【集合】《原則》讀后感

　　讀完一本經(jīng)典名著后，相信大家的收獲肯定不少，此時需要認(rèn)真地做好記錄，寫寫讀后感了�，F(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢？下面是小編收集整理的《原則》讀后感，歡迎大家分享。

　　《原則》讀后感 篇1

　　我想要什么？事實(shí)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？

　　首先感謝推薦我讀這本書的Tony老大，雖然只讀了7天，卻讓我受益良多。此書開頭就引起了我深度的思考。1，我想要什么？其實(shí)做萌煮之前，我就做了手工輔食，初心就是為了讓我的寶寶吃的安全健康，這正是這份初心，讓我和萌煮的理念不謀而合。如果說我現(xiàn)在短期想要什么，就是讓我的寶寶吃的健康安全，與此同時又能讓我有點(diǎn)額外的收入，這就是額外的饋贈。2，事實(shí)是什么？從做萌煮到現(xiàn)在，已經(jīng)4個月了，我的寶寶不僅吃的有保障，我也有幸認(rèn)識了一群有能力，有內(nèi)涵，又溫暖的姐妹。我們每天一起共事，一起樂此不疲的為孩子付出�；ハ鄮椭�，一起進(jìn)步，每天都充實(shí)富有意義3，面對事實(shí)如何實(shí)現(xiàn)我的愿望？我想讓美好的東西傳遞下去，我就需要不斷的去努力，但是不是盲目的努力，要有目標(biāo)有計劃的.努力。4個月，我開始感覺到自己到了瓶頸期，浮躁，沒有頭緒，有一腔熱血，卻感覺自己無處拋灑，感恩此刻可以有幸看到這本書，讓自己沉淀下來，希望看完之后，我會得到這個答案！

　　真誠，要謙遜，要心胸開闊

　　記得剛開始看這本書，我就把一段文字復(fù)制給我的姐妹看，這段話就是擁有共同價值觀的人才能相處的融洽！但是，相處的過程，切記要真誠，要謙遜，要心胸開闊。這個也是我做人的原則。我給自己的定位，就是我是一個普通的人，所以面對誰都要謙遜，保持尊敬，因?yàn)�，我不見得比其他人�?yōu)秀，就算比我差的人身上，也有很多很多值得我學(xué)習(xí)的地方。然而我又是一個不普通的人，我生活樂觀積極，敢于嘗試敢于挑戰(zhàn)，勇敢去追求自己想要的東西，并為之努力奮斗。想來，這就是我為人處事的原則吧。環(huán)顧于我相處的十分要好的朋友，他們的身上也的確有很多和我一樣的特質(zhì)。

　　我喜歡這個真實(shí)坦蕩認(rèn)真用心做事的團(tuán)隊(duì)

　　說了些額外的事情，繼續(xù)說回我和萌煮之間的羈絆。我的朋友有問過我說，做這個副業(yè)之后你每天忙忙碌碌的，收入一定很好吧？當(dāng)我告訴她，我每個月的收益她有點(diǎn)不相信。是的，萌煮也許現(xiàn)階段給予我的價值回報或許不如我的預(yù)期，甚至說賺錢的副業(yè)有更多的選擇，但是我還是樂此不疲的輸出，并不是說我人格多么高尚，真正的原因是萌煮帶給我的感受，我喜歡這個真實(shí)坦蕩認(rèn)真用心做事的團(tuán)隊(duì)，也深深的認(rèn)同這個團(tuán)隊(duì)的價值文化，這些都讓我和萌煮精神上有了共鳴。當(dāng)你為你發(fā)自內(nèi)心喜歡做的事去努力的時候，沒有把賺錢作為你唯一的目標(biāo)的時候，這個過程確實(shí)是輕松的是愉快的。但是當(dāng)你全心全意去投入，努力工作之后，我想回報給你的，肯定不止是金錢，肯定還有一群天南海北和你有共同價值觀的朋友，你自身能力的提高，甚至說你思考問題高度的提高，這些可能真的是金錢換不來的。以上是我這一周的讀后感。期待下周這本書會帶給我更多的驚喜和收獲。

