- 相關(guān)推薦
2023年柳傳志的語錄40條
偏執(zhí)也就是對目標(biāo)的執(zhí)著！ ——柳傳志下面是小編為大家整理推薦的柳傳志的語錄40條,歡迎大家閱讀。
1、企業(yè)成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
2、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團(tuán)隊。第三，有站在國際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺得能做到最后一條，就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時候，那就算是國際化的成功�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談
3、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候，用成熟型技術(shù)，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術(shù)，創(chuàng)新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來。
4、要是一個領(lǐng)導(dǎo)班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向能力以身作則，決定這個班子能不能團(tuán)結(jié)得好，能不能人盡其才。這個班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實在制約著我�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談
5、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團(tuán)隊。第三，有站在國際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺得能做到最后一條，就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時候，那就算是國際化的成功。
6、因為你窮，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？
7、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應(yīng)該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然后再做長褲、襯衣，最后才是做西裝。不能拔苗助長，操之過急。
8、要領(lǐng)導(dǎo)別人，先領(lǐng)導(dǎo)自己。
9、選擇和誰一起走，互相鼓勵。
10、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因為他決定著你發(fā)展的高度。
11、最難的地方在于冒風(fēng)險，冒商業(yè)的風(fēng)險和政策風(fēng)險。
12、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
13、員工不能把企業(yè)當(dāng)家，家是不努力、有病有災(zāi)也能依靠的地方。競爭不講情面。
14、我如實跟大家說，我做人畫了三個圈，第一個把家里的人，跟我最要好的朋友，這一圈人護(hù)好；第二圈，聯(lián)想的員工，聯(lián)想的這一圈人，我有這個責(zé)任；再大一個圈才是更大的社會。當(dāng)時間發(fā)生矛盾的時候，我非常明白的知道時間怎么擺，精力怎么擺，我實話實說。
15、一個公司里面如果沒有外邊的空降兵進(jìn)來的話，那就會變得好像近親繁殖一樣。確實有很多新的東西你不了解，也不一定能打開局面，因此有空降兵是必須的。
16、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。
17、最初是科研人員，后來是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
18、國有企業(yè)的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。
19、收購是否值得，得看性價比。
20、看人的核心是看公司的一把手。
21、看準(zhǔn)目標(biāo)，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。
22、我們現(xiàn)在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。
23、我們現(xiàn)在是科技不如人家，管理不如人家，基礎(chǔ)不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎么打，民族工業(yè)到底怎樣生存？
24、誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關(guān)系不好。
25、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
26、只有在賽馬中才能識別好馬，才能發(fā)現(xiàn)千里馬。
27、做事之前一定要想清楚。
28、創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。——柳傳志
29、其實一流的人才，就是一個善于總結(jié)的人。
30、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好。——柳傳志
31、從社會責(zé)任上講，我覺得企業(yè)根本的社會責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品，認(rèn)真交稅，把客戶服務(wù)好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責(zé)任還在政府，需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會和政治改革，不能把社會責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。——柳傳志
32、我不會用言語去回應(yīng)質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績贏取信任�！鴤髦�
33、有三種人才要重用。第一，能獨立做好一攤事的人；第二，能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；第三，能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
34、不要成為改革的犧牲品。
35、我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時候會緊張，怎么才能讓年青人在短時間內(nèi)很好地展現(xiàn)自己的才華，是我最近經(jīng)常琢磨的事情。
36、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件�！鴤髦�
37、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團(tuán)隊。第三，有站在國際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺得能做到最后一條，就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時候，那就算是國際化的成功。
38、要是一個領(lǐng)導(dǎo)班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團(tuán)結(jié)得好，能不能人盡其才。這個班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實在制約著我�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局一職的微訪談
39、第一年基礎(chǔ)談不上計謀。
40、看油畫的時候，退到更遠(yuǎn)的間隔，才氣看大白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點，就能大白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點，才氣知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們緊記方針，不至于做著做著就做糊涂了。
【柳傳志的語錄40條】相關(guān)文章：
柳傳志的語錄集合49條07-28
柳傳志的語錄集錦55條08-18
柳傳志的語錄匯編50條08-06
柳傳志的語錄集錦39條08-03
柳傳志的語錄匯編40條07-30
2023年柳傳志的語錄36條07-23
2023年柳傳志的語錄摘錄60句06-27
2023年柳傳志的語錄集錦50條06-27
2023年柳傳志的語錄摘錄78條08-23