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        職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃

        時間:2021-04-18 09:39:10 職業(yè)規(guī)劃 我要投稿

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          日子總是像從指尖流過的細(xì)沙,在不經(jīng)意間悄然滑落,我們又將迎來全新的工作和生活,趁現(xiàn)在為自己做一個詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃吧。我們該怎么去寫職業(yè)規(guī)劃呢?下面是小編整理的職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃5篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

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        職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇1

          加拿大的一個學(xué)生拿到人力資源學(xué)士文憑,結(jié)果沒有找到工作。于是,又讀了一個人類社會學(xué)的學(xué)位,結(jié)果還是沒有找到工作。30歲的時候,他改學(xué)修車,結(jié)果找到了一個修車的工作。這位“學(xué)識淵博”的修理工說:“假如我早知道8年學(xué)歷不能使我謀生,那么我在18歲時就去學(xué)修車,現(xiàn)在可能成了百萬富翁了!

          這樣的事情,國內(nèi)不常見。但是,類似的事情國外并不少見。這件事情所要表達(dá)的就是一個理念---職業(yè)規(guī)劃對于就業(yè)確實(shí)有著舉足輕重的作用?墒,國內(nèi)的一份調(diào)查顯示:目前,66.7%的人對職業(yè)規(guī)劃很不了解或者根本就不了解。上周,由《好工作》周刊、好工作網(wǎng)和中華英才網(wǎng)共同發(fā)起成立了“好工作英才職業(yè)顧問聯(lián)盟”。徐小平、韓光耀、周士淵、田光哲等一批國內(nèi)知名的人力資源專家組成了一個實(shí)力雄厚的顧問團(tuán)。同時,這個職業(yè)顧問聯(lián)盟還將利用網(wǎng)絡(luò)平臺,廣納國內(nèi)外職業(yè)顧問加盟,共同打造一個職業(yè)顧問的強(qiáng)勢品牌。

          求職者也需要經(jīng)紀(jì)人

          當(dāng)前,在北京、上海、廣州等大城市,越來越多的專業(yè)機(jī)構(gòu)開始介入職業(yè)規(guī)劃方面的服務(wù);一些大型招聘會上,也出現(xiàn)了職業(yè)測評的攤位,職業(yè)測評結(jié)果也成為許多求職者找工作的憑證;國內(nèi)高校紛紛開設(shè)了專門指導(dǎo)學(xué)生就業(yè)的職業(yè)規(guī)劃課程……據(jù)介紹,僅每年200多萬名的大學(xué)畢業(yè)生,需要就業(yè)以及相關(guān)的指導(dǎo)和服務(wù),就形成了一個10億元以上規(guī)模的市場。

          職業(yè)規(guī)劃是干什么的?勞動和社會保障部勞動科學(xué)研究所提供的一個《職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)》顯示,職業(yè)規(guī)劃大體包括兩部分,一是個人分析,對咨詢者的思考、決策、行事方式深入剖析;二是職業(yè)規(guī)劃報告,清晰咨詢者的工作特質(zhì),選擇合適的工作。

          事實(shí)上,任何人選擇職業(yè)時,都會進(jìn)行咨詢,只不過大多數(shù)人并不是找職業(yè)規(guī)劃師,而是聽取父母、朋友、老師的意見。然而,這些意見和建議大多是零碎的、無法全面了解長遠(yuǎn)的職業(yè)行情信息,無法提供權(quán)威的分析,職業(yè)的定位并不一定準(zhǔn)確。而一些人才交流機(jī)構(gòu)、獵頭公司往往站在用人單位的角度考慮問題,很少會從求職者個人的角度出發(fā)。因而,職業(yè)規(guī)劃才有了存在的必要。

          北京市人才交流中心主任韓光耀認(rèn)為,在計劃經(jīng)濟(jì)體制下,職業(yè)由國家統(tǒng)一安排,個人沒有或少有選擇的余地,也就沒有職業(yè)顧問存在的必要性。而在市場經(jīng)濟(jì)體制下,個人根據(jù)自己的意愿選擇職業(yè)道路,越來越重視個人的成功,也就有了對職業(yè)顧問的需求。但是,目前各種人才中介活動仍然是粗放型的,滿足的是大眾的需求,缺少個性化、專業(yè)化的服務(wù),F(xiàn)在,得到企業(yè)認(rèn)可的獵頭公司是作為用人單位的經(jīng)紀(jì)人出現(xiàn)的。但是,國內(nèi)人才市場還沒有形成求職者個人的經(jīng)紀(jì)人概念。人才找工作,同樣需要提供一種個性化的職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)生涯發(fā)展,F(xiàn)在人才在選擇自己職業(yè)自主權(quán)之后,確實(shí)需要這種服務(wù),因?yàn)槊總人的發(fā)展都會有起點(diǎn)、有機(jī)遇、有轉(zhuǎn)折、有提升,這需要很多專業(yè)人士來幫助。職業(yè)咨詢顧問這種職業(yè)的角色應(yīng)該有著非常大的市場。