　　《原則》讀后感 篇2

　　第一次看完《原則》這樣一本書的時候，已經(jīng)進(jìn)入十冬臘月的小年了。那是在旗艦大廈，我還開了個玩笑，說臨近春節(jié)，書友們也都比較忙，購買年貨，節(jié)后又走親串友，這期雖說放假時間較長，但如果不抽時間寫心得，等到下期書目出來，怕也完不成任務(wù)。真是，等到交心得時，我看到的也就幾個人，不知是真忙，還是不值得一寫，我就不得而知了。

　　第二次重寫《原則》還是這樣一本書的心得時候，已經(jīng)進(jìn)入百花齊放的春天了。

　　用房主阿升的話說就是：“有一檔學(xué)習(xí)欄目，名為——得到 ，意思就是，你來此 自然會有所獲得，顧名思義——得到，每個人想得到什么，那就是他的欲求目標(biāo)�！�

　　我這樣一個人，穿梭于好幾個大廈之間，也是為了得到一些什么。

　　現(xiàn)任班長Jack說：“你渴望得到什么，比如說你渴望得到錢，就得工作，創(chuàng)業(yè)，所以你就得用心，要不然你找不到工作，或者被開除，或者辭職!”

　　是呀，“今”天努力一“點(diǎn)”，明天才有資格發(fā)令。玩樂少一點(diǎn)，努力多一點(diǎn)，成功就會近一點(diǎn);懶惰少一點(diǎn)，勤奮多一點(diǎn)，生活就會豐富一點(diǎn);浪費(fèi)時間少一點(diǎn)，珍惜時光多一點(diǎn)，人生就會精彩一點(diǎn)。每天努力一點(diǎn)點(diǎn)，總有一天會站到頂峰。

　　說到這兒，想起了書友美一天說的一句話“最簡單的事往往也是最困難的事”。用書友德馨的話說：“道理大家都懂”，道理懂得不少的我們，對愿意讀書的人來說，讀書是最簡單的一件事，對不愿意讀的人來說，也就變成最困難的.一件事，也是最復(fù)雜的一件事。

　　兩種人都堅(jiān)持了原則。除了自然的生活【吃喝睡】以外，用書友小乙的話說：“做每件事，為了目標(biāo)，不就是為了得到嗎?得到那就是自己心里的欲望�！�

　　得到了嗎?就比如讀《原則》這本書，一些人讀了，一些人沒讀。讀了的得到了很多很多，比如企業(yè)文化這塊，書友們討論的都很深入。書友的討論，作者觀點(diǎn)的正確與否，自己的判斷等等;沒讀的也不看書友們討論的，那就不得而知了。

　　看完藍(lán)夜的心得，我想，同在一個大廈里，各人的情況不一樣，用魯迅先生的話說“能發(fā)聲的發(fā)聲，能發(fā)光的發(fā)光”。這樣，我們在生活之余，能跟隨領(lǐng)讀者的腳步，與智者對對話，放松自己的心情，不也挺好嗎?

　　還有個書友說，討論了一個小時，解決了什么問題沒有呀?那我就問一句：你看了一個小時的討論，浪費(fèi)了你不少時間吧?

　　做事有做事的原則，做人有做人的原則。有些事用私人感情可以解決，有些事就不能解決，那就堅(jiān)持用規(guī)章制度去解決，用原則辦事。

　　具體說到做人，別超出自己設(shè)定的底線，你怎樣待人，別人就怎樣待你。

　　《原則》讀后感 篇3

　　幾天的時間，讀完了達(dá)利歐《原則》一書，作為橋水基金的掌門人，達(dá)利歐和其他多數(shù)金融從業(yè)者并不相同，沒有加入某一大型金融機(jī)構(gòu)一路升職加薪成為機(jī)構(gòu)掌門人，而是開創(chuàng)了歷史上最大的對沖基金堪稱傳奇。

　　一、追求真實(shí)

　　《原則》一書中，達(dá)利歐介紹了人生歷程、生活原則和工作原則。縱觀全書，經(jīng)常能夠看到擁抱現(xiàn)實(shí)、極度求真、發(fā)現(xiàn)問題、探究根源等詞語。不論是對生活還是對工作，擁有一個認(rèn)真求實(shí)的態(tài)度顯然是相當(dāng)重要的，知其然方能知其所以然。

