包包店美女店主淺談創(chuàng)業(yè)
經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇悄然來臨，虎年的春天也走進(jìn)我們的生活，萬物蠢蠢欲動，許多經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，能有老板、風(fēng)投支持，是非常幸運(yùn)的，但這種幸運(yùn)之事對大多數(shù)人來講是小概率事件，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者既沒有原來老板的支持、也沒有風(fēng)險投資的眷顧，更沒有達(dá)官貴人級的老爸、老岳父的靠山資源，只能是把自己做經(jīng)理人打工積攢點(diǎn)的血汗錢作為本錢來開創(chuàng)事業(yè)。這種創(chuàng)業(yè)幾乎是白手起家，我把它稱之為裸體創(chuàng)業(yè)。本文就是寫給大多數(shù)有志于創(chuàng)一番偉業(yè)的裸體創(chuàng)業(yè)者。無論你是準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)、還是正在創(chuàng)業(yè)、抑或是創(chuàng)業(yè)失敗者都可以從中品出一二來。
創(chuàng)業(yè)該不該為錢？
職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)初衷有三類，一為賺錢，二不為賺錢，為了實(shí)現(xiàn)自己的想法；三是過把癮，成則高興，不成則了卻一樁心愿。如果純粹為錢創(chuàng)業(yè)，可能賺到錢，但走不長；如果不為錢創(chuàng)業(yè)，那肯定創(chuàng)不成；如果純粹是抱著過把隱的想法創(chuàng)業(yè)，則幾乎沒有成的希望。準(zhǔn)確地說，創(chuàng)業(yè)為錢，同時又不為錢。這就需要把握好二者的分寸。
如果不明白什么情況下為錢，什么情況下不為錢，也創(chuàng)不成。那么什么情況下為錢呢？做職業(yè)經(jīng)理人可以不為錢背叛自己，可以不為5斗米折腰，可以不用說軟話，但是作為創(chuàng)業(yè)老板不行，尤其創(chuàng)業(yè)初期，就得為錢，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)為錢不是為自己，而是為了新誕生的企業(yè)組織，你可以不為自己要錢，但你必須為組織的生存而追求錢。
你可以在日常的朋友交往中三千五千不在乎，三萬兩萬無所謂，但為了企業(yè)的生存你必須斤斤計(jì)較，分分毛毛的在意，因?yàn)槠髽I(yè)賺錢也必須經(jīng)歷由賺小到賺大的過程。小的都賺不來，大的也不可能。就像一個人只能是一天天的長大。同樣你可以不為自己彎腰求人，但為了企業(yè)的生存必須彎腰求人，說軟話。所以，創(chuàng)業(yè)階段，你可以不為自己賺錢和省錢，但必須為企業(yè)賺錢和省錢。
當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模的時候，或者說當(dāng)企業(yè)贏利的時候，做企業(yè)就不能只為賺錢，那時你會明白做企業(yè)其實(shí)是在承擔(dān)社會責(zé)任，首先是為社會提供一種服務(wù)，在此基礎(chǔ)上派生出的是安排就業(yè)，上交稅收，捐贈社會。個人的需求同這些相比就太有限了。所以，做企業(yè)純粹從個人求錢來說，實(shí)在沒有多大意義。創(chuàng)業(yè)初期是自己吃苦受累、省吃儉用，大把大把地把錢投入到企業(yè)生存和發(fā)展中；創(chuàng)業(yè)成功后則基本是為社會做貢獻(xiàn)。因此，創(chuàng)業(yè)求錢是為了企業(yè)，不求錢則是對自己來講的。如果搞反了，就創(chuàng)不成業(yè)了。即使創(chuàng)成了，純粹為了個人私利賺錢，也很可能伴隨風(fēng)險。
經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)前應(yīng)該明白，每個人來到這個社會，都離不開財富，只不過有人是創(chuàng)造財富的，有人是享受財富的，有人是使用財富的，有人是擁有財富的，有人是欣賞財富的。做老板就必須定位在創(chuàng)造財富，為他人、為社會創(chuàng)造財富。做經(jīng)理人則是使用財富的。
如何裸體創(chuàng)大業(yè)（之二）：請勿“入錯行”
俗話講，男怕入錯行，女怕嫁錯郎。同樣，，換句話說應(yīng)該是漲潮的行業(yè)，當(dāng)行業(yè)漲潮的過程中，市場份額持續(xù)擴(kuò)大，掩蓋了你創(chuàng)業(yè)能力不足以及諸多問題，潮漲助推著你一步一步的前進(jìn)。如果選擇了一個落潮的行業(yè)，也就是衰退期的行業(yè)，你縱有天大的本事，也擋不了行業(yè)的落潮，即使行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)，在落潮的過程中，也是一邊抵抗，一邊撤退。整個行業(yè)在萎縮，危巢之下焉有完卵，更何況初創(chuàng)的新生企業(yè)，是不堪一擊的，即使很有實(shí)力也抵擋不了退潮之勢。
