it面試技巧

it面試技巧1

　　面試官：在我們這兒工作，您希望有什么樣的薪資待遇?

　　提示：了解該公司所在地區(qū)、所屬行業(yè)、公司規(guī)模等信息，你的薪水要求應(yīng)該在該公司所在地區(qū)、行業(yè)、公司規(guī)模相應(yīng)的薪水范圍之內(nèi)。盡可能提供一個你期望的薪水范圍，而不是具體的薪金數(shù)。求職者：其實工資并不是我決定工作機會的唯一因素，如果您一定要我回答這個問題，只能說我希望以我所受的教育背景及工作經(jīng)驗，我希望我的工資不低于年薪50,000元。

　　面試官：你認(rèn)為每年加薪的幅度是多少?

　　提示：通常，比較可靠的回答是:你希望收入的增長和生活水平的提高保持一致。你還應(yīng)該提到，你的業(yè)績將是加薪的主要因素。求職者：總體來說，取決于我個人的業(yè)績和公司的業(yè)績(盈利狀況)。但一般而言，至少和生活水平的提高保持一致。

　　面試官：你上一份工作的收入是多少?

　　提示：有時候面試人員希望得到一個比較明確的答案。記住，在陳述你的收入時，要把你的整個福利收入也加在上面。在有的公司福利收入可以使你的年收入增加30%或更多。求職者：我過去的三年內(nèi)一直在ABC公司工作，我是大學(xué)一畢業(yè)就在這個公司的，當(dāng)時并沒有管理經(jīng)驗。這三年中，我積累了很多管理和財務(wù)方面的技巧�，F(xiàn)在ABC公司給我的薪水是非常富有競爭性的。

　　面試官：你愿意降低你的標(biāo)準(zhǔn)嗎?

　　提示：如果這確實是你非常希望得到的'工作，那么，你應(yīng)該考慮在開始時工資有所降低。應(yīng)強調(diào)你可以把工作做得很好，并設(shè)法了解公司調(diào)整你薪水的時間。另外，對你能夠接受的最低數(shù)額應(yīng)心里有數(shù)，但千萬不要把這個數(shù)字告訴給面試人員。求職者：由于我對該職位非常感興趣，我可以考慮接受低一些的薪水，你也需要時間讓我證明我的能力。我相信我可以干得十分出色，如果我能證明我的能力，你是否會考慮對我的薪水作一些調(diào)整呢，比如說，在三個月后。

　　面試官：你認(rèn)為我們提供給你的薪水如何?

　　提示：在回答這個問題之前，首先確定這是否是正式聘用的工資數(shù)額，也許面試人只是想了解你的工資要求。如果是正式聘用的工資數(shù)額，你要確定自己是否能夠接受這個數(shù)額。在西方國家，多數(shù)雇主希望你能跟他們進一步商量;而在亞洲國家，則相反。如果這個數(shù)目大大低于你的期望，可以有技巧性地詢問其它的福利項目是怎樣的。求職者：這個數(shù)字跟我期望的非常接近，不過我的期望值要稍高些。您是否可以提供一個大致的薪資范圍?

　　面試官：能否告訴我，你的工資調(diào)整紀(jì)錄?

　　提示：在這個問題中，面試人員只是想知道是否你一直原職不變，或者說是否你不斷得到晉升的機會。所以，盡量避免提供薪資具體數(shù)額，除非他們要求。求職者：三年來，我一直在ABC公司工作，曾得到兩次職務(wù)提升。ABC公司每年薪資調(diào)整的幅度不是太大，但由于我的工作總是十分優(yōu)秀，每年的薪資調(diào)整都接近調(diào)整的最高水平。我目前的工資已比我開始工作的第一年提高近40%。

it面試技巧2

　　隨著面試考試的增加，會發(fā)現(xiàn)自我介紹所占比例仍然很重�？此坪唵蔚淖晕艺J(rèn)識闡述，卻對能否在短時間內(nèi)引起考官的注意，留下深刻印象起著決定性因素。

　　個性化措辭更容易吸引考官注意力。考生經(jīng)常會用開朗、活潑、熱情等形容詞來介紹自己的性格，會發(fā)現(xiàn)這些詞語使用頻率高，但是過于籠統(tǒng)難以給考官留下深刻的印象。如何讓自己的措辭不再平淡，成為了考生們書寫初期難以突破的問題。例如：我是一個熱情的人。這樣的詞語是大多數(shù)考生會采用的。那該用怎樣的詞語介紹自己的熱情性格呢?考生們不妨回想一下這樣的性格特點，在與人接觸中主要表現(xiàn)在哪些方面，可以通過總結(jié)自己的經(jīng)歷并進行深度剖析得出結(jié)果。比如：朋友說我為人很熱情，可能是第一次見面時我主動與他打招呼，所以給他留下了這樣的印象，那這時我們就可以用主動替換熱情。這樣個性化的詞語會讓考官達到眼前一亮的效果，留下深刻的初印象。

　　正確運用個人經(jīng)歷鞏固考官印象。經(jīng)歷的分享不僅能夠引起考官共鳴，還能通過表述時真情實感的流露拉近與考官的距離。但是目前看來，大多數(shù)考生在自我介紹書寫過程中，經(jīng)常認(rèn)為自己平平無奇，沒什么特殊經(jīng)歷想要與考官進行分享�？墒敲课豢忌�都是獨立的個體，每個人的生活經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、實踐經(jīng)歷都難以被復(fù)制，所獲取的能力也是在潛移默化的影響著個人。個人經(jīng)歷也不必是驚天動地的大事，但也不要忽略每一段能證明自己成長的典型經(jīng)歷。在梳理個人經(jīng)歷時，不妨通過利用時間線的方式進行總結(jié)，可以讓自己的思路更加清晰，也不會遺漏重要的`信息。

　　想通過自我介紹贏得高分，還要記得迎合考官“口味”。通過梳理會發(fā)現(xiàn)想要分享的內(nèi)容還是有很多方面的，但是如何進行取舍，在簡短的時間內(nèi)凸顯個人能力，也是需要重點把握的。要知道自我介紹的作用不僅在于加深考官對我們的了解，還要突出我們前來面試的優(yōu)勢，在眾多競爭者們脫穎而出，從而獲得工作機會，是我們參加面試考試的根本目的。崗位所需人才應(yīng)該具備的能力，便是考官判斷你是否適合該崗位的標(biāo)準(zhǔn)。如何貼合崗位去介紹自己的優(yōu)勢?主要是根據(jù)考生對崗位的了解程度，可以先通過網(wǎng)絡(luò)查詢、詢問專業(yè)人士等方式，掌握崗位的基本信息，判斷所需能力，然后對個人能力內(nèi)容進行調(diào)整。其中部分崗位在信息查詢過程中難以收集信息，也是當(dāng)下考生面臨的一大問題。這時可以根據(jù)所報考單位的官網(wǎng)信息，掌握其大體發(fā)展方向，調(diào)整分享內(nèi)容。少部分崗位專業(yè)性較強，可以進行能力展示，例如：研究型、實踐型經(jīng)歷分享；學(xué)術(shù)論文的發(fā)表次數(shù)及部分內(nèi)容展示；相關(guān)行業(yè)實習(xí)經(jīng)歷展示等。如果仍然無法掌握內(nèi)容方向，可以依據(jù)報崗表格中的要求一欄進行判斷。

it面試技巧3

　　iOS開發(fā)面試技巧

　　現(xiàn)在大多數(shù)人對面試都挺重視的，尤其是iOS開發(fā)工程師在面試的時候，一定要注意一些細節(jié)，包括技術(shù)方面和禮貌方面，藍鷗職業(yè)規(guī)劃師為大家具體講解一下在iOS開發(fā)面試中需要注意的問題：