　　二、理性

　　求真，擁抱現(xiàn)實(shí)說起來很容易，也是經(jīng)常提到的一個概念。但是，通常情況下，知易行難。從人體而言，通常會主觀地為自己的想法甚至錯誤尋找理由，這種理由難言借口，而應(yīng)該被視作一種認(rèn)知上的錯誤。在沒有外力存在的情況下，此類認(rèn)知性錯誤一般是很難被主動發(fā)現(xiàn)和改變的，也會因此導(dǎo)致在認(rèn)知的道路上不斷的跑偏，從而導(dǎo)致更大的錯誤。

　　達(dá)利歐介紹了他面對相應(yīng)問題的原則和態(tài)度。從個體自身是較難以糾正相應(yīng)錯誤的，也是難以獲得全面認(rèn)識的，于是其引入了“創(chuàng)意擇優(yōu)”這一概念。體系內(nèi)的所有人均有監(jiān)管，均，面臨挑戰(zhàn)，勇敢面對他人的挑戰(zhàn)，由他人的檢視作為檢視自身的補(bǔ)充，從而完成邏輯閉環(huán)有助于保證做事邏輯不會出現(xiàn)重大錯誤。

　　此外，利用規(guī)則和外在的數(shù)據(jù)化模式（如記分卡、棒球卡等）以及計算機(jī)輔助手段等客觀方式也能夠輔助自身及時調(diào)整，保證主觀判斷不出現(xiàn)較大的偏差。

　　三、效率

　　達(dá)利歐將公司和所做的`事項(xiàng)比喻成為“機(jī)器”，作為機(jī)器而言，生產(chǎn)中各項(xiàng)環(huán)節(jié)都已經(jīng)設(shè)定完畢，他只需要放入原材料，經(jīng)過機(jī)器的加工便能夠產(chǎn)出產(chǎn)成品變?yōu)楝F(xiàn)金。一方面，機(jī)器的規(guī)則化能夠保證確立普遍規(guī)則，保證了迅速的可復(fù)制化和穩(wěn)定化，保障生產(chǎn)穩(wěn)定且迅速擴(kuò)大收益。另一方面，機(jī)器的每一個零件都可替代，也都需要追尋效率至上的原則，這意味著每個人在企業(yè)中都將成為螺絲釘一般的存在，發(fā)揮出120%的效率，獲取超額收益。

　　達(dá)利歐也提到了透明與記錄這兩個概念，我認(rèn)為這兩個概念實(shí)際也是為效率而服務(wù)的。記錄日常工作的過程能夠作為項(xiàng)目的“黑匣子”，在出現(xiàn)問題或需要復(fù)盤時隨時取用，及時糾偏。

　　達(dá)利歐也提到喜歡用優(yōu)秀人才，即使成本相對高，但是優(yōu)秀人才的產(chǎn)出較之于同等成本下平庸人才所能取得的產(chǎn)出而言，還是更高的，也能夠?yàn)槠髽I(yè)取得更高的利益。此處也可以看做是將人才視為機(jī)器一樣管理，追求勝率與最終產(chǎn)出的概念。正如同其在大數(shù)定律一處所講，勝率的提升所帶來的的回報是指數(shù)型的，81%勝率的回報較之于51%勝率的回報遠(yuǎn)不是提升30個百分點(diǎn)這么簡單。

　　《原則》讀后感 篇4

　　本書的作者瑞·達(dá)利歐，無疑是這個時代最成功的人士之一，世界最大的對沖基金公司——橋水公司的創(chuàng)始人，被視為投資界的「喬布斯」。本文《原則》僅僅是他關(guān)于生活和工作兩個部分的總結(jié)。

　　瑞·達(dá)利歐先生用這500多頁的大部頭給出的生活提案是什么呢？我們先從他對生活的假設(shè)說起。

　　1、人生選擇假設(shè)

　　我們的生活是一系列選擇或決策造成的結(jié)果。每時每刻，我們都在做出選擇或決策，有些決策會導(dǎo)向我們期望的結(jié)果，有些決策則恰恰相反。

　　2、情景重復(fù)假設(shè)

　　我們的生活其實(shí)是由不斷重復(fù)的情景構(gòu)成的，也就是說，我們一輩子遇到的需要作出選擇或決策的時刻，大多數(shù)都有前例可循。無論是市場大勢還是生活小事，無不如此。只不過，我們往往知道的太少，亦沒有對自己每日所遭遇的情景進(jìn)行歸納、整理和分類，從而導(dǎo)致應(yīng)對失措。

　　3、自然擇優(yōu)假設(shè)