          聽老人言并不吃虧

          北京上頻教育發(fā)展中心教育發(fā)展咨詢顧問蘭海去年剛從德國留學(xué)回國。在蘭海就讀的德國慕尼黑大學(xué),所有的學(xué)生都有機(jī)會接受并參與自己的職業(yè)規(guī)劃。這個職業(yè)規(guī)劃大約歷時一周時間,針對學(xué)生心理狀態(tài)、人生價值、職業(yè)需求、職業(yè)技能及對未來期望等各方面進(jìn)行評估,最后給予非常詳細(xì)的評分。正是在參考了評估表的意見之后,蘭海選擇了回國工作。蘭海告訴記者,在國外職業(yè)被看做最基本的生存需要。每個人最理想的生存狀態(tài),就是將人生價值與工作聯(lián)系在一起。因?yàn)楣ぷ髂軌蚪o人帶來事業(yè),每個人的價值也才會得到社會的承認(rèn)。因此,職業(yè)規(guī)劃對于每個走入社會的人是非常重要的。慕尼黑大學(xué)的一位教授曾經(jīng)有這樣一句名言,人一生當(dāng)中有很多很多機(jī)會,像街邊乞丐也有很多機(jī)會,關(guān)鍵你怎么找到,你遇到能給你提供這樣機(jī)會的人,他們給你提出合適的建議和意見,最后你會更直接地獲得成功。

          目前,從國內(nèi)職業(yè)規(guī)劃的流程看,咨詢者要與職業(yè)規(guī)劃師面對面交流后,進(jìn)行能力、興趣傾向、個人風(fēng)格、個人動力測試等長達(dá)數(shù)小時的人才測評。此后,職業(yè)規(guī)劃師要用一周左右的時間進(jìn)行分析、評價,寫出報告,然后,再與咨詢者繼續(xù)交流,解決職業(yè)困惑和潛在問題,給出基本職業(yè)建議與最佳發(fā)展方向?磥,職業(yè)規(guī)劃不是一個簡單的設(shè)計。當(dāng)然,做這樣的職業(yè)規(guī)劃花費(fèi)也是很大的,每項測評的收費(fèi)在數(shù)十元到數(shù)百元不等。而國內(nèi)也已出現(xiàn)了以打造個人職場藍(lán)圖、提供最新職場信息并助人找到合適工作的職業(yè)顧問機(jī)構(gòu),而這種私人職業(yè)顧問的收費(fèi)至少3000元,這還不包括自行參加的培訓(xùn)費(fèi)。

          白玲工作室首席專家白玲告訴記者,與5年前開始從事職業(yè)規(guī)劃相比,現(xiàn)在需要職業(yè)規(guī)劃的顧客明顯增加,而且也出現(xiàn)許多變化。最初前來接受規(guī)劃的都是個人客戶,但是現(xiàn)在一些企業(yè)要求給所屬員工做職業(yè)規(guī)劃。通過職業(yè)規(guī)劃,企業(yè)能夠進(jìn)一步了解自己的員工,從而在未來市場競爭中擁有合適的人才。與此同時,個人客戶本身也發(fā)生了一些變化,一是客戶平均年齡從30歲降低到28歲,咨詢者的年齡降低了;二是性別差異,原來的客戶三分之二是女性,而現(xiàn)在男性客戶超過了50%;三是能力差異,原來的客戶自身能力特別強(qiáng),他們知道這個職業(yè)規(guī)劃干什么,需要得到這方面的支持,可是,現(xiàn)在許多客戶確實(shí)在“走投無路”的情況下,選擇職業(yè)規(guī)劃。因此,職業(yè)規(guī)劃本身也出現(xiàn)了相應(yīng)的變化,過去從事的職業(yè)規(guī)劃可以說是方案選擇型。比如,有良好的教育背景、豐富的工作經(jīng)驗(yàn),所需要的就是從諸多發(fā)展方案中,選擇最適合的道路。而現(xiàn)在,更多的是出路選擇型客戶,比如學(xué)歷不是特別高、沒有工作經(jīng)驗(yàn)等等,需要職業(yè)規(guī)劃師幫助選擇就業(yè)出路,這對職業(yè)規(guī)劃師提出更高的要求。