對于普通的裸體創(chuàng)業(yè)者，選擇了落潮行業(yè)，只有一種結(jié)局：不僅賺不到錢，連本錢也賠了。也有行業(yè)既不漲潮也不落潮，一直成熟穩(wěn)定，比如餐飲業(yè)，雖然成熟，但永遠(yuǎn)不會衰退，對裸體創(chuàng)業(yè)者來說，選擇這樣的行業(yè)，需要錘煉的功夫很多，包括時間的磨煉。選行業(yè)體現(xiàn)著創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略眼光，能否發(fā)現(xiàn)新的漲潮行業(yè)，并依據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時機(jī)。有些行業(yè)政策性非常強(qiáng)，發(fā)財容易，破產(chǎn)更容易，而對裸體創(chuàng)業(yè)者來說，政策性強(qiáng)的行業(yè)發(fā)財不易，破產(chǎn)則是隨時的事情。因?yàn)檎咝詮?qiáng)的行業(yè)，需要很強(qiáng)的政策資源。
經(jīng)理人如何裸體創(chuàng)大業(yè)（之三）：與誰一起裸奔
真是件惱人的事情，一個人創(chuàng)業(yè)，優(yōu)勢是自主性強(qiáng)，需要協(xié)調(diào)的矛盾少，但能力、資源、智慧都非常有限，不利于創(chuàng)業(yè)成功。一個好漢三個幫，人越多力量越大、資源越多，智慧就越強(qiáng)，然而，人多利益紛爭就越大，矛盾和沖突就越多，需要協(xié)調(diào)溝通的事情就越多。怎么辦？就必須選擇好創(chuàng)業(yè)伙伴，選擇好創(chuàng)業(yè)伙伴，就等于創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備工作做好了一半。裸體創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)伙伴自然都是“裸體”（否則就不叫裸創(chuàng)，再說，不裸的人也不會和裸者一起創(chuàng)業(yè)），那么選擇和誰一起裸奔，決定著你能奔多遠(yuǎn)、能奔多久！�。�
其實(shí)，太多的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)沒有成功，其主要原因就是創(chuàng)業(yè)伙伴選擇不當(dāng)。也曾做過一階時間的.HR，經(jīng)常都會遇見創(chuàng)業(yè)失敗歸來的英雄，探討失敗原因時，其中有一半都會歸因到創(chuàng)業(yè)伙伴的選擇失誤。大致歸納起來創(chuàng)業(yè)伙伴分裂有以下３個階段。第一階段，連個P還沒有，就開始爭利益，股份的大小，利益的多少，我吃虧了你占便宜了等等；第二階段，企業(yè)剛有起色，就你爭我奪的，把企業(yè)消滅在嫩芽之中；第三階段，當(dāng)企業(yè)開始贏利，紅火成長時，開始鬧紛爭，打得你死我活，最后企業(yè)也滅亡了。大部分創(chuàng)業(yè)者失敗都是敗在創(chuàng)業(yè)伙伴之間的內(nèi)訌。
那么，該如何選擇創(chuàng)業(yè)伙伴呢？最基本的法則，也是第一條，就是選擇最了解的人一同創(chuàng)業(yè)，大家都相互了解，長短都清楚，不會為相互了解磨合而花費(fèi)太多的精力，也就是說最熟悉的人一起創(chuàng)業(yè)溝通成本低。第二條，選擇不太計(jì)較的人一起創(chuàng)業(yè)。即使親兄弟一起創(chuàng)業(yè)，有一方過分計(jì)較，也干不長。創(chuàng)業(yè)初期最需要的是模糊學(xué)，有個大概的框架原則即可，許多問題在創(chuàng)業(yè)推進(jìn)過程中逐步消化解決。
很多創(chuàng)業(yè)者奉行“明算帳”的哲學(xué)，這對創(chuàng)業(yè)朋友關(guān)系和家族關(guān)系不要混合。創(chuàng)業(yè)伙伴不要把朋友關(guān)系和家族關(guān)系摻合在一起。創(chuàng)業(yè)伙伴最堅(jiān)固的莫若夫妻、父子、兄弟等，純粹的血緣關(guān)系和姻親關(guān)系最容易創(chuàng)業(yè)成功。長期的純粹朋友關(guān)系一同創(chuàng)業(yè)也是很好的選擇伙伴。如果是朋友關(guān)系加上夫妻關(guān)系等家族關(guān)系，這幾乎宣告了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不可能走遠(yuǎn)。再好的朋友也耐不住夫妻枕邊風(fēng)。所以創(chuàng)業(yè)伙伴，要么選擇純家族關(guān)系，要么選擇純朋友關(guān)系。選擇了純朋友關(guān)系，就不要半路上讓伙伴的家族成員一同參與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最好有一個權(quán)威人物
