適當(dāng)?shù)刈穯柡蜻x人的回答，以進(jìn)一步了解其思考過程和解決問題的能力。同時，可以通過引導(dǎo)，幫助候選人更好地回答問題。

　　4、記錄和評估：HR需要準(zhǔn)確地記錄候選人的回答，并按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估。評估過程要客觀、公正，避免主觀偏見的影響。

　　結(jié)構(gòu)化面試方法作為一種科學(xué)、客觀的面試技術(shù)，在招聘過程中的應(yīng)用越來越廣泛。通過合理運用結(jié)構(gòu)化面試方法，HR可以更加準(zhǔn)確地評估候選人的能力和適應(yīng)性，提高招聘效率和準(zhǔn)確性。同時，HR還需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的面試技巧，以更好地運用結(jié)構(gòu)化面試方法，找到最適合的人才。

面試技巧詳解10

　　文職崗位要面試者有很好的親和力，能與其他人進(jìn)行很好的溝通，這就要求面試者必要有一個優(yōu)秀良好的心態(tài)來面對招聘人員。關(guān)鍵要做到八個字——順其自然，不卑不亢。只有這么做才能給招聘人員留下一個很好的印象，使其相信你有能力在將來進(jìn)入公司后能和大家和睦共處。

　　要做到面帶微笑，平視考官，避免情緒波動，走向兩個極端：一是自卑感很重，覺得坐在對面的'那人才學(xué)過人、答復(fù)錯了會被笑話。所以，畏首畏尾，不敢痛快地表達(dá)自己的觀點;另一種狀況則是，很自信，壓根不把招聘人員放在眼里，覺得對方還不如自己。這兩種表現(xiàn)都要不得，最佳的表現(xiàn)應(yīng)是，平視對方，文質(zhì)彬彬，從容不迫。

面試技巧詳解11

　　面試者要注意自己在面試中的禮儀。原因是文職人員的'形象和禮儀通常代表公司的形象，所以這一點必需在面試中予以重視。要做到外表大方，舉動得穿著前衛(wèi)、濃妝艷抹，尤其男生戴戒指、留長頭發(fā)等標(biāo)新立異的穿著與裝飾不太合適，與文職人員的身份不符，給招聘人員的印象也不太好。

　　面試者入座后，盡量不要呈現(xiàn)晃腿、玩筆、摸頭、伸舌頭等小動作，這樣會給招聘人員一種不成熟、不嚴(yán)肅的感覺。一般說來，著裝打扮應(yīng)求端莊大方，可以稍事修飾，男生可以把頭發(fā)吹得整齊一點，皮鞋擦干凈一些，女生可以化個淡雅的職業(yè)裝，總之，應(yīng)給招聘人員、大方、干練感。

面試技巧詳解12

　　筆試部分：

　　1、筆試過程中經(jīng)常出現(xiàn)鉛筆折斷，孩子向教師求援現(xiàn)象，請家長一定在筆試前為孩子備好鉛筆，多備幾只，讓孩子減少緊張感。

　　2、不會的題一直做，直到最后，會的題也沒做出：家長要提醒孩子，筆試過程中一定要先挑會做的做，遇到不會的可以跳過。

　　3、不要亂問老師問題：如：老師，這道題怎么做，我不會!安安靜靜做題，有問題舉手示意，這樣的孩子哪個老師都喜歡

　　4、莫提前交卷：昨日遇到幾個牛孩，25分鐘筆試部分15分鐘即可完成，答完即示意教師交卷。提前交卷，如果您的孩子能打100分，那恭喜您，小學(xué)教師喜歡這樣的，牛孩，省心;如果您的孩子打不了100分，請讓您孩子再檢查幾遍，馬虎的孩子沒人疼!