          做自己人生職業(yè)的ceo

          人力資源管理及青年就業(yè)指導(dǎo)專家汪大正認(rèn)為,職業(yè)規(guī)劃也面臨一些問題,即信息提供的多,講就業(yè)的少;講如何找到滿意工作的多,講找不到滿意工作的少。許多就業(yè)指導(dǎo)僅僅告訴客戶,你想找到好的工作,必須具備這個素質(zhì)、那個前提,也就是說你要想在面試給人留下好印象,而忽視對求職者人生觀進(jìn)行指導(dǎo),貫穿只有生存才能發(fā)展的道理。其實(shí),職業(yè)測試終究是依賴人為開發(fā)的系統(tǒng),只能算是一種參考,對于人的深層道德品質(zhì)很難真實(shí)地測出,被測者也可能會因?yàn)闀簳r性的心情變故或預(yù)先“做足功課”而影響到測評的準(zhǔn)確性。所以,職業(yè)規(guī)劃不應(yīng)該成為唯一的出路。從職業(yè)咨詢、規(guī)劃的流程看,自我認(rèn)識是職業(yè)生涯設(shè)計的基礎(chǔ),職業(yè)規(guī)劃受內(nèi)外環(huán)境的影響很大,隨著環(huán)境的不斷變化,職業(yè)規(guī)劃也需要不斷調(diào)整。

          職業(yè)規(guī)劃實(shí)際上是一個持續(xù)不斷的探索過程。在這一過程中,每個人都在根據(jù)自己的天資、能力、動機(jī)、需要、態(tài)度和價值觀等慢慢地形成較為明晰的與職業(yè)有關(guān)的自我概念。隨著一個人對自己越來越了解,就會越來越明顯地形成一個占主要地位的職業(yè)錨。所謂職業(yè)錨就是指當(dāng)一個人不得不做出選擇的時候,無論如何都不會放棄職業(yè)中的那種至關(guān)重要的東西或價值觀,要想對職業(yè)錨提前進(jìn)行預(yù)測是很困難的。職業(yè)規(guī)劃的最大作用,其實(shí)就是將一個人過去的所有工作經(jīng)歷、興趣、資質(zhì)、性向等等集合成一個富有意義的模式。因此,可以說,職業(yè)規(guī)劃的目的是建立目標(biāo)、樹立信心,職業(yè)規(guī)劃只是走向成功的輔助手段,能否成功完全取決于個人的努力。

          人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副教授周文霞告訴記者,西方學(xué)者對于職業(yè)規(guī)劃的研究,不僅研究怎么樣進(jìn)行職業(yè)選擇,而且也在研究這個職業(yè)的發(fā)展模式怎么樣,并且從咨詢者生理階段做各種各樣的劃分。這么做的宗旨就是,每個人都要做自己人生職業(yè)的ceo。當(dāng)求職者或者就業(yè)者把自己的整個人當(dāng)成一個公司,當(dāng)成一種企業(yè)來經(jīng)營,那么凡是企業(yè)管理所應(yīng)有的理念、手段都適用于個人職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)有戰(zhàn)略,人生有目標(biāo)、有遠(yuǎn)景;企業(yè)講核心競爭力,每個人強(qiáng)調(diào)自己就業(yè)的能力……所以從這一點(diǎn)上看,職業(yè)規(guī)劃工作對于每個想獲得成功的人士肯定會有所幫助。

        職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇2

          當(dāng)你打開電腦時,是否想像過你熟悉的這些界面是怎么來的?當(dāng)你用媒體播放器播放音樂時,你是否會選擇一個你喜歡的界面?你是否曾因?yàn)槠恋氖謾C(jī)操作界面而決定買下手機(jī),又或者你是否總喜歡下載最新的各種表情和圖標(biāo)?要知道,這一切都是因?yàn)橛辛薝I設(shè)計師。

          UI設(shè)計師干些什么

          UI的意思是用戶界面(user interface ),也就是人和工具之間的界面,舉例來說,開車的時候方向盤和儀表盤就是這個界面,看電視的時候遙控器和屏幕就是這個界面,用電腦的時候鍵盤和顯示器就是這個界面。因此,UI設(shè)計師的工作范圍非常龐雜,涉及軟件界面設(shè)計、即時通訊軟件界面設(shè)計、媒體播放器界面造型設(shè)計、游戲界面設(shè)計、桌面主題定制、軟件圖標(biāo)設(shè)計、工具欄圖標(biāo)設(shè)計、Logo 設(shè)計、 表情頭像圖標(biāo)設(shè)計、手機(jī)界面設(shè)計、MP3 PMP播放器界面設(shè)計、TV端界面設(shè)計、PDA界面設(shè)計、車載設(shè)備界面設(shè)計等。

          曾任金山人機(jī)界面設(shè)計部首席設(shè)計師、現(xiàn)任金山軟件互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容總監(jiān)的黎萬強(qiáng)告訴記者:國內(nèi)的UI設(shè)計師從工作內(nèi)容上主要分成兩類:一是圖形設(shè)計師(Graphic UI designer ),目前國內(nèi)大部分UI工作者都是從事這個行業(yè)。這些設(shè)計師大多是美術(shù)院校畢業(yè)的,其中大部分有美術(shù)設(shè)計教育背景,例如工業(yè)外形設(shè)計、裝潢設(shè)計、信息多媒體設(shè)計等。二是交互設(shè)計師(interaction designer ),工作內(nèi)容就是設(shè)計軟件的操作流程、樹狀結(jié)構(gòu)、軟件的結(jié)構(gòu)與操作規(guī)范等。交互設(shè)計師一般以軟件工程師背景居多。