　　技術(shù)部分包括：objective -C 部分、XCODE 等使用部分和項目經(jīng)驗部分。

　　前面部分的內(nèi)容，基本是按面試官考察面試者的知識點的掌握情況，基本也是你學(xué)習(xí)掌握的一些知識點，難度不是很大，項目經(jīng)驗，是面試者向面試官展示，可以提前練習(xí)下項目介紹，做到有層次，有重點，自己實際負責(zé)的項目一定要說的詳細一點。對于面試過程中，遇到自己不熟悉的領(lǐng)域，一定要實事求是，不了解就是不了解，了解一點就說一點，但對于一般面試，一兩道題回答不出來，是非常正常的，在這樣技術(shù)信息不斷更新的時代，在牛的人技術(shù)都不能面面俱到。

　　答題的態(tài)度要謙虛，什么問題回答都不要太滿，說的.都不要太絕對，既然面試管問你這個問題，就說明他覺得這個問題的必要性，所以不要隨便就回答，顯得很傲慢。永遠要將自己最好的一面展現(xiàn)出來。 總的來說，這些算是些小技巧，對于程序員這樣能力比較好衡量的職業(yè)，是一份耕耘，一份收獲的，想要獲得好的工作，還需要在上班業(yè)余時間的不斷學(xué)習(xí)，不斷積累。

it面試技巧4

　　一、面試技巧

　　有什么面試技巧嗎？四月是許多人求職的旺季，而要成功找到一份合意的工作首先得通過大大小小的面試。所以，掌握一些面試的技巧是十分必要的。這里就來看看職場前輩是如何應(yīng)對終極面試的。

　　1、催眠對話

　　面試被提問的時候，無論什么問題，回答的一開始先要點頭稱是，喊對；如果有機會提問，也要拋出讓對方答“是”和“對”的封閉式問題，這樣兩個人的對話在一開始就進入了互相肯定的思維下意識，這就是催眠的本質(zhì)——控制對方的思維下意識，這叫催眠對話。

　　2、反面試

　　你提問題給面試官的時候，說自己思考了很久的問題，就是這家公司和它的`競爭對手最大的區(qū)別在哪里、對員工的待遇和生涯規(guī)劃都是怎么考慮的、有什么不同。例如，你面試的公司是可口可樂，那么就問：可口可樂和百事可樂的相比最大區(qū)別在哪里，它們對待員工的待遇和生涯規(guī)劃都是怎么考慮的？

　　很顯然，上述問題都是面試官最熟練的問題，他們通常會職業(yè)性的回答上述問題，并且努力向你證明自己的公司是最優(yōu)秀的。當(dāng)他說到自己公司比競爭對手優(yōu)秀的時候，你要請他仔細說明一次，然后予以肯定和贊賞。這樣就把面試變成了反面試，也就是他們拼命向你證明自己的公司是最好的，希望你的加入，就達到效果了。

　　人們都會下意識為自己的立場維護和辯解，要給他們機會辯解，并且證實這個辯解成功。面試官要是為了最終說服你而感到高興，反面試就成功了，這比去說服對方自己有多優(yōu)秀要容易多了。說白了就是要讓對方回答你想要他回答的問題，以此來控制話題和時間進度。

　　二、應(yīng)試者回答問題的技巧

　�。�1） 把握重點，簡捷明了，條理清楚，有理有據(jù)。一般情況下回答問題要結(jié)論在先，議論在后，先將自己的中心意思表達清晰，然后再做敘述和論證。否則，長篇大論，會讓人不得要領(lǐng)。面試時間有限，神經(jīng)有些緊張，多余的話太多，容易走題，反倒會將主題沖淡或漏掉。

　�。�2） 講清原委，避免抽象。 用人單位提問總是想了解一些應(yīng)試者的具體情況，切不可簡單地僅以“是”和“否”作答。應(yīng)針對所提問題的不同，有的需要解釋原因，有的需要說明程度。不講原委，過于抽象的回答，往往不會給主試者留下具體的印象。

　�。�3） 確認(rèn)提問內(nèi)容，切忌答非所問。面試中，如果對用人單位提出的問題，一時摸不到邊際，以致不知從何答起或難以理解對方問題的含義時，可將問題復(fù)述一遍，并先談自己對這一問題的理解，請教對方以確認(rèn)內(nèi)容。對不太明確的問題，一定要搞清楚，這樣才會有的放矢，不致答非所問。

　　（4） 有個人見解，有個人特色。用人單位有時接待應(yīng)試者若干名，相同的問題問若干遍，類似的回答也要聽若干遍。因此，用人單位會有乏味、枯燥之感。只有具有獨到的個人見解和個人特色的回答，才會引起對方的興趣和注意。

　�。�5） 知之為知之，不知為不知。面試遇到自己不知、不懂、不會的問題時，回避閃爍，默不作聲，牽強附會，不懂裝懂的做法均不足取，誠懇坦率地承認(rèn)自己的不足之處，反倒會贏得主試者的信任和好感。

it面試技巧5

　　問題

　　有一種細菌，經(jīng)過1分鐘，分裂成2個，再過1分鐘，又發(fā)生分裂，變成4個。這樣，把一個細菌放在瓶子里到充滿為止，用了1個小時。如果一開始時，將2個這種細菌放入瓶子里，那么，到充滿瓶子需要多長時間?

　　問題

　　有兩根不均勻分布的香，香燒完的時間是一個小時，你能用什么方法來確定一段15分鐘的時間？ 如果我們是本公司的業(yè)務(wù)員，我們在一輛載著一車過期的面包的可口可樂公司的卡車上，準(zhǔn)備到偏遠的地區(qū)把這些面包銷毀，但在半路遇見了一群難民，他們十分的饑餓，難民把路給堵住了，當(dāng)場還有剛剛趕來的記者，那些難民知道車?yán)镉谐缘摹Ｕ垎栁覀�，我們會怎么樣處理這件事情，不讓記者報導(dǎo)我們公司把過期的面包給人吃，又讓難民可以吃掉這些不會影響身體的救命面包。

　　注：車不可以回去，車上只有面包，不可以賄賂記者。

　　分蛋糕

　　有一家外企要求應(yīng)聘者把一盒蛋糕切成8份，分給8個人，但蛋糕盒里還必須留有一份。

　　答案很簡單：把切成的8份蛋糕先拿出7份給7人，剩下的1份連蛋糕盒一起分給第8個人。

　　目的：應(yīng)聘者的創(chuàng)造思維能力類似這樣的一些題目

　　問題

　　在漆黑的夜里，四位旅行者來到了一座狹窄而且沒有護欄的橋邊。如果不借助手電筒的話，大家是無論如何也不敢過橋去的。不幸的是，四個人一共只帶了一只手電筒，而橋窄得只夠讓兩個人同時過。如果各自單獨過橋的話，四人所需要的時間分別是1、2、5、8分鐘；而如果兩人同時過橋，所需要的時間就是走得比較慢的那個人單獨行動時所需的時間。問題是，如何設(shè)計一個方案，讓這四人盡快過橋。

　　假設(shè)這四人分別為A、B、C、D。很明顯，開始兩人拿著手電筒過橋后，手電筒就在橋的另一邊了，此時需要已經(jīng)過橋的那兩人中的一個再把手電筒送回橋這邊。送手電筒回來過橋也要化時間，所以要選一個跑得比較快的。一個很自然的想法就是，每次讓跑得最快的A陪著另一個過橋，然后A快速地跑回來，再陪下一位過去，最后所有人就都可以過橋了。

　　讓我們來算一下這要多長時間。為了方便起見，我們把旅行者出發(fā)的橋的這一邊稱為“此岸”，而把旅行者想要到達的那邊叫“彼岸”。在表達一個過橋方案時，我們用“←”來表示從彼岸到此岸的移動，用“→”表示從此岸到彼岸的移動。前面“A護送大家過河”的方案就可以寫成：

