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2024年企業(yè)理念的語錄集合49條
員工生活中的一點小事，也許就是企業(yè)發(fā)展中的一件大事。以下是小編收集整理的企業(yè)理念的語錄49條,歡迎參考。
1、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。
2、大學生們?nèi)羰菫榱颂颖芫蜆I(yè)之難而選擇了去創(chuàng)業(yè)，那倒不如去選擇一份無薪或低薪的工作，因為相對創(chuàng)業(yè)來說，就業(yè)要容易得多了。擇業(yè)之苦都經(jīng)受不起，又何談能承受得了創(chuàng)業(yè)路上的酸甜苦辣咸。
3、小公司，生存第一，發(fā)展第二；首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚在談論加強內(nèi)部管理、強化組織架構(gòu)等。
4、尋找交叉培訓的機會。讓你的員工只對某一領域的技術特別地精通，而對別的領域一竅不通，這是一種極不明智的管理行為。評價一下每位員工的工作資格和他們所接受的培訓，看看他們在哪些領域還能夠?qū)W到新技術。尤其是如果某項技能需要特殊的培訓或教育才能夠達到，那么建立后備員工的機制更是必不可少。這樣不僅可以使你更平等地分配工作任務，而且還能使你的培訓投資物有所值。
5、傻是一種淡定。非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠。修身治學需要平心靜氣，干事創(chuàng)業(yè)同樣需要平心靜氣；不平心靜氣，不僅不能成就事業(yè)，甚至會貽誤事業(yè)。因此，要保持一顆平常心，靜心、靜神，淡定、從容地做人和行事。以淡定生骨氣，挺直脊梁；以淡定生正氣，樹立形象；以淡定生朝氣，積極作為。
6、采用更為主動的客戶導向機制；企業(yè)不斷生產(chǎn)的目的不是為了生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，而是為了賣出更多的產(chǎn)品，因而客戶就是企業(yè)的最終服務對象。對于大多數(shù)企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)都是以客戶需求量為前提的，但是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都是一種被動式客戶需求服務——市場上有多少需求就生產(chǎn)多少產(chǎn)品。很明顯，這種模式太過被動和僵化，會導致企業(yè)的客戶群體越來越少。采用更為主動的導向機制有益于企業(yè)管理者更好地提升創(chuàng)新性思維，學會靈活地管理企業(yè)，而不是在墨守成規(guī)中讓企業(yè)滅亡。
7、大學成績好，不一定工作成績好。從校園走進企業(yè)，是象牙塔進入社會。CEO不是班主任，技術總監(jiān)不是數(shù)學課代表。社會考題唯有成敗與道德，無標準答案。成績只是過去，進入企業(yè)要成功。鍵在專注、創(chuàng)造、團隊精神與使命感。以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)是屁話，進入創(chuàng)業(yè)公司是最佳成長途徑。
8、其實，溝通是每個人都要面對的問題，也是每個人都應該學習的課程，作為一個管理者，只有通過良好的溝通，才能真正創(chuàng)建一個理解互信、高效運作的團隊。
9、如果管理者一味地把工作強加給下屬，而不放權(quán)給他們，一旦工作進度或是發(fā)展方向不像管理者預期的那樣，他們就會訓斥下屬是無能之輩，并表現(xiàn)出他們不是一個優(yōu)秀的管理者。這種管理者會讓下屬在工作時提心吊膽，不敢放開手干，因為怕犯了錯誤，得不到管理者的諒解，久而久之必對工作失去熱情。
10、一個公司為什么要有自己的制度呢？那是因為制度可以減少溝通的成本，讓所有的人更容易就某個工作或觀念達成一致，以提高工作效率；制度還可以把管理者從繁雜的日常工作中解脫出來，使管理者有更充足的時間去解決其他的事情；最重要的是，制度不僅可以對員工有制約作用，還會對管理者形成制約，防止他濫用職權(quán)，做一些違法的事，保護公司不受到損失。
11、管理者要有卓越的協(xié)調(diào)平衡技能，善于統(tǒng)籌兼顧，使權(quán)力的各個要素相互配合和促進，除了抓緊各個關鍵環(huán)節(jié)，解決主要矛盾外，還要圍繞中心，安排好其他方面，處理好次要矛盾。
12、企業(yè)管理者增加員工之間的交流互動的時候還應該注重溝通方式，不能只走過場。因為只有溝通到位之后，企業(yè)管理者才能夠和員工達成一致的目標，才能夠讓企業(yè)保持整體的積極性。