          UI設(shè)計師招聘正熱

          黎萬強(qiáng)告訴記者,20xx年以前國內(nèi)的UI設(shè)計開始萌芽,20xx年企業(yè)開始認(rèn)識到UI設(shè)計的重要性,紛紛把UI部門從軟件編碼團(tuán)隊里獨(dú)立出來,比如金山的UI設(shè)計部門就是那時候成立的,在全國屬于最早。20xx年以后隨著手機(jī)、電腦附加軟件、MP3等大量產(chǎn)品上市,UI設(shè)計被提升到一個新的高度。最近兩年,國內(nèi)很多從事手機(jī)、軟件、網(wǎng)站、增值服務(wù)的企業(yè)和公司都設(shè)立了這個部門,而且開始涌現(xiàn)出專業(yè)的UI設(shè)計團(tuán)隊或者公司,UI設(shè)計師正成為企業(yè)需要的人才。

          黎萬強(qiáng)介紹說,金山的UI設(shè)計部門一直在招聘,“不過,這兩年要求高了很多,一般都希望他們之前有過UI設(shè)計經(jīng)歷,最好既懂美工,又精通網(wǎng)頁開發(fā)及相關(guān)技術(shù),如HTML/DHTML、CSS、XML、JavaScript、Ajax等!彬v訊科技(深圳)有限公司UI設(shè)計總監(jiān)唐沐接受采訪時表示:“我們正在招聘設(shè)計師。在UI設(shè)計的大范疇里面,交互設(shè)計與圖形設(shè)計是兩個差別相當(dāng)大的方向,對于交互設(shè)計師,我們主要考察洞察力、思維邏輯和創(chuàng)意;而招聘圖形設(shè)計師,主要考察風(fēng)格、技巧、領(lǐng)悟力!辈粌H如此,記者隨便瀏覽了一下最近的招聘廣告,發(fā)現(xiàn)微軟、諾基亞、百度、網(wǎng)易互動等知名企業(yè)都在招聘UI設(shè)計師。甚至英孚EF教育集團(tuán)也在招聘高級UI設(shè)計師,希望他能提升公司網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)。Eico Studio是國內(nèi)成立較早的UI設(shè)計工作室,其負(fù)責(zé)人Rokey也說,這兩年越來越多的公司開始重視UI設(shè)計,他們的客戶就包括聯(lián)想、盛大,清華同方、東軟等企業(yè),“現(xiàn)在業(yè)務(wù)有些接不過來的感覺,所以我們很需要新鮮血液!

          如何成為UI設(shè)計師

          盡管交互設(shè)計與圖形設(shè)計是兩個差別相當(dāng)大的方向,但除了頂級公司,大部分用人單位并沒有把他們的職責(zé)完全分開,UI設(shè)計更多地靠一個團(tuán)隊來完成。從知識和技能儲備的角度講,成為UI設(shè)計師首先應(yīng)該既具備美術(shù)功底,又精通各種圖形軟件的操作,還要熟悉一些基本的編程語言。

          Rokey為想要入行的年輕人提出了一些忠告——要想成為UI設(shè)計師,第一是要有興趣,發(fā)自內(nèi)心的創(chuàng)造欲望是你能夠把事情做好最重要的一個因素。第二就是要有信心,這個信心包括兩點(diǎn),一個是對自己的信心,告訴自己這條路我可以走下去;還有一個是對這個行業(yè)有信心,因?yàn)閁I行業(yè)并非一帆風(fēng)順的,有起有落。在專業(yè)技能上,初期可以臨摹、模仿一些自己比較喜歡的作品,體驗(yàn)設(shè)計的過程是什么樣的,在過程中你要思考這個作者所思考的問題,至于最終的作品是否像原來的那個并不重要。然后,你就可以開始模擬設(shè)計,先圖形,后交互(如果你可以的話)。

          黎萬強(qiáng)總結(jié)說,UI設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計很相似,都是為用戶的需求而設(shè)計,針對不同的用戶會出現(xiàn)不同的產(chǎn)品。好的UI設(shè)計師除了要有很好的美術(shù)技法以外,還要有成熟的設(shè)計流程與方法。設(shè)計師的綜合素質(zhì)是至關(guān)重要的,理性和感性結(jié)合是對UI設(shè)計師的重要要求。

          TIPS:高級UI設(shè)計師的招聘要求

          1、良好和開放的職業(yè)心態(tài),活潑敏銳的思維,較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力;