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要有大致分工，做到分工互補(bǔ)，同時強(qiáng)調(diào)合作。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最好有個權(quán)威人物，或靈魂人物，當(dāng)大家意見不一致時，權(quán)威人物能拍板定調(diào)，防止大家議而不決，原地談步，左沖右突，沒有明確的目標(biāo)。如果有一權(quán)威人士，那怕是拍錯了板，也比原地踏步好，錯誤方向走得時間足夠長也能達(dá)到目的地，議而不決，東拉西扯，原點(diǎn)徘徊永遠(yuǎn)達(dá)不到目的地。
領(lǐng)軍人物最好是第一大股東
均衡股份有利有弊。很多朋友一起創(chuàng)業(yè)，由于充分體現(xiàn)合作與平等，大家股份均等，3個人各三分之一；5個人，一人20%，甚至團(tuán)隊(duì)里的靈魂人物也是和大家一樣的股份，這樣的股份安排，在創(chuàng)業(yè)初期很很有效，但創(chuàng)業(yè)有所成后麻煩就來了，雖然有權(quán)威人士，但股份和大家一樣，在重大決策面前往往意見達(dá)不成一致，錯過了最好的發(fā)展機(jī)遇，最后敗落下來，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)四分五裂。所以朋友一塊創(chuàng)業(yè)，最好是領(lǐng)軍人物的股份相對多，雖做不到控股，至少是第一大股東，也許他出錢不多。如果領(lǐng)軍者不是第一大股東，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度后問題便就出來，就會出現(xiàn)領(lǐng)軍者挑戰(zhàn)第一大股東，取代第一大股東，或領(lǐng)軍者帶領(lǐng)核心成員離開了，這些必然造成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分裂，創(chuàng)業(yè)失敗。易經(jīng)講，陰陽錯位，不能持久，且出問題。
創(chuàng)業(yè)伙伴中最好有人裸創(chuàng)過
創(chuàng)業(yè)伙伴中，雖然都是裸創(chuàng)，但最好是有一位曾經(jīng)創(chuàng)過業(yè)，只是失敗了，也許他失敗得很慘，對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來講仍然是財富，這位曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)的失敗者也許過去裸創(chuàng)的行業(yè)和現(xiàn)在的行業(yè)風(fēng)馬牛不相及，同樣也是財富，而且過去創(chuàng)業(yè)的時間越長，財富越多。因?yàn)�，沒有創(chuàng)過業(yè)的人，創(chuàng)業(yè)就如同黑夜探新路，只能是邊摸邊走；創(chuàng)過業(yè)的人，再創(chuàng)業(yè)，好比黑夜走老路。
創(chuàng)業(yè)伙伴中，如果有人創(chuàng)過業(yè)，就如同黑夜中走路，有了向?qū)�，剩下的就是這位創(chuàng)過業(yè)的向?qū)軌驅(qū)б蠹易叨嗑茫谶^往的創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)的成熟度越高，會帶領(lǐng)大家走得時間也長，一旦他不能給大家當(dāng)向?qū)Я耍敲创蠹冶仨氁黄鸷诎抵忻髑靶�。如果�?chuàng)業(yè)伙伴中，根本沒有人創(chuàng)過業(yè)，都是純粹的職業(yè)經(jīng)理人，那么只能是大家一起黑暗中摸索，這樣的話創(chuàng)業(yè)成本會更高，需要摸索的時間會更長，犯得錯誤會更多。所以說，創(chuàng)業(yè)伙伴中，有人創(chuàng)過業(yè)，那是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的幸事，他前次創(chuàng)業(yè)的成本，至少有一半會攤?cè)氪舜蝿?chuàng)業(yè)成本中。換句話說，創(chuàng)過業(yè)的人再創(chuàng)時，會節(jié)省一部分創(chuàng)業(yè)探索基礎(chǔ)成本，因?yàn)樗吘棺哌^一段創(chuàng)業(yè)的路。
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