13、作為一個管理者，只有不斷更新自己的思想觀念，勇于革新，才能采用新的管理方式，研發(fā)新的技術，生產(chǎn)新的產(chǎn)品，這樣他的企業(yè)才有生機，才有發(fā)展壯大的可能。一個管理者一直保持守舊的觀念，那么他就會成為這個時代里落伍的一族，他的企業(yè)就只會止步不前，貽誤發(fā)展良機，被社會所淘汰。
14、為職工多花一點錢進行感情投資，絕對值得，感情投資花費不多，但換來員工的積極性產(chǎn)生的巨大創(chuàng)造力，是任何一項別的投資都無法比擬的。優(yōu)秀的管理者要善于對員工進行感情投資。只有通過感情投資，才能使下屬感到自己受到了老板的重視與關愛，因而愿意盡己所能，充分發(fā)揮自己的潛力。
15、"幸福"在哪里？在于你"放棄"的心！
16、"責任感"源于適當?shù)?要求"！
17、多為他人著想，會使人成長。稍微用點心算不了什么。多存"錢"少存"怨"！
18、末位淘汰在法律層面上那是不被認可的，因為按照排序法肯定會存在最后一名，但是這最后一名是否就意味著不能勝任是存疑的，有時可能一個團隊的最后一名的能力比其他團隊的前幾名還要強，那么此時淘汰就存在不合理性。
19、能學習、反思的團隊就表現(xiàn)了對大目標的深刻理解和執(zhí)著，也是表現(xiàn)了對實現(xiàn)目標的過程的堅韌，特別是有對過程中遇到困難和挫折的應對能力和奮斗精神。在這樣的團隊中，團隊成員中想到的、聽到的、做到的都是有高度的統(tǒng)一。
20、你的態(tài)度和你的工作表現(xiàn)幾乎一樣重要。管理一個團隊可能會非常累人，而當其中的一位團隊成員拒絕作出反饋、難以共事又或是總是抱怨不滿時，那么許多事情就會變得更加困難。
21、企業(yè)發(fā)展，前期靠愿景、中期靠團隊、后期靠客戶。企業(yè)爆炸式增長的前提，是企業(yè)的組織系統(tǒng)健全和發(fā)揮作用，能夠激活并驅(qū)動團隊共同實現(xiàn)夢想。企業(yè)里要團隊協(xié)作，才能做到最好。
22、企業(yè)能否走遠，有一個重要的特征，就是團隊中容不容得下多元化的聲音。如果整個團隊，在任何時間對任何問題的看法都是一致的，很抱歉的告訴你，這很難說得上是一個好團隊。大家都說好，恐怕真沒戲。我們要尊重、重視不同的聲音。多元的聲音在一起經(jīng)過碰撞后轉(zhuǎn)化成一致的行動，是企業(yè)的競爭力所在。
23、市場營銷崗位的勝任力模型是由：成就意愿、主動性、信息獲取能力、人力理解力、客戶服務導向、團隊合作、自信、專業(yè)知識技能八項勝任特征組成，這些就是對于市場營銷人員的勝任力模型。
24、不要做自己不專業(yè)的事，否則既浪費時間又沒有好的結(jié)果。其實把自己僅有的那點特長發(fā)揮到淋漓盡致已經(jīng)足夠讓你成就非凡。許多人之所以碌碌無為不是因為懂得太少，相反是因為＂擅長＂太多，從而導致精力分散，說起來天花亂墜，做起來無能為力。記住，沒有全才的個人，只有全才的團隊。
25、工作精神。猶太人曾經(jīng)如此歌頌工作精神："工作是寶貴的，上帝創(chuàng)造的物種不計其數(shù)，他卻只將工作賦予了人類。"
26、完成任務，保證結(jié)果。在任何一個組織體系中，每一個成員的工作都是相關聯(lián)的，一個人的成敗直接影響到他人的績效。這也就是為什么我們要強調(diào)團隊精神，而不贊賞個人英雄。尤其處于下級的人，必須要保證事情的絕對完成，做好做到位，而不僅僅是完成任務；上級的管理者有責任和義務幫助和監(jiān)督下屬按照要求完成任務，保證結(jié)果。
27、比較優(yōu)勢。任何時候都不要忘記一個概念，就是比較優(yōu)勢。俗話說，不怕不識貨，就怕貨比貨。只是待在一個狹小的圈子里很難做出選擇，因為沒有比較就沒有區(qū)分，沒有區(qū)分也就沒有選擇了。人才也是有一個比較優(yōu)勢的，基準不同則評判的結(jié)果也就不一樣了，在過去好不代表現(xiàn)在優(yōu)秀，在此時此地優(yōu)秀并不能代表永遠卓越。
28、以人才求生存，以人才求發(fā)展。中小企業(yè)面臨困局，走出困境的根本不僅僅是好環(huán)境，更重要的還是人才，需要有開拓性的人才。好想法，好戰(zhàn)略，都需要有好的人才來執(zhí)行，沒有人才就不會接地氣，不接地氣就是神馬全是浮云，不會有生產(chǎn)力。只有創(chuàng)造性的行為才能有生產(chǎn)力的提升，中小企業(yè)的生存與發(fā)展更需要。
29、公私分明。管理者必須做到公私分明，孫中山先生倡導天下為公，共產(chǎn)黨人強調(diào)公而忘私國而忘家，毫不利己專門利人。其根本就是要求為政為官者必須要有利他之心，然后才會有利己之利。管理者都是助人達己，助人為樂；管好自己，管好自己的人，做好自己的本分，是基本素質(zhì)，是最為基本的要求。假公濟私終會為利所害。