          2、對通用類軟件或互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品的人機(jī)交互方面有自己的理解和認(rèn)識;

          3、優(yōu)秀的審美能力,敏銳的用戶體驗(yàn)的觀察力,富有創(chuàng)新精神,有較強(qiáng)的平面設(shè)計和網(wǎng)頁設(shè)計能力;

          4、精通Photoshop、Illustrator、Flash等圖形軟件,精通html、dramweaver等網(wǎng)頁制作工具,能夠獨(dú)立完成靜態(tài)網(wǎng)頁設(shè)計;

          5、熟悉Office辦公軟件產(chǎn)品,即具備其他軟件的應(yīng)用能力;

          6、有人機(jī)交互設(shè)計的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷(優(yōu)先);面試時請帶作品(必須)。

        職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇3

          小趙大學(xué)畢業(yè)后就職于北京某國企,從事行政工作已經(jīng)有5年了,每天與文件和領(lǐng)導(dǎo)打交道,工作瑣碎又無聊!岸彝瑒偖厴I(yè)時相比,我的職級上升緩慢,薪酬增長得也很有限,能力也談不上有多大的提高,這樣的工作讓我對未來很迷茫,不知道自己是要繼續(xù)穩(wěn)定地熬下去,還是離開到外面闖一闖。”面對新的一年,已近30歲的他感到更加焦慮了。

          “對職場人來講,擁有一個長遠(yuǎn)的'職業(yè)規(guī)劃是很重要的,然后將這個規(guī)劃分成中期(比如三五年)和短期(如一年),目標(biāo)清晰,工作就會有方向和動力,行動起來也更有意義和效率!北本┠矷T公司HR李彤強(qiáng)調(diào),新的一年的職業(yè)規(guī)劃還是要放到自身長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃當(dāng)中,步步為營,同時要根據(jù)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的新情況及時做出補(bǔ)充和調(diào)整。

          “新年規(guī)劃可以分為兩部分,一部分是自身成長規(guī)劃,比如婚姻問題、培養(yǎng)某方面的興趣、習(xí)得某種技能等等。另一部分是基于組織發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃,這部分對職場人來說最為關(guān)鍵,重點(diǎn)在于怎么把個人的職業(yè)規(guī)劃同組織的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來!敝袊殬I(yè)規(guī)劃師協(xié)會會長、向陽生涯管理咨詢集團(tuán)首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽解釋,今年1月份時大部分公司應(yīng)該都做過一些年終總結(jié)和新年度的規(guī)劃,有公司總體的,也有部門的,有的公司在春節(jié)后可能會細(xì)化。這時候需要職場人圍繞組織的戰(zhàn)略目標(biāo)來制定自己的新年規(guī)劃。

          “比方說今年公司需要去做些開拓性工作,開設(shè)分公司或者重點(diǎn)去做某個領(lǐng)域,你要考慮這和個人有多大關(guān)系,公司提供的空間對你來講最適合的點(diǎn)在哪里,對你的成長有什么幫助,這可能是在你的規(guī)劃范圍內(nèi),也可能是新的機(jī)遇。這時你不妨多參考上層領(lǐng)導(dǎo)和外部專家的建議。如果沒有特別新的空間的話,按部就班地去

        職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇4

          離任前與上任前的100天相比,對于公司決策型領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè)經(jīng)理人這類型的領(lǐng)軍人物來說,如果他們能夠在離任前盡職盡責(zé)、善始善終,堅持到離任前的最后一天,這將大幅提高公司以良好的狀態(tài)度過過渡期的可能性,而且離任領(lǐng)導(dǎo)者所留下的遺產(chǎn)也會得到有效鞏固。

          至于即將離任者在離開工作崗位時應(yīng)該采取哪些行動,并沒有一個簡單的列表;與其說對離任過渡期進(jìn)行規(guī)劃是一種科學(xué),倒不如說它是一門藝術(shù)。當(dāng)然,每個人都必須找到與自身個性和組織文化相符的過渡風(fēng)格。下面我們一起從問題中來找到答案,對于這些問題的回答,將讓離任者明白列出的一系列需要在任期結(jié)束前的日子里完成的關(guān)鍵行動,其重要性一點(diǎn)不亞于上任初期。

          問題一:如果我還有三年時間,我會不會推行任何戰(zhàn)略變革或重大組織變革?