　�。ㄓ疫厰�(shù)字為完成此步驟所需時間）

　　A B → 2

　　A ← 1 A C → 5A ← 1 A D → 8

　　一共就是2+1+5+1+8=17分鐘。

　　但其實有更快的辦法：

　　A B → 2 A ← 1 C D → 8 B ← 2 A B → 2

　　一共是2+1+8+2+2=15分鐘。

　　這個辦法的聰明之處在于讓兩個走得最慢的人同時過橋，這樣花去的時間只是走得最慢的那個人花的時間，而走得次慢的那位就不用另花時間過橋了�？梢园阉�有可能的方案都列舉一遍，就會發(fā)現(xiàn)這是最快的方案了。

　　現(xiàn)在我們把這個問題推廣到N(N≥4)個人過橋的情況：如果有N個旅行者，假設(shè)他們有各自所需的過橋時間（正實數(shù)）。在只有一只手電筒的情況下，要過上述的一條橋，怎樣才能找到最快的過橋方案？

　　假設(shè)最快地把N個旅行者從此岸移動到彼岸需要f分鐘時間，那么我們把所有在f分鐘時間內(nèi)把N個旅行者從此岸移動到彼岸的'方案稱為“最佳方案”。最佳方案很有可能不止一個，我們的目的是要找到一個最佳方案，但是并不需要把所有的最佳方案全都找出來。

　　問題

　　一個經(jīng)理有三個女兒，三個女兒的年齡加起來等于13，三個女兒的年齡乘起來等于經(jīng)理自己的年齡，有一個下屬已知道經(jīng)理的年齡，但仍不能確定經(jīng)理三個女兒的年齡，這時經(jīng)理說只有一個女兒的頭發(fā)是黑的，然后這個下屬就知道了經(jīng)理三個女兒的年齡。請問三個女兒的年齡分別是多少？為什么？

　　問題

　　有三個人去住旅館，住三間房，每一間房$10元，于是他們一共付給老板$30，第二天，老板覺得三間房只需要$25元就夠了，于是叫小弟退回$5給三位客人，誰知小弟貪心,只退回每人$1，自己偷偷拿了$2，這樣一來便等于那三位客人每人各花了九元，于是三個人一共花了$27，再加上小弟獨吞了不$2，總共是$29�？墒钱�(dāng)初他們?nèi)齻�人一共付出$30那么還有$1呢？

　　問題

　　有兩位盲人，他們都各自買了兩對黑襪和兩對白襪，八對襪了的布質(zhì)、大小完全相同，而每對襪了都有一張商標(biāo)紙連著。兩位盲人不小心將八對襪了混在一起。他們每人怎樣才能取回黑襪和白襪各兩對呢？ 問題

　　有一輛火車以每小時15公里的速度離開洛杉磯直奔紐約，另一輛火車以每小時20公里的速度從紐約開往洛杉磯。如果有一只鳥，以30公里每小時的速度和兩輛火車同時啟動，從洛杉磯出發(fā)，碰到另一輛車后返回，依次在兩輛火車來回飛行，直到兩輛火車相遇，請問，這只小鳥飛行了多長距離？

　　問題

　　你有兩個罐子，50個紅色彈球，50個藍色彈球，隨機選出一個罐子，隨機選取出一個彈球放入罐子，怎么給紅色彈球最大的選中機會？在你的計劃中，得到紅球的準(zhǔn)確幾率是多少？

　　問題

　　你有四個裝藥丸的罐子，每個藥丸都有一定的重量，被污染的藥丸是沒被污染的重量＋1.只稱量一次，如何判斷哪個罐子的藥被污染了？

　　問題

　　你有一桶果凍，其中有白色，綠色，紅色三種，閉上眼睛，抓取兩個同種顏色的果凍。抓取多少個就可以確定你肯定有兩個同一顏色的果凍？

　　問題

　　對一批編號為1～100，全部開關(guān)朝上(開)的燈進行以下*作：凡是1的倍數(shù)反方向撥一次開關(guān)；2的倍數(shù)反方向又撥一次開關(guān)；3的倍數(shù)反方向又撥一次開關(guān)……問：最后為關(guān)熄狀態(tài)的燈的編號。

　　問題

　　想象你在鏡子前，請問，為什么鏡子中的影像可以顛倒左右，卻不能顛倒上下？

　　問題

　　一群人開舞會，每人頭上都戴著一頂帽子。帽子只有黑白兩種，黑的至少有一頂。每個人都能看到其它人帽子的顏色，卻看不到自己的。主持人先讓大家看看別人頭上戴的是什幺帽子，然后關(guān)燈，如果有人認(rèn)為自己戴的是黑帽子，就打自己一個耳光。第一次關(guān)燈，沒有聲音。于是再開燈，大家再看一遍，關(guān)燈時仍然鴉雀無聲。一直到第三次關(guān)燈，才有劈劈啪啪打耳光的聲音響起。問有多少人戴著黑帽子？ 問題

　　兩個圓環(huán)，半徑分別是1和2，小圓在大圓內(nèi)部繞大圓圓周一周，問小圓自身轉(zhuǎn)了幾周？如果在大圓的外部，小圓自身轉(zhuǎn)幾周呢？

it面試技巧6

　　一、不能忽視的應(yīng)聘原則

　　1、親友團不帶為妙

　　2、微笑始終如一

　　3、、自我介紹2-3分鐘秀自我

　　4、傾聽聚精會神

　　5、應(yīng)答思考3-5秒鐘

　　6、語言講普通話

　　二、受雇主歡迎的能力

　　1、忠誠度

　　2、實踐能力

　　3、團隊協(xié)作

　　4、創(chuàng)新精神

　　5、 認(rèn)同目標(biāo)公司的企業(yè)文化

　　6、表達溝通能力

　　7、求知態(tài)度和學(xué)習(xí)能力

　　三、面試前準(zhǔn)備(凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢)

　　1、了解目標(biāo)企業(yè)相關(guān)的行業(yè)動態(tài)：體現(xiàn)高度和深度

　　2、了解企業(yè)基本情況(商業(yè)模式、規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)等)：有的放矢

　　3、了解目標(biāo)公司的企業(yè)文化：認(rèn)同企業(yè)和共同話題

　　4、準(zhǔn)備面試材料和著裝：證件、服裝等，男士面試前不宜理發(fā)

　　5、準(zhǔn)備一些崗位相關(guān)的問題及答案，熟記，最好背誦

　　四、面試過程(注意三度：高度、風(fēng)度和誠度)

　　1、入場：敲門同意后方可入內(nèi)，微笑、自信、禮貌，問好，目光平視

　　2、問答環(huán)節(jié)(列舉幾個常見問題)

　　請你自我介紹一下：學(xué)業(yè)+培訓(xùn)+工作(3-5分鐘為宜)

　　對于新的工作崗位您有什么設(shè)想：例如財務(wù)可從資金、核算、內(nèi)控、預(yù)算、稅收籌劃、信息化、上市和團隊建設(shè)等方面綜合描述 列舉一件最成功和失敗的事：例如信息化波折、兼并公司后出現(xiàn)的問題等，注意失敗后必須有對策，展示必勝的決心。

　　對公司認(rèn)識的人進行評價：中性評價，避免不必要的陷阱。例如：

　　聽說過，沒太深接觸，不好評價

　　最大優(yōu)缺點：缺點(一定與工作關(guān)系不大)：例如，性格直爽，對事不對人，但是容易讓人不理解等等;優(yōu)點：熱忱敬業(yè)、主動負責(zé)、誠實可信、客戶為尊、追求卓越、目標(biāo)導(dǎo)向、思行結(jié)合、團隊協(xié)作，創(chuàng)新改善;

　　性格評價：熱忱敬業(yè)、主動負責(zé)、誠實守信、執(zhí)行力和抗壓力強 離職原因：家族企業(yè)、上市條件不成熟、職業(yè)規(guī)劃和機會等等;

　　費用管理等具體管理-如促銷費問題：原則-自掙自花，投入產(chǎn)出達標(biāo);分析問題(是什么?為什么?);解決問題(怎么辦)

　　如何看待越級管理：反思(能力問題?團隊問題?溝通問題?)