　　自然會走向整體的最優(yōu)化，而不是個體的最優(yōu)化，但多數(shù)人只是根據(jù)事物對自身的影響判斷好壞。多數(shù)人把對自己或者自己關(guān)心的人不利的事情叫作壞事情，而忽視了更大的好。而自然則把「好」定義為對整體好的東西，并通過最優(yōu)化進(jìn)程實(shí)現(xiàn)這種「好」。

　　4、自我局限假設(shè)

　　人的自我或大腦本身存在局限，比如「自我意識障礙」，是指潛意識里的防衛(wèi)機(jī)制，讓人難以接受自己的錯誤和弱點(diǎn)；還比如瑞·達(dá)利歐先生反復(fù)在提及的「相對于我知道的東西而言，我真正知道的并沒有多少。不管我一生中取得了多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在無知的情況下自己應(yīng)該怎么做。」這是認(rèn)知上的局限。

　　5、主觀客體假設(shè)

　　人擁有將自己當(dāng)做一個「客體」進(jìn)行研究分析的能力，可以從更高層次上俯視的能力，這不僅適用于理解現(xiàn)實(shí)和現(xiàn)實(shí)背后的因果關(guān)系，也適用于俯視自身和周圍的人。

　　以上假設(shè)并無超人之處，但能在日常生活、工作中，不斷通過自己的失敗、成功、痛苦、喜悅深入理解這些假設(shè)，形成獨(dú)特的以原則為基礎(chǔ)的生活方式，且貫穿一生，就是瑞·達(dá)利歐先生的過人之處了。

　　這個過程并不輕松。在《原則》這本書的第一部分「我的歷程」中，瑞·達(dá)利歐寫下了從一個普通的中產(chǎn)家庭之子到卸任橋水公司CEO的整個冒險經(jīng)歷，他曾經(jīng)的無知、自大和失敗，他的獨(dú)立思考、反省己身和謙卑與驕傲。在這個過程中，你可以理解他的觀念是如何形成且行之有效的'。

　　事實(shí)并不是這樣的，對吧。事實(shí)是，雖然不想承認(rèn)，但無法停留也無法回避的我們，采取的應(yīng)對策略往往是毫無章法的、習(xí)慣性的、聽?wèi){本能的、被迫做出的……

　　是時候搬出瑞·達(dá)利歐先生的生活提案了：

　　非常喜歡這本書的設(shè)計，厚重、嚴(yán)肅、簡潔。雖然可以預(yù)見的是接納并執(zhí)行瑞·達(dá)利歐先生的這條生活提案的人萬中無一（這么說來，這可真是一條失敗的提案�。�，但我想，你至少看到了一個自我實(shí)現(xiàn)的人是什么樣子。

　　《原則》讀后感 篇5

　　《原則》(Principles),(美)Ray Dalio著，劉波、綦相譯，中信出版集團(tuán)xx年1月版，550頁。

　　作者Ray Dalio是美國最大的對沖基金B(yǎng)ridgewater橋水公司的創(chuàng)始人，該公司現(xiàn)在管理著1600億美元的資產(chǎn)，是多年以來回報率最高的對沖基金之一。Ray是意大利后裔，的確與意大利民族的馬基雅維利特性有些相似。這本書里經(jīng)常提到要把某某員工解雇。他今年68歲。這本人生和工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是寫給自己的后代看的書，是給公司的繼承人看的書，是給公司CEO看的書。全書分為三部分：人生經(jīng)歷，生活原則，工作原則。

　　什么是原則?原則就是宗旨，標(biāo)準(zhǔn)，行為準(zhǔn)則。大千社會形勢千變?nèi)f化，各種現(xiàn)象讓人應(yīng)接不暇，如何應(yīng)對和行動?判斷的準(zhǔn)繩確定了，就有了方向或參照物�！盎钕氯ァ被颉白晕冶４妗本褪且粋�準(zhǔn)則。

　　Ray作為一個創(chuàng)始人，他公司管理方面的原則簡單來說，就是為了出色的業(yè)績，要求組織重于個人、個人必須服從整體、分權(quán)(集體決策比個人拍腦袋強(qiáng))。要求極度透明、求真(Truth，truth，only truth!)，不信任任何人，所有人都必須得到制衡。