　　5、要有一定的識字量，拼音能力：孩子在考試中即使教師幫助讀出題目，在筆試中，最難的是孩子對題目的`理解，例一道題：小明3歲，小明哥哥5歲，2年以后哥哥比弟弟大幾歲，這么長的一段話，孩子解讀出的內(nèi)容就無法預(yù)判了，自身也要會讀出一些題目并理解，孩子如果遇到不會的字可用拼音代替，拼音不是一定需要掌握，但是盡量能靈活運用拼音，聽字會拼，思考后可以拼出自己想要的字，這樣部分考題中教師會根據(jù)情況酌情給分。

　　孩子在面試過程中應(yīng)：

　　1、善表達(dá)，不添亂：表達(dá)能力優(yōu)秀但不愛表現(xiàn)，亂表達(dá)

　　2、較靈活，興趣多：靈活思考問題，思維不局限，興趣愛好廣泛且有一項較精通

　　3、不吵鬧，端正坐：守紀(jì)律，不吵鬧，東倒西歪坐不可以

　　4、拍皮球，跳繩一定會：很多學(xué)校體能測試項目會考此兩項

面試技巧詳解13

　　面試技巧一：給考官留好第一印象，英語表達(dá)很重要

　　一 般來說都是一個小組面試，每個人先很簡短的自我介紹一下。面試時注意不要說廢話，這個的主要目的是讓考官知道你是誰，就是第一印象，言簡意賅最好。然后老師會稍微介紹下自己，然后給考生提出一個問題，考生根據(jù)這個問題自己討論，之后他們會觀察考生們討論的過程。然后可能會和考生討論一下，整個過程就像個聊天過程，然后最后可能會問大家有什么問題要問他們么。有的有可能會被留下進(jìn)行個人面試，但一般概率比較小，除非是要和考生商量獎學(xué)金，或者可能對考生的資料什么的有點需要確認(rèn)的，其實這個面試沒什么固定模式，可能不同地方不同。

　　一般來說是由6至8個同學(xué)一組，題目由考生申報的院系的教授給出，同學(xué)以討論形式進(jìn)行。港大發(fā)言人稱，這是從同學(xué)的討論過程來評估考生的實際英語能力、溝通與表達(dá)技巧。

　　面試技巧二：提前準(zhǔn)備熱點信息

　　香港高校素來注重培養(yǎng)學(xué)生的世界公民意識，面試的試題一般會圍繞不同的課題展開，除了社會熱點問題，還包括一些 有爭議性或者沒有特定答案的問題。因為香港高校面試的問題都比較開放，主要是問這一年來的時事熱點和社會熱點問題。因此專家建議考生要重點關(guān)注近半年的時事熱點，看看香港媒體和西方媒體對時事熱點的分析和評論，這些分析評論在網(wǎng)上都能找得到。

　　除了關(guān)注時事熱點外，香港的高校比較看重學(xué)生的邏輯思維能力，考生在面試的.時候，看問題的角度要有廣度和深度，不能太局限，要學(xué)會用批判性思維來分析問題。另外，由于香港高校面試都是全英文，這對于考生的英語口語要求很高，雖然，英語口語關(guān)鍵是靠平時的積累，但是對于時事熱點和社會熱點的詞匯應(yīng)該在短時間惡補一下，以免發(fā)生連考官的提問都聽不懂的尷尬局面。

　　面試技巧三：充分了解所申請專業(yè)

　　在內(nèi)地目前的教育制度下，許多內(nèi)地學(xué)生所填報的志愿和專業(yè)并非是最適合自己的。因此港校更注重考生對所申請專業(yè)的興趣和能力�？忌�要表現(xiàn)出對所面試高校有基本的了解，同時抱有積極地 態(tài)度，展示自己對在該高校生活學(xué)習(xí)的興趣。

　　面試技巧四：控制好發(fā)言時間

　　面試記得合作，每次發(fā)言不要太長，最好就半分鐘到一分鐘，不要說廢話。然后注意聽別人講話，如果冷場了，就是考生表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的時候，可以問某個同學(xué)關(guān)于他的觀點，然后你大家討論，如此之類的。

　　面試技巧五：明確自己的人生規(guī)劃

　　對自身的情況有充分的了解，明確自己的人生與職業(yè)規(guī)劃，明白自己的特點在哪，為什么要選擇這件大學(xué)，為什么要選擇這個專業(yè)。

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