　　措施(能力提高，團隊建設(shè)，溝通匯報)，不是一味找上級抱怨;

　　你認(rèn)為本行業(yè)發(fā)展方向是什么：如果是同業(yè)轉(zhuǎn)職者，可強調(diào)以自己的.經(jīng)驗為基礎(chǔ)所做的個人見解;但若是初次接觸此行業(yè)，建議采取較為保守的方式，以目前資訊所提供的資料為主作答，表現(xiàn)出高度興趣及誠意為最高指導(dǎo)原則。

　　如何做好團隊管理：正確理解團隊和團伙;建機制，統(tǒng)一目標(biāo)，點燃激情;部署培育、監(jiān)督考核(三表)、公平競爭;橫向整合，縱向承上啟下。

　　你的座右銘是什么：只為成功找方法，不為失敗找借口等等 你為什么選擇我們公司：回答思路：面試官試圖從中了解你求職的動機、愿望以及對此項工作的態(tài)度。建議從行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好 對薪酬有什么要求：看好企業(yè)(經(jīng)營模式)、看好崗位(機會)、根據(jù)企業(yè)薪酬體系而定，當(dāng)然希望有所提高。

　　3、反問

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是怎樣的?

　　如果應(yīng)聘成功，如何進行工作過度?

　　企業(yè)法人結(jié)構(gòu)是怎么樣的?

　　公司的治理結(jié)構(gòu)是怎樣的?

　　4、退場

　　表達干好本崗位的能力和決心，希望給予機會，對評委道謝

　　五、面試后跟蹤

　　1、一天內(nèi)郵件回復(fù)表示感謝

　　2、提供企業(yè)所需相關(guān)信息，爭取更多機會

　　3、結(jié)果下來后，不論成功與否都表示感謝

it面試技巧7

　　1、沉穩(wěn)老到、邏輯性強。性情內(nèi)向者平常都有擅長考慮的性情習(xí)氣，因而，在承受面試時，應(yīng)該充沛展露本身遇事不慌、冷靜穩(wěn)重的特點和氣質(zhì)，答復(fù)問題時中心突出、層次清楚，努力把答復(fù)主考官的發(fā)問，用激烈的邏輯性、哲感性言語表現(xiàn)出來，進而使主考官折服。

　　2、內(nèi)秀不淺薄、富有情感。許多性情內(nèi)向者外表夸夸其談，其實內(nèi)秀深沉、思想縝密、內(nèi)心世界的情感十分豐厚。因而，在面試時，應(yīng)該發(fā)揚本身性情特點，努力掌握主考官發(fā)問時的意圖走向，把本人博學(xué)的才氣恰外地運用到辯論之中;把對人的誠摯和對報考單位的深情恰如其分地交融到答語之中去。但是，這種答復(fù)應(yīng)該是自然貼切的，切忌裝腔作勢。這樣，自然容易贏得主考官的好感和惹起其感情上的共鳴。

　　3、展現(xiàn)堅韌、表現(xiàn)敬業(yè)。普通的用人單位都喜歡意志堅韌、擅長享樂、敬業(yè)愛崗的人。而不少性情內(nèi)向的求職者，因在迂回的人生閱歷中培育了本人堅韌、勤勞和事業(yè)心強的優(yōu)秀品性，因而，在面試時，可以針對主考官的發(fā)問，恰如其分地運用本人堅定不移、擅長享樂的事例去感動主考官。但是，這種辦法一定要掌答復(fù)時詳細的言語環(huán)境和火候，切忌答非所問、文不對題。比方，當(dāng)主考官問到：我們公司的任務(wù)很辛勞，你能行嗎?或許：請你談?wù)勀愕膬?yōu)點等話題時，你就可以盡顯本身的這一人格品性。

　　一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論方法

　　在評價中心技術(shù)中，用于評估和選拔管理人員的情境模擬測試有兩種： (1)小組作業(yè)(group exercise)：參與者處于這樣一種情境，任務(wù)的圓滿完成需要參與者們的密切協(xié)作。(2)個人作業(yè)(individual exercise)：測試要求參與者獨立完成任務(wù)，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論屬于前者，是評價中心中常用的一種技術(shù)，也是一種對應(yīng)試者進行集體測試的方法。通過給一定數(shù)目的應(yīng)試者一個與工作相關(guān)的問題，讓他們進行一定時間長度的討論，來檢測應(yīng)試者的組織協(xié)調(diào)能力，洞察力等的技巧，非言語溝通能力(如面部表情等)等各個方面的能力，以及自信程度等個性特點和行為風(fēng)格，以評價應(yīng)試者之間的優(yōu)劣。

　　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論由一組應(yīng)試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，并做出決策，由于這個小組是臨時拼湊的，并不指定誰是負責(zé)人，目的就在于考察應(yīng)試者的表現(xiàn)，尤其是看誰會從中脫穎而出，成為自發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者。在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，或者不給應(yīng)試者指定特別的角色(不定角色的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論)，或者只是給每個應(yīng)試者指定一個彼此平等的角色(定角色的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論)，但這兩種類型都不指定誰是領(lǐng)導(dǎo)，也并不指定每個應(yīng)試者應(yīng)該坐在哪個位置，而是讓所有受測者自行安排，自行組織，評價者只是通過安排應(yīng)試者的討論題目，觀察每個應(yīng)試者的表現(xiàn)，給應(yīng)試者的各個要素評分，從而對應(yīng)試者的能力、素質(zhì)水平做出判斷。

　　二、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的特點

　　(1)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的優(yōu)點

　　領(lǐng)導(dǎo)小組討論作為一種有效的測評工具，和其他測評工具比較起來，具有以下幾個方面的優(yōu)點：

　　能測試出筆試和單一面試所不能檢測出的能力或者素質(zhì);

　　能觀察到應(yīng)試者之間的相互作用;

　　能依據(jù)應(yīng)試者的行為特征來對其進行更加全面、合理的評價;

　　能夠涉及到應(yīng)試者的多種能力要素和個性特質(zhì);

　　能使應(yīng)試者在相對無意之中暴露自己各個方面的特點，因此預(yù)測真實團隊中的行為有很高的效度。

　　能使應(yīng)試者有平等的發(fā)揮機會從而很快地表現(xiàn)出個體上的差異;

　　能節(jié)省時間。并且能對競爭同一崗位的應(yīng)試者的表現(xiàn)進行同時比較(橫向?qū)Ρ?;

　　應(yīng)用范圍廣，能應(yīng)用于非技術(shù)領(lǐng)域、技術(shù)領(lǐng)域、管理領(lǐng)域和其他專業(yè)領(lǐng)域等。

　　(2)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的缺點

　　對測試題目的'要求較高;

　　對考官的評分技術(shù)要求較高，考官應(yīng)該接受專門的培訓(xùn);

　　對應(yīng)試者的評價易受考官各個方面特別是主觀意見的影響(如偏見和誤解)，從而

　　導(dǎo)致考官對應(yīng)試者評價結(jié)果的不一致;

　　應(yīng)試者有存在做戲，表演或者偽裝的可能性;

　　指定角色的隨意性，可能導(dǎo)致應(yīng)試者之間地位的不平等;

　　應(yīng)試者的經(jīng)驗可以影響其能力的真正表現(xiàn)。

　　(3)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評價標(biāo)準(zhǔn)

　　在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，考官評價的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主要是：

　　受測者參與有效發(fā)言次數(shù)的多少;

　　受測者是否有隨時消除緊張氣氛，說服別人，調(diào)節(jié)爭議，創(chuàng)造一個使不大開口講話的人也想發(fā)言的氣氛的能力，并最終使眾人達成一致意見;

