苑國輝的語錄合集48條

　　僅僅強調(diào)創(chuàng)新的重要性是沒有用的，只有想出一個好點子、好創(chuàng)意并且得到實施才有真正的價值。以下是小編給各位讀者分享的苑國輝的語錄48條,供各位參考。

1、一個人的眼光看得越長遠，心就越大，格局也就越高。

2、不要再迷信帝王的馭人之術(shù)，現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設(shè)法留住人才才是靠譜的做法。

3、在人才同質(zhì)化嚴重的今天，銷售自我比成長自多更重要。

4、超強的學(xué)習(xí)能力，是成功的基石。

5、競爭中，實力再強，也要依賴于明智的戰(zhàn)略。

6、績效管理是著眼于未來，而績效考核則是對過去已經(jīng)發(fā)生的事情進行檢查和評價，明白它們的區(qū)別，才會做出正確的選擇！

7、一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會把自己的管理建立在員工的忠誠、良心的基礎(chǔ)上，而是建立在自己實力的基礎(chǔ)上。

8、研究競爭對手讓你感到困惑的行動，可以幫助提高你的預(yù)見能力。

9、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結(jié)，找到合適的解決方式。

10、沒有超人的膽識，就沒有超凡的成就。

11、真正的管理是管制，而不是束縛。

12、當(dāng)新的變化出現(xiàn)的時候，僅依賴過去的成功經(jīng)驗，將會使企業(yè)一敗涂地。

13、管理人員要善于解讀表層下面的意義，表相和真相很多時候是完全相背離的。

14、不能再為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工一定要及時請出去，否則企業(yè)將會身受其害。

15、所有的努力都不會白費，重要的是堅持做下去，直到成功。

16、一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該擁有重要的推動力量，推動團隊進步。

17、嘗試新產(chǎn)品、新商機的次數(shù)加倍，創(chuàng)新性就會隨之加倍，企業(yè)才能保持成長的動能。

18、人是有思維慣性的，但是要有突破性的進展，就要避免受到以往處理相關(guān)事情的方式方法的影響。

19、找到自己的潛力和適應(yīng)自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長。

20、光敢想不行，還得敢于冒險，才有機會獲得大的成功。

21、目標(biāo)不清晰是瞎忙的罪魁禍首。

22、當(dāng)碰到對待員工說服、溝通都無效的時候，那就必須用事實去征服他們。

23、只有不斷的學(xué)習(xí)新鮮事物，培養(yǎng)多重能力，才能應(yīng)對不斷的新挑戰(zhàn)。

24、前進，意味著可能失去已經(jīng)擁有的一切，但保持現(xiàn)狀則意味著永遠實現(xiàn)不了愿望。

25、陷入困境掙扎時，堅持下去，很快你將變得更將大，更聰明。

26、苦勞產(chǎn)生不了績效，只有功勞才能產(chǎn)生績效。

27、找到團隊的共同目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。

28、很多優(yōu)秀的經(jīng)理人因為高情商和高智商，做事情總是想得特別通透，反而會畏首畏腳，通常是優(yōu)秀而難以卓越。

29、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

30、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。

31、擁定堅定的信念是成功的基礎(chǔ)，勇敢地自我肯定和鼓勵，才能帶來巨大的創(chuàng)造力。

32、初創(chuàng)企業(yè)在花錢之前一定要慎重思考這個錢花得值不值得，培養(yǎng)節(jié)儉文化，這將有利于企業(yè)生存得更長久一些。

33、優(yōu)秀的管理者一定擁有堅韌的品質(zhì)，不管多么絕望的困境，一定要想方設(shè)法的尋找出哪怕一絲 絲扭轉(zhuǎn)的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后將這可能性通過可操作性的方案進行擴 大再擴大，出口便出現(xiàn)了。

34、作為領(lǐng)導(dǎo)者，不要錯過那些看上去"不聽話"的員工，很多有才能的人正是因為會獨立思考， 會有不同想法，才會顯得"不聽話"。

35、成功會議的意義是能夠讓員工有機會了解公司的管理員工借此可以知道公司的發(fā)展方向，正在執(zhí)行的計劃，以及自己要如何參與到計劃中來。這將有助于提升員工的工作熱情，并降低員工流失率。

36、冒險精神是企業(yè)家非常需要具備的一種情神，但是一定要在規(guī)則之內(nèi)才能充分發(fā)揮其效用，否則，便會將自己置身于巨大的風(fēng)險之中。

37、領(lǐng)導(dǎo)魅力具有許多心理和情感因素，是可以體味和培養(yǎng)的，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該依據(jù)自身的素質(zhì)基礎(chǔ)和職責(zé)特點堅持不懈地進行魅力修養(yǎng)。

38、經(jīng)驗本身并無對錯，但是使用的環(huán)境與方法一定要匹配，否則就會出現(xiàn)問題。

39、苦勞產(chǎn)生不了績效，只有功勞才能產(chǎn)生績效。

40、不能再為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工一定要及時請出去，否則企業(yè)將會身受其害。

41、嘗試新產(chǎn)品、新商機的次數(shù)加倍，創(chuàng)新性就會隨之加倍，企業(yè)才能保持成長的動能。

42、管理水平和經(jīng)營水平都很重要，但是管理水平不能超過經(jīng)營水平，否則企業(yè)就會虧損。

43、創(chuàng)造機會比找到機會更重要。

44、前進，意味著可能失去已經(jīng)擁有的一切，但保持現(xiàn)狀則意味著永遠實現(xiàn)不了愿望。

45、新官上任的三把火，一定要看準了再下手。

46、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

47、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。

48、當(dāng)碰到對待員工說服、溝通都無效的時候，那就必須用事實去征服他們。

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