核心人物是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的頂梁
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)創(chuàng)立發(fā)展乃至成功長大的核心因素,也是一個(gè)公司人力資源的核心。從人力資源管理的角度來看,建立優(yōu)勢互補(bǔ)、專業(yè)能力完美搭配的下面是小編為大家收集的核心人物是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的頂梁，希望對(duì)大家有所幫助。
核心人物是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的頂梁
無庸置疑，在今天的新經(jīng)濟(jì)語境下，創(chuàng)業(yè)的成功就是團(tuán)隊(duì)的成功。成功的團(tuán)隊(duì)，就是一種成功的組合，先進(jìn)的組織形態(tài)。
小企業(yè)因?yàn)橘Y金、技術(shù)、管理等方面相對(duì)弱小，不夠成熟，要想獲得成功就必須付出更大的努力，更>需要組織創(chuàng)建一個(gè)合理的、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。而對(duì)于中小企業(yè)來說，有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更穩(wěn)定，更有利于企業(yè)發(fā)展。這樣的團(tuán)隊(duì)是由一個(gè)核心人物憑其人格魅力與個(gè)人威嚴(yán)組成所需要的團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)隊(duì)、企業(yè)發(fā)展的核心支柱，是重大戰(zhàn)略決策的最后拍板者。
核心領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的頂梁
有核心主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)更為穩(wěn)定，因?yàn)樗谔暨x成員時(shí)就已經(jīng)考慮到成員的性格、個(gè)性、能力、技術(shù)以及未來的價(jià)值分配模式，這保證了團(tuán)隊(duì)成員的能力不會(huì)因?yàn)楣疽?guī)模的擴(kuò)張而不適應(yīng)經(jīng)營的要求，同時(shí)不會(huì)出現(xiàn)由于創(chuàng)業(yè)成員間因?yàn)樽陨硇愿�、興趣不合，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散的情況。
核心人物憑借其在團(tuán)隊(duì)里的威信和主導(dǎo)作用，能及時(shí)協(xié)調(diào)、平衡團(tuán)隊(duì)成員之間的分歧，從而讓企業(yè)的一些重大問題較容易達(dá)成共識(shí)，一些重大決策能夠很快做出并付緒行動(dòng)。更重要的是，其核心領(lǐng)導(dǎo)人的凝聚力更好地保證了緊密的組織結(jié)構(gòu)和較強(qiáng)的向心力。他能保證團(tuán)隊(duì)成員的能力都可以適應(yīng)公司未來發(fā)展的要求，也可以讓全體成員的遠(yuǎn)景目標(biāo)保持一致，能明確指出團(tuán)隊(duì)將要努力的目標(biāo)和方向；同時(shí)還能創(chuàng)建共同的行動(dòng)綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則，從而使團(tuán)隊(duì)協(xié)作具備其高效能和高戰(zhàn)斗力。
有核心主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的決策層比較簡單明了，決策程序相對(duì)簡單，能夠較為容易就形成決策，并把決策付緒實(shí)施，整體組織效率較高。而且，因?yàn)橛幸粋�(gè)核心，在決策與實(shí)施的過程中，團(tuán)隊(duì)之間的意見與行動(dòng)較容易統(tǒng)一。對(duì)初創(chuàng)公司而言，速度比完美重要，效率比民主重要，抓住一切機(jī)會(huì)充分發(fā)展與壯大才是最重要的。
對(duì)于中小企業(yè)來說，核心人物不僅是公司決策、執(zhí)行中的決定性力量，更是團(tuán)隊(duì)與整個(gè)公司的支柱和精神領(lǐng)袖。創(chuàng)業(yè)初期，困難和挫折是不可避免的，核心人物不僅要協(xié)調(diào)、解決各種矛盾與困難，更重要的是還將是各團(tuán)隊(duì)成員的精神支柱，不斷地鼓舞他們的斗志，調(diào)整他們的創(chuàng)業(yè)心態(tài)。
如何圍繞核心領(lǐng)導(dǎo)搭建團(tuán)隊(duì)？
的確，有核心主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)更穩(wěn)定，更高效，但是如何才能形成這樣的團(tuán)隊(duì)與核心領(lǐng)導(dǎo)呢？
王志東曾說過：“企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在于CEO的素質(zhì)和把握。”企業(yè)發(fā)展的第一要素是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第一要素又是核心創(chuàng)業(yè)人物的`素質(zhì)和品格。在傳統(tǒng)企業(yè)里，團(tuán)體的維系靠的是核心人物的個(gè)人魄力與個(gè)人威嚴(yán)，但在現(xiàn)代企業(yè)里，便從個(gè)人魅力走向團(tuán)隊(duì)合力，淡化創(chuàng)業(yè)者的角色，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的力量。
要信守諾言。作為一個(gè)決策者，絕不能對(duì)任何人承諾辦不到的事情。作為團(tuán)隊(duì)支柱，要言行一致，對(duì)自己所采取的每一個(gè)行動(dòng)、所作出的每一個(gè)決定都負(fù)責(zé)到底。要以身作則，以自己的實(shí)踐帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，同時(shí)引導(dǎo)他們客觀評(píng)估自己的表現(xiàn)。
另外，因?yàn)楹诵娜宋锞哂衅洫?dú)一無二的支柱作用，這就要求他對(duì)企業(yè)的發(fā)展與市場的前景具有一定的預(yù)見性，能切實(shí)把握未對(duì)企業(yè)的發(fā)展與市場的前景，在戰(zhàn)略上占據(jù)優(yōu)勢，同時(shí)對(duì)業(yè)內(nèi)的競爭環(huán)境具有深刻的洞察力。
但是這位核心人物更應(yīng)該做到“以企業(yè)為重，個(gè)人為輕”，讓自己變成為團(tuán)隊(duì)服務(wù)的人。切忌把個(gè)人利益擺在團(tuán)隊(duì)利益之上，凌駕于企業(yè)制度之上。同時(shí)，也應(yīng)做到不炫耀自己，不貪功歸己，與團(tuán)隊(duì)一起分享榮譽(yù)，謙虛獨(dú)慎。
創(chuàng)業(yè)打造團(tuán)隊(duì)核心的關(guān)鍵是什么
創(chuàng)業(yè)想要取得成功，很多人都會(huì)認(rèn)為有充足的資金，前景不錯(cuò)的項(xiàng)目就可以了。而事實(shí)上抱著這種想法的創(chuàng)業(yè)者往往撐不過三年，就會(huì)宣布失敗。他們都忽略了最重要的一個(gè)條件，那就是創(chuàng)業(yè)所必須的一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)。核心的團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說就像是靈魂對(duì)于人體一般重要。