　　受測者是否能提出自己的見解和方案，同時敢于發(fā)表不同意見，并支持或肯定別人的意見，在堅持自己的正確意見基礎(chǔ)上根據(jù)別人的意見發(fā)表自己的觀點。

　　受測者能否傾聽他人意見，并互相尊重，在別人發(fā)言的時候不強行插嘴;

　　受測者語言表達、分析問題、概括或歸納總結(jié)不同方面意見的能力;

　　受測者反應(yīng)的靈敏性、概括的準(zhǔn)確性、發(fā)言的主動性等。

it面試技巧8

　　目前，求職面試正逐漸趨于下規(guī)化。 這種求職會有時甚至長達一整天，有時會連續(xù)進行幾個面試，參加對你進行面試的人員達十?dāng)?shù)名。如果你碰上這樣的面試，而沒有做好充分的求職面試技巧準(zhǔn)備，那么，你就會感到不知所措或膽怯，就不能很好地展現(xiàn)你自己。那我們就要做好求職面試另類技巧 。面試注意事項：

　　充分的準(zhǔn)備會使你充滿自信，并能對面試的內(nèi)容及進程進行控制，而且你還可以獲得一些與你所找工作有關(guān)的重要信息。你應(yīng)該特別注意以下風(fēng)個方面：①你的工作經(jīng)驗,包括工作、業(yè)余時間的活動、社會團體的工作等；②你受教育的情況、經(jīng)歷和經(jīng)驗--你應(yīng)該提前準(zhǔn)備一份情況說明書；③你未來的目標(biāo)和打算--你應(yīng)該對此十分明確；④你想要了解的關(guān)于未來工作的各方面情況；⑤考慮面試者可能向你提出的問題，并準(zhǔn)備好答案。

　�。ㄒ唬┧姆N面試方式

　　第一種：情況介紹式面試

　　這是為你--求職者安排的面試方式。 這種面試是在你及與你在某領(lǐng)域有共同興趣的人之間安排的，通過這種面試，你可以了解到某種工作或職業(yè)的信息，結(jié)識一些人以便將來進行聯(lián)系。你應(yīng)該對一系列問題進行準(zhǔn)備，并且多帶幾份個人簡歷。

　　參加此類面試，請注意以下四個問題：①獲取不同類型職業(yè)和工作環(huán)境的有關(guān)信息;②對你所感興趣的某領(lǐng)域內(nèi)的主要問題進行探討;③了解你所感興趣的某些職業(yè)或工作的特點;④在此領(lǐng)域內(nèi)結(jié)識一些人以便將來聯(lián)系,獲得更多的信息和幫助。

　　在面試期間，你可以向?qū)Ψ教岢鲆韵聠栴}：

　　※ 你的主要職責(zé)是什么?

　　※ 要成為你現(xiàn)在所從事的工作的合格候選人,我需要具備哪些經(jīng)驗,需要接受什么樣的教育?

　　※ 你是怎樣開始你的工作的?

　　※ 你是怎樣開始你的工作的?

　　※ 在每天的工作中,你都干什么?

　　※ 你的工作是否需要加班?

　　※ 工作中你是否必須做到隨叫隨到?

　　※ 你工作發(fā)展的前景何在?

　　※ 該單位是什么樣的組織機構(gòu),你應(yīng)該向誰匯報?

　　※ 你是否有權(quán)推薦其他希望進入這一行業(yè)的人選?

　　第二種：篩選型面試

　　這是一種你尋找特殊工作時才可能參加的面試，通常由一名人事總是專家、業(yè)務(wù)專家和聯(lián)合招聘人員出面進行，他們往往是經(jīng)驗豐富的面試者，應(yīng)記住，雖然他們的工作不能決定你是否能成為本工作的理想人選，但也在一定程度上起著關(guān)鍵作用。他們通常會與主管人員或部門負責(zé)人交換意見，如果你有機會，他們將繼續(xù)對你進行面試，因此，不要輕視這種面試，這種面試的時間往往很短（15至45分鐘），往往是在你擔(dān)交了工作申請后，在人事部門的.辦公室里進行。然而，現(xiàn)在以電話進行這類面試的方法也逐漸被人們采納。由于面試者不能看到你的儀表，因此，要讓你的聲音來反映你的精神風(fēng)貌。

　　第三種：研究和篩選型面試

　　人們很少使用這種面試，一般來說，當(dāng)公司招聘經(jīng)驗豐富的人員（如高級管理人員、行政官員）時才采用這種大幅度方式。被面試者一次要與5-10名面試者進行交談，他們都將向你提問，都有同等的權(quán)力來決定是不雇傭你，參加這種面試做好充分準(zhǔn)備是非常關(guān)鍵的。

　�。ǘ�）進行有效準(zhǔn)備的七個步驟

　　以參加以上所述的各類面試時，如果你想有出色的表現(xiàn)，就需要采取以下七個步驟：

　　第一步：對用人單位情況及面試過程進行調(diào)查研究

　　要對面試進行準(zhǔn)備，你首先應(yīng)該對用人單位和要對你進行面試的人的情況，以及面試過程做一些調(diào)查研究。某單位一旦約定與你見面，你就應(yīng)該馬上進行準(zhǔn)備。詢問當(dāng)天對你進行面試的人員的有關(guān)情況，還要詢問一些其它情況：面試那一天是怎樣安排的？我將與誰見面？進午餐時我是否還要與一些人見面？索取可能提供給你的任何說明材料（你以前未曾看過）。一般來說，你欲謀職的那個單位會有份面試安排時間表，并會把對你進行面試人員的名字附上，因此，你最好搞到這份時間表。

　　你還應(yīng)該獲取的住處包括第一個對你進行面試的人的情況（姓名、電話號碼及住址等）、面試的確切地點、第一次面試的時期和時間及面試的方式。

　　在接到面試通知后，請對用人單位的所有情況進行全面了解，并了解將來可以與之打交道的其它部門。

　　第二步：使你自己的能力與用人單位工作臺的要求相符合

　　認(rèn)真閱讀你所收集到的所有信息并牢記它們。盡量使你自己的能力與工作要求相適應(yīng)。參加面試時，通過顯示你對專業(yè)知識的理解來表達你希望進入這一行業(yè)工作的愿望。

　　第三步：準(zhǔn)備一第列問題，向面試者請教

　　所謂準(zhǔn)備就是指對組織面試的各機構(gòu)情況進行了解，也指對你不太熟悉的情況或求職機會進行了解。

　　你可能希望詢問有關(guān)用人單位提供的職業(yè)學(xué)習(xí)、技能提高以及繼續(xù)深造機會等問題。你也可以請求面試者解釋一下本單位成功的準(zhǔn)則。

　　第四步：面試時，努力表現(xiàn)自己

　　你在面試時如何表現(xiàn)自己，這與你是否能夠得到 這份工作有很大的關(guān)系，請牢記以下幾點：

　　※ 你至少應(yīng)在面試開始前10分鐘到達,盡量使自己看去老練些,穿著要講究.不要太隨便。

　　※ 多帶幾份簡歷（分發(fā)給與面試有關(guān)人員）。同時，也把證明人（至少三名）的有關(guān)資料帶上，其中應(yīng)包括那些證明人的名字、職務(wù)、地址、電話號碼以及與其進行聯(lián)系的最佳時間等內(nèi)容，這些證明人應(yīng)該與你有學(xué)術(shù)或職業(yè)關(guān)系，而不只是私人關(guān)系。

　　※ 你也應(yīng)該把所有的證明材料帶上，如推薦信、畢業(yè)證書、肄業(yè)證書或出版物和完成的課題等。許多主管人員都希望在面試時了解一下求職人在這方面的情況。

