工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)【匯編2篇】
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編收集整理的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1
(一)依照程序完成重點(diǎn)村項(xiàng)目申報(bào)工作。
根據(jù)各重點(diǎn)村扶貧規(guī)劃落實(shí)情況，堅(jiān)持“在重點(diǎn)村范圍內(nèi)選擇項(xiàng)目、按規(guī)劃選擇項(xiàng)目和按程序申報(bào)項(xiàng)目”的原則，保質(zhì)保量完成了每年度重點(diǎn)村項(xiàng)目申報(bào)工作。
(二)著力加強(qiáng)重點(diǎn)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)施整村推進(jìn)。
瞄準(zhǔn)重點(diǎn)村困難群眾最關(guān)注、最迫切需要解決的生活、生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施難題，我縣本著“打基礎(chǔ)管長(zhǎng)遠(yuǎn)”的思路，整合各方資源，捆綁其他項(xiàng)目資金，著力加強(qiáng)重點(diǎn)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
(三)結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)工作，加快重點(diǎn)村整村推進(jìn)步伐。
我縣采取“黨委政府領(lǐng)導(dǎo)，掛點(diǎn)單位支持，扶貧部門指導(dǎo)，村級(jí)組織牽頭，村民廣泛參與”的運(yùn)行機(jī)制，在重點(diǎn)村開展新農(nóng)村建設(shè)，使重點(diǎn)村村容村貌煥然一新，實(shí)現(xiàn)了讓群眾“走平坦路、喝干凈水、上衛(wèi)生廁”的基本目標(biāo)，群眾的面貌煥然一新。同時(shí)組建了柑桔、西瓜、煙葉和蔬菜等經(jīng)濟(jì)組織，引導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，增強(qiáng)增收后勁。
(四)強(qiáng)化扶貧項(xiàng)目資金管理，提高扶貧效益。
我縣認(rèn)真加強(qiáng)扶貧項(xiàng)目的管理，一是堅(jiān)持項(xiàng)目公示制，接受群眾監(jiān)督;二是堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，選擇好項(xiàng)目實(shí)施單位;三是堅(jiān)持“設(shè)立專戶、封閉運(yùn)行”的'報(bào)賬制管理方式，采用專戶使用扶貧辦負(fù)責(zé)人印鑒的方式進(jìn)一步確保扶貧資金的專款專用;四是堅(jiān)持參與式扶貧，擴(kuò)大扶貧資金使用效益;濾布五是成立村監(jiān)督小組，全程參與項(xiàng)目的申報(bào)、招投標(biāo)、實(shí)施、發(fā)票的簽字審核及檢查驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過認(rèn)真指導(dǎo)實(shí)施，鄉(xiāng)村積極配合，村民積極參與，扶貧開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展和效果均較好，扶貧資金發(fā)揮了更大的效益。
(五)群眾全程參與管理，體現(xiàn)民主增強(qiáng)自我發(fā)展能力。
在確定扶貧開發(fā)重點(diǎn)村時(shí)，我縣即在廣泛依靠群眾的基礎(chǔ)上，編制了突出基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的村扶貧開發(fā)規(guī)劃。在每年度的項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目監(jiān)督小組成員等群眾代表全程參與研究項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目實(shí)施方案、投議標(biāo)方案、簽訂施工合同、項(xiàng)目支出發(fā)票的簽字審核、項(xiàng)目完工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)在項(xiàng)目申報(bào)前、項(xiàng)目下達(dá)后、工業(yè)濾布確定項(xiàng)目實(shí)施單位后及項(xiàng)目實(shí)施完成并經(jīng)驗(yàn)收后的各個(gè)時(shí)期，都按要求及時(shí)地在“村務(wù)公開欄”進(jìn)行了公示。在交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中，還積極組織受益群眾以投工投勞的方式參與實(shí)施。