          在任期間的領(lǐng)導(dǎo)者非常了解組織目前在戰(zhàn)略和運(yùn)營方面的優(yōu)勢和弱點(diǎn),以及需要進(jìn)行哪些變革。如果現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)不采取行動,那么,新任領(lǐng)導(dǎo)單是為變革做準(zhǔn)備,就可能要花上一年多的時間,甚至更長。在現(xiàn)在的大多數(shù)行業(yè)中,這種延遲可能會帶來沉痛的代價。

          例如,數(shù)年前,一家大型高科技公司的CEO退休時沒有為公司接下來幾年的發(fā)展設(shè)定清晰的戰(zhàn)略重點(diǎn),在退居幕后的那段時間里,公司保持了正常的運(yùn)轉(zhuǎn),但隨著交接的開始,再加上行業(yè)變革的節(jié)奏太快,新任CEO又沒能快速跟上,結(jié)果,公司受到了極大的傷害。

          與之形成鮮明對比的是,一家大型食品飲料企業(yè)的CEO在任期的最后時刻還在推行氣勢逼人的并購政策,進(jìn)行了公司史上最大的收購。受益于離任CEO堅持不懈地努力,繼任者得以迅速完成交易,為公司贏得了強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。

          問題二:如果我的任期還有三年,我會做出怎樣的人員調(diào)整?

          所有決策者都應(yīng)該對組織的人才深度感到擔(dān)憂,尤其是對領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。很多時候,大部分的領(lǐng)導(dǎo)都會持續(xù)不斷地更新人才庫,很多人都有幾個備用人選。在自己的任期末,沒有什么比不做任何艱難決策更容易的了,這樣做有充分的理由是新的繼任者可以充分自由地組建自己的團(tuán)隊。

          不過這種思想對新的繼任者而言并無益處。他們?nèi)绻雽F(tuán)隊進(jìn)行調(diào)整,無論什么時候都是可以自由大展手腳執(zhí)行的,但如果一開始就能擁有最強(qiáng)大的團(tuán)隊,他們定能從中獲益。有時候,正確的做法意味著做出艱難的決策,從根本上為新的繼任者鋪平道路,留給他們最為方便而且有力的團(tuán)隊。

          問題三:公司是否有足夠的運(yùn)營動力,能夠在今年和來年收獲優(yōu)異的成果?

          長期性的優(yōu)良績效需要公司既能發(fā)起變革,又能對變革做出回應(yīng):內(nèi)部變革包括新的目標(biāo)和計劃,外部變革則包括新的市場條件和客戶需求。離任者應(yīng)該確保公司有穩(wěn)固的活動渠道,以了解和實(shí)施變革,并打造所需的能力。某些活動肯定是以增長為目標(biāo)的,但并不是所有活動都必須如此。

          在領(lǐng)導(dǎo)者交替過渡的階段,組織往往會自然而然地?fù)p失很多時間,因?yàn)槿藗兛偸顷P(guān)注過渡會給他們帶來什么變化、新的繼任者會是什么風(fēng)格等話題。但真正避免公司發(fā)展速度減慢的方法之一是,即將離任的CEO和管理團(tuán)隊一起,詳細(xì)記錄目前的計劃,并注明具體的職責(zé)和績效里程碑。然后把這一計劃與董事會分享,以便所有董事都能清楚公司目前的狀況;如果此時已經(jīng)任命了繼任者,也應(yīng)該把該計劃與繼任者分享。

          問題四:如果我現(xiàn)在剛剛接手這份工作,我希望在哪些方面能夠有更加透徹地認(rèn)識?

          如果新的繼任者來自公司以外甚至其它行業(yè),他肯定會有一個全新的視角;事實(shí)上,這正是公司選擇這樣一位繼任者的主要原因。在這種情況下,離任者應(yīng)該特別注意向繼任者介紹整個公司的情況。因?yàn)橹挥猩弦蝗尾胖榔髽I(yè)最關(guān)鍵的點(diǎn)在哪里,也只有聽取上一任的意見才能領(lǐng)會一些訣竅。

          離任者可以提供極大地幫助,例如,安排新任領(lǐng)導(dǎo)會見他本來不會注意到、但卻會出乎意料地發(fā)揮關(guān)鍵作用的人員?梢园堰@些看作是前衛(wèi)的整合計劃:與對公司進(jìn)行過中肯批評的分析師談?wù);與主要前客戶的高管坐下來談?wù),他們可能愿意與新任領(lǐng)導(dǎo)分享他們之所以選擇不與公司繼續(xù)合作的原因等。

          問題五:我最后100天的計劃是什么?

          回答完上面的問題能夠幫助即將離任的領(lǐng)導(dǎo)為自己最后100天確定重點(diǎn)任務(wù)。這些問題可以幫助離任者將有待完成的25項重點(diǎn)事務(wù)縮減到下面5項。之所以選擇這5項,是因?yàn)樗鼈冇兄薮蟮臐撛诮?jīng)濟(jì)后果和影響,或者它們需要加以妥善處理,而不應(yīng)留給繼任者,成為令他們感到棘手的任務(wù)。