　　※ 與面試者招呼時應(yīng)正式而有涵養(yǎng)，與他們握手要有力，并表現(xiàn)自然，在面試期間，你要盡量放松，要充滿自信。

　　第五步：對可能遇到的問題進行準(zhǔn)備

　　準(zhǔn)備得越充分，你就越有可能圓滿地回答問題。

　　應(yīng)隨時準(zhǔn)備回答一些難題，如："請做一下自我介紹"；"你對我們這一行業(yè)的情況有多深的了解"；"你以前的上司對你個人的最大優(yōu)點和最大的缺點是如何評價的"等等。

　　第六步：大聲朗讀你所準(zhǔn)備的問題的答案

　　你聽說過"熟能生巧"這個成語吧。一旦掌握了那些可能提出的問題，就應(yīng)把問題的答案草草記下。然后用磁帶把答案錄下來，并反復(fù)大聲朗讀。請一位朋友或你的導(dǎo)師，或你的求職顧問，來給你進行一?"模擬面試"。請他們對你的表現(xiàn)進行評價--你對問題的回答如何，你給他們留下了什么樣的印象等。

　　第七步：當(dāng)面試結(jié)束時進行回顧和總結(jié)

　　許多求職者認(rèn)為，當(dāng)面試結(jié)束后，面度過程就告一段了。事實上，并非如此，你還要做以下工作：

　　※ 面試一結(jié)束，你應(yīng)該對你在面試時遇到的難題進行回顧。重新考慮一下，如果他們再一次向你提問時，你該如何更好地回答這些問題。

　　※ 盡量把你參加面試的所有細節(jié)記下。一定要記下面試時與你交談的人的名字和職位。

　　第四種：決策型面試

　　在某種程度上，這是一種很重要的面試方式，往往由主管人員、部門負責(zé)人或者有權(quán)決定是否雇傭你的人來對你進行面試驗，對你進行面試的人有數(shù)名，有時要花費一整天的時間。有時，主持面試的人并不一定熟悉這項業(yè)務(wù)。這對你既是好事，又是壞事。你可能不得不回答一些古怪的問題。但是，如果你已做好了充分的準(zhǔn)備。你就能通過提出一些關(guān)鍵性的問題，并在適當(dāng)?shù)臅r機恰到好處地介紹自己的情況從而在面試中占據(jù)主動。

　　一周之內(nèi)，向面試者或其它有關(guān)人員寫一封感謝信。在信中，你應(yīng)該進一步表達你對得到 這份工作的愿望。感謝信是整個面試過程的最后一步，它會給大多數(shù)用人單位留下很深的印象 。

it面試技巧9

　　一、見微執(zhí)著，把握好應(yīng)聘者的文化適應(yīng)性

　　企業(yè)應(yīng)把認(rèn)同企業(yè)價值觀視為招聘員工的首要標(biāo)準(zhǔn)，如果不認(rèn)同企業(yè)的價值觀，那么能力再強，招聘也沒有用，認(rèn)同企業(yè)價值觀其實就是應(yīng)聘者文化適應(yīng)性的問題，對個人而言，在得到認(rèn)同的環(huán)境中工作，有如種在合適氣候土壤里的種子。就企業(yè)而講，他是關(guān)系到能否招的進、留的住、用的上的問題;反之，招聘了不認(rèn)同企業(yè)文化的員工，隨至的將是消極和損失，后患必生，遺害無窮。

　　考察應(yīng)聘者的文化適應(yīng)性應(yīng)注意以下幾個方面：一是對企業(yè)文化的認(rèn)同度，二是對崗位的敬業(yè)度，三是對企業(yè)制度的適應(yīng)性。這些東西藏于心，流于行，因此需要掌握招聘技巧，綜合運用多種招聘技術(shù)，準(zhǔn)確進行測量、評價。具體招聘實踐中，可通過簡歷篩選、面試、面談，筆試測評等諸多環(huán)節(jié)進行。例如，通過簡歷篩選，可了解其基本信息、成長經(jīng)歷，進而查看其天賦、勤奮，組織，協(xié)調(diào)、品行等等，填寫不認(rèn)真，丟三落四的簡歷應(yīng)是簡歷篩選首先需要淘汰的。面談溝通是成功招聘的必經(jīng)程序，有時需要不止一次。面談可了解和解決許多招聘問題，但是也須注意言不由衷，語言一般都經(jīng)過大腦的加工處理，通過語言了解的信息與真實的內(nèi)心對應(yīng)性不強，因此不應(yīng)過分信任談話內(nèi)容。利用量表、問卷調(diào)查等手段可較好考察應(yīng)聘者的誠信度、敬業(yè)度等，問卷調(diào)查更是一種較為簡便的方式，一般可設(shè)置一些開放性題目，涉及應(yīng)聘者的家庭、生活、愛好、價值取向等，如對校園招聘設(shè)計問題可以是：對你成長影響最大的人是誰?，你最喜歡的文學(xué)作品是那一部?，你是如何對自己進行職業(yè)生涯設(shè)計的?等等。這種方法操作簡便，判斷直觀，可以通過網(wǎng)絡(luò)進行，對應(yīng)聘者也容易接受，可以運用自如。

　　二、重點考察，把握好應(yīng)聘者的崗位適應(yīng)性

　　崗位適應(yīng)性主要是指應(yīng)聘者所具備的勝任崗位工作的知識、能力、技能、經(jīng)驗等。這也是在應(yīng)聘面試中需要重點考察的方面。崗位適應(yīng)性可通過基本能力和專業(yè)水平的考察了實現(xiàn)�；�本能力包裹觀察、判斷、邏輯思維，協(xié)調(diào)溝通等，根據(jù)不同的崗位，要求各異。具體說來有以下幾點：一是分析解決問題的能力。二是溝通能力。也就是處理人際關(guān)系的能力，溝通能力對從事管理崗位工作非常重要。三是管理潛力。即觀察應(yīng)聘者能否積極主動的做一些別人沒有做的事情，而且作的是否比較成功，是否參與一些公益活動。四是個人形象。也即應(yīng)聘者的成熟度，是否冷靜、成熟地思考問題，又有朝氣、雄心、報復(fù)。五是整體學(xué)習(xí)成績和學(xué)業(yè)表現(xiàn)。辨證的看，學(xué)習(xí)成績不是最重要的，如社會工作豐富的學(xué)生肯定會影響文化學(xué)習(xí)的精力。但是，企業(yè)也不會去招聘連基本知識都掌握不好的應(yīng)聘者，因為成績也體現(xiàn)學(xué)生的智力水平、勤奮程度、學(xué)習(xí)方法及專業(yè)興趣等。當(dāng)然透過成績觀察應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)能力潛質(zhì)，也即學(xué)習(xí)力，則是校園招聘應(yīng)盡量考慮的。校園招聘應(yīng)盡量通過成績考察，論文、成果、獲獎情況考察，社團任職狀況考察，專業(yè)經(jīng)驗(實習(xí)經(jīng)歷)等考察，以及通過查看其畢業(yè)論文、設(shè)計的'題目及水平、考察專業(yè)課成績以及了解其與專業(yè)老師的密切程度等手段來實現(xiàn)其對專業(yè)興趣程度的考察和了解。