我縣各重點(diǎn)村以各種形式組織群眾參與扶貧開發(fā)，既擴(kuò)大了扶貧資金使用效益，又體現(xiàn)了民主，增強(qiáng)了重點(diǎn)村群眾自我發(fā)展的能力。
(六)加強(qiáng)聯(lián)系定點(diǎn)單位，定點(diǎn)扶貧效果明顯。
20xx年，我縣共有45個(gè)省、市、縣單位在38個(gè)扶貧開發(fā)重點(diǎn)村開展定點(diǎn)扶貧工作。各重點(diǎn)村的定點(diǎn)扶貧工作進(jìn)展順利，群眾脫貧的進(jìn)度明顯加快。一是加強(qiáng)了以村黨支部為核心的村級(jí)組織建設(shè);二是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，促進(jìn)農(nóng)民增收;三是多方籌集著力幫助改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);四是積極推進(jìn)農(nóng)村和諧社會(huì)建設(shè)。
工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！
新年伊始，祝大家新年新氣象，工作事事順心，萬(wàn)事如意！
我叫宋永斌，現(xiàn)任我公司一大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)。在我從事工作以來(lái)，雖然我在平時(shí)生活中不是很健談、話很多的人，對(duì)待朋友同事也大多是有問題說問題有事說事，但是我對(duì)待本職工作來(lái)講，要求是比較嚴(yán)格的。
我對(duì)自己的工作要求一向是有問題立即解決，并且盡量要達(dá)到盡善盡美，不喜歡磨磨蹭蹭拖拖拉拉。尤其是對(duì)于公司所下達(dá)的要求和安排，我都是第一時(shí)間做好傳達(dá)和部署，堅(jiān)決努力把事情辦的又快又好。
在工作中我喜歡跟時(shí)間賽跑爭(zhēng)分奪秒。把工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)放在首位。每天上班時(shí)我都會(huì)用“低調(diào)做人，高調(diào)做事�！眮�(lái)提醒自己，并逐漸的養(yǎng)成一個(gè)我自身的習(xí)慣和性格。
我對(duì)這八個(gè)字的理解是，低調(diào)做人就是不論是在生活中的朋友還是在工作的同事，我都會(huì)保持一個(gè)平和的心態(tài)去面對(duì)和交往，以寬容之心度他人之過。退一步海闊天空，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜。對(duì)于別人的過失，必要的指責(zé)無(wú)可厚非，但能以博大的胸懷去寬容別人，就會(huì)讓世界變得更精彩。更不喜歡在說活
中爭(zhēng)強(qiáng)好勝，有句話說的好，說得好不如做得好。而高調(diào)做事是一種責(zé)任，一種氣魄，一種精益求精的風(fēng)格，一種執(zhí)著追求的精神。不論是在平常做事上，還是在日常工作中，所做的哪怕是細(xì)小的事、單調(diào)的事，也要代表自己的最高水平，一定要追求完美，體現(xiàn)自己最好的風(fēng)格，并在做事中更能提高自己的素質(zhì)與能力。
在工作中，我經(jīng)常與我分屬的隊(duì)長(zhǎng)們溝通和交流，了解隊(duì)員們的值班工作情況和所管轄單位的關(guān)系情況以及各隊(duì)長(zhǎng)在工作中對(duì)工作的見解。把大隊(duì)部形成一個(gè)工作交流站和思想溝通站，我也從中學(xué)到一些新的知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。在工作我也用“活到老，學(xué)到老�！钡腵心態(tài)，在工作中尋找新思路新方法，目的就是讓我所帶的隊(duì)伍把執(zhí)勤工作干的越來(lái)越好。
在我看來(lái)，跟我在一起搭班子的隊(duì)長(zhǎng)們，他們既是同事又是兄弟，我喜歡他們到大隊(duì)部和我訴說在工作中遇到的難題和麻煩。很多時(shí)候我都會(huì)把隊(duì)長(zhǎng)們聚集起來(lái)，一起討論最近各自的帶班情況，讓大家各抒己見發(fā)表看法，然后我會(huì)根據(jù)公司現(xiàn)行的根本思路，說明問題存在的根源。我經(jīng)常跟他們說，你們是隊(duì)員們的一線管理者，最了解隊(duì)員執(zhí)勤現(xiàn)況的也是你們，只要不改變公司的規(guī)章制度，不改變公司所下達(dá)的要求和安排，不違背公司的總體思路，不違背公司的基本宗旨的情況下，都可以按自己的管理方式去管理好我們?cè)趫?zhí)勤中工作的隊(duì)員。
