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2023年柳傳志的語(yǔ)錄集錦75條
為了達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，要把最壞的情況想清楚，這樣才能達(dá)到總目標(biāo)。以下是關(guān)于柳傳志的語(yǔ)錄75條,歡迎閱讀借鑒。
1、我最初是科研人員，后來(lái)是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來(lái)希望自己的角色是一個(gè)愉快的老頭。
2、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來(lái)，做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來(lái)。
3、聽(tīng)多數(shù)人的意見(jiàn)，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說(shuō)了算。
4、企業(yè)制定一個(gè)傳略目標(biāo)不難。難的是兩點(diǎn)：一是目標(biāo)的合理性和可能性；二是制定目標(biāo)之后不為其他因素所動(dòng)，能夠堅(jiān)決地不管不顧地去做。
5、領(lǐng)導(dǎo)魅力：以管理自己的方式感召他人。
6、第一就是國(guó)際化的收入，國(guó)際化的利潤(rùn)，有國(guó)際化的市場(chǎng)。第二，有國(guó)際化的人才，國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)。第三，有站在國(guó)際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺(jué)得能做到最后一條，就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候，那就算是國(guó)際化的成功�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談
7、所謂貿(mào)工技路線，是在年，才明確提出來(lái)的。一開(kāi)始，我們選擇的路就是：先做貿(mào)易，學(xué)會(huì)了解市場(chǎng)積累資金。實(shí)際上，我們是先摸索，后總結(jié)。走到一定程度，才回頭總結(jié)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)走的是貿(mào)工技路線。
8、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展確實(shí)還有一點(diǎn)困難，首先像貸款問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)如果沒(méi)有做到一定程度，得不到私募基金支持的時(shí)候，貸款是一個(gè)重要問(wèn)題。怎么能夠解決錢(qián)的問(wèn)題，這是很重要的。
9、而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛(ài)公司，一切都感覺(jué)很好的時(shí)候，絕不代表你的公司就不會(huì)失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候，這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個(gè)公司開(kāi)始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識(shí)了以后，這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)。
10、（PC事業(yè)部）到目前為止，取得這樣的成果，我總結(jié)了一條經(jīng)驗(yàn)：就是預(yù)先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的、步驟，尤其是出了問(wèn)題如何應(yīng)對(duì)，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個(gè)人或者董事長(zhǎng)來(lái)想，而是有一個(gè)組織來(lái)考慮。當(dāng)然，盡管不可能都想得和實(shí)際中完全一樣，那么意外發(fā)生時(shí)要很快知道問(wèn)題所在，情況就很好處理了。
11、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
12、因?yàn)槟愀F，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰(shuí)還敢與你做生意呢？
13、你像火雞那么大，小雞只會(huì)承認(rèn)你比它大。只有你像鴕鳥(niǎo)那么大，小雞才能真正心服。
14、科學(xué)家與企業(yè)家的區(qū)別——前者是按興趣發(fā)展，不斷創(chuàng)新技術(shù)；后者是圍繞新技術(shù)不斷找到適合的盈利模式。
15、選擇和誰(shuí)一起走，互相鼓勵(lì)。
16、你是誰(shuí)，你的目標(biāo)，你和環(huán)境的關(guān)系。
17、可以妥協(xié)的地方要妥協(xié)，該控制的地方絕不放棄。
18、企業(yè)怎么能活下來(lái)，我覺(jué)得還是要認(rèn)真研究企業(yè)管理。怎么制訂戰(zhàn)略，怎么好好的執(zhí)行戰(zhàn)略；怎么培養(yǎng)人，你的員工不愛(ài)打仗，沒(méi)有積極性，不會(huì)打仗，沒(méi)有能力，組織架構(gòu)都不合理，這些問(wèn)題，都是我們要好好研究的。大風(fēng)浪來(lái)了，誰(shuí)的能力強(qiáng)，誰(shuí)就能活下來(lái)。
19、家里沒(méi)錢(qián)的話要很小心，不能拿父母養(yǎng)命錢(qián)來(lái)創(chuàng)業(yè)； 在投資的時(shí)候要投對(duì)人，人能投對(duì)，你的幫助才能幫得上。
20、一個(gè)公司里面如果沒(méi)有外邊的空降兵進(jìn)來(lái)的話，那就會(huì)變得好像近親繁殖一樣。確實(shí)有很多新的東西你不了解，也不一定能打開(kāi)局面，因此有空降兵是必須的。