從事過企業(yè)管理工作或者運(yùn)營工作的人都應(yīng)該知道：其實(shí)做企業(yè)就是做人！不管是創(chuàng)業(yè)初始階段還是處于高速發(fā)展階段的企業(yè)都應(yīng)該注意到，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是多么重要。
根據(jù)一個(gè)來自創(chuàng)業(yè)中國的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：在創(chuàng)業(yè)的前5年之內(nèi)，就會(huì)有90％的企業(yè)會(huì)倒閉；在5年之后，在剩余10％的企業(yè)中又會(huì)有90％也將會(huì)退出市場。也就是說，在創(chuàng)業(yè)的前10年的時(shí)間內(nèi)，只有不到1％的創(chuàng)業(yè)者會(huì)幸存下來。歷史和現(xiàn)實(shí)都告訴我們——是人，也就是你的核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)決定了一個(gè)企業(yè)的成敗。那么，到底該如何組建一支良好的核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)呢？
第一、是識(shí)人選人。這是組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的第一步，也是打好根基的重要基礎(chǔ)。
1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的性格選擇。
俗話說，一千個(gè)人有一千種性格。當(dāng)然，沒有任何的兩個(gè)人是性格完全相同的，但是我們可以把人群大致分為四種性格群體：領(lǐng)導(dǎo)型、和平型、完美型和活潑型。一個(gè)優(yōu)秀的長遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是應(yīng)該能夠集合這四種人群的團(tuán)隊(duì)，這也就是我們常說的性格互補(bǔ)策略。團(tuán)隊(duì)里力量型者有助于公司沖鋒，和平型者有助于團(tuán)隊(duì)空氣濕潤，完美型者有助于團(tuán)隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)和推進(jìn)計(jì)劃、活潑型者有助于氣氛輕松、推廣公司形象。但是需要注意的是，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之中，絕對(duì)不能有兩個(gè)核心成員位置重復(fù)的可能性，也就是說，不能有兩個(gè)人的主要能力完全一樣，否則只會(huì)因?yàn)椴煌３霈F(xiàn)的矛盾而創(chuàng)業(yè)失敗。
2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的年齡要求。
該如何平衡創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的年齡是一般的創(chuàng)業(yè)群體還未曾重視的事情之一。一個(gè)團(tuán)隊(duì)除了性格要能互相補(bǔ)充之外，年齡互補(bǔ)因素也非常的重要。年輕人擁有無限的創(chuàng)業(yè)熱情和信心，但是容易沖動(dòng)，又沒有資源和人脈關(guān)系；年長者雖然偏于保守、容易安居樂業(yè)失去激情，但是卻有很多社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)資源。所以最佳的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員年齡應(yīng)該是一種激情與現(xiàn)實(shí)的平衡關(guān)系。
3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的資源要求。
縱然是白手起家的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也并不代表就真的一無所有，因?yàn)橄胍獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)就必須擁有一定的社會(huì)資源。這里的社會(huì)資源可以指客戶資源、資金資源、供應(yīng)鏈資源、市場資源、政府資源等等。在創(chuàng)業(yè)初期，怎樣打開市場是首要難事，這時(shí)就要依靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的現(xiàn)有資源了。
第二、是團(tuán)隊(duì)軟性要求。
1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不能太過于強(qiáng)調(diào)民主。
有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，想學(xué)大企業(yè)的管理制度，結(jié)果遇到什么事情都跑去開會(huì)討論解決，卻因?yàn)槠咦彀松嚯y成定論而耽誤時(shí)間。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般人員結(jié)構(gòu)簡單，可以由決策者一舉定論，可以節(jié)省不少人力物力。
2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一定要統(tǒng)一。
知道自己的公司現(xiàn)在該做什么，以后要做什么非常重要。切忌成員好高騖遠(yuǎn)，朝令夕改。并且，一定一個(gè)目標(biāo)決定下來之后，就要保證整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)絕對(duì)執(zhí)行，齊心協(xié)力才能取得預(yù)想的效果。
3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)魅力。
想要規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的言行絕對(duì)不是僅僅依靠死板的規(guī)章制度，想要增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力絕不是空喊口號(hào)，想要留住優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員也絕不能依靠無休止的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)人的獨(dú)特魅力會(huì)幫助這個(gè)團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)，然后為了共同的目標(biāo)一直走下去。
總而言之，對(duì)于創(chuàng)業(yè)來講，除了夢想和堅(jiān)持最為重要的就是一個(gè)優(yōu)秀的能夠一起扛起一片天的團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)絕對(duì)不是隨隨便便稱兄道弟那樣簡單，也絕對(duì)不是單憑關(guān)系好就能完成。每一個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的組織者都能摸清這里面的規(guī)律和學(xué)問，找到適合一起打天下的團(tuán)隊(duì)伙伴！
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