　　三、準(zhǔn)確判斷，把握好應(yīng)聘者的個人特質(zhì)和團隊適應(yīng)性

　　四、綜合平衡，選擇最合適的人才

　　崗位適應(yīng)性決定的是工作的起點，即能不能工作的問題，企業(yè)文化及團隊適應(yīng)性決定了工作的終點，即能不能長期工作的問題，這是綜合平衡決定是否錄用的原則依據(jù)。通過以上綜合測評可分層次、有步驟的了解應(yīng)聘者與企業(yè)、崗位、及團隊的匹配程度，尤其通過量表，實現(xiàn)量化記分，更為招聘錄用提供直接的數(shù)據(jù)依據(jù)，最后通過綜合平衡，縮小招聘的包圍圈，確定校園招聘錄用的合適人員。從而實現(xiàn)招的進，留的下，用的上，為企業(yè)招到合適的人才。

it面試技巧10

　　第一，盲目自信

　　無論企業(yè)大小，也無論企業(yè)經(jīng)營狀況好壞，它的老板能夠把一個從無到有、從小到大的企業(yè)經(jīng)營到現(xiàn)在的地步，一定有其過人之處，至少在創(chuàng)業(yè)這個階段，他們是成功的。自信是大多數(shù)企業(yè)老板的共性。自信本來沒有錯，但任何事物都有個度，自信也不例外。老板們往往把這種自信用到選人這個環(huán)節(jié)，他們因為過去的成功，在選人環(huán)節(jié)表現(xiàn)得異常自信：“做了這么多年老板，管理這么多年的企業(yè)，什么人沒見過，什么事沒經(jīng)歷過，一個人是否能干，我看得清清楚楚。”

　　不僅老板們?nèi)绱�，很多銷售精英、技術(shù)精英都有類似的自信。

　　然而事實又如何呢?被那些身經(jīng)百戰(zhàn)的老板、銷售、技術(shù)等各路精英們選中的人才進入企業(yè)后被證明是人才的又有多少呢?

　　第二，盲目天真

　　企業(yè)在選人時的失敗，錯誤的'選人原則是極為重要的原因。他們往往認(rèn)為，一個人只要知道怎么做就能做好;一個人只要會做，在實際工作中就能夠做到。于是，企業(yè)在選人時就將考察的重點放在了應(yīng)聘者是否知道一件事情該怎么做，他們是否此前曾經(jīng)做過相同或類似的事情。其實，這些都是企業(yè)自己的假設(shè)，而現(xiàn)實中的大量實踐證明這種假設(shè)多數(shù)情況下是錯誤的，甚至可以說是天真的一廂情愿。關(guān)于這一點，筆者將在另一篇文章《招聘與選拔系列之五：知道、會做與做到》中詳細闡述。

　　第三，盲目片面

　　經(jīng)過了一輪又一輪的面試、比較了眾多應(yīng)聘者之后，需要做出最后的決策了，此時，又是一個企業(yè)容易犯錯誤的環(huán)節(jié)。“張三的溝通能力強，應(yīng)該選他”、“李四的創(chuàng)意很好，應(yīng)該選他”、“王五很善于處理人際關(guān)系，應(yīng)該選他”，等等類似的評價，相信在很多企業(yè)做出錄用決策時都不同程度出現(xiàn)過。也許，他們對張三、李四們的判斷都是客觀、準(zhǔn)確的，但不能就此決定是否錄用，且不說他們各自具有的優(yōu)點是否是該崗位必須的，即使是，也不能僅憑一點就能判斷他是否能夠勝任。然而現(xiàn)實中，確實有相當(dāng)多的企業(yè)就是這么決策的，這是一種典型的“光環(huán)效應(yīng)”，將注意力完全集中到某一兩個表現(xiàn)突出的素質(zhì)要求上，實踐證明這種選擇的依據(jù)多數(shù)情況下是錯誤的。

　　與上述光環(huán)效應(yīng)對應(yīng)的是被稱為“犄角效應(yīng)”的現(xiàn)象，在比較不同應(yīng)聘者時，不是看各自的優(yōu)點，而是比較他們的缺點，“張三的溝通能力不好，不應(yīng)該選他”、“李四的創(chuàng)意不好，不應(yīng)該選他”、“王五不善于處理人際關(guān)系，不應(yīng)該選他”，等等類似的評價。與光環(huán)效應(yīng)類似，不能因為一個人具有某一兩個方面的缺點就斷定他不能勝任工作，“金無足赤，人無完人”，任何一個人都有優(yōu)點和缺點，很難找到只有優(yōu)點而沒有缺點的人。

　　企業(yè)在選人環(huán)節(jié)常犯的錯誤絕不止上述這三點，還有很多，但如果上述錯誤不能徹底糾正，很難保證企業(yè)做出正確的選人決策。解決上述問題，僅僅建立管理制度與流程還遠遠不夠，還需要明確本公司各個崗位的選人標(biāo)準(zhǔn)，而這恰恰是招聘選拔體系的核心，也是技術(shù)含量最高、最難實現(xiàn)的部分。

it面試技巧11

　　技巧一：給人第一印象要留好

　　面試時給考官的第一印象非常重要，開始的印象往往很可能就決定了面試結(jié)果。大體上說，著裝應(yīng)與企業(yè)性質(zhì)、文化相吻合，與職位相符合。不論去什么公司，穿正裝都不會錯，正裝不僅正式大方，而且對別人也是一種尊重。女孩子一定要注重衣著的細節(jié)，避免穿無袖、露背、迷你裙等裝束。對于初次求職者或剛出校門的大學(xué)生，服裝也要以大方簡潔為主。此外，女性求職者在夏季面試時注意化妝要淡雅，細節(jié)之處處理好，如頭發(fā)、指甲等都應(yīng)干凈清爽，顯示出干練精神的印象。

　　技巧二：千萬不要緊張

　　面對掌握生殺予奪權(quán)力的面試官，多數(shù)人都會表現(xiàn)出緊張來，這是面試的大忌。對大多數(shù)人來說，面試時的緊張多半是由于太在乎面試機會，惟恐不被錄取導(dǎo)致的�？梢杂靡韵抡{(diào)整方法：面試前盡量全身心放松；面試時用深呼吸的方法保持平靜，或用心理暗示的方法來使自己放松。只有放松，才能準(zhǔn)確把握考官要問的問題和自己的回答方式。記住，心情放松、心態(tài)平和、充滿自信，這樣不僅能給考官留下好印象，也有利于保持頭腦清醒、思維敏捷，在這樣的狀態(tài)下所做的回答才是最能令考官滿意的。

　　技巧三：自我介紹

　　重點突出自我介紹幾乎是所有考官必問的題目，求職者在回答時一定要注意，所述內(nèi)容要與簡歷相一致，若自相矛盾，只會給自己平添麻煩。在真正做自我介紹時，不妨坦誠自信地展現(xiàn)自我，重點突出與應(yīng)聘職位相吻合的優(yōu)勢。你的相關(guān)能力和素質(zhì)是企業(yè)最感興趣的信息，因此，在許多情況下，在聽取你的介紹時，考官也會抓住他感興趣的點深入詢問。所以，在進行表述時，要力求以真實為基礎(chǔ)，顧及表達的邏輯性和條理性，避免冗長而沒有重點的敘述。這樣專業(yè)而出色的表現(xiàn)，肯定是令考官們贊賞有加的。

　　技巧四：如何應(yīng)對面試提問

　　了解銷售面試的常問問題，做好準(zhǔn)備，將有利于我們增強信心，更加從容的面對面試。

　　技巧五：肢體語言，成功的變數(shù)

　　肢體語言有什么？我們每一個人每天都會做成千上萬個肢體動作，有的是勞動工作運動所需要的，有的是我們身體自身的需要，而有些是一個民族的文化傳統(tǒng)，比如：握手，擁抱，敬禮，鞠躬，抱拳等等這些肢體語言已經(jīng)是禮儀的象征，你會用肢體語言表達你的意思被認(rèn)為是有涵養(yǎng)的文明人，反之會被認(rèn)為粗俗在面試者給人的印象中，用詞內(nèi)容占7%，肢體語言占55%，剩下的38%來自語音語調(diào)。因此，在面試中，不妨謹(jǐn)記以下這些小細節(jié)仔細聆聽、面帶微笑、措辭嚴(yán)謹(jǐn)、回答簡潔明了、精神風(fēng)貌樂觀積極，這些豐富的肢體語言和恰當(dāng)?shù)恼Z音語調(diào)，勢必會使你的面試錦上添花、事半功倍！