30、管理者的學習和實踐。管理者必須進化思維，學習便是不二法門，實踐則更是必要的學習。時代變化，科技進步，如果我們不能適應變化，就不能搭乘時代的列車，終被歷史淘汰。任何人任何時候，唯有用心學習。做一個終生的學習者，進取者，則無往而不勝！這是必然，也是成功的必由之路。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
31、正確理解上司的意圖，是我們做對事情的前提在很多情況下，我們只是依靠白己的簡單理解就去做事，結(jié)果是忙活f半天卻沒有把事情做對。特別是管理人員，必須正確理解上級的意圖，把事情做對，而小是把事情做完。保證結(jié)果，對結(jié)果負責，就要從源頭抓起，理解正確，隨時溝通，而不是隨意自我臆斷和猜測。
32、自己要有一套人的素質(zhì)提升需要綜合性的發(fā)展，而不是簡單的某一個方面。如果僅是某一個點上，人人或許都非常優(yōu)秀，甚至卓越．，人首先要學會向內(nèi)觀，從自己身上找原因，學會甲衡自身的各種素質(zhì)。作為社會人，每一個人都要具備競爭力，特別是在如今這個時代，內(nèi)己沒有一套，就不能勝出，甚至難以立足，更別說發(fā)展了
33、變化是永恒的主題，變化就是關鍵。這是一個具有非常不確定性的時代，對于管理者來說，最大的挑戰(zhàn)就是能夠預見未來，把握機會，一切盡在掌握中。沒有高瞻遠矚，沒有遠大的格局，沒有對眾多泛濫信息的刪選過濾，就不會有正確的判斷和選擇。時代不同了，管理者所處的環(huán)境發(fā)生了巨大變化，管理對象不同了，變化是永恒的主題，變化就是關鍵。
34、一個企業(yè)只有兩個功能，而且只有這兩個功能：營銷和創(chuàng)新。只有靠營銷和創(chuàng)新才能有績效，其他的都是"成本"。（彼得·德魯克）
35、誠信與法律是市場經(jīng)濟的基石，也是衡量文明社會的標尺。誠信是法制的基礎，沒有誠信，法制就是顧此失彼的消防隊員；法制是誠信的保障，沒有法制，誠信就是騙人的借口，根本靠不住。中國目前市場上出現(xiàn)的種種問題，都與法制不完善和誠信缺失有關。
36、傳統(tǒng)文化與中國的集權(quán)式管理相適應，與市場經(jīng)濟的公平競爭有距離，需要在繼承中創(chuàng)新發(fā)展。
37、中國的大企業(yè)大多數(shù)是中央國有企業(yè)。雖然近幾年來進入世界500強的國企在逐年增多，但人家的500強是在市場上打拼出來的，我們的500強多少都有政府的壟斷性政策在幫忙。這樣的企業(yè)在國際上不可能有很強的競爭力。國際經(jīng)濟戰(zhàn)的規(guī)則也會限制它們。所以未來的希望只能寄托于正在艱難成長中的民營企業(yè)。
38、消費方式?jīng)Q定商業(yè)模式。商業(yè)模式設計的依據(jù)是對客戶的深刻了解和準確判斷，銷售業(yè)績好的人是營銷高手，創(chuàng)造新的消費方式的人才是商業(yè)高手。只有比消費者更了解消費者，才有可能創(chuàng)造更新穎的消費方式從而引導消費。在此基礎上，設計商業(yè)模式不僅變得容易，而且會大大提高成功率。熟知消費方式才是王道。
39、顧客是永遠的老師。顧客不見得懂，顧客不一定對，顧客不必是商家所喜歡的人，但顧客就是你的上帝。你可以利用顧客的無知銷售，你可以乘著顧客糊涂賺錢，你甚至可以引導顧客改變消費習慣，但顧客依然是你永遠的老師。因為只有顧客能讓你真正了解市場趨勢、消費者的共性和個性需求以及產(chǎn)品與服務的優(yōu)劣。
40、好的領導，看過去，是老花鏡，看未來，是望遠鏡，看現(xiàn)在，是顯微鏡；好的領導，做決定，有果敢力，辨是非，有判斷力，遇難題，有拆解力；好的領導，對上級，是千里馬，對同級，是左右臂，對下級，是良師，是伯樂，是人梯。
41、誤解與被誤解的頻率標志著一個人的素質(zhì)。
42、管理變革的第一步是：達成共識！變革的過程必須是雙贏！否則你的變革很容易失��！
43、洛克菲勒說即使是一頭豬受到贊美后，也會爬上樹的。
44、陳列是終端中重要的一環(huán)，但它必須要和其他環(huán)節(jié)一起，和終端的其他環(huán)節(jié)互動，形成一個完整的終端營銷系統(tǒng)，才能使陳列起到真正的作用。
45、寧愿讓100個人尖叫，也不要讓10000人個說"還好"。
46、把商品賣點和消費者理清楚，比什么學問都更有學問。核心是理解消費者（人群、喜好、需求、心理、行為等）。
47、不要輕易拋棄自己的員工——不拋棄、不放棄。
48、"批評"與"教練"之間的最大差別是：批評是指責對方的不足；教練是指出對方的不足，并教會他怎樣做對。
49、技巧比灌輸知識重要，鑄造品格比訓練技巧重要。
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