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        苑國輝的語錄49條

        時間:2024-01-25 12:22:21 名言語錄 我要投稿
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        2024年苑國輝的語錄合集49條

          每個人的條件各不相同,不要相信別人的成功可以復(fù)制。以下是小編收集整理的苑國輝的語錄49條,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        2024年苑國輝的語錄合集49條

        1、正視自己的缺點(diǎn)能夠讓我們得到成長,有利于改善自己的表現(xiàn),但無須用力過度地用完美來苛責(zé)自己。

        2、一個人的眼光看得越長遠(yuǎn),心就越大,格局也就越高。

        3、掙大錢的人往往是懂得造就別人的人。

        4、在人才同質(zhì)化嚴(yán)重的今天,銷售自我比成長自多更重要。

        5、剛愎自用,會使人在自以為是的迷霧中喪失理智,作出錯誤的決斷,最終造成重大損失。

        6、競爭中,實(shí)力再強(qiáng),也要依賴于明智的戰(zhàn)略。

        7、績效管理是著眼于未來,而績效考核則是對過去已經(jīng)發(fā)生的事情進(jìn)行檢查和評價,明白它們的區(qū)別,才會做出正確的選擇!

        8、一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會把自己的管理建立在員工的忠誠、良心的基礎(chǔ)上,而是建立在自己實(shí)力的基礎(chǔ)上。

        9、研究競爭對手讓你感到困惑的行動,可以幫助提高你的預(yù)見能力。

        10、當(dāng)突破恐懼的邊緣之后,你會發(fā)現(xiàn)自己能夠產(chǎn)生出很多驚人的能力。

        11、沒有超人的膽識,就沒有超凡的成就。

        12、管理人員要善于解讀表層下面的意義,表相和真相很多時候是完全相背離的。

        13、所有的努力都不會白費(fèi),重要的是堅(jiān)持做下去,直到成功。

        14、一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該擁有重要的推動力量,推動團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。

        15、如果老板特別偏愛"喜聽好話"的人,且企業(yè)內(nèi)部又缺乏科學(xué)的管理激勵體系,勢必將會造成沒才能的人淘汰有才能的人。

        16、嘗試新產(chǎn)品、新商機(jī)的次數(shù)加倍,創(chuàng)新性就會隨之加倍,企業(yè)才能保持成長的動能。

        17、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)手段的最終目的,都是為了得到大家的信任。

        18、多培養(yǎng)好的習(xí)慣,因?yàn)楹玫牧?xí)慣能為我們創(chuàng)造出獲得好運(yùn)氣的機(jī)會。

        19、新官上任的三把火,一定要看準(zhǔn)了再下手。

        20、充分挖掘員工潛力,就能提高員工價值,從而會大大提升整個組織的價值。

        21、做老板必須要有獨(dú)到的眼光,并且敢于在所有人的反對聲中堅(jiān)持自己的見解,經(jīng)驗(yàn)告訴我們:成功的總是少數(shù)人。

        22、光敢想不行,還得敢于冒險,才有機(jī)會獲得大的成功。

        23、想要成為無所不能的人是不現(xiàn)實(shí)的,培養(yǎng)某種具體優(yōu)勢才是關(guān)鍵。

        24、一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素,來自于他的直接上司。

        25、只有不斷的學(xué)習(xí)新鮮事物,培養(yǎng)多重能力,才能應(yīng)對不斷的新挑戰(zhàn)。

        26、只有能夠解決問題的會議才有有效會議,否則就是浪費(fèi)時間。

        27、只有走出自己的舒適區(qū),挑戰(zhàn)自身極限,才會得到快速的成長。

        28、陷入困境掙扎時,堅(jiān)持下去,很快你將變得更將大,更聰明。

        29、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè),規(guī)模不一樣,發(fā)展階段不同,企業(yè)管理方法就不一樣。

        30、做出改變固然令人感到害怕,但是不能接受改變的人注定會落于人后。

        31、擁定堅(jiān)定的信念是成功的基礎(chǔ),勇敢地自我肯定和鼓勵,才能帶來巨大的創(chuàng)造力。

        32、聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人,補(bǔ)人之長,補(bǔ)己之短。

        33、初創(chuàng)企業(yè)在花錢之前一定要慎重思考這個錢花得值不值得,培養(yǎng)節(jié)儉文化,這將有利于企業(yè)生存得更長久一些。

        34、對于難管理的員工,只要找到他背后的原因,針對性的給予解剖,往往能起到事半功倍的效果。

        35、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓每個團(tuán)隊(duì)成員按照崗位職責(zé)發(fā)揮自我能力,從而利用組織的能力完成公司賦予的部門的使命。

        36、考核員工不是目的,提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。

        37、一帆風(fēng)順未必是好事,困境反而是造就強(qiáng)者的學(xué)校。

        38、冒險精神是企業(yè)家非常需要具備的一種情神,但是一定要在規(guī)則之內(nèi)才能充分發(fā)揮其效用,否則,便會將自己置身于巨大的風(fēng)險之中。

        39、員工收入和企業(yè)盈利是相輔相成的,做老板的要幫助員工增加收入,員工收入增加了,公司也就能夠盈利和得到發(fā)展了。公司盈利和得到發(fā)展了,就能更多地幫助員工增加收入。

        40、苦勞產(chǎn)生不了績效,只有功勞才能產(chǎn)生績效。

        41、不要讓說成為做的障礙。

        42、經(jīng)驗(yàn)本身并無對錯,但是使用的環(huán)境與方法一定要匹配,否則就會出現(xiàn)問題。

        43、管理水平和經(jīng)營水平都很重要,但是管理水平不能超過經(jīng)營水平,否則企業(yè)就會虧損。

        44、找到團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。

        45、當(dāng)新的變化出現(xiàn)的時候,僅依賴過去的成功經(jīng)驗(yàn),將會使企業(yè)一敗涂地。

        46、每個人的條件各不相同,不要相信別人的成功可以復(fù)制。

        47、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)手段的最終目的都是為了得到大家的信任。

        48、對于難管理的員工,只要找到他背后的原因,針對性的給予解剖,往往能起到事半功倍的效果。

        49、光修煉自己的智商是不夠的,還要不斷培養(yǎng)自己的情商,這些是成功的基礎(chǔ)。

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