　　原則也是有例外的，當(dāng)某條小原則(如極度透明)與公司的終極原則(利益最大化)相悖時，毋庸置疑該如何抉擇。

　　超覺冥想TranscendentalMeditation

　　Ray在書中極度推崇這種冥想方法，稱自己練習(xí)這種冥想50年，從中獲益很多。之前我在多倫多時，也聽Easy Financials公司的創(chuàng)始人說他的一切成功都是靠這種冥想得來的。上世紀(jì)70年代，這種冥想因?yàn)锽eatles樂隊(duì)練習(xí)而聲名大噪。

　　這種冥想方法與內(nèi)觀略有不同。早晚各1xx年內(nèi)的淘汰率是40%)。

　　做決策時不必過于追求細(xì)節(jié)。抓大放小，從高層次看問題就可以了。不必太戰(zhàn)術(shù)性，而要戰(zhàn)略性。

　　判斷別人可信與否，一是看ta過去有沒有成功經(jīng)驗(yàn)，一是看ta的說法有沒有邏輯。

　　管理者要像西餐大廚一樣，不時嘗嘗湯的味道。

　　管人：嚴(yán)厲的愛最寶貴，也最難給。不要追求別人對我們的印象如何。管理者的天職是把業(yè)績做好，團(tuán)隊(duì)拿高工資、獎金，只求一團(tuán)和氣，業(yè)績一落千丈，最后公司倒閉，一時的好受造成了永久的痛苦。重要的'是達(dá)成目標(biāo)，不必顧及他人感受。

　　Ray在書中介紹了一些管理工具，其中給我印象深刻的有：

　　每日更新：要求每個向他直接匯報的經(jīng)理每天寫一封電子郵件向他匯報每日進(jìn)展和想法。

　　問題日志：強(qiáng)迫每個員工主動把犯下的錯即時寫下來，避免重犯，也讓別人吸取教訓(xùn)。

　　作者在書中說，我們不要夸大新東西的好處。的確，這些大道理我們都懂，從我們自己的觀察和經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)我們自己的原則同樣重要，紙上得來終覺淺，就看你怎么做了。

　　《原則》讀后感 篇6

　　前段時間讀書，偶然接觸到這樣一個觀點(diǎn)，我們讀書都是一個信息獲取的過程，我們從書中理解作者的觀點(diǎn)，有觸動之后就會深思，進(jìn)而吸收，然而這只是初級的閱讀，而更高一層的閱讀則是從作者的角度出發(fā)，思考如果是同樣的話題，假設(shè)讓我們自己寫，應(yīng)該怎么構(gòu)思全文，然后對比自己的思路與作者的思路，這樣的閱讀則更能夠收獲別樣的智慧。

　　創(chuàng)新的原則，是選自德魯克《創(chuàng)新與企業(yè)家》中的一篇文章，既然是談原則，必然需要考慮一些邊際條件，哪些事情能做，哪些事情不能做，而這個正是整篇文章的關(guān)鍵所在。現(xiàn)在看來，基于自己目前對創(chuàng)新原則的認(rèn)識，與德老先生相比，是斷不能思考如此全面。所以當(dāng)我試著構(gòu)思自己關(guān)于創(chuàng)新原則的文章時候，估計觀點(diǎn)也都是普通大眾都能夠想到的`層面，沒有更深刻的見解。

　　既然現(xiàn)在有機(jī)會接觸到德魯克《創(chuàng)新的原則》這一篇文章，自當(dāng)全力思考其中的邏輯，將知識信息轉(zhuǎn)化為個人智慧。德老在開篇就告訴我們他所分析的創(chuàng)新不是靈光乍現(xiàn)，不是繆斯垂青，是可以系統(tǒng)化研究、發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)新一般原則。簡單總結(jié)為“五個要做”、“三個不要做”和“三個條件”。其中五個要做：徹底分析機(jī)遇、走出去、簡單、細(xì)微、領(lǐng)導(dǎo)地位；三個不要做：不要太復(fù)雜，不要多樣化，不要對未來；三個條件：工作、長處、市場。具體了解，可以閱讀原文，這里不再贅述。