          1.探索:為最大的業(yè)務(wù)部門探索其他可能的組織模式。

          2.開啟:開始在電子商務(wù)方面的具體工作,從競爭對手身上獲取靈感。

          3.獲得:確保獲得最佳實(shí)踐的方法,讓公司即將在支持性基礎(chǔ)設(shè)施上進(jìn)行投入,以獲得最大回報。

          4.分析:分析并購一家公司所帶來的優(yōu)勢和后果,而這家公司則是一直在討論但從未認(rèn)真評估過的一家公司。

          5.加速:加速努力,將采購成本降低,并實(shí)施已提出的行政管理成本縮減方案。

          為你的生命多積累一些厚度

          在最近的一年的職業(yè)規(guī)劃咨詢過程中,我明顯地感覺到35歲以上人群對于職業(yè)生涯規(guī)劃需求的迫切性。也正是從這些案例中,我們得以清晰地洞察到,時間點(diǎn)的把握對于一個人的成長如何起著決定性的作用。在我們的客戶中,遇到的往往是兩類較為極端的案例:一類是已經(jīng)做到一定級別——至少是總監(jiān)級以上,在公司具有一定地位,年薪不少于20萬的人;另一類是工作多年,但依然處于一個相對低的位置,無論是職位層級和物質(zhì)回報,還是個人的價值感,均無法得到較高認(rèn)同。

          這兩類案例雖然極端,但卻給我們提供可以借鑒的思考。通過對比,我們發(fā)現(xiàn),但凡那些在職業(yè)發(fā)展上獲得一定成功的人,都有一個共同的特征,那就是在自己所熟悉且擅長的領(lǐng)域,至少精耕細(xì)作了10年以上。而那些在職場上找不到自己位置的人,往往屬于每隔一兩年換方向,從來沒有在某一個方向上深入積累下去。當(dāng)然,除了頻繁跳槽的因素之外,還有另外一個因素,那就是:已經(jīng)在一個方向上深入積累,但這種積累屬于重復(fù)勞動式的,并沒有上升,致使職業(yè)發(fā)展原地踏步。

          不管你是否承認(rèn),你都必須重視“35歲現(xiàn)象”。很多企業(yè)在招募人才時,明確規(guī)定年齡在35歲以下。如果你的年齡到了35歲卻還在通過招聘網(wǎng)站投遞簡歷不斷跳槽的話,你就應(yīng)該反省一下自己到底哪里做錯了。當(dāng)然,根據(jù)我們的實(shí)踐咨詢經(jīng)驗(yàn)來看,如果你真到了35歲甚至更高的年齡才去思考這個問題的時候,很有可能這個問題你已經(jīng)無力解決了,很多現(xiàn)實(shí)的困難會讓你有心無力,束手無策。到了這個時候,很多人會因?yàn)楫?dāng)初的選擇后悔不迭,但卻欲哭無淚。所以,無論是為了避免走更多的彎路,還是邁向更大的成功,你都必須提前思考你未來的謀生之路。已經(jīng)有太多的案例證明:未雨綢繆會比臨時抱佛腳有用得多。

          在我們的客戶中,有相當(dāng)一部分屬于80后,也是職業(yè)規(guī)劃問題的高發(fā)區(qū)。年齡最大的一批80后,已經(jīng)過了“三十而立”的年齡;但還有相當(dāng)一部分80后,正在邁向三十而立的路上。如果說年輕是上帝給予你的犯錯的資本,你還有時間去彌補(bǔ);但如果你已經(jīng)到了二十歲的尾巴上,這種資本將不再是你的專利。從大學(xué)畢業(yè),到你的而立之年,這個時間已經(jīng)足夠長,讓你有足夠的機(jī)會去了解社會,適應(yīng)社會,并反思自己的成長。

          從30歲到35歲,這其中有5年的時間。假如給你足夠犯錯的時間,那么,為了不讓你35歲以后的職業(yè)生涯變得一塌糊涂,你至少應(yīng)該在30歲就確立明確的目標(biāo),并利用5年的時間去追趕。這可能是你成長的最后的最佳時機(jī)。錯過了這個時機(jī),你已不再年輕,社會也不會再以包容的心態(tài)去原諒你的年少輕狂。否則,你多走一步錯路,就必定要在以后以十倍的代價補(bǔ)回來。從30歲到35歲,你應(yīng)該學(xué)著為你蕓蕓眾生般的生命,多積累一些厚度,以便讓你下半生的職業(yè)生涯不要在“假如一切能夠重來”的悔恨和遺憾中度過。

        職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇5

          工作三到五年,職場中人通常會面臨各種各樣的發(fā)展瓶頸,但是由于這些人考慮到了一些風(fēng)險性,往往都會采取“騎驢找馬”的策略,當(dāng)然這是無可厚非的,困惑就在于很多人只是覺得身下的驢已經(jīng)支撐不起自己的繼續(xù)發(fā)展,可是究竟自己的馬是怎樣的、在何處、如何尋起呢?放眼疆場,哪一匹才是最適合而以你目前的“馬術(shù)”能夠駕馭而又所向披靡的呢?