21、做人第一要目標(biāo)遠(yuǎn)大，第二要意志堅(jiān)定、第三要胸懷開(kāi)闊、第四要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。
22、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
23、內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實(shí)能夠心平氣和。
24、我自己認(rèn)為是以我坦蕩的胸襟和奉獻(xiàn)的精神以及處理問(wèn)題的果斷和堅(jiān)決，注意反復(fù)溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
25、我的使命就是做一個(gè)操作系統(tǒng)，讓更多的人，更多的業(yè)務(wù)都在這個(gè)系統(tǒng)上運(yùn)轉(zhuǎn)。
26、我們希望站在一個(gè)更高的角度看問(wèn)題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
27、當(dāng)企業(yè)小的時(shí)候，一定要身先士卒，但是當(dāng)公司上了一定規(guī)模以后，一定要退下來(lái)。
28、高科技產(chǎn)業(yè)化就是把技術(shù)變成更多的錢(qián)這樣一個(gè)過(guò)程。
29、整合成敗的關(guān)鍵在于并購(gòu)方對(duì)業(yè)務(wù)的把控能力。
30、先把"老虎"從牢籠中放出來(lái)，再通過(guò)體制管理變革，增值服務(wù)等給"老虎"插上翅膀。
31、發(fā)展怕的是快一下，慢一下。
32、收購(gòu)是否值得，得看性價(jià)比。
33、投資的根本目的是幫助企業(yè)本身做好。
34、只有在獲得控股權(quán)的情況下才會(huì)投資一家國(guó)有企業(yè)。
35、一方面是要試試自己的背景有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面也要看被投的企業(yè)有多少待解決的問(wèn)題。
36、戰(zhàn)略制定：立意高，才可能制定出戰(zhàn)略。
37、沒(méi)有戰(zhàn)略，明天就吃不到飯：而戰(zhàn)略不合理，也許今天就餓死。
38、當(dāng)踩過(guò)三步，五步、十步、二十步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時(shí)候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
39、治理一家公司是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
40、很多企業(yè)往往因?yàn)榛A(chǔ)層面出問(wèn)題而辦不長(zhǎng)，辦不大。
41、創(chuàng)新是一定要搞的，墨守成規(guī)就只有被淘汰。
42、運(yùn)氣有很大的偶然性，也許這一段全是運(yùn)氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對(duì)管理的精髓懂多少呢？
43、把嘴皮子磨熱，是說(shuō)話人反復(fù)思考的過(guò)程，是把路踩實(shí)再疾跑的過(guò)程。
44、分配制度應(yīng)該達(dá)到兩個(gè)目的：一個(gè)是能夠增加公司的凝聚力，另一個(gè)是能夠使之變成公司前進(jìn)的動(dòng)力。
45、聯(lián)想的薪酬包括四個(gè)方面：一是薪金，二是獎(jiǎng)金，三是福利，四是認(rèn)股權(quán)證。
46、培養(yǎng)年輕人主要是考慮把事業(yè)做大。我用的方法就是讓他們參與管理。
47、我沒(méi)有半點(diǎn)褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
48、只有在賽馬中才能識(shí)別好馬，才能發(fā)現(xiàn)千里馬。
49、第一把手建班子就是為了制約自己。
50、聯(lián)想有規(guī)定，絕對(duì)不允許子女進(jìn)公司。
51、集體的威信大大高于個(gè)人的威信。
52、當(dāng)你覺(jué)得你的班子成員在某些地方做得不好的時(shí)候，要及時(shí)提出來(lái)。
53、一個(gè)企業(yè)里像打仗一樣，會(huì)帶來(lái)很大的問(wèn)題。
54、創(chuàng)業(yè)過(guò)程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)�！鴤髦�
55、當(dāng)兩只雞一樣大的時(shí)候，人家肯定覺(jué)得你比他�。划�(dāng)你是火雞，人家是小雞的時(shí)候，你會(huì)覺(jué)得自己很大，人家會(huì)覺(jué)得咱們一樣大；只有當(dāng)你是只鴕鳥(niǎo)的時(shí)候，別人才會(huì)承認(rèn)你大。所以，千萬(wàn)不要把自己的力量估計(jì)得過(guò)高。
56、看油畫(huà)的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能知道整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了�！鴤髦�
57、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí)，小雞才會(huì)心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件�！鴤髦�
58、我總體感到社會(huì)空氣是相當(dāng)干燥的，不小心容易著火�！鴤髦�
59、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？
60、企業(yè)文化的構(gòu)成，在于企業(yè)家本身內(nèi)心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業(yè)文化，最重要的一條就是以身作則。
61、看油畫(huà)的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能知道整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了�！鴤髦�
62、治理一家公司是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這里面有方方面面要考慮。
63、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志
64、到河岸是我們的目標(biāo)，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會(huì)游泳。在根本不會(huì)游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來(lái)滑稽的悲壯以外，什么結(jié)果也沒(méi)有。聯(lián)想不要這個(gè)，聯(lián)想要做能成事的英雄。
65、辦公司就是辦人。人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的贏家。
66、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。
67、從社會(huì)責(zé)任上講，我覺(jué)得企業(yè)根本的社會(huì)責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品，認(rèn)真交稅，把客戶服務(wù)好，公益只是一種社會(huì)潤(rùn)滑劑，主要責(zé)任還在政府，需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會(huì)和改革，不能把社會(huì)責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。
68、（企業(yè)家的主要失敗原因）一是沒(méi)有把目標(biāo)想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向靠攏了，有心參與，結(jié)果卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國(guó)家的利益；三是把長(zhǎng)跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)成長(zhǎng)猶如跑步，倘若一萬(wàn)米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來(lái)。
69、我在辦企業(yè)[xx]年當(dāng)中，見(jiàn)過(guò)相當(dāng)多的企業(yè)倒下，就是因?yàn)槠髽I(yè)有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒(méi)有分出階段來(lái)實(shí)現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結(jié)果都摔下來(lái)。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，但你不能把長(zhǎng)跑當(dāng)成短跑。
70、我是一個(gè)企業(yè)家，是一個(gè)叫聯(lián)想的企業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)始人。聯(lián)想1984年初始的時(shí)候只有20萬(wàn)元的資本，到了[20XX]年，我們已有600多億元的總資產(chǎn)，旗下公司的總營(yíng)業(yè)額1400億，有3萬(wàn)多名員工。我之所以說(shuō)明這一點(diǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)大到了一定的程度，企業(yè)家就必須除了關(guān)心自己的業(yè)務(wù)，關(guān)心自己的員工以外，還應(yīng)關(guān)心政治、關(guān)心經(jīng)濟(jì)、關(guān)心社會(huì)，除了關(guān)心中國(guó)的，還要關(guān)心國(guó)際的。因此我認(rèn)為我看[20XX]年的中國(guó)，視野相對(duì)會(huì)更廣闊，角度相對(duì)會(huì)更客觀。
71、第一年基礎(chǔ)談不上計(jì)謀。
72、很難想象，一個(gè)企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去舉辦人事建樹(shù)和鼓勵(lì)。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，想取勝長(zhǎng)短常堅(jiān)苦的……多元化很是隱諱回收企業(yè)事業(yè)部的方法——由企業(yè)總部給各事業(yè)部擬定計(jì)謀，舉辦鼓勵(lì)。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨(dú)立法人，可以有獨(dú)立的計(jì)謀體系、執(zhí)行體系和文化建樹(shù)體系。
73、一是沒(méi)有把方針想清楚。有許多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向政治靠攏了，有心參加政治，功效卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于本身的對(duì)象，加害了股東的，甚至是國(guó)度的好處；三是把長(zhǎng)跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)生長(zhǎng)猶如跑步，倘若一萬(wàn)米有25圈，有的企業(yè)家為了獲得目光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來(lái)。
74、無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資照舊并購(gòu)?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（遐想投資的理念是"事在先，工錢(qián)重。"）
75、哎喲，內(nèi)里那么多好吃的。已往堅(jiān)苦時(shí)期，買對(duì)象都要列隊(duì)，沒(méi)有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回想起其時(shí)的情景，這是一種很愉快的工作。
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