　　創(chuàng)新的原則等同于飛機(jī)的航道，飛機(jī)如果安全的從出發(fā)地到目的地，就不能夠隨意的飛行。同樣，當(dāng)我們在系統(tǒng)化實(shí)踐創(chuàng)新的過程中，創(chuàng)新從創(chuàng)意到成果，必須有原則的規(guī)范。其實(shí)對于創(chuàng)新，很多人都普遍認(rèn)為只有專業(yè)化的人才才能夠勝任，以致于很多人在創(chuàng)新面前都望而卻步。但當(dāng)我們認(rèn)真分析創(chuàng)新的原則之后，反而突然發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新與普通工作無異，很多原則并不是創(chuàng)新獨(dú)有的，也可以適應(yīng)普通工作。換過來想，凡是能做好普通工作的人，也一定能夠勝任創(chuàng)新工作。

　　德魯克先生說：成功的創(chuàng)新者都是相當(dāng)保守的，他們不得不如此。他們不是“專注于冒險”，而是“專注于機(jī)會”。企業(yè)家創(chuàng)新精神不是冒險性格的體現(xiàn)，然而卻有一個前提，就是遵從于創(chuàng)新原則。如果企業(yè)家希望創(chuàng)新可以一夜暴富，那就是冒險，但如果希望成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，那就是專注機(jī)會；如果企業(yè)家希望創(chuàng)新可以在辦公室苦思冥想就可以成功，那就是冒險，但如果企業(yè)家走出去，多看、多問、多聽，那就是感受創(chuàng)新可生長土壤；如果企業(yè)家希望的創(chuàng)新產(chǎn)品要非常復(fù)雜，以展現(xiàn)其超前性，那么就是忽略消費(fèi)者接受能力的冒險，但如果基于簡單思路，那就是可實(shí)踐的創(chuàng)新。

　　《原則》讀后感 篇7

　　《原則》作者雷·達(dá)里奧，可以說是投資界的喬布斯，創(chuàng)立了有名的對沖基金公司“橋水”，資產(chǎn)管理規(guī)模打到1600億美元。雷·達(dá)里奧被稱為“對沖基金教父”。從上個世紀(jì)80年代時候開始，創(chuàng)立橋水公司，經(jīng)歷了短暫輝煌后全盤皆輸又卷土重來走向全球?qū)�沖基金第一的橋水公司，這樣一個成功的故事背后，隱藏的成功法則是：是不是可以通過某一類的情況總結(jié)提煉出一套操作準(zhǔn)則？

　　從這一根本問題出發(fā)，原則這本書就描述了三個方面：

　　1、個人奮斗史，

　　2、生活原則，

　　3、工作原則。

　　個人奮斗史就不多贅述，簡單來說就是，某人通過某種騷操作成功的故事。這本書第二部分和第三部分就是講他這個故事當(dāng)中積累下來的騷操作，然后也教我們自己怎么通過騷操作也走向人生巔峰。

　　生活原則：如何用絕對理性的態(tài)度去認(rèn)識這個世界，精準(zhǔn)的了解現(xiàn)實(shí)。人都具有動物性，經(jīng)常會用自己潛意識里面的動物性去驅(qū)使自己的行動而忽略了對事實(shí)真相的追求。但是優(yōu)秀的人是會沉淀出一套自己的生活原則，來成為自己的行事綱領(lǐng)。書中提到了巴菲特的投資原則：在別人恐懼時候貪婪，在別人貪婪時候恐懼。

　　如何確定自己的生活準(zhǔn)則？你需要設(shè)定目標(biāo)，認(rèn)識問題，診斷問題，設(shè)計方案，最后執(zhí)行方案。當(dāng)中一個重要的點(diǎn)，就是認(rèn)識問題的時候，每個人都有自己的思維盲點(diǎn)，很多人在碰到別人提出你的問題指出不足的時候，下意識的會選擇抵抗。要想更客觀的認(rèn)識自己的開始便是：保持極度開放的認(rèn)知態(tài)度，承認(rèn)自己有缺點(diǎn)，有缺陷。平凡人士和精英人士的.區(qū)別就在于，精英人士都知道自己盲點(diǎn)在哪里并且知道怎么去改變。所以，這需要我們主動的把感性的經(jīng)驗(yàn)變成理性的總結(jié)，用理性的態(tài)度對待生活，你對生活的掌控感會提升不止一個檔次。