在嚴(yán)格執(zhí)行公司和大隊(duì)要求來(lái)管理的基礎(chǔ)上，我在開隊(duì)務(wù)會(huì)上講到以下幾點(diǎn)：
一、隨機(jī)應(yīng)變
在管理隊(duì)員上要隨機(jī)應(yīng)變，不能隊(duì)員犯了錯(cuò)誤就要猛訓(xùn)，不給機(jī)會(huì)改正，要因勢(shì)利導(dǎo)，隊(duì)員正在忙的時(shí)候不能訓(xùn)，這樣會(huì)讓他更加分心，導(dǎo)致一錯(cuò)再錯(cuò)；在客戶單位領(lǐng)導(dǎo)都在的情況下不能訓(xùn)，隊(duì)員們都在一線工作，跟客戶領(lǐng)導(dǎo)見面接觸的時(shí)候也多，要給隊(duì)員留點(diǎn)“面子”。要在工作做到隨機(jī)管理，應(yīng)對(duì)局勢(shì)變化，目的是把客戶單位服務(wù)好，把客戶單位交給的安全任務(wù)干好，取得客戶單位對(duì)我們保安的信賴。
二、靈活多變
在管理隊(duì)員上靈活多變，是作為一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)管理隊(duì)員能力的體現(xiàn)。各個(gè)隊(duì)員的思想都不相同，但是執(zhí)勤的目的都相同，管理隊(duì)員不能生搬硬套，用一種思維方式去管理所有隊(duì)員的話，肯定行不通。因此，要對(duì)各個(gè)隊(duì)員的性格和脾氣有個(gè)摸底的了解，對(duì)癥下藥才能收到更好的效果，才能把管理工作開展好。
三、模式創(chuàng)新
與時(shí)俱進(jìn)，解放思想，開拓創(chuàng)新，社會(huì)在發(fā)展，我們保安工作也要順應(yīng)大勢(shì)所趨。我們的保安工作同樣也是社會(huì)這個(gè)大舞臺(tái)的一個(gè)行業(yè)，因此，管理工作的模式創(chuàng)新，只要有利于保安工作的開展，結(jié)合實(shí)際，在條件成熟的情況下都可以嘗試。像我大隊(duì)都曾經(jīng)在隊(duì)長(zhǎng)夜間巡邏方式上做了模式創(chuàng)新，從一開始的定人定期巡邏，到一月一換，最后訂成每周一換，并沿用至今。從一定的程度上加強(qiáng)了隊(duì)員的夜間管理。
四、凝聚人心
從管理者的角度講，凝聚人心，是一個(gè)管理者樹立形象的標(biāo)桿，只有凝聚人心，在隊(duì)員心中樹立威信，才能打好開展工作的基石。因此，作為隊(duì)長(zhǎng)想凝聚隊(duì)員的心，就要在思想上對(duì)我保安工作的高度重視，高于隊(duì)員的重視程度；在行動(dòng)上確實(shí)做到兢兢業(yè)業(yè)，在工作上毫不含糊；率先垂范，以身作則，才能讓隊(duì)員信服。
五、團(tuán)結(jié)隊(duì)員
隊(duì)員的團(tuán)結(jié)與否，決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神，一個(gè)任務(wù)是否能順利完成的基礎(chǔ)。我們隊(duì)長(zhǎng)不僅要和隊(duì)員們搞好團(tuán)結(jié)，更要使隊(duì)員們之間搞好團(tuán)結(jié)。隊(duì)員之間發(fā)生大大小小的矛盾，都會(huì)傳到我們隊(duì)長(zhǎng)這里，更或者到我們隊(duì)長(zhǎng)這里去評(píng)評(píng)理，這時(shí)我們隊(duì)長(zhǎng)就發(fā)揮了協(xié)調(diào)的作用，把隊(duì)員之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，不僅使隊(duì)員之間更加團(tuán)結(jié)，更拉近了我們與隊(duì)員之間的關(guān)系，樹立了威信，也彰顯了我們隊(duì)長(zhǎng)的調(diào)解能力。整個(gè)隊(duì)伍都團(tuán)結(jié)了，相信我們的執(zhí)勤工作任務(wù)更能圓滿完成！不僅會(huì)讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的肯定和表?yè)P(yáng)，更會(huì)讓客戶單位對(duì)我們的保安工作感到滿意和放心。
說的好不如做得好，耳聽為虛眼見為實(shí)，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，具體問題具體分析，知己知彼百戰(zhàn)不殆。這些話不僅是名人名言，我在工作中更是深有體會(huì)。不論是在上班期間還是在非上班期間，我都會(huì)抽選不同的執(zhí)勤崗位看一看哪個(gè)隊(duì)員在值班，值班值的怎么樣，問一問崗上情況，隊(duì)員對(duì)客戶單位的了解情況，查一查各項(xiàng)記錄本的登記情況，填寫的是否正規(guī)和完整？當(dāng)班隊(duì)員做不到位的地方督促督促，做得好的隊(duì)員鼓勵(lì)鼓勵(lì)。
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