          各位找馬人士,讓我們一起來分析下這種現(xiàn)狀吧!因?yàn)槿绻B自己要找的是怎樣的都不知道,又何必浪費(fèi)自己的時間、精力、甚至前途呢?

          客戶案例:

          錢先生 28歲 工作三年 本科 機(jī)電專業(yè)

          “我在**機(jī)床公司從事模具設(shè)計工作,做了大概三年了,剛開始進(jìn)來還能學(xué)到些東西,有些項目中還能大試身手,不管能力和技術(shù)上都有很大提高,感覺對于目前的工作都輕車熟路,一日復(fù)一日,反觀公司的項目圈子,感覺自己的發(fā)展空間固定住了,看不到前景,看著工廠里的師傅待了十年也還是這個樣子,不免心里發(fā)寒,唉!

          工作這么多年,覺得在職場上,每一步的付出都希望有相應(yīng)的晉升機(jī)會,但是現(xiàn)在就像熱鍋上的螞蟻,掙扎著卻看不到前面的路在何方?

          我想換個企業(yè)才能打破這種玻璃天花板,但是我投過一些簡歷,崗位也一直都在關(guān)注,但是給我的感覺就是高不成低不就,我很難找準(zhǔn)這樣的一個平臺,不同企業(yè)崗位內(nèi)容什么的都不同,而我也搞不靈清了……似乎很多人的發(fā)展之路上有此般困惑,究竟是什么阻礙了我呢?”

          錢先生的敘述多半感性有困頓,但是我們必須要在他的言辭中找出個所以然來!

          分析:

          重新審視自己的職業(yè)定位問題是個艱難甚至痛苦的過程,像錢先生這樣工作年限和經(jīng)驗(yàn)都達(dá)到了一定的水平,想繼續(xù)發(fā)展突破是需要勇氣的。要想解決錢先生的問題,可以從以下幾點(diǎn)出發(fā):

          一、當(dāng)前現(xiàn)狀評估

          在離職前你必須想清楚自己的辭職是不是一個明智的選擇,你必須弄清楚自己這樣做是不是有利于自己的事業(yè),搞清楚這個問題,接下來我們要知道任何職業(yè)發(fā)展都離不開自身的制約,特別是發(fā)展到中高端職位的時候,新的企業(yè)平臺肯定存在更大的挑戰(zhàn),那么該怎樣做才能既彌補(bǔ)知識儲備上的缺陷,又有效回避或削減脫節(jié)帶來的消極影響呢?

          二、下個平臺評估

          找馬途中你是否先明確了自己的職業(yè)定位,對自己下一步的適合長期發(fā)展的職業(yè)有清晰的輪廓呢?那這個延續(xù)性平臺必須從各方面出發(fā),包括自身目前能力如何進(jìn)入,企業(yè)平臺如何去仔細(xì)考究,怎樣的規(guī)模、企業(yè)文化以及發(fā)展戰(zhàn)略,主客觀因素都是考慮其中。

          三、后續(xù)發(fā)展細(xì)思

          即使找到這個平臺,今后如何去走,怎樣快速彌補(bǔ)能力上的不足融入其中,同時今后三到五年的發(fā)展是你必須要做的規(guī)劃,讓自己不只是為了目前的工作而工作,從長遠(yuǎn)的去謀略自己的發(fā)展。

          職業(yè)顧問點(diǎn)睛:

          以上經(jīng)過我們的分析得出,方向與目標(biāo)是最核心的問題。職場路途中會遇到很多的岔路口,但是你首先要判斷的是時機(jī)是否成熟要你轉(zhuǎn)向另一個發(fā)展路口,新的方向確定后隨著時間的推移,能力經(jīng)驗(yàn)提升的同時你的階段目標(biāo)也是要改進(jìn)的。但是新的崗位會有新的挑戰(zhàn),而很多人還是難以做好評估的!一個是對自身競爭力難以整合,另一個就是對企業(yè)崗位難以把握!而一個人在職業(yè)發(fā)展的任何階段都應(yīng)該進(jìn)行準(zhǔn)確科學(xué)的職業(yè)定位,目的是為了從人本職業(yè)屬性、職業(yè)技能機(jī)構(gòu)和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)值等多方位確定個人核心競爭力,才能在職業(yè)發(fā)展各個階段保持冷靜正確抉擇,才能在面對困難和轉(zhuǎn)機(jī)時運(yùn)籌帷幄。有具體的目標(biāo)定位,還怕難覓下家嗎?

          機(jī)會是給有準(zhǔn)備的人,無論你是年前或是年后,現(xiàn)在必須要準(zhǔn)備起來了!在此,希望各位騎驢找馬人士能真正領(lǐng)會到職業(yè)規(guī)劃對自身職業(yè)發(fā)展的意義,預(yù)祝各位來年“馬到成功”!

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