　　工作原則：如何把原則當(dāng)做工作的基礎(chǔ)，在工作中以優(yōu)秀想法至上的原則進(jìn)行決策。其實(shí)這本書當(dāng)中的提到的橋水的工作狀態(tài)和原則方法，提煉下來可以應(yīng)用到個人身上的，就是要“記錄”+“反思”+“記錄”，做一個專業(yè)的犯錯者。這一做法其實(shí)是在生活原則的基礎(chǔ)之上升華上來的，不要讓感性的想法去支配你的工作和你的生活，如果不對自己的錯誤做總結(jié)，反思和記錄，那最后的結(jié)果只能是“好了傷疤忘了疼！”

　　最后是關(guān)于原則的原則，真正重要的是如何制造的原則，你只有從自己的錯誤中不斷的反思，把自己的錯誤感性的反思，總結(jié)成理性的總結(jié)，才能屬于自己的原則，成為一個專業(yè)的犯錯者，讓每一次的錯誤都為你所用，行程自己的原則體系掌控你一生。

　　《原則》讀后感 篇8

　　《原則》這本書讀完有一段時間了，一是自己有點(diǎn)懶，二是書的內(nèi)容有點(diǎn)宏大，好像抓不到重點(diǎn)，所以拖了一周多的時間才寫一些讀書感受。

　　作者是瑞·達(dá)利歐（RayDalio），對沖基金公司橋水創(chuàng)始人。他出生于紐約長島一個非常普通的中產(chǎn)階級家庭，26歲時在自己的兩居室公寓內(nèi)創(chuàng)辦了橋水。經(jīng)過42年的發(fā)展，橋水位列美國最重要的私營公司榜單第五位（《財富》雜志）。他入選《時代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他獨(dú)到的投資準(zhǔn)則改變了基金業(yè)，美國CIO經(jīng)理人雜志稱其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。

　　1、內(nèi)容梗概

　　書的內(nèi)容主要有三部分，第一部分講述自己的人生經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)失敗，人生低谷，然后再次創(chuàng)業(yè)，得到回報；第二部分講述生活中的原則；第三部分講述工作中的原則。如果讓我說整本書的最大收獲，我想結(jié)論是高效生活，高效工作，有效率、質(zhì)量的過一生。

　　2、大體感受

　　對于生活，要獨(dú)立思考，自己想要什么，現(xiàn)狀是什么樣的，然后如何去做呢。在思考目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，想要做到高效，要學(xué)會做最優(yōu)抉擇，評估和診斷現(xiàn)狀，頭腦開放的思考，在過程中也會遇到很多困難，不要讓人腦情緒部分控制我們，讓我們有太多畏難情緒，進(jìn)量去理性思考，理性看待困難，并且思考應(yīng)對措施和改進(jìn)。

　　對于工作，一是打造宗教般的文化，透明開放，并且讓員工建立有意義的人際關(guān)系，并且有意義的'工作；二是工作流程化、機(jī)制化，并且在更高的層面去觀察思考流程、機(jī)制，不斷的反饋優(yōu)化。

　　對于工作部分，再分享三個小點(diǎn)：

　　A、對于錯誤的態(tài)度。可以接受錯誤，不能接受一錯再錯，員工做一些事情，犯錯誤可以盡量避免，但總會發(fā)生的，如果不能容忍錯誤，會影響員工放開手腳、大膽嘗試，但是如果是一錯再錯，那態(tài)度和聰明度都有問題。

　　B、人各有所長，合理使用。每個人都有自己的特長或者擅長的領(lǐng)域，要盡量標(biāo)簽化員工的擅長點(diǎn)和性格點(diǎn)，匹配合適的工作，并且對于崗位，建立匹配模型，讓合適的人做最有效率；對于自己，也要認(rèn)清自己不擅長的地方，遇到問題的時候，去請教那么在該領(lǐng)域擅長的人，而不是自己聊得來的人。

　　C、建立反饋機(jī)制。反饋是最高效的進(jìn)步方法。對于流程，要有反饋然后改進(jìn)，反饋點(diǎn)可以來自于結(jié)果和目標(biāo)的對比，深入分析，也可以看過程中的邏輯方法，修正；對于個人，要經(jīng)常自我反思，沒有反饋、思考的做事情，進(jìn)步很慢，就好比，有100個數(shù)字，從1-100，我需要猜出來你選了哪個數(shù)字，如果沒有反饋的化，可能是1次，也可能是100次，但是有反饋的話，2的7次方是128，那么1-7次就可以猜對，大大提高效率。

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