　　技巧六：注意面試后的善后工作

　　很多朋友面試之后就沒什么事了，但是應(yīng)聘還沒有結(jié)束，善后工作還是需要您來完成的。在面試后的一、兩天內(nèi)，你必須給某個具體負責(zé)人寫一封短信。感謝他為你所花費的精力和時間，為你提供的各種信息。這封信應(yīng)該簡短地談到你對公司的`興趣，你有關(guān)的經(jīng)歷和你可以成功地幫他們解決的問題。

　　如果兩星期之內(nèi)沒有接到任何回音，你可以給面試官打個電話，問他是否已經(jīng)作出決定了？這個電話可以表示出你的興趣和熱情。你還可以從他的口氣中聽出你是否有希望。

　　面試看起來很成功，但結(jié)果你還是落選了。對此，你不要大驚小怪。面試時，大多數(shù)的主試人都盡量隱藏他們的真正意圖，不會輕易讓你看出來。萬一他人通知你落選了，你也應(yīng)該虛心地向他人請教你有哪些欠缺，以便今后改進。一般來說，能夠得到這樣的反饋并不容易。

　　面試前的準(zhǔn)備工作

　　知已知彼，百戰(zhàn)不怠，在這里也是適用的，所以準(zhǔn)備工作是必須的，心里有底了，自然面試的時候就從容很多。

　　1）要隨時準(zhǔn)備回答有關(guān)自己的問題，例如經(jīng)歷。學(xué)歷。興趣。嗜好。工作經(jīng)驗及家庭背景等。你的答案應(yīng)該填寫在求職信表格上的資料相一致。

　　2）除了要清楚知道你所應(yīng)征的職位，更要了解這份工作所要求的知識和技術(shù)，事前不訪溫習(xí)一下。

　　3）對你所投考的工作和機構(gòu)，應(yīng)盡可能多搜集些有關(guān)資料，例如工作范圍及性質(zhì)，要求的資料等。自于機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍，組織機構(gòu)和發(fā)展方向，也需要有概括的認(rèn)識。

　　4）帶齊有關(guān)證書及推薦書，以備主考人查閱。最好能準(zhǔn)備好這些文件的影印本，以便雇主保存。

　　5）面試前一晚應(yīng)避免過分操勞，最好能夠早點休息。充足的睡眠能使人精神煥發(fā)，信心倍增。

　　6）你的儀容往往影響主考人對你的第一印象，因此要注意你的穿著打扮。衣著要整潔適當(dāng)，頭發(fā)要梳理好，指甲要干凈，化妝不宜太濃�？傊�，外表得體，自然會予人好感。

　　7）緊記面試的時間和地點，在預(yù)約的時間前約15分鐘到達面試地點，及早、計劃行程，提早出發(fā)，可避免交通堵塞造成延誤；路途上的阻滯或者遲到都會令你心情緊張，而一個暢順的行程都可以松弛你緊張的心情。

　　面試中的迎戰(zhàn)工作

　　首先，銷售員必須知道企業(yè)想了解什么。對于招聘銷售人員，企業(yè)的考察涉及方方面面，除了考察求職者的專業(yè)技能這些硬件外，更注重軟件資質(zhì)，如學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、表達能力、說服溝通能力、創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力、團隊合作精神等。另外，職業(yè)道德、敬業(yè)精神和人文素質(zhì)也是衡量的要點。

　　其次，招聘企業(yè)愛用的招數(shù)。企業(yè)在招聘過程中，除了傳統(tǒng)的口試和筆試外，還加入了管理游戲和情景模擬面試法，這樣，對求職者的考察會更加全面。

it面試技巧12

　　一、答好題抓重點審題是關(guān)鍵

　　很多同學(xué)在答題時總是出現(xiàn)答題抓不住重點，出現(xiàn)偏題離題這樣的情況，導(dǎo)致答非所問。究其原因在于沒有聽清題，甚至沒有聽懂題，不明白題目到底在問什么。這里將告訴大家如何聽題審題。建議大家在考官讀題時不要急著思考，而是考官讀一句，自己心里默念一句。聽完后，從后往前審題。審提問方式，確定答題方向，再往前走，審題干關(guān)鍵詞，確定答題內(nèi)容。掌握好聽題方法后，大家也應(yīng)明確好不同題型的聽題側(cè)重點。如計劃組織題，在聽題過程中重點把握活動類型，活動主題，活動對象及有無特殊要求;綜合分析題聽題中注意一些轉(zhuǎn)折詞，遞進詞，強調(diào)詞后面跟的話題極大可能是討論重點。

　　二、答好題提升交流感是保障

　　部分同學(xué)在答題時追求標(biāo)準(zhǔn)化和官方表達，因為積累語句不夠而導(dǎo)致答題不流暢，卡頓現(xiàn)象嚴(yán)重。而并非是自己所感所想。為了追求官方官樣喪失了答題時的自信流暢與真情實感。給考官感覺像機械化答題，為了答題而答題。則建議同學(xué)們答題時用“情”動人。如針對當(dāng)下醫(yī)患糾紛矛盾，許多醫(yī)生被患者家屬打死打傷，同學(xué)們答題時要情真意切的去為這樣的現(xiàn)狀而擔(dān)憂�！霸诳吹骄W(wǎng)上頻繁曝出醫(yī)患糾紛事故時，看到一件件白大褂上染滿紅色的鮮血時，我的心也跟著顫抖。到底是什么時候，救死扶傷的醫(yī)生連自己生命安全都無法保障。”這種從自身出發(fā)談感受，會瞬間讓你從一堆機械化答題的考生中脫穎而出。某些題目還可設(shè)置場景，將考官帶入自己的答題階段。如對白色塑料袋卷土重來談看法，可說“我想請各位考官回想一下，當(dāng)我們?nèi)コ�市買生活用品，去菜市場買菜，去小商店買零食，只要你需要，工作人員都會拿塑料袋給您。種種生活中的狀態(tài)都在像我們表明白色垃圾卷土重來，限塑令已經(jīng)成為了一紙空談�！边@種答法會讓考官不由自主地跟著你一起思考，進入你的答題狀態(tài)，那分?jǐn)?shù)自然也不會低了。

　　三、答好題想出彩亮點是利器

　　大多數(shù)同學(xué)在經(jīng)過不斷的練習(xí)后，有了相應(yīng)的答題思路和框架。但同學(xué)們有沒有發(fā)現(xiàn)同一道題，大家打下來內(nèi)容上基本一致。要想真正上考場讓自己脫穎而出的'話，做好前面兩點只是常規(guī)，拿出與其他同學(xué)不一樣的內(nèi)容才叫做亮點利器。怎么做呢?建議同學(xué)們在平時的練習(xí)中，多思考。拿到一道題，前十秒鐘思考思路，后面20-30秒想亮點。從題目關(guān)鍵詞出發(fā)，進行發(fā)散思考，從國家，社會層面考慮問題。最主要的是將題目出現(xiàn)的話題與考試省市的省情相掛鉤。如談到“精準(zhǔn)扶貧”，大多數(shù)同學(xué)都會說要因地制宜，精確識別，精確幫扶，精確管理。倘若可以從貴州省情出發(fā)，如“正如我省貴陽市清鎮(zhèn)職校城的建設(shè)，就是立足于貴州實際，針對貴州教育弱勢板塊，積極“拔窮根，讓職業(yè)教育沖先，從而為實現(xiàn)精準(zhǔn)脫貧，逃離貧困代際傳遞的惡性循環(huán)”。這會讓考官覺得你不是答題的機器，并且真正關(guān)注社會熱點，有思考有見解的去考慮問題。

　　最后，勤于練習(xí)。相信同學(xué)們在掌握方法以后通過不斷的訓(xùn)練和思考，掌握自己獨特的，個性化的答題方式在面試完美發(fā)揮。